1、熱鍍車間開車工崗位職責說明書深圳市聯(lián)亨技術(shù)有限公司內(nèi)部資料裝配車間崗位職責說明書一、車間主任1. 根據(jù)PMCF達的生產(chǎn)指令，組織編制車間生產(chǎn)二級生產(chǎn)計劃表，并保證計劃按期完成。對超出產(chǎn)能的生產(chǎn)指令，要及時與PMCg通。2. 負責本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。3. 負責組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝和質(zhì)量問題；主持召開內(nèi)部每周生產(chǎn)作業(yè)例會，傳達本周生產(chǎn)重點，通報生產(chǎn)異常，確定解決方案。4. 負責有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。并按要求記錄的各種表單。5. 負責本部門各級人員的崗位及技能培訓，宣傳公司的各項方針政策。6. 負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。7.

2、 負責制訂5S管理方案及實施細則，并積極參與持續(xù)驗證過程。8. 負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。9. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；10. 負責對本車間人員各項指標的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。11. 處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；12. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；13. 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.二、生產(chǎn)班長1. 在車間主任的領(lǐng)

3、導下，負責本班的生產(chǎn)計劃的具體實施和行政管理工作。2. 根據(jù)車間主任發(fā)放的二級生產(chǎn)計劃指令，編制班組生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)。每日組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況，落實生產(chǎn)任務(wù)。3. 加強本班的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。4. 負責本班的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。5. 組織全班職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。6. 負責管理本班的批生產(chǎn)記錄，檢查每個

4、職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。7. 負責本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況的統(tǒng)計及跟蹤。負責流水線及設(shè)備的簡單保養(yǎng)、維護。8. 加強本班勞動紀律的管理及負責對應(yīng)區(qū)域5s工作的實施及保持。9負責本班人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃，于每月25日前將增補計劃交給文員。10負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。組建設(shè)及填寫日生產(chǎn)報表。12、根據(jù)實際生產(chǎn)狀況，提出合理化建議，改善工作環(huán)境及效率。1. 生產(chǎn)部每個員工的報表統(tǒng)計，月底生產(chǎn)報表的統(tǒng)計。2. 生產(chǎn)異常情況匯總。3. 生產(chǎn)完成率統(tǒng)計及制作圖表。4.

5、 生產(chǎn)部員工的物品保管/領(lǐng)用。5. 各類看板的更新與維護。6. 各類文件的發(fā)放、接收與保存。7. 車間主任安排的其他事務(wù)。四、物料員1. 負責物料轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出。2. 負責車間轉(zhuǎn)出物料的完工報告。3. 負責生產(chǎn)物料的配套跟蹤，定時向班長報告物料轉(zhuǎn)送情況。4. 交班時填寫生產(chǎn)指令回復，回復本班物料完成情況。五、工具管理員1. 負責數(shù)工具的統(tǒng)計、分類與擺放。2. 負責數(shù)工具的發(fā)放、出庫及使用狀況記錄。3. 負責建立工具檔案，對工具的狀態(tài)進行跟蹤，對歸還工具進行檢查、驗收及對磨損工具的維護。4. 負責新工具的驗收及檔案建立。車間主管崗位職責說明書一、基本概況：崗位名稱：車間主管；直屬上級：生產(chǎn)運營部部長

6、；直屬下級：車間組長二、崗位描述：有效地組織和安排車間組長，順利完成生產(chǎn)計劃。三、崗位職責與考核指標：A崗位職責：1、全面負責車間的管理工作及日常管理各項工作，是車間生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗控制的直接責任人；2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排及組織實施工作，將生產(chǎn)計劃分解到所屬各生產(chǎn)班組及工序，明確各項生產(chǎn)目標任務(wù)，安排好日常生產(chǎn)工作及旬、月生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項指標能按時按質(zhì)完成（包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標）。3、跟進及控制生產(chǎn)進度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時進行信息處理和傳遞。4、加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作和質(zhì)量控制工作，及時解決生產(chǎn)存在的問題和困難；嚴把質(zhì)量關(guān)，落實各生產(chǎn)工序

7、做好“自查復查，自檢復檢”工作，把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過程當中，切實保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達到要求。5、定期對所屬車間的產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進行有效的科學合理的規(guī)劃和評估，科學合理的安排各工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開展。6、提前對所屬車間生產(chǎn)過程中的人、機、物、料、法進行核查，做好前瞻性管理工作，對存在的問題及時解決，保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機、物、料、法能適應(yīng)車間生產(chǎn)的需要。7、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進行處理及信息的反饋。8、加強現(xiàn)場的指揮、指導及人員安排、調(diào)配工作，對生產(chǎn)過程中存在的問題

8、能及時解決的就及時解決，不能及時解決的要進行信息處理及反饋，要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。9、負責所屬車間對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進行改良和改進，有效提高生產(chǎn)效率。10、加強所屬車間現(xiàn)場5s管理及現(xiàn)場改善活動工作，確保生產(chǎn)能有序的進行，成本能有效的控制和下降。11、做好本車間的安全生產(chǎn)工作，切實做好防火、防盜、防機械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。12、制訂并落實本車間生產(chǎn)工具、機器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維護工作制度，落實做好日常檢修、維護、保養(yǎng)工作及大、中修計劃，確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本車間的生產(chǎn)。13、14、制訂本車間的工作文件、作業(yè)標準和作業(yè)指導書

9、，規(guī)范本車間的運作。執(zhí)行質(zhì)量問責制度。落實各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本車間的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。15、16、每周對生產(chǎn)完成率進行統(tǒng)計和評審，并做好下周的生產(chǎn)計劃。做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，如實反映生產(chǎn)進度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止誤報和虛報的問題發(fā)生。17、對本車間的各種生產(chǎn)記錄進行整理、分析和統(tǒng)計；對生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分析原因，提出改善建議和方法，及時向上級提供決策的依據(jù)。18、19、做好本車間物料的跟催工作，確保車間的生產(chǎn)能正常進行。進一步加強物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動、保管、入庫及盤點等工作，防止物料的流失、浪費及混亂等。20、對各生產(chǎn)車間

10、生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費用等各種生產(chǎn)成本實施有效控制，努力降低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。21、定期和不定期組織的本車間的生產(chǎn)工作會議，分析前一段時間生產(chǎn)中存在的問題及原因，制定改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。22、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道，與上下級之間，相關(guān)部門之間及所屬部下之間實施有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。23、24、負責對下屬實施有效的指導、監(jiān)督、檢查、考核及培訓工作。負責監(jiān)督員工上崗前的培訓工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項生產(chǎn)及質(zhì)量標準，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方

11、法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達到公司的要求。25、每周向部長匯報一次生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月對車間管理工作情況進行一次總結(jié)，對下個月的車間管理工作進行安排，并報部長批準實施。26、27、協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提高工作效率。要以結(jié)果為導向進行有效的管理，實施過程控制，做到“日清日結(jié)”。28、領(lǐng)導安排原其他事項。B、考核指標：1、車間質(zhì)量合格率；2、員工教育與員工流失率；3、重大品質(zhì)問題次數(shù)；4、生產(chǎn)當月是否超產(chǎn)。C行為禁止：1、絕對禁止監(jiān)管組織不力，造成重大質(zhì)量事故或延遲交貨；2、絕對禁止打罵體罰員工；3、現(xiàn)場管理混亂，環(huán)境不整潔，不衛(wèi)生；4、經(jīng)常性不能及時完成生產(chǎn)計劃；5、忽視車間安

12、全隱患。四、崗位責任與崗位權(quán)限：A、崗位責任：1、對未能按期按質(zhì)完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)負責。2、對因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標或造成批量返工負責。3、對因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負責。4、對因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負責。5、對因管理不到位，造成機器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機器設(shè)備事故，耽誤生產(chǎn)負責。6、對因管理不到位，造成5s及現(xiàn)場管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負責。7、對因預防或糾正措施不力，造成生產(chǎn)異常或生產(chǎn)事故重復發(fā)生負責。8、對因管理不到位，造成各類報表無法按時上報或數(shù)據(jù)誤差、失實負責。9、對因工作安排失當，造成人員工資偏差過大負責。10、對因管理不當，造成人員流失嚴重負責

13、。11、對因培訓不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識差負責。12、對其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負責。B、崗位權(quán)限：1、有權(quán)拒收不合格的材料和備品備件；2、有權(quán)根據(jù)需要對車間內(nèi)部人員作出調(diào)整；3、有權(quán)對違反各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程人員作出處理；4、對公司各種制度的制定有建議權(quán)。五、任職資格：1、年齡：25至50歲2、教育背景：初中及以上學歷；3、培訓經(jīng)歷：受過相關(guān)生產(chǎn)培訓；4、經(jīng)驗要求：5年以上制造成型企業(yè)車間管理工作經(jīng)驗。5、技能技巧：熟悉公司整個產(chǎn)品的制作過程；對鋁制品工序制作有一定的基礎(chǔ)；精通生產(chǎn)計劃、車間日常工作安排、品質(zhì)控制。6、其它要求：具有很好的溝通、協(xié)調(diào)和推進能力，以及敬

14、業(yè)精神和工作激情，工作態(tài)度積極樂觀，控制力強，修養(yǎng)性好。車間統(tǒng)計員崗位職責說明書大全精品范文車間統(tǒng)計員崗位職責說明書大全1 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計工作。2 根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報表格式、原始記錄表，報部門經(jīng)理審批，并負責組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。并對各統(tǒng)計人員進行。3 負責生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)培訓和專業(yè)管理，專業(yè)考核和提出處理意見。4 負責對各有關(guān)部門報生產(chǎn)部的統(tǒng)計報表的真實性進行復核。負責向上級或?qū)ν馓顖蟾鞣N統(tǒng)計報表，并報部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導審批。對報出的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性負主要責任。5 完成領(lǐng)導臨時安排的其他工作。篇2:一、目的為加強

15、車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性及作好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，協(xié)調(diào)其他部門做好生產(chǎn)領(lǐng)用物料的統(tǒng)計工作。二.崗位概述統(tǒng)計每日每班次領(lǐng)用的原料、成品及其他生產(chǎn)用料的入庫、出庫的統(tǒng)計，盤查每日的庫存。定期進行物料的清查和統(tǒng)計，核對數(shù)據(jù)，建立日、周、月報表。三.崗位職責1、負責生產(chǎn)線每天物料實際領(lǐng)用跟蹤，提供真實準確的領(lǐng)料數(shù)據(jù)給生產(chǎn)計劃員，并作好統(tǒng)計匯總報表。2、負責生產(chǎn)線每天產(chǎn)品進庫跟蹤，確認型號、數(shù)量、狀態(tài)的準確性，并作好統(tǒng)計匯總。1/5精品范文3、及時準確地核查各種數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表工作，確保統(tǒng)計資料完整、清晰，符合規(guī)范要求。4、做好周報表、月末產(chǎn)、質(zhì)量匯總和產(chǎn)量分析，編制并上報統(tǒng)計表，做好準確完善的月報表。5、認真

16、做好每日統(tǒng)計資料、月報表的歸檔管理工作。6、完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，做好統(tǒng)計資料的保密和歸檔工作。7、統(tǒng)計的完善統(tǒng)計方法，提升統(tǒng)計技能，增加統(tǒng)計經(jīng)驗，節(jié)約工作時間。8、及時與相關(guān)部門取得聯(lián)系，仔細核對數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實和統(tǒng)一。9、監(jiān)督本部門人員的工作態(tài)度、熱情、工作效率等，記錄本部人員的出勤統(tǒng)計。10、負責生產(chǎn)日報表、周報表、月報表的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、錄入工作，并及時將報表發(fā)送各相關(guān)人員11、跟蹤煤、電耗日單耗走失圖，出現(xiàn)異常及時反饋生產(chǎn)部長查找原因進行改善12、負責生產(chǎn)部所有體系記錄的收集、檢查、整理、保管工作。13、完成上級交待的各種臨時性任務(wù)及一些必需的文員工作。篇3:1、在部門

17、經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。2、負責生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準確無誤，2/5精品范文-數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導提供可靠的生產(chǎn)信息。3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產(chǎn)情況。4、完成生產(chǎn)主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。6、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。篇4:1、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)部匯報。2、按期編制經(jīng)營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時要驗收

18、數(shù)量，查驗檢驗報告單，認真計量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，登記入賬。4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)日報，上報生產(chǎn)技術(shù)部每周匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)周報，上報生產(chǎn)技術(shù)部和計劃分析室。6、每月末結(jié)賬后及時與供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)3/5精品范文量表，報財務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實上報人力資源部。7、在日常工作中要有重點參與生產(chǎn)的全過程，準確了

19、解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。8、參與計算機的應(yīng)用，掌握電子表的應(yīng)用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務(wù)部成本會計共同封存、存檔。10、做好領(lǐng)導安排的各項工作。車間統(tǒng)計員崗位職責說明書大全4/5精品范文精品范文，盡在豆丁網(wǎng).5/5車間統(tǒng)計員崗位職責說明書車間統(tǒng)計員的崗位職責是什么呢，下面橙子為大家精心搜集了3篇關(guān)于車間統(tǒng)計員的崗位職責說明書，歡迎大家參考借鑒，

20、希望可以幫助到大家!車間統(tǒng)計員崗位職責說明書一1、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)部匯報。2、按期編制經(jīng)營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時要驗收數(shù)量，查驗檢驗報告單，認真計量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，登記入賬。4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)日報，上報生產(chǎn)技術(shù)部每周匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)周報，上報生產(chǎn)技術(shù)部和計劃分析室。6、每月末結(jié)賬后及時與

21、供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報財務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實上報人力資源部。7、在日常工作中要有重點參與生產(chǎn)的全過程，準確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。8、參與計算機的應(yīng)用，掌握電子表的應(yīng)用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務(wù)部成本會計共同封存、存檔。10、做好領(lǐng)導安排的各項工作。車間統(tǒng)計員崗位職責說明書二一、目的為加強車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性及作好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，協(xié)調(diào)其他部門做好生產(chǎn)領(lǐng)用物料的統(tǒng)計工作。二.崗位概述統(tǒng)計每日每班次領(lǐng)用的原料、成品及其他生產(chǎn)用料的入庫、出庫的統(tǒng)計，盤查每日的庫存。定期進行物料的清查和統(tǒng)