1、 班組會議應注重“實”效 班組是企業的最基層單位，也是企業各項工作的落腳點，因而班組管理是企業管理的基礎。開好班組會議，是貫徹落實上級有關方針政策和做好班組各項工作的基礎，也是有效預防和削減各類平安事故的有效途徑。為什么有些班組與其他班組一樣準時組織召開了各類班組工作會議，詳細工作起來存在相當大的差別呢？歸根結底仍舊是在"實'字上沒做足功夫，貫徹上級精神、布置好班組各項工作，班組會議起著承上啟下的作用，班組會議的質量好壞對做好班組各項工作起著關鍵性的作用，為此，班組會議應注意"實'效。 一、貫徹精神要仔細照實 上級有關文件精神和會議是經過仔細調研和綜合各方面

2、的詳細狀況，加以反復爭論定案后才正式下文或開會傳達的，為什么上級每次會議特殊強調要各基層單位準時召開班組會議，把精神傳達貫徹到每一位員工心中，其目的就是要把好的閱歷、好的政策、好的建議準時在基層得到貫徹落實，把詳細工作布置好，落實下去，班組會議必需仔細負責，扎實有效，并不是簡潔地念念文件，讀讀通報，敷衍了事地做個記錄就了事，這樣的班組會議不開也罷，開多了反而不好，在職工心目中留下的是做樣子，擺形式，自由散漫的壞習慣只會越演越濃，不會促進職工全身心地把精力投入到工作中去。要想把上級精神仔細照實地傳達到職工中去，首先是班組長自身要仔細領悟精神實質，抓住要點，結合本單位實際狀況，分清主次，有的放矢地

3、進行宣貫，對于本班組工作無關緊要的可以宣揚了解，讓廣闊職工對上級和外界有一個初步地了解和認知；對于班組日常工作和重要活動要全面深化地講解，盡可能地加深廣闊職工的熟悉，提高全員對貫徹落實上級政策、精神的必要性盒重要性，班組長要針對本單位的詳細狀況，制造性地加以宣貫、加以部署，把宣貫工作真正落到"實'處。 二、集思廣益，切合實際地吃透上級精神 上級文件、會議精神是站在全局的角度制定和發布的，具有肯定的深度和廣度，每一個班組詳細狀況各不相同，要真正把上級精神落到實處，必需結合各自的詳細狀況和特點，細化工作措施。這不僅要求班組長要深化實際，調查討論，拿出工作思路，制定工作步驟，為使思

4、路和措施具有較強的可操作性，必需依靠廣闊職工，動員全體職工仔細思考，充分發揮全員的才智和力氣，提出自己的看法和建議，去粗取精，綜合歸納，制定出符合本單位、本地實際的工作措施和實施方案，這樣才能讓廣闊職工樂于接受，也才能把上級精神在本班組得于較好的落實，從而把各項工作做好、做扎實。 三、勤于檢查督促，準時訂正，把上級精神真正落實 會議精神宣貫了，工作措施制定了，而不深化實地檢查落實狀況，就等于這項工作跟沒做的沒什么區分，就好比是龍頭起，蛇尾煞。平安工作強調要閉環管理，發覺隱患，制定整改方案，排解隱患，每一個環節必需有詳實的記錄，以形成一個圓滿的閉環。其他各項工作同樣也是這個過程，也要形成閉環，把上級文件、會議精神進行宣貫，制定實施措施，檢查落實狀況，這也是一個閉環過程。缺少了檢查落實狀況這一環節，就等于此項工作沒有作完。為此，把組長必需清晰地熟悉到班組會議召開的好壞，肯定要重視準時地檢查落實，準時訂正在實際工作中的失誤和不作為現象，對于仍舊我行我素，累教不改的職工，要準時賜予批判關心，情節嚴峻的可依據上級有關制度適當賜予懲罰，已達到政令暢通的目的，使班組會議真正發揮其作用。 總之，班組會議是班組管理中非常頻繁的活動，其目的就是充分調動班組全體成員的才智，達成全都看法，從而解決問題，共同