1、關于印發許繼集團工資總額審批管理辦法的通 知集團公司各單位：為落實集團“八大控制”的文件精神，規范集團公司工資總額管理流程，推動集團公司工資改革快速、健康發展，加強對各單位工資總額的監控力度，保證工資總額合理增長，集團公司財務部、企業發展部、人力資源部共同制定了許繼集團工資總額審批管理辦法。經集團公司領導研究決定，此規定自二零零四年六月一日起實施，現將該辦法印發，請各單位遵照執行。附件：許繼集團工資總額審批管理辦法 許繼集團工資總額審批流程 二四年五月十七日許繼集團工資總額審批管理辦法（試 行）第一條 目的1、落實工資總額計劃，保證工資總額合理增長；2、 提高全員勞動生產率，增強企業競爭能力和

2、經濟效益；3、完善集團薪酬管理制度，確保各單位工資總額與績效掛鉤，推進KPI考核制度執行。第二條 原則1、監督性：對各單位工資總額進行監督，防止人工成本無序上升；2、指導性：集團指導各單位工資總額向合理方向發展，確保單位的工資總額與經濟效益掛鉤，員工的工資與市場接軌、按貢獻取酬。第三條 適用范圍本辦法適用于許繼集團所有子（分）公司和職能部門，其中，許繼電氣公司內部參照本辦法自主管理，執行結果在集團人力資源部備案。第四條 管理內容本辦法所指工資總額是指單位在一定時期內支付給員工的勞動報酬總額，不論是以貨幣形式支付還是以實物形式支付，包括所有工資、獎金、津貼、補貼、特殊情況下支付的工資及銷售人員提

3、成等，其統計范圍按國家統計局頒發的“關于工資總額組成的暫行規定”執行。第五條 工資總額的核定工資總額計劃是對各單位進行工資總額管理的重要依據，企業發展部在各單位上年EVA績效考核結果、工資水平及經營業績發展趨勢預測的基礎上，制定各單位的年度工資總額計劃，并與各單位簽訂KPI考核責任書。人力資源部根據考核責任書的核定結果，對各單位的工資總額使用情況進行逐月控制和管理。為保證工資總額年度結算正常進行，各單位每月最多只能提取當月應得工資總額的80%，節余部分年終結算。當單位因為公司業務擴展需要大規模增加職工人數、現有工資總額限額難以滿足實際需要時，單位可以提出增加工資總額提取比例的申請，人力資源部在

4、一個月內核實有關情況，并將核實后的情況提請集團主管副總審核，符合追加條件的單位可以增加一定的提取比例。第六條 工資總額預算集團財務部通過資金預算系統對各單位工資總額的實際支出情況進行控制，各單位在上報資金使用預算時應準確、如實地列明工資預算金額，該預算金額需控制在人力資源部核定的工資總額限額以內。各單位工資預算的使用情況應與財務賬簿保持一致。第七條 年終結算企業發展部負責對各單位進行考核，并于次年春節前確定各單位的年度考核結果，人力資源部根據該考核結果計算各單位全年應發工資總額。各單位全年應發工資總額減去日常支取工資后的余額為年終可支取工資的最高限額，各單位可在限額內發放年終獎，實際發放情況由

5、財務部進行控制。單位日常支取的工資總額超過年度應發工資總額的差額部分在下一年度扣減；單位日常支取的工資總額小于年度應發工資總額的節余部分轉入下年使用。第八條 運行程序1、人力資源部根據發展部簽訂的KPI考核責任書，于每月25日前核定各單位下月應發工資總額及提取比例，并編制工資總額使用卡片，該卡片一式三份，人力資源部、財務部、用人單位各一份。2、各單位根據工資總額使用卡片，在集團核定的工資總額提取限額內，編制工資預算，支取職工工資。3、財務部根據工資總額使用卡片控制各單位的工資支出，并將各單位上月實際支取工資總額情況于每月5日前反饋人力資源部。第九條 執行部門1、集團企業發展部：KPI考核歸口部門；2、集團財務部：監督各單位工資總額的提取；3、集團人力資源部：審核各單位工資總額，管理工資總額使用卡片。第十條 違規處罰1、各單位必須嚴格遵守以上運行程序，及時填報工資預算及相關報表，逾期不報者，集團財務部將凍結該單位的工資支付。2、各單位凡屬工資范圍的一切支出必須通過財務部從本單位工資預算資金中支付，如有坐支、套取現金發放工資、獎金等額外項目或者從其他途徑支取工資的現象，一經查處，將按照違規支取金額10%的比例對單位進行扣罰，并追究相關責任人的責任。第十一條 附則1、本辦法所指工資總額是根據各單位經營業績等指標核定的各單位實