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文檔簡介

1、 安全管理不能以罰代管 近日，筆者在某化工企業發覺這樣一種現象：只要工人看到安監執法人員，就感到非常的緊急、忙亂，有的打電話通風報信，有的怕查出問題甚至干脆臨時將手中的活計停了下來。 看似這種平安檢查顯得非常嚴厲仔細，但經過了解，才知道原來是該企業的安監執法人員，對工作總是太仔細，當查不出問題時，擔憂上級領導認為自己的水平低查不出問題，于是就橫挑鼻子豎挑眼找毛病，說究竟就是一個罰字了得，平安罰款成了他們的家常便飯，讓員工們感到一種畏懼心理，員工也總感到事事都小題大做、吹毛求疵，使員工們產生了逆反心理，可等你剛檢查完后，違章行為照樣發生，平安檢查沒有真正讓他們心服口服。 據筆者了解，以查違章罰款

2、竟然成為一些企業安監執法人員抓好平安工作的一個重要舉措，其平安管理精彩的有力佐證便是每月查出多少問題以及開出多少萬元的罰單。對此，筆者實不敢茍同，并認為平安管理絕不能以罰代管。 平安工作強調制度建設，重在日常管理，查問題、開罰單只是加強平安管理工作的一種手段，而不是目的，更不是全部。假如把查出多少問題、完成多少罰款當目的，用一紙罰單代替艱苦細致的管理工作，只能是對平安管理工作內容的曲解。因此，建立完善的平安管理制度，仔細做好制度的落實，加強日常監督檢查，注意跟蹤隱患整改才是確保平安生產長治久安的有效方法。 以罰代管說究竟是工作作風不實，管理粗放，方法簡潔的表現。在日常工作中，的確有不少安監人員

3、將平安違章罰款總額的可觀作為自身工作業績拿出來炫耀，這樣的成就感事實上是荒唐可笑的，是對平安管理的不負責任。安監人員不把心思放在剖析平安隱患產生的根源，制定有效的管理措施，而一味的以罰代管，那么，平安隱患就會如灰塵一樣掃帚不到能自跑掉嗎？員工在被處以罰款沒有口服心服的狀況下能徹底整改隱患嗎？安監人員能將查出的層出不窮的平安隱患或平安違章罰款作為自己的工作業績嗎？ 平安管理是實實在在的工作，遠不是一紙罰款就能一勞永逸的。因此，不要一味的為了抓違章，湊指標，罰款了事。而是主動與員工進行親切的溝通、平安的囑咐，公平地與員工一起進行平安技術爭論和溝通，指出抓好平安生產的重要性，查找平安隱患、違章現象，對平安隱患準時下達平安隱患整改通知，并不是采納以罰帶教、以罰代管來解決平安生產實際，使平安管理工作更加的人性化、理性化、科學化。盼望我們的安監人員克服以罰代管的弊端，而是靜下心來，切實做到基礎工作，抓好員工平安意識的提高

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