1、.wd目 錄一、工程概況.2二、編制依據.2三、工期分析.2四、工程目標.4五、工期控制組織機構.41、工期控制組織機構圖.42、主要職能部門職責分工.6六、趕工總體部署.7七、擬采取的主要趕工措施.91、施工作業方式優化措施.102、增加勞動力對工期的保證措施.103、增加施工機械對工期的保證措施.114、增加材料的投入對工期的保證措施.125、加強組織措施管理.136、受天氣影響的趕工措施.157、受設備交貨延期、設備缺陷影響的趕工措施.158、受施工圖紙交付使用推遲以及資料缺乏影響的趕工措施.159、工期履約的保證措施.1610、冬季砼施工裂縫控制技術和對策及優.19八、冬季趕工平安措施

2、.21一、工程概況工程名稱：平度香店中學新建教學綜合樓工程建立地點：香店中學院內建立單位：平度市開發區香店中學建筑面積：4605.24平方米 建筑高度：主體構造三層，屋凸一層，建筑高度20.5米。建筑分類：丙類多層工業廠房，耐火等級為一級；屋面防水等級二級。主要構造類型：根底形式：柱下獨立根底，主體為鋼筋混凝土框架構造二、編制依據 1、鄭州航空港科技園K區工程施工圖紙和會審紀要。 2、鄭州航空港K區廠房工程施工組織設計。3、K區場地巖土工程勘察報告。4、工程涉及建筑驗收標準、標準。建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-2001混凝土構造工程施工質量驗收標準GB50204-2002鋼筋機

3、械連接通用技術規程JGJ107-2003砌體工程施工質量驗收標準GB50203-2002建筑地基與根底工程施工質量驗收標準GB50202-2002三、工期分析1、施工工期概述根據河南省政府的預期目標及富士康鄭州工程建立組,富士康指揮部的相關文件(包括富士康鄭州航空港區廠房工程總工期控制性網絡方案圖)，為推動河南省的GDP增長，富士康方案將K區廠房工程的原投標時方案工期為163 天原方案施工工期在2021年8月20日2021年1月31日,此工期不是定額工期，壓縮至121 天重訂方案施工工期在2021年9月1日2021年12月31日,累計壓縮 42 天,因下雨及外包土方施工隊原因造成開工時間一拖再

4、拖,嚴重滯后；至2021年9月9日因下雨土方施工隊仍然不能施工.按照政府及富士康的要求K區工程的K01K11K02K12K03K05廠房及附房工程不管因何種原因導致工程進度拖延，必須在 “12.31竣工驗收交付使用投產。2、趕工工期重難點分析2.1工序的穿插作業需要合理統籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好施工技術交底，制定詳細施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.2進度方案的有效動態管理控制實行進度方案的有效動態管理控制并適時調整，分階段編制具體的方案，以工程總體進度網絡方案為依據，編制各施工階段詳細的實施方案，包括月度、周、日方案，明確時間要求，據此向各作業隊、班

5、組下達施工任務。在安排施工進度時，在規定工期內倒排施工方案，確保趕工工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業施工特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關鍵線路的工作，那么可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響方案工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.3人、材、機的投入保證在本工程運作中，我公司將委派具有類似工程施工豐富經歷的并有較強組織能力的工程經理和從事工程總承包管理的各類專業人員組成工程經理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。開工前充分做好工程總體籌劃，根據實際情況編制各項材料

6、方案，按方案分批進場，針對工期緊、工程量大等施工特點，需要儲藏進購大量周轉材料，公司設備租賃站將全力配合，保證供給。我們擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的材料合格供給商，可以從中優選出滿足該工程需要的材料供給商，按期提供可靠的工程材料.四、工程目標1、質量目標：本工程為合格工程，符合國家驗收標準要求，一次驗收合格率100%。2、平安、文明目標：杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現行建筑施工平安檢查標準組織平安施工。采取有效措施，減少施工噪音及環境污染，確保施工期間不

7、擾民，不影響周圍環境衛生，搞好現場文明施工管理，創文明施工樣板工地。3、工期目標：確保本工程在121個日歷天內完成規定的施工內容。五、工期控制組織機構1、工期控制組織機構圖工期控制組織機構以工程經理為主要責任人，工程有關部室負責人組成。建立完善的方案保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵環節。指揮長技術部鋼筋施工員模板施工員砼施工員水電施工員質量安全部后勤部安全員資料員質量檢查員后勤保障治安門衛財務會計文明施工鋼筋施工隊模板施工隊混凝土施工隊水電施工隊裝飾裝修裝飾施工隊材料員倉庫保管員副指揮長項目經理總工現場經理2、主要職能部門職責分工1、趕工階段工程經理的職責 ：

8、工程經理是施工方主管施工的最高領導，在公司授權范圍內全權處理、催促工程的總進度方案的完成，工程經理、現場經理處理工程施工及合同中發生的一切問題，對工程的質量、進度、平安生產負責。全面負責整個工程的施工管理工作，負責組織制訂工程總體施工進度目標、技術措施、資源方案，按照ISO9001 質量保證體系的要求，組織整個工程的實施。 2趕工階段生產經理的職責：負責與甲方及土建施工方協調各方面關系、并對施工作業層指揮。3趕工階段工程總工的職責：全面負責本工程工程的技術、技術管理、質量管理工作， 組織編制施工組織設計及專項施工方案，并組織實施,深入現場，指導施工，檢查和催促下級技術管理機構和技術人員遵照標準

9、、規程和按圖施工，發現問題及時解決； 支持質檢員的工作，主持工程工程質量檢查，催促質檢部進展分部、分項工程質量評定及工程驗收工作。 4施工員進度控制負責人：工程主體施工階段，必須不斷檢查、監控工程的進展情況，以保證每項分解的任務都能按方案完成。持續收集工程進展數據，掌握趕工階段工程方案的實施情況，將實際情況與進度方案進展比照，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時采取有效地糾正或預防措施，使工程按照工程進度方案中預定的工期目標進展，防止延誤工期。工程進度控制不僅要注意主要任務和關鍵線路上任務的工期，也要注意一些本來次要的任務的進展，以防止次要任務拖延，影響主要任務和關鍵路徑上的任務。 催促有關

10、人員按標準、標準施工，解決施工過程中的技術問題。貫徹執行國家和建立單位、監理下發的有關工程質量文件，技術標準、施工規程、標準。協助工區按工程設計文件及合同要求制定工程質量管理、質量檢測工作的實施細那么。催促各工區建立健全質量管理保證體系，落實質量責任制，加強施工現場的質量管理及測量、計量、檢測等根底工作。參與各工區的質量檢查、監視及竣工驗收工作。5質量檢查員：負責質量檢查和驗評工作。6平安管理員：負責工程施工平安制度的制定、檢查與執行。7倉庫保管員：負責施工現場各種材料、物資的庫房管理、發放。8工程材料員：負責工程所需要的材料進場，材料檢查。9資料管理員：負責工程資料的收集、整理、存檔。六、趕

11、工總體部署1、工期控制節點說明為保證“12.31竣工驗收，我工程部通過對本工程施工進度的要求、工程資料及施工現場實際條件的分析并結合所選定的施工方法及技術措施，經過細致周密的方案安排，最終確定如下工期控制節點:1.1、K01、K11棟工程:根底工程:2021年9月16日-2021年10月10日完成.主體一層:2021年10月11日-2021年10月31日完成.主體二層:2021年11月1日-2021年11月15日完成.主體三層:2021年11月16日-2021年11月30日完成.屋面構造:2021年12月1日-2021年12月10日完成.1.2、K02K05棟工程：根底工程:2021年10月1

12、日-2021年10月21日完成.主體一層:2021年10月22日-2021年11月11日完成.主體二層:2021年11月12日-2021年11月28日完成.主體三層:2021年11月29日-2021年12月20日完成.屋面構造:2021年12月21日-2021年12月31日完成.1.3、K06K07棟工程:根底工程:2021年10月6日-2021年10月27日完成.主體一層:2021年10月28日-2021年11月16日完成.主體二層:2021年11月17日-2021年12月5日完成.主體三層:2021年12月6日-2021年12月25日完成.屋面構造:2021年12月26日-2021年1月6

13、日完成.2、趕工施工組織部署2.1趕工施工組織部署指導思想由于工程進度的緊迫性，業主明確要求我工程部對工程進展趕工施工，所以做如下組織部署：1、我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設備安裝及裝飾工程采用統一方案協調施工，加強總包單位對各分包單位協調配合。2、本工程可分為構造施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝穿插進展，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協調及方案調度，嚴密地組織成一體。3、本工程施工期間以工程進度及質量、平安文明施工為控制前提，一切施工協調管理即人、材、機應首先滿足以上先決條件，以確保主體構造施工總進度方案到達趕工要求。4、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統一到

14、一個嚴密的施工進度網絡方案中，各單位應按總方案組織施工。3. 趕工施工安排總那么3.1、在確保平安質量的前提下，嚴格按照趕工施工進度進展施工，使本工程圓滿完工。3.2、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建立工程中積累的成功經歷運用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的趕工措施。3.3、挑選與我公司長期合作，具備相應資質等級的勞務隊伍參與本工程施工。3.4、在施工管理中充分發揮廣闊工程技術和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領先的技術為龍頭，建立完善的工程管理體系與質量體系，齊心協力完本錢工程的建立任務。3.5、施工現場臨建、施工道路、材料堆場的規劃、大型施

15、工機械的布置，嚴格按現場平面布置圖統一規劃。4、加強施工組織協調4.1強化工程部內部管理人員效率與協調，增強與業主的聯系，加強對施工隊、分包單位的控制，圍繞本工程施工齊心協力，共同完成工期總目標。4.2加強例會制度，解決矛盾、協調關系，保證按照施工進度方案進展。4.3重視現場協調會制度，分外部工程例會和內部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業主，監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、平安情況，傳達外部工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的

16、交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接收理，保證施工順利進展。每周定期召開例會。七、擬采取的主要趕工措施一期工程趕工施工總方案 根據省政府、市政府、富士康指揮部、富士康鄭州工程建立組的要求，為河南省的招商引資作奉獻。趕工施工工期以“12.31為目標，為保證工程按質按量完成，根據施工進度方案表，安排各專業工種的施工，并做好總體協調溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業工種之間的相互干擾、制約，確保在規定的工期內完成所有任務。為到達這一目標，我工程部擬采取以下主要趕工措施：1、施工作業方式優化措施。本工程組織施工的宗旨就是搶工期

17、保質量，根據施工段的劃分，本工程每棟樓根本都劃分為兩個施工段，根本處于均衡分布，每棟配備一支施工隊伍，每個施工隊伍按施工段各配備一個施工班組，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必需工作到22點，局部專業工種做到24小時輪流作業。2、增加勞動力對工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，按照常規需配備施工人員為1500 人，為保證“12.31節點工期，實現各相關部門及單位的共同目標，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進展施工，其施工人員最頂峰期到達3200 人，以此確保工程建立按時完工的需求。2.1勞動力的選擇施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證

18、者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原那么為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經歷的人員。對進場后的勞動力進展優化組合，使各施工段上作業隊伍人員素質根本相當，采用齊頭并進的作業思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體構造應注意安排好關鍵線路。2.2趕工階段勞動力的配備工種趕工階段投入勞動力情況根底施工階段主體施工階段裝飾施工階段鋼筋工60080060混凝土工300350100木 工18090090瓦 工3016050普 工10018070電焊工103040機械工303010水暖工60150400電 工40150400架子工80200150抹灰工1515280合/p>

19、0注：一旦具備施工條件，頂峰期人數將增加至3200人3、增加施工機械對工期的保證措施我公司除按照中標文件要求投入應投入的機械設備之外，為加快工程進度，仍需相應增加大量的機械設備，在垂直運輸方面，每2棟廠房和1棟附房為一個標段，每一標段設置5臺QTZ80-5513塔吊，共計15臺。考慮到輸送泵管在移動、接收需花去大量的時間，結合現場趕工要求，我工程部提前預訂5臺汽車泵澆筑砼。 趕工階段機械設備配備表：序號機械或設備名稱規格型號數量國別產地額定功率KW生產能力用于施工部位1塔吊QTZ501315新鄉19×31.7滿足要求主體2龍門架升降機27鄭州27×11滿足要求主體3汽車輸送

20、泵HBT805天津27×100滿足要求主體4砂漿機HJ37527鄭州27×3滿足要求裝飾5插入式振動器ZN5060鄭州60×1.5滿足要求主體6平板式振動器DZ5020鄭州20×1.1滿足要求主體7電渣壓力焊機LDZ-32120山東120×1.5滿足要求主體8電焊機BX-3-215鄭州15×23.4滿足要求主體9對焊機UN1-10010武漢10×100滿足要求主體10鋼筋調直機GJ4-4/1410杭州10×15滿足要求主體11鋼筋切斷機GJ5Y-3232江蘇32×5.5滿足要求主體12鋼筋彎曲機GJT-4

21、032江蘇32×3滿足要求主體13型材切割機Y90L-00B330鄭州30×2.2滿足要求主體14木工平刨機MB-10010鄭州10×3滿足要求主體15木工圓盤鋸MJ10620鄭州20×3.5滿足要求主體16套絲機TQ320天津20×4.5滿足要求主體20潛水泵QY-710鄭州10×3滿足要求主體21高頻對講機60深圳滿足要求主體22砂輪切割機CJ-40010鄭州10×3滿足要求主體4、增加材料的投入對工期的保證措施4.1在工程主體施工階段，按照常規施工技術要求，在多層構造施工，不考慮“12.31節點工期的情況下，整個工程只

22、需配備二層模板，其模板支撐的滿堂架也相應只需租賃二層的數量。為保證“12.31節點工期，按時完工交付使用，整個一期工程在施工每層構造時，全部采用全新三層模板，同時模板支撐的滿堂架相應配備三層。 在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進度之外，仍需把質量控制作為第一要素。4.2鋼筋、水泥、砂石提前聯系，根據實際情況編制各項材料方案表，按方案分批進場，適應施工進度的需要，并根據方案落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程需求。現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲藏倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨

23、時了解材料供給動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度方案和有效的補救措施，使總進度方案得以順利實施。根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。5、加強組織措施管理進一步加強組織措施管理，調整管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度實施進一步的勞動競賽活動，全面貫徹“平安第一、預防為主的方針，確保在無平安和質量事故的前提下完成趕工過程、實行新的獎勵措施等。5.1、人員配備： 配備經歷豐富的工程部班子、管理干部

24、、工程技術人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以工程經理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，后門關死，確保里程碑工期如期完成。 5.2技術措施：制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業；認真貫徹執行施工過程控制、質量過程控制、質量檢驗方案、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。 5.3、組織措施： 工程施工前制定詳細的施工網絡圖，并根據施工網絡圖制定月度及每周的施工進度方案，并定期對照檢查，不僅及時調整施工進度網絡圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應措施。 5.4、物資供給： 選用良好的機械裝備投入到

25、本工程使用。按照網絡方案做好設備進場、材料供給工作，掌握并落實設備的到貨情況，協助業主做好設備的催交、催運工作。加強材料及設備的管理力度。大力推行設備及材料的倉儲計算機管理，充分做好現場大批周轉材料的組織工作。 5.5、趕工措施： 網絡方案中關鍵路徑的工程，在增加勞動力的同時，實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發生滯后時，本工程將針對工程進度滯后的原因進展全面具體詳細的分析，提出合理的調整措施，編制可行有效的趕工方案，制定具體的趕工措施。5.6合同條款的落實 在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為實現工期的保證。 5.7組織機構的落實 進場后即組織實施本工程的管理人員機構，

26、工程開工前即做好進場的準備，調配經歷較豐富和操作水平較高的施工作業班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。 5.8加強材料與施工機具的管理 根據施工進度方案要求，進展工料分析，相應編制材料進場方案，按材料進場方案提前進展備料加工，及時進場，確保不發生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現象。 根據施工進度方案編制施工機械設備的進場方案，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產。 5.9施工程序的合理確定 采用平面分區、分段流水穿插作業施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，均衡施工，

27、互不干擾。 科學合理管理工程施工進度 編制合理的施工進度方案，按照進度方案要求控制工期目標，定期每天召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態管理, 隨時調整方案,及時確定對策, 使進度方案確實能指導生產并真正付諸實施。5.10加強與各專業班組的溝通 在每周舉行工程管理例會上，要求各專業工種的班組長參加，例會對本周各專業工種的施工進度進展檢查，對本周未完成任務的原因進展分析，對本周存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的沖突及相互干擾等問題進展協調解決，確定下周的施工方案安排。 5.11實行獎罰措

28、施 按經濟規律辦事，工程部與施工班組簽定協議，根據工程合同條款實行獎罰；工程部為調動各專業班組的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、平安、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。6、受天氣影響的趕工措施6.1、受天氣因素影響時，采用在施工現場有條件情況下搭設防雨棚、防雨布等設施，增加平安設施，確保施工如期進展。 6.2、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調整作息時間。 6.3、增加雨天員工個人防護措施。 6.4、加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的平安、質量保證措施。 7、受設備交貨延期、設備缺陷影響的趕工措施 7.1、加強材料設備管理

29、，提前預測設備、材料的需求方案，做到提前與設備、材料供給商進展溝通。 7.2、設備交貨延期時，充分做好施工準備，待設備交貨驗收后立即開展安裝調試工作，從而縮短安裝工期。 7.3、設備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度方案中的工序邏輯關系。 7.4、發現設備存在缺陷時，不分何方責任，本工程將立即采取措施配合設備供給商進展缺陷處理，緊急情況下可采用調用備用品、備件及后備廠商的方法，保證不因設備缺陷而影響趕工。 8、受施工圖紙交付使用推遲以及資料缺乏影響的趕工措施8.1、利用公司豐富的工程施工經歷，提前進展材料備料，充分做好施工前的準備。 8.2、加強圖

30、紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求方案，做到提前與設計單位、設備供給商進展圖紙文件資料需求的溝通。 8.3、加強與業主、設計單位、設備供給商之間的協調，減少各方接口問題，加強溝通與聯系，加快文件圖紙審批與問題的解決。9、工期履約的保證措施我工程部將從以下幾個方面的措施保證按時保質的完成任務： 9.1、工期履約的組織保證措施 1公司總部設立以副總經理為首的工程指揮協調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協調。 2工程現場建立強有力的工程管理班子，成立工程經理部，在公司總部直接領導下，負責工程建立的全過程管理工作。3公司直屬參加該工程的作業隊設立工程部管理班子，負責本作業隊的施工組

31、織管理工作，并承受工程經理部的領導。 4公司本部職能管理部門負有對工程經理部業務指導的職責，協助工程經理部解決工程建立中的各種問題，使工程能順利展開。 5以工程經理部為核心，在公司總部的領導和職能部門的業務指導下，以專業工程管理班子為依托，組成工程工程管理組織體系。6我公司將對本工程的管理班子重點配備，施工現場的管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個知識密集型的群體，還將成立指揮部和專家組，負責對本工程的重點管理和技術指導，對本工程進展技術、資金和人力資源的支持。 7對本工程實施工程經理負責制，對工程行使方案、組織、指揮、協調、實施、監視六項根本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，

32、并有過大中型建筑業績的施工隊伍組成作業層，承當本工程工程的施工任務。 8根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分局部項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好穿插作業仗，從而縮短工程的施工工期。 9 建立由工程經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進展動態管理。實行 PDCA 循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 10在實行工程管理的根底上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我公司的 ISO9001 的?程序文件?、?工程管理標準?、?鄭州一建管理手冊?制訂工程部的貫標具體內容，對工程中實行全過程

33、管理。 11創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。 12在構造施工時，砌體及時跟上，盡可能組織穿插施工。 9.2工期履約的制度保證措施 1建立生產例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的方案落實情況，布置下一次例會前的方案安排，對于拖延進展方案的工作內容進展分析，并及時采取有效的措施保證方案的完成。2舉行與監理、建立單位、設計、專業分包單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。3采用施工進度總方案與月、周方案相結合的各級網絡方案進展施工進度方案的控制和管理，在施工生產中抓主

34、導工序、找關鍵線路，組織流水穿插作業、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和諧調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度方案的實現。4下到達班組和分包單位的施工方案均以1 天計，并有獎懲措施，對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況那么須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。 5在征得質監、監理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體構造實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。 6在施工組織方案籌劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。 7健全工程部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工

35、作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。9.3工期履約的資源保證措施：1集中我公司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經歷的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。 2工程經理部和專業管理班子配備強有力的工程管理力量，我公司擬派懂管理、業務精、能力強、有才能、敢負責并具有類似工程經理經歷的一級建造師擔任本工程經理部的工程經理，由工程經理挑選各專業骨干參加工程經理部的管理。 3安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制。安排專業雜工班組結合文明施工，及時清理施工層面現場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，

36、以穩定隊伍。 4發揮公司裝備優勢，按工期進度組織數量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。 5制訂物資材料進場方案，組織好材料供給，確保材料供給準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養維護，防止發生缺料停機造成的停工、窩工。 6抓好構件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。 7協助甲方組織好設備供給，抓好進入現場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。 8因為臨時用電，臨時用水及工人生活區選址正在走程序,無法報裝臨時

37、施工用電，采用租賃35 臺發電機發電，保證施工用電。現場用水采用原耕地內的機井水投入生產.9.4工期履約的技術保證措施：1利用工程部現有鋼管進展改造和技術革新，有梁板構造支模采用早拆支撐體系；采用工具式模板，加快模板的周轉，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節約本錢。 2在主體構造施工中采用多項外摻早強劑、減水劑、緩凝劑等技術，以控制施工過程中對混凝土的質量的要求，并在混凝土養護中采用無水養護技術。 合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能穿插進展，保證工期的如期完成。 1、平安生產管理體系 為確保本工程平安生產目標的實現，我工程部將建立健全現場平安生產管理責任制，組成由工程經理部有關管理人員參加的領導機構，具體負責現場平安生產的日常管理工作。10、冬季砼施工裂縫控制技術和對策及優化措施趕工的難點和重點主要就是構造的施工，保證砼構造的冬季施工順利是趕工的主要工作。冬季是混凝土工程質量事故的多發季節, 而且有明顯的滯后性, 即冬季澆筑的混凝土出現質量問題時, 多