1、 如何做好安全管理工作 一、平安管理部門目前現狀 1、因循守舊，缺乏創新。管理工作中有滿意于現狀、松懈的不良現象，日常工作上滿意于正常化，認為通過了一級平安標準化驗收后，工作上只需按部就班，就能滿意于完成日常工作，缺乏對工作目標的規劃性，形成了固守的思維與習慣，導致沒有向更高的目標邁進的動力。 2、缺乏主動擔當精神。安管人員對自己崗位職責缺乏正確定位，領導支配一項工作就做一項工作，不主動去思索后續的工作開展，在日常工作中，對職責范圍內的麻煩麻煩工作以“不太懂，不會做”為由能推則推，當上級領導沒有明確哪個人來完成的工作，或是涉及到要多人一起才能完成的工作時，就把自己該做的事有意無意的推給別人，可

2、怕擔當責任。 3、缺乏分散力，統一性。目前平安管理部門缺少團隊溝通，缺乏對工作的共識和目標認同，部門人員各管一方，各司其職，導致不能準時相互了解彼此工作內容和進度，連接力度不夠，缺乏協調性和統一性，不能形成有效協作力，導致工作中消失負面因素影響時不能準時協調訂正。 二、整改措施 1、加強平安管理人員的學習培訓，提高平安監管技能 平安管理工作是一項學問性、綜合性很強的工作，考取注冊平安工程師只是平安管理的最基本條件，平安管理人員只有通過不斷學習、更新平安管理學問和法律法規，才能增加專業技能本事，提高綜合性管理水平。對于日常平安生產工作中消失的新狀況、新問題，要擅長轉變思想觀念，不斷的去總結閱歷和

3、完善平安生產管理手段和措施，使平安生產管理工作更具科學化、規范化、切實提高平安生產管理工作的技術含量。 2、落實責任，明確職責 讓每一位員工都清晰熟悉到自己所負的崗位職責，在支配每一項工作任務時都指定責任人，跟進人，設定工作的起止時刻，讓全部的管理工作都由起止時刻來跟蹤落實，真正把管理工作做實做細，使工作更能體現出時效性。 3、提高團隊分散力和執行力 加強部門成員與工作之間的溝通和協調，增加部門成員的責任感和使命感，充分地調動和發揮部門各人員的特長、優點，將其進行高效的揉合，再依據實際工作狀況進行明確分工，明確工作目標；分工是為了讓工作效率做到最大化，而合作則是加強各人員的執行力，這樣才能使每

4、個成員的特長、優點都發揮出最大效能，所以在工作職責制定時，肯定要恪守每一位團隊成員都是同等重要的一種理念。 三、如何做好平安管理工作 平安是企業生存和進展的基本條件，要怎樣加強平安管理，才可以正確的規避風險，杜絕平安事故的發生。我認為需加強以下3點工作：1、加強班組安標建設，平安工作，不單單是公司級或部門的事情，而是要發動全體員工齊心合力，共同制造出來結果， 當一線生產的平安目標完成，那部門的平安目標也就完成，部門的平安目標完成就是企業的平安目標達成，所以企業的平安基石就在一線平安生產工作當中，對基層一線班組要常常性的組織開展班組平安訓練活動，強化學習與管理，讓每一位員工都清晰熟悉到

5、自己所負的平安職責，真正實現懂平安，會平安，由“要我平安”到“我要平安”的質變。才能真正使平安工作扎扎實實的取得實效。2、加強平安行為觀看與員工溝通談心，自從開頭“三精”管理，公司員工流淌較少，那么隨著而來的就是全體員工的平均年齡增長，誘發事故的概率就會增大，所以員工的心理和生理需得到重視，在日常工作當中要留意加強觀看員工行為、精神狀態，要注意把握員工的思想動態，尤其是當一個人在受到挫折、郁悶苦痛時，平安意識往往被淡化和忽視，通過溝通談心可準時了解員工思想動向，穩定員工心情，確保職工不帶負面心情上崗。3、強化平安、環保法律法規學習，平安生產和環境愛護工作屬于法制管理，要準時識別最新的法律法規，如今年通過修訂平安生產法、固體廢物污染環境防治法，通過多種形式組織廣闊員工準時學習和領悟最新的法律法規，使全體員工知法懂法守法，的確把思想和行動統一起來，樹立平安、環保進展理念，協作公司做好各項平安、環保管理工作。 一個企業