1、我為改革創(chuàng)新做什么發(fā)言稿財(cái)務(wù)部在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。相信許多人會(huì)覺(jué)得發(fā)言稿很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的我為改革創(chuàng)新做什么發(fā)言稿財(cái)務(wù)部，僅供參考，歡迎大家閱讀。目前全省上下都在深入開(kāi)展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論。大討論牽引全年工作開(kāi)局，彰顯了山西在新時(shí)代勇立潮頭、銳意開(kāi)拓的奮斗姿態(tài)，體現(xiàn)了山西在新的一年攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定決心。我們要提高政治站位，按照會(huì)議部署和要求，積極投身并組織踴躍參加大討論，推動(dòng)思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、開(kāi)放再提質(zhì)、工作再抓實(shí)，為在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展新局面提供思想和工作保障，

2、在三晉大地匯聚起追夢(mèng)奮斗、振興崛起的強(qiáng)大正能量。作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，在此次大討論活動(dòng)中結(jié)合本公司實(shí)際情況，著重從以下三方面入手：一、在公司一屆一次職代會(huì)上強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部要以“超前考慮，提前謀劃，分次提款”的融資思路為指引，按照資金性質(zhì)，積極拓展融資渠道，與銀行、保險(xiǎn)、基金、社保等金融機(jī)構(gòu)積極合作，落實(shí)資金途徑，保障全年資金安全接續(xù)。二、公司項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展帶動(dòng)著單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增加，也預(yù)示著財(cái)務(wù)管理工作量加大，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一些難度，要求財(cái)務(wù)信息資源的掌握程度越來(lái)越高。通過(guò)建立起財(cái)務(wù)管理信息共享路徑，把各個(gè)部門(mén)的信息資源整合在一起，實(shí)現(xiàn)信息共享，使信息掌握的速度較以前大幅度提高，這樣才能為單位發(fā)展的

3、決策提供更有利的依據(jù)。當(dāng)前財(cái)務(wù)工作不能僅局限在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、憑證審核、記賬核算幾個(gè)方面的工作，而忽略了通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠達(dá)到內(nèi)部控制和管理的作用，通過(guò)解決繁重的.工作，提升財(cái)務(wù)人員自身能力，從數(shù)據(jù)中分析單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，為企業(yè)管理、預(yù)算提供有效意見(jiàn)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要具有穩(wěn)定性高、硬件設(shè)備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件。當(dāng)前，我單位在計(jì)算機(jī)設(shè)備以及技術(shù)方面落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件穩(wěn)定性方面存在著不足，導(dǎo)致軟件在應(yīng)用效果上欠佳，阻礙了財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)明確，但也需要加大人才培養(yǎng)力度，要選用符合財(cái)務(wù)信息化需求的復(fù)合型人才，既要精通信息技術(shù)，還要熟練掌握財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)硬件、軟件、人

4、才為一體，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)為財(cái)務(wù)處理工作帶來(lái)更規(guī)范、高效、先進(jìn)的條件，對(duì)現(xiàn)有單位的財(cái)務(wù)人員，要定期組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)信息的整合度，使財(cái)務(wù)信息化工作得到全面的提升。三、重點(diǎn)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管控方式，培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才。采取有效的政策實(shí)施規(guī)范方式，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，改善人員結(jié)構(gòu)短缺問(wèn)題。企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的情況，對(duì)財(cái)務(wù)人才進(jìn)行不同情況的調(diào)配，準(zhǔn)確的分析崗位管理要求，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)方式。為了提升企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，需要通過(guò)有效的機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提升，建立完善的思想管理制度，加強(qiáng)每一位人員的目標(biāo)建設(shè)管理，提升激勵(lì)管理效能，不斷滿足人員的需求，提高財(cái)務(wù)人員工作