1、.審批表編制：審核：批準：報送：200501 31.目錄第一章工程概況11編制依據12工程概況13主要設備規范2第二章施工總體布置41項目實施目標42工期部署43質量控制54安全文明施工5第三章施工組織61施工現場管理組織機構62職能部門的職責63項目經理及主要技術管理人員情況7第四章施工進度計劃91里程碑進度及二級進度計劃表92保證實現目標工期的措施9第五章資源需用計劃151人力資源計劃152主要施工機具部署見附表4。153力能計劃154施工排水195現場通訊196能源介質 ( 施工和調試 ) 一覽表19第六章總平面布置圖201布置原則202生活及施工臨時設施20第七章質量管理221質量管理

2、目標222質量保證體系223工程質量檢驗224工程質量保證措施235技術和質量檢驗依據28第八章安全、衛生與環保管理311安全管理312成品保護403現場文明施工措施434環境保護45第九章季節性施工管理措施471一般措施472冬季施工注意事項473雨期施工注意事項484高溫季節施工措施48第十章主要施工方案和技術措施50.附表 1項目經理簡歷表附表 2主要施工管理人員表附表 3主要施工機械一覽表附表 4分月勞動力計劃表附圖 1施工現場管理組織機構圖附圖 2施工現場平面布置圖.第一章工程概況1 編制依據（1）“日照旭日自備發電有限公司 250煤氣綜合利用電廠” 安裝工程招議標文件；（2）招標答

3、疑文件；（3）武漢鋼鐵設計研究總院熱電工程設計院提供的施工圖紙等；（4）工程有關施工技術標準、規范；（5）我公司 ISO9001：2000質量保證體系標準與鍋爐安裝質量保證體系文件；（6）我公司承建的類似工程經驗。2 工程概況2.1工程地點日照鋼鐵有限公司廠區內2.2工程規模日照旭日自備發電有限公司 250MW煤氣綜合利用電廠工程總體規劃規模為： 2 220t/h 燃氣鍋爐和 250MW汽輪發電機組。前期一爐一機2.3工程質量等級要求：達到火電施工質量檢驗及評定標準優良等級。2.4工程工期要求：2005 年 2 月 16 日開工， 2005 年 9 月 30 日機組完成 72 24 小時考核試

4、運行，即 227 天（日歷日）內，前期一爐一機機組竣工并移交。2.5工程設計單位：武漢鋼鐵設計研究總院熱電工程設計院2.6建設條件施工電源：臨時用電最大負荷低壓線路和計量裝置承包商自備.或委托業主有關部門安裝。（ 2）施工水源：臨時用水從 200 管道接入 交通：周邊環廠道路 通訊：南鋼自動電話 業主免費提供部分堆放場地（倉庫）和施工用臨時設施場地。3 主要設備規范（ 1）鍋爐（杭州鍋爐廠）臺數：臺（前期臺）型號： NG220/9.8-Q8 型 高溫高壓煤氣鍋爐（ 1#爐）額定蒸發量： 220t/h額定設計壓力： 9.8MPa（表壓）額定設計溫度： 540鍋筒工作壓力： 11.3MPa（表壓）

5、給水溫度： 215進風溫度： 20 排污率： 2% 熱效率： 85%設計燃料：高爐煤氣 焦爐煤氣點火燃料：焦爐煤氣點火方式：自動高能電子點火布置方式：半露天（ 2）汽輪機 （南京汽輪發電機廠）臺數：臺（前期臺）型號： N50-8.83-3 型凝汽式額定功率： 50MW最大功率： 60MW額定轉速： 3000r/min額定進汽壓力： 8.83MPa（絕壓）額定進汽溫度： 535額定工況排汽壓力： 4.82KPa（絕壓）最大工況排汽壓力： 5.46KPa（絕壓）額定冷卻水溫度： 20.回熱加熱數： 7 級(2 高+1除氧 +4低)額定給水溫度： 216.6 （ 3）發電機 （南京汽輪發電機廠）臺數

6、： 1 臺（前期臺）型號： QFW-60-2型 配無刷勵磁額定功率： 60MW額定轉速： 3000r/min額定電壓： 10.5KV額定電流： 4124A功率因數： 0.8頻率： 50Hz冷卻方式：空冷.第二章施工總體布置1 項目實施目標根據本工程的特點，結合我公司的實際情況，我們確立相應的項目實施目標：（ 1）工程質量目標 ：a. 按火電施工質量檢驗及評定標準達優良；b. 單位工程合格率 100%，單位工程優良率大于 95%，其中主要項目優良率 100%；c. 受檢焊口無損檢驗一次合格率大于 95%；d. 實現鍋爐水壓試驗、廠用電受電、汽機扣蓋和并網發電一次成工功；e. 機組 72+24 小

7、時滿負荷整套試運各系統性能均達到優良。（2）工期目標 ：招投文件要求工期為： 2005 年 2 月 16 日開工， 2005 年 9 月 30 日第一臺機組完成 7224 小時考核試運行，即 227 天（日歷日）內第一臺機組竣工并移交我公司確保按合同計劃工期內完成第一臺機組 72 24小時考核試運行，即在 227天（日歷日）內竣工并移交一爐一機組工程。（ 3）施工安全目標：a. 杜絕重大設備毀壞、人身傷害、火災事故發生；b. 輕傷事故頻率控制在 5以下。(4) 文明施工目標：爭創文明樣板工地。2 工期部署根據我公司同類工程的施工經驗，我們有能力實現這一工期目標。若整個項目要實現這一目標，與主體

8、工程配套的電氣、熱控等系統必須滿足系統分部試運和整套啟動的要求，特別是廠用電部分，應能按期投入，以便設備單機試運和系統調試。同時化學水處理系統也應盡早完成，以便鍋爐水壓試驗時能夠提供合格的軟化水。宏觀工期控制詳見“整體施工進度計劃里程碑”。具體工期控制詳見“施工進度計劃橫道圖”。.熱電工程施工工期最長、工作量最大、技術難度高的是主廠房鍋爐、汽輪發電機的安裝施工，控制工期的關鍵是控制鍋爐、汽輪發電機的安裝工期。電氣、熱控及其它公用系統工期控制的要點是這些系統必須滿足系統試運和投產的需要。實現目標工期，要根據工期要求，合理按排人員、機具、物資供應、施工平面、技術措施等要素；同時要抓好設計、設備定貨

9、、土建施工、安裝施工等各方面的協調、配合工作，并在項目實施的中進行動態調整，保證每一階段及整個工期目標的實現。3 質量控制質量是企業的生命。我公司成立于 1953 年，早期完成了一汽、包鋼、二汽等諸多國家重大建設項目。 1979 年我們進入熱電施工領域。在長期的施工實踐中，我公司建立了一套完整的質量控制體系，有一支技術精湛的施工隊伍。1997 年我公司在湖北省建筑企業中率先取得ISO9002 質量體系認證。 2002 年完成了質量、環境和職業健康三體系合一的認證， 2005 年初通過了鍋爐安裝質量保證體系評審，在質量管理上我們又取得了長足的發展。在本項目的實施中，我們將從施工準備、人員組織做起

10、，從項目質量策劃、質量管理制度、工序質量控制、材料進貨及檢驗到社會質量監督等各個方面嚴把質量關，確保工程質量按火電施工質量檢驗評定標準達到優良。4 安全文明施工安全文明施工是工程順利進行的重要保證，在一定程度上安全文明施工的好壞能直接反應一個企業的精神風貌和施工管理水平。從組織上，我公司有公司經理負責的安全生產委員會。在生產經理的直接領導下，負責對該項目工程進行人員培訓、機械管理、施工管理、工程分包管理、服務保障管理和現場安全監督管理組成的公司安全管理體系。安全生產委員會負責制定公司及該項目工程的安全管理政策，研究處理公司安全管理中的重要問題，是公司安全管理的最高決策機構。公司安全生產委員會下

11、設辦公室在安全保衛部。本工程項目將成立由項目經理負責的安全文明施工領導小組，在公司安全生產委員會的領導下，全面負責項目安全文明施工的各項工作。依照國家、企業相關規定不斷提高文明施工管理水平，爭創文明樣板工地。.第三章施工組織1 施工現場管理組織機構1.1 為了進一步提高產品質量， 更好的為顧客服務從而提高我公司的社會信譽和市場競爭能力。我公司將嚴格按照 ISO9001：2000 質量體系和公司鍋爐質量保證體系文件的要求，進行施工現場的質量管理。因此，本工程將在第三方的監督及制約下嚴格按照有關程序文件的規定組織施工。1.2本熱電廠工程采用項目施工管理。項目經理對本工程項目的各項管理全面負責。其施

12、工由項目經理領導下的項目管理機構，對本工程的進度、質量、成本、安全、現場文明施工等項目管理工作全面負責。 施工現場管理組織機構圖見圖 1。2 職能部門的職責2.1工程技術管理部a. 在項目經理領導下，負責本項目各單位工程和專業項目的工程質量、工程進度、安全生產、文明施工、施工技術管理。b. 負責本項目的年、季、月、周施工計劃的編制，繪制工程進度和勞動力控制曲線圖，做出每月水、電、氧氣、乙炔耗用計劃，并按要求上報有關部門。c. 做好施工現場勞動力，機械設備的調配工作，按時參加業主組織的例會。d. 按上級主管部門對統計報表標準要求，及時、準確、全面完成周、月、季、年度報表。建立統計臺帳，按工程分類

13、逐月登記。e. 編制本項目施工組織設計和各項專業施工技術方案，并組織、監督實施。及時處理和解決施工過程的技術問題。f. 組織辦理施工過程的各類簽證和交工手續。 交工資料整理應和施工進度同步。 g. 負責與業主、監理公司、設計院的聯絡工作，尊重業主及監理工程師的意見，接受其監督檢驗。2.2監控管理部a. 在項目經理領導下，負責本工程專業項目的工程質量、安全生產、原材料檢驗、計量器具的周檢、現場文明施工、消防保衛進行管理。b. 負責編制本工程各專業項目施工的安全生產和保證質量的措施， 并組織實施。c. 監督檢查每周班級安全日活動情況，每月召開一次職工安全教育大會，定期組織質量安全工作檢查。.d.

14、對現場耗能（如用電用水、用氧氣、用乙炔氣等）直接進行督查控制。建立耗能臺帳，根據有關耗能報表提出有關耗能分析意見，并及時反饋給有關部門處理。e. 尊重業主及監理工程師的意見，接受其監督檢查 , 對存在的問題及時整改。2.3經營核算部a. 在項目經理的領導下，對本工程的合同預算，工程成本、財務管理、勞動工資進行管理。b. 負責本工程的施工合同及內部承包合同的管理。c. 預測本工程的預算成本、制定成本計劃，并負責成本控制和成本計劃的實施。d. 加強各項財務制度的管理，嚴肅財經紀律，認真執行新會計制度。e. 制定資金使用計劃，建立健全各種費用臺帳。f. 加強內部資金流通管理，及時回收工程款，保證工程

15、用款。2.4物資供應部a. 在項目經理的領導下，對工程的物資設備采購、保管，大型施工機具，運輸車輛進行管理。b. 制定材料管理目標及措施并根據工程施工進度的需要制定合理的材料采購計劃，做好進場材料的驗收、保管和發放工作。c. 制定大型施工機具的使用計劃和保養制度，并定期督促檢查。d. 制定機動車輛安全措施及車輛使用制度，并組織實施。e. 做好現場材料的保管和回收工作。f. 負責本工程的行政事務，生活保障和后勤工作。協調公共關系和內部事務。3 項目經理及主要技術管理人員情況3.1項目經理簡歷詳見附表 1。3.2主要施工管理人員表見附表 2。3.3管理人員的職能職責3.3.1指揮長a. 代表公司協

16、調業主方、總包方、監理方、設計院以及其他相關方的工作。b. 協助項目經理做好項目的各項管理工作。項目經理a.認真貫徹國家和上級有關方針政策以及公司制定的各項規章制度， 自覺的維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。.b. 對項目工程內的各單位工程和專業項目的工程質量、工程進度、安全、成本和現場文明施工等進行監督管理，負全面管理責任。c. 組織制定項目工程施工組織設計、組織編制工程總體計劃和各項技術方案，以及安全生產和保證質量的措施，并督促實施。d. 根據公司年、季、月施工生產計劃，組織編制年、季、月、施工計劃以及勞動力、材料構件、機械設備、資金需求計劃和使用計劃。e.

17、科學組織和管理進入項目工程的人、財、物，協調各部門之間的關系，作好人力、物力和機械設備的協配與供應，及時解決施工中出現的各種資源的需求問題。f. 組織制定經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯系。定期向公司經理報告工作。g. 嚴格財經制度，加強財務、預算管理，認真執行新會計制度。h. 與業主、監理公司、設計院建立良好的工作關系。在工程進度、工程質量、現場安全文明施工中，主動接受業主、監理公司的監督檢驗。 項目總工程師（兼質保責任工程師）a. 服從項目經理的領導，作好項目經理的助手，協助項目經理對本項目內的各單位工程質量、工程進度、安全生產、現場文明施工及施

18、工技術進行管理。對項目的工程質量負全部質量責任。b. 組織制定本項目工程施工組織設計；編制工程總體計劃、各單位工程計劃及計劃完成的動態曲線圖；組織編制各專業的施工技術方案以及安全生產和保證質量的措施，并監督實施。c. 協助項目經理作好進入本項目的人力、物力的機械設備的調配與供應。d. 組織制定工程部和監控部各類管理人員的職責和各項規章制度，協助項目經理搞好與公司機關各職能部門的業務聯系。e. 工程施工前組織召開技術交底會議，定期召開質量安全會議，組織好質量安全檢查工作，及時處理施工中的質量、安全事故和施工中的技術問題。f. 積極主動與業主、監理公司、設計院搞好業務往來，尊重業主及監理工程師的意

19、見，接受其監督檢查。.第四章施工進度計劃1 里程碑進度及二級進度計劃表招投文件要求工期為： 2005 年 2 月 16 日開工， 2005 年 9 月 30 日第一臺機組完成 7224 小時考核試運行，即 227 天（日歷日）內第一臺機組竣工并移交我公司確保按計劃工期完成第一臺機組 7224 小時考核試運行，即在 227 天（日歷日）內竣工并移交一爐一機場工程。1.1計劃開、竣工日期1.2里程碑進度控制詳見“整體施工進度計劃里程碑”。1.3二級進度計劃控制詳見“施工進度計劃橫道圖”2 保證實現目標工期的措施2.1影響工期的主要原因本工程應充分考慮各種因素對施工進度的影響，制定相應的措施。通過實

20、地考察和對本工程具體特點的分析，結合以前火電機組施工的經驗，我們認為影響本工程進度的主要因素如下：相關單位當發生如下情況時，我方的施工進度將受到影響：設備和主要材料不能如期交貨；施工圖紙不能按期交付；所需資金不能如期到位 ;與其它施工單位協調配合不好，相互影響拖延；施工條件若天氣特別惡劣，造成施工中斷，且時間較長時，進度將受到影響。技術水平如技術人員對設計、設備、材料、工藝不了解，制定出錯誤的技術方案，造成重大事故，或由于施工人員未正確執行技術方案，造成大范圍的返工，均將影響施工進度。.組織管理如施工組織不力，人員、大型機械不能滿足施工能力的要求，會對進度造成影響。其他意外事件和不可抗力的影響

21、。2.2保證工期的措施針對上述影響因素，通過下列措施的實施，確保工程建設的順利進行。切實作好施工準備周密、細致的準備是確保工程準時開工、連續施工的前提，準備分如下幾個方面：技術準備（1）了解工程概況a. 施工場地的地形、地貌，交通、運輸情況；b. 總平面布置；c. 主要設備、材料情況；d. 主要工程量；e. 業主的工期、技術、質量、安全文明施工要求。（2）實地調查實地調查的目的是驗證總承包方所提供的關于施工場地資料的正確性，如地形地貌、氣候、天氣、交通運輸情況等。（3）編制專業施工組織設計（4）按程序審查設計圖紙a. 圖紙審查的內容核查設計圖紙與說明書是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合

22、國家有關工程建設的方針和政策；核查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙相互之間有無矛盾；審查土建設計是否滿足設備安裝的要求；審查安裝圖紙本身的內容，記錄有錯誤之處；注意設計資料中的特殊要求，如新工藝、新材料要求；按照要求對圖紙進行分階段審查b. 圖紙會審分自審、會審二個階段。.設計圖紙的自審階段。在收到本工程的設計圖紙和有關技術文件后，應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，作好自審記錄。設計圖紙的會審階段。參加由總承包方組織、相關單位參加的會審，根據自審的結果，提出對設計的疑問，形成處理意見，會審的結果作為施工的依據。（5）編制施工圖預算和施工預算a. 編制施工圖預算。施工圖

23、預算是技術準備工作的一個重要部分，是合理利用資金的依據。b. 編制施工預算。施工預算是公司內部控制各項成本支出、考核用工、 “兩算”對比、簽發施工任務單、限額領料、進行經濟核算的依據。物資準備物資準備主要包括裝置性材料、不構成產品的耗材、安裝用的機具、不構成產品的設備等的準備，物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需求計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。（1）根據施工方案和進度要求，確定施工機械、小型工機具的類型、數量、進場時間和供應方式，進場前必須經過維修、調試，保證施工機械和機工具處于完好狀態，一旦需要，馬上可以投用。（2）根據施工預算，制定材料供應計

24、劃（品名、規格、數量、供貨時間） ，確定供應方式（采購或調撥） ，組織貨源，按施工進度分批次進入現場。（3）物資采購前，必須確定合格的供應商名單。當需要時，應將預選的供應商的相關資質文件報送總業主，經同意后才能采購。（4）按照施工總平面圖的要求，按計劃進場的物資在指定的地點按規定方式進行儲存或堆放。（5）在施工前編制由總承包方提供的裝置性設備、材料的交付計劃，以便總承包方安排設備、材料按期進場。勞動組織準備勞動組織準備的內容如下：（1）組建強有力的項目組織機構機構的建立應遵循以下原則：滿足工程組織管理、指揮、協調、監督的需要，精干高效，職責分明，團結進取，勇于創新。建立以項目經理為首的生產指揮

25、、安全監督網絡。（2）配備工程技術人員建立以項目總工程師為首的技術管理、質量保證體系，全面負責整個工程的技術、質量工作，技術、質量工作必須嚴謹、務實。（3）調集施工隊伍按照進度計劃和勞動力計劃，組織施工隊伍進場。對進場的施工人員要進行安.全文明施工、技術、質量等方面的培訓，安排好職工的生活。當決定對某些非主體工程項目進行分包時，應征得業主的同意，同時應將分包方的有關資料報業主。管理制度準備根據公司的各項管理標準和制度，建立各項管理制度，包括：文件管理；部門、人員職責；職工考勤、考核、獎懲；施工圖紙會審；技術交底；工程質量檢查與驗收；工程技術資料管理；設備材料（構件、配件）的檢查驗收；設備材料保

26、管；機具使用、維護、保養；經濟核算；安全文明施工管理；現場保衛；事故處理等。施工現場準備（1）臨建和力能供應按照施工總平面圖，完成臨時設施和力能供應建設，為正式開工準備好生產、辦公、生活等臨時用房和設施，盡快使路通、水通、電通、氣通。（2）做好特殊條件下的施工措施。（3）布置消防、保安設施根據現場的實際需要，配備消防、保安器材，建造消防、保安設施。上述各項施工準備工作是相互配合、相互補充、不可分割的，為了保證高質量地完成準備工作，加快準備工作的速度，必須與業主、監理方、設計單位和其他施工單位保持密切的聯系，希望能得到各方面的協助。施工進度計劃的實施與檢查施工進度計劃的實施施工進度計劃實施過程，

27、就是根據進度計劃合理組織、逐步完成施工任務的過程。計劃能否有效實施，不僅取決于計劃是否合理，也取決于每一項施工能否保質保量。（1）制定進度計劃需要制定的進度計劃包括：工程總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周計劃。進度計劃使用 MsProject 制作，各種分解計劃在施工開始前制定。（2）檢查計劃的合理性工程總進度計劃是其他計劃制定的前提，其他計劃是總計劃的分解，是對總計劃的保證。計劃應符合工程實際，應不造成現場施工混亂，不導致片面追求進度，計劃應是經過努力可以實現的。（3）簽訂內部施工合同；下達施工任務書項目經理與專業工地（部門）之間、專業工地與班組之間分別

28、簽訂施工合同，明確規定施工任務、完成日期、承擔的責任、權限和利益；或者用施工任務書的形.式，將作業下達到施工班組。（4）落實施工計劃實施進度計劃需要全體人員共同努力，為了使有關人員明確施工目標、任務、方案措施和完成計劃的重要性，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體職工的自覺行動，有必要全面宣傳施工計劃。（5）進度計劃的實施充分利用現有的人力、物力、財力，按照計劃的要求，合理組織施工。當現有條件不能滿足施工要求時，應通過多種渠道創造條件。當確實無法完成計劃時，應及時向上反應，適當更改計劃。（6）做好施工進度記錄，填好施工進度報表在實施進度計劃的過程中，計劃的執行者要跟蹤做好施工記錄，真實記載

29、計劃中的每項工作的完成情況，包括開工、完工時間、質量情況以及遇到的問題，在此基礎上，填好有關圖表。（7）做好施工中的調度工作其主要任務是，掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施，解決主要矛盾，加強合作，保證完成作業計劃，實現進度目標。調度的方式主要有：a. 定期在現場召開生產調度會，所有工地、部門必須按時參加，匯報自上一次調度會以來施工完成情況，提出問題。調度會必須對存在的問題作出處理決定。b. 工程部專門調度人員進行調度。進度計劃的檢查各級生產負責人必須經常檢查計劃執行情況，督促所管轄單位、部門按計劃施工；工程部要經常收集能反映施工進度的材料，進行整理、統計和分析，給決策機構當好參謀。（

30、1）檢查檢查的方式多種多樣，既可聽取匯報，也可看相關資料，更重要的是應在現場實際查看，對進度的了解才更真實，收集的資料才更準確。（2）考核檢查必須與考核相結合，否則就沒有約束，行政考核與經濟考核應結合起來。對經常在缺乏令人滿意的客觀原因而不能完成計劃的單位和部門的負責人進行調換，對造成計劃不能按期完成的主要責任人進行經濟處罰，反之，則進行精神和物質獎勵。（3）數據統計分析反映進度的數據、資料應真實可靠，收集、統計、分析方法應得當，不能以偏概全。統計、分析的結果及意見及時提供給領導或決策部門。.科學管理措施利用 MsProject 軟件進行管理管理的內容包括：工程進度、工程技術和質量保證、安全環

31、保、物資、合同造價、人力資源、財務、資料。既可利用該軟件系統跟綜、檢查、控制施工過程，又可供查詢、決策。制度保證嚴格執行各種規章制度，履行各自的職責，確保工程施工順利進行；實現業主方要求的工期目標。組織合理的流水線施工方式由于本工程工期要求緊湊，在土建與安裝、安裝各分項工程之間必須進行合理的交叉配合方能保證工程的順利實施，因此在工程進程中必須組織合理的流水作業。.第五章資源需用計劃1 人力資源計劃1.1勞動力計劃按照工程工期要求和工程具體情況，我們制定了“控制造價、合理工期、達標投產，力創精品”的方針；根據工程的實際情況和我公司的實力，在工程各階段我們有能力，也完全有可能把公司最好的技術力量和

32、最強的施工力量投入到本工程中來。計劃投入管理人員 人，一期工程在高峰期投入勞動力 259 人, 平均人數保持在 204 人左右； 月勞動力計劃見附表 3。1.2勞動力管理在勞動力的管理上，我們將采取突出重點，動態管理的辦法，根據工程的進展情況，將施工所需的施工力量及時調集到位。對于特殊工種、特殊崗位，將嚴格遵循先培訓后上崗和持證上崗的原則，加強對諸如高壓焊工、起重工、電工等工種的崗位培訓，經常在職工中進行國內先進安裝經驗和新技術的培訓或講座，使更多的新技術、先進的施工工藝運用到本工程的安裝工作中去。對一些熟練工種及一般崗位補充一些計劃外用工，在人員的選擇方面，我們打算通過當地勞動部門挑選一些文

33、化素質較高、身體條件好的年輕勞動力。上崗前經過系統的安全教育，法制教育和崗前培訓后安排上崗。在計外工的使用上堅持動態管理，適時地小批量地予以更新，這樣既可保持這支隊伍的相對穩定對工程有利，又可隨時隨地把一些在工作中表現較差和不適應施工作業的人員撤換下來，以便在計劃外用工中也可形成一種激勵和競爭機制。2主要施工機具部署見附表4。3 力能計劃3.1施工用電施工現場總電源本工程施工用電從施工用1000kVA臨時電源接入。電源分配原則：.（1）施工機械電源專用，不得增加電源開關和刀閘作其他用電；（2）主廠房內照明和施工電源分開，取自不同的施工配電箱；（3）辦公區域的電源配置以2KW/間考慮，根據實際情

34、況再作調整。用電負荷分布電力負荷見“施工用電主要負荷分配表”。序施工用電變電站用電區域號1.1施工配電箱主廠房鍋爐及爐后施工用電源2.2施工配電箱鍋爐地面組合場施工用電源3.3施工配電箱生活區及辦公區用電4.4#施工配電箱汽機房施工用電源5.5施工配電箱化水、泵房施工用電源。6.6施工配電箱綜合樓及冷卻塔施工電源。施工用電線路（1）根據現場實際，主要采用電纜敷設方式。（2）電纜埋深大于 0.2 米，過路及地面有重物堆放處電纜埋深不小于0.7 米，上下層鋪設軟土或細砂，并加磚蓋或水泥蓋板保護。（3）電纜過馬路采用穿鋼管敷設方式，鋼管直徑108。施工現場動力配電箱布置（1）根據現場實際配電盤分為A

35、、B、C、D盤四類， A 盤為大容量動力聯絡電源，盤內附大容量開關兩只。B、 C 盤為中小容量配電盤，內附各類開關插座若干。D 盤專供零星小容量電源用；用扎線在欄桿等處綁扎敷設。其中開關全部采用漏電保護斷路器。（2）臨建設施內電源采用配電箱敷設在墻上的供電方式。（3）根據用電負荷分布情況，布置配電箱6 座。詳見施工平面布置圖 。施工現場照明布置（1）照明配電盤分兩類：一類為各施工層面照明集控專用，負責各層面的汞燈照明集控另一類為簡易小型照明配電箱，負責各施工層面的照明分控。（2）整個施工現場采用自整流熒光高壓汞燈及投光燈相結合的分布方式。（3）其他施工用電臨時照明根據實際需要靈活布置。焊機電源

36、（1）焊機以用集裝箱統一裝配，實行集中控制。（2）在鍋爐組合場、安裝倉庫邊沿各布置焊機集裝箱一個。汽機房、鍋爐房處.則隨施工進度，從0 米向以上各層轉移擺放焊機集裝箱，以保證滿足施工要求。升降機電源兩座龍門式升降機設獨立的電源保護開關箱，就近布置在附近。用電安全及文明施工（l ）嚴格遵守電力建設安全工作規程（2）按用電區域劃分幾個安全小組，安全責任落實到位、到人。認真、仔細地進行安全周期檢查，發現缺陷及時修復。每次檢查必須做好臺帳，對各用電設施逐項檢查并做好記錄。（3）所有配電盤進行統一編號，并統一漆色。（4）各電源開關、電纜、配電箱位的標識清晰明了。（5）對施工照明的安裝，采用統一的標準。（

37、6）施工電纜的敷設要統一規劃，做到隱蔽、安全、美觀，對埋入地下的電纜在地面上要做好標識。（7）配電盤的放置要考慮到防雨、防淹、防風，周圍嚴禁堆放易燃、易爆物品及其他雜物。3.2施工用水生產用水接用 DN100焊接鋼管從業主現場提供的指定接口處接出， 安裝水表計量。生活用水接用 DN100焊接鋼管從業主現場提供的指定接口處接出，安裝隔離總閥和水表，引至辦公、生活區用水點。各用水點采用 DN25或 DN20鍍鋅管，并設置相應控制閥門。水管埋地管應埋入地下凍土線以下深。3.2.5過路的直埋部分，設兩倍口徑的直埋套管保護，水管設在套管底部。3.2.6施工用水主要為生產辦公區用水及消防、清潔用水，具體布

38、置見施工平面布置圖。3.3施工用氣主廠房、鍋爐房、組合場施工用氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝分散供氣，現場設氣瓶堆放集裝箱集中放置。輸煤系統、配變電系統、除灰系統及引風機室等施工用氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝分散供氣的方式；施工用壓縮空氣，在鍋爐組合場邊沿布置空壓機一臺，供吹管、通球等用。其余部分則采用移動式空壓機移動供氣。詳見力能布置圖施工用氣量計算.施工現場的用氣量以滿足工程施工用氣的最大需求量，并參考同類型機組施工現場使用量綜合考慮，施工用氣主要包括氧氣、乙炔和氬氣及調試用的蒸汽、除鹽水等。本次計算的量值為2 臺機組用氣量。a. 施工高峰期氧氣每天（每晝夜）使用量施工高峰期氧氣每天使用量 Y（瓶天

39、）可按下式計算：Y=k1 k2Gy（ 25vt ）其中：k1施工不均衡系數，取1.3 ；k2管道漏泄系數，取1.08 ；G熱機設備及管道加工安裝總重量，本工程估算約為2250t ；y熱機設備及管道加工安裝單位金屬耗氧量，取3；8m/tv單個氧氣瓶容積，按36m瓶考慮；t 熱機設備及管道加工安裝作業工期，按 7.5 個月；則有：Y=1.31.08 22508（ 2567.5 ）=（23 瓶/ 天）根據以上估算，本工程施工高峰期氧氣每天（晝夜）使用量為23 瓶左右。b 施工高峰期乙炔每天使用量施工高峰期乙炔每天使用量（ C瓶天）可按下式計算：C 0.5Y=23 0.5 12（瓶天）本工程施工高峰期

40、乙炔每天使用量為 12 瓶左右。c 本工程施工用氬氣需求總量本工程施工氬氣需求總量 A 可按下式粗略估算：A（ k1 k2k3k4 k5） an50A 全工程氬氣需求總量（瓶，每瓶按 150at ，6m3計）；a 安裝鍋爐臺數（ 1 臺）；n 每臺鍋爐高壓焊口總數，約 5000 個臺；k 氬弧焊打底范圍系數，按下列方式選取；k1鍋爐受熱面范圍系數，取1.0 ；k2汽機高壓管道范圍系數，取0.2 ；k3其他廠用中壓管道范圍系數，取0.3 ；k4汽機油管道范圍系數，取0.05 ；k5發電機出線范圍系數，取0.1 ；則有： A=（10.2 0.3 0.05 0.1 ） 1500050=155（瓶）根

41、據估算，本工程施工用氬氣總需求量為155 瓶左右。.4 施工排水據現場實際情況，采取縱、橫向坡度和排水溝排水，對低凹地段要設置排水泵，施工現場往外利用現有城市排水系統。地下項目充分利用非雨季抓緊完成，并做好防雨防水工作。5 現場通訊5.1與外界聯系按業主指定的位置和方式接入總機引至現場以及手機進行通訊聯系。5.2施工現場調度、調試等采用無線對講機進行聯系。5.3施工信息傳遞采用現場局域網、互聯網、傳真等方式實現。6 能源介質 ( 施工和調試 ) 一覽表序號項目一、施工用能源介質1 氧氣量2 乙炔量3 氬氣量4 施工水量5 生活水量6 電 量單位數量供應情況備 注3138當地采購按類似工程估算m

42、/d369當地采購按類似工程估算m/d31000當地采購按類似工程估算ml/s100按類似工程估算l/s50按類似工程估算kVA500按類似工程估算二、鍋爐調試用能源介質7蒸汽t240按類似工程估算8除鹽水t3000當地采購按類似工程估算9燃油t150當地采購按類似工程估算三、汽輪機調試用能源介質10蒸汽t2115按類似工程估算11除鹽水t70當地采購按類似工程估算12汽輪機油t18當地采購按類似工程估算.第六章總平面布置圖1 布置原則1.l施工場地布置力求緊湊合理、節省占地面積，施工各區域劃分符合工藝流程，使各專業、各工序、各工種之間互不干擾，便于施工、便于管理。1.2場地和生產臨建的布置，

43、按初設圖中劃分的范圍合理布置。考慮工序的前后照應，盡量減少拆遷、搬遷和二次轉運。1.3滿足組織安全生產、文明施工、交通運輸消防環保及排水等方面的要求。1.4機械及力能布置充分考慮負荷能力，確定合理的工作范圍，保證機械及力能的有效合理利用。1.5臨建布置用集裝箱式工具間、在指定區域內搭設部分臨時房屋作為辦公施工設施；1.6充分利用施工場地原有道路，在滿足施工的前提下盡量少建內部施工道路。1.7施工用水從業主指定位置接出， 裝表計量使用；施工用電從業主指定位置接入，配置變壓器并裝表計量使用，根據機具裝備及現場實際情況，布置配電箱和電纜，。1.8現場排水根據實際情況，布置相應溝渠及暗管，使場地不積水

44、。1.9氧氣、乙炔用瓶裝供氣，供氣點的布置應符合消防管理的規定；采用固定或移動式空壓機供應壓縮空氣。1.10設備及材料應根據實際到貨情況，在指定的堆場內分類保管。1.11 施工區道路布置盡量與設計永久道路相結合，應形成環形道路網。主要環形道路為 7m，其余為 3.5m 寬，轉彎半徑為 9m，采用泥結碎石路面。2 生活及施工臨時設施2.1生活、辦公區布置在業主指定的位置安裝臨建區和機動站，供職工住宿、生活、辦公等；根據給定場地面積，房屋為單層磚木房。施工車輛及機具停在生活區院內。 2.2 物資倉庫布置在業主指定的位置安裝倉庫區，位于臨建區南部。建部分單層磚木結構瓦房為室內庫房。施工現場建適量磚木

45、結構臨時房屋，作為存放部分設備、材料用房及臨時加工車間、廁所等用；搭設部分簡易工棚存放保溫材料及其他用。 2.3 加工制場場地布置在鍋爐組合場北側，鍋爐地面組合場布置在鍋爐房東側的施工區，安裝施工主吊機布置在鍋爐房前；施工區域工具間使用公司現有集裝箱，統一布置于組合場及各施工點處。2.4具體見施工總平面布置圖及施工臨建用地一覽表 。.臨時用地表用 途2位置需用時間面積 m鍋爐組合場地1900鍋爐房東施工區8 個月設備堆場900鍋爐組合場地東側8 個月工具間180鍋爐組合場地東側9 個月室外材料堆放地550鍋爐組合場地東側9 個月現場辦公室180施工區東南角9 個月室內倉庫及小五180施工區東側9 個月金庫加工制作場540施工區東側9 個月臨時生活區及機2300廠區外東南側9 個月具停放地其它100.第七章質量管理1 質量管理目標（ 1）按火電施工質量檢驗及評定標準達優良（ 2）單位工程合格率 100%，單位工程優良率