1、房建施工質量影響分析房建工程中的管理水平和施工質量都是工程建設過程中非常 重要的要素。房建管理水平以及管理制度直接關系著施工質量和施 工進程。由于房建施工周期長 ,作業量大, 工序繁多,因此, 我國目前 的房建工程不論是在施工管理還是在工程質量上都存在著諸多的 問題。施工體系不完善 , 管理人員素質不平均等問題都是亟待解決 的。為了房建行業的更加長遠的發展 , 就必須提高工程監管水平 , 提升施工質量。1 房建施工管理過程中存在的問題(1) 房建工程管理制度不完善。管理機制的不健全主要表現為 以下幾方面 , 第一, 違背了施工工序。在施工前不充分考慮當地環境 就倉促開工 , 施工中僅憑自身經驗

2、隨意改動設計 , 不按施工圖紙進 行施工, 竣工后不進行施工檢查等都是屬于違背了施工工序的現象 第二,不按照具體法律法規及施工條例進行施工 ,在房建工程中 ,由 于管理人員不足 ,而基層員工又多為綜合素質不高的農民工 , 因此, 在對法律條文以及相關施工條例的了解上有一定的誤差 , 因此,相 當一部分僅憑自身經驗就擅自動工 , 嚴重影響了施工的效果 ; 第三 , 施工現場管理混亂 , 在施工現場由于沒有完善的制度監管 ,因此基 層作業人員在施工中不清楚施工的技術和要求 , 無法使得施工現場 顯得井井有條。就我國目前的房建施工來看 , 由于管理制度不夠完 善,而導致的管理工作落實不到位 , 施工

3、人員工作散漫 , 施工過程違 規操作等現象普遍存在。 而這些現象的發生必然使得房建質量受到 一定的影響 , 因此, 在房建過程中 ,完善管理制度 ,嚴格按照施工條 例進行施工才能保證整個施工工序以及施工質量的完成。(2) 房建工程制度管理人員綜合素質差。在目前的房建工程管 理中, 管理人員的綜合素質普遍較差。由于房建單位受社會經濟的 影響較大, 因此,相當一部分管理人員為了獲取更大的利益而出現 施工過程中的偷工減料 ,隨意縮短工期等違法現象 , 而這類現象的 產生必然降低房建的整體質量水平。另外 , 房建單位在聘用管理人 才時,門檻比較低 ,未對管理人員的管理水平和管理知識進行評定 , 這樣就

4、導致管理人員在施工管理過程中 ,能力不足,知識面狹窄 ,造 成了房建水平低下的局面。(3) 房建工程質量監督力度不足。房建工程質量的監管不僅要 依靠施工管理人員的管理 , 同時政府管理也應該根據相關法律條例 對房建施工質量加強監管。就目前整個房建管理來看 , 政府房建部 門對工程質量的監管還是不夠 , 在監管過程中并沒有做到獎罰分明 在出現質量問題是 , 發現不及時而造成一系列質量安全問題的出 現。2 影響房建施工質量的主要因素(1) 由于在房建過程中 ,工序繁多且復雜 , 因此施工中的每一個 階段都會對施工質量產生或多或少的影響。在前期設計方案中 , 設 計的精準度是對現場施工的指導 , 一

5、旦精準度出現偏差 , 就會嚴重 影響到施工的質量 ; 在施工過程中 , 工序順序 , 材料設備及其質量等 一系列的施工操作不當都會對施工質量產生影響 ; 在施工竣工后 , 竣工后續檢查不徹底同時也會影響施工質量。(2) 房建工程多屬于單件性的建筑產品 , 在房建過程中含有許 多分項項目 , 并且材料種類繁多 , 因此, 施工易受到外部環境的影響 并且使得房建施工過程的流動性大。(3) 在房建過程中 , 安全隱患比較多 , 并且具有一定的隱蔽性不 容易被發現。當安全隱患不能被及時發現時就會對施工質量產生嚴 重的影響。3 提高房建工程管理水平和施工質量的措施(1) 完善工程制度管理條例。想要切實提

6、高房建工程的施工質 量, 就必須要完善工程管理制度。 在施工中要加強工程制度的監管 , 創新管理方式 , 對施工過程進行系統化的管理。在完善房建管理制 度時要根據房建施工的實際情況和工程質量的管理現狀 , 建立科學 合理的管理體系 , 實現工程管理制度的多樣化和全面化。在制定管 理制度的同時 , 要明確將各個階段的項目責任到人 , 只有實行責任 制, 才能在施工現場起到監督作用。 同時, 除了現場管理人員的監督 政府房建工程行政管理部門也應該加強多施工質量的監管 , 一旦發 現違規操作以及違法施工等現象就一定要嚴加治理。(2) 提高關鍵工程管理工作人員的綜合素質。在整個房建管理 中, 管理人員

7、的綜合素質不平均是普遍存在的問題。 如今,為了順應 市場經濟的發展速度 , 房建工程的施工質量和管理制度也應該不斷 的創新。因此 , 房建工程管理人員就必須提高自身的技能水平和管 理水平,不斷豐富自身的專業知識和專業技能 , 來提高自己的綜合 素質,為保證房建項目的管理水平提供一定的人才儲備。 并且, 房建 單位要定期對管理人員進行專業培訓并考核 , 提高人員的綜合水平 避免人為原因疏忽而造成的管理水平和施工質量的降低。(3) 降低成本支出。只有將房建施工成本管理做到最優才能有 效的降低施工的成本和費用的支出。 因此, 在施工之前 ,就應該明確 樹立成本意識和成本管理的目標。根據房建工程的實際

8、情況 , 遵循 成本最低化的原則 , 有效降低施工各個環節的費用支出 , 在有效節 約成本的基礎上 , 有效的提高房建施工的整體質量。(4) 在施工過程中制定合理的施工進度計劃。由于房建施工環 節繁多 ,為了保證每個階段都能有條不紊的進行 ,就必須和里的安 排施工進度計劃 , 以確保各個環節都能順利銜接并完成。在制定科 學的施工進度表時 , 要充分考慮施工過程中各環節的影響因素 , 根 據施工的具體情況給出合理的工期時長和管理目標 , 同時施工人員 也應該嚴格遵循施工進度計劃進行 , 做到不延誤工期 , 更不能隨意 的縮短工期 , 只有在施工過程中給出合理的施工進度計劃 ,以及嚴 格按照計劃任

9、務完成 , 才能保證各個環節順利的進行。(5) 確保安全生產。近年來 , 房建企業的競爭也越來越激烈 , 因 此,為了提高自身的市場競爭力 ,就必須提高房建的質量 , 減少安全 生產事故的發生。在房建工程中 ,要加強安保知識的宣傳 , 定期對施 工人員以及管理人員的安全知識培訓和技能教育 , 這樣不僅可以加 深現場施工人員的安全意識 , 另一方面也可以起到自我保護能力。 安全生產一直是施工過程中貫徹全過程的重要思想 , 因此建立科學 合理的安全管理制度和懲罰制度才能保證施工過程的嚴謹和細致 , 避免安全生產事故的發生。(6) 提高房建工程的管理技術。 目前, 網絡技術得到了不斷的進 步和發展 , 而房建企業也逐漸把信息技術引用到房建工程管理過程 中,通過先進的網絡技術對房建項目進行合理的調配和監管 , 這就 需要房建企業加強人員技術知識的教育 , 以保證施工管理的合理 性。4 結語房建項目是一個周期長 , 環節繁多的項目。隨著市場經濟的不 斷發展,建筑行業想要不斷完善自身的發展 , 就必須提升房建工程 的管理水平和施工質量。