1、企業管理提升咨詢補充協議2002年9月10委托方：河南開祥天城置業股份有限公司（以下簡稱甲方）受托方：北京博思智聯管理顧問有限公司（以下簡稱乙方）依據中華人民共和國合同法，在雙方簽訂開祥天城管理提升咨詢合同的基礎上, 甲乙雙方就項目的繼續深化，經協商一致，簽訂本補充協議。1.項目名稱，作為開祥天城本項目名稱為“河南開祥天城置業股份有限公司流程優化和組織調整”管理提升咨詢合同的補充內容。2.項目目標、內容、技術思路、成果界定2.1.2.2.2.3.項目研究技術思路具體的技企業戰略分析業務流程分析基準對照分析2.3.l| I業務流發，結合企業發展戰略略流程分和優化關鍵性業務流程程的增值；國內領確保

2、核心業務流2.3.2!通過長程優標，明確界定部門戶為導向”的運營機制，以及進一步建立關鍵績效指標 基礎期商業目標崗位在公司核心增值流程中的角色和南省優秀企業建立"客KPI）和人員激勵機制打下支持流程分析開祥天城現狀2.3.3 開祥天城核心業務為主一 顧非核心1務行組織優化.斑軸宣鴻蹤各流程優化和組織調整方案以實現公司核心增值流2.4.項目運作流程本項目目標為幫助開祥天城優化現有流程，明確各部門、關鍵職位在流程中的職責、作用，強化內外部客戶服務的觀念，并在此基礎上調整組織架構。本項目內容為幫助企業建立公司級管理流程、跨部門核心業務流程，通過培訓、研討的營造變革的環境繪制現有業務流程圖方

3、式指導部門內部業務流程的制訂。2.5.設計新流程：定義流程的路線(Routine )、規則(Rule)和角色(Role)2.5項目成果界定:新流程試點和切換與步驟1 4并行：處理在實施過程中的各種管理問題，例組織調整如技術培訓、管理培訓等公司級管理流程、跨部門核心業務流程；部門內部業務流程修訂意見26具體實施操作2.5.1公司級管理流程的制訂：以博思智聯管理顧問公司為主，制訂公司級管理流程2.5.2跨部門核心業務流程的制訂：與開祥天城一起，確定跨部門核心業務流程，繪制核心 業務流程圖2.5.3 部門內部業務流程的制訂： 以開祥天城為主，通過培訓的方式指導部門內部業務流程 的制訂，博思智聯給予指

4、導、進行修訂。2. 5.4 本階段項目結束的標志為方案經開祥天城總經理認可，提交董事會審議。博思智聯根據總經理認可的方案進行職位說明書調整等人力資源合同規定的事項，開祥天城按照本協議規定支付本階段的相應款項。3. 權利與義務雙方的權利義務同開祥天城管理提升咨詢項目合同中界定的內容。4. 項目執行時間及甲方協作事項4.1. 項目執行時間：自2002年9月16日簽約啟動，預計16個工作日，項目期間遇國家法定節假日時間順延。該時間計劃將由計劃書確定并由項目期間的備忘錄修改。乙方本階段參與項目人員為：周文捷、田娟、孫柬、藏冉。4.2. 甲方提供的協作事項4.2.1. 指定一名中層以上管理人員作為本項目

5、負責人代表甲方公司高層向乙方發布決策意見并簽署相應文件，該人員變動時應以書面方式正式通知乙方；4.2.2. 乙方將于項目啟動時提交一份基礎資料清單，并在項目進程中根據需要提交補充資料清單，甲方應按資料清單在 5個工作日內提供準確資料；如因出于保密原因不能提供，應 予以指明。5. 項目總體進度、費用及其支付方式5.1. 項目總體進度項目內容項目周期（周）1231 .訪談調研2 制訂公司及跨部門業務流程3.部門內部業務流程培訓、指導、修訂4.方案確認5.2項目費用預算本部分咨詢項目的費用預算為10萬元人民幣，差旅費由博思智聯自行承擔。項目現場期間發生的復印、文稿打印等費用由開祥天城承擔。5.3付款方式階段付款金額付款標志150,000補充協議簽訂，啟動前5日內250,000提交流程優化和組織調整方案，經開祥天城總經理確認 后5日內總計100,0006. 其它條款關于保密協定、合同變更解除及爭議解決，按照開祥天城管理提升咨詢合同中的相關條款執行。7. 本合同未盡事宜，甲、乙雙方另行協商，并達