1、精選優質文檔-傾情為你奉上高層管理人員培訓需求調查問卷本問卷旨在了解高層管理人員對培訓（內容、培訓方式）的需求情況，以及根據公司總體發展規劃和您部門的實際情況對2012年度培訓計劃設計的建議與意見調查。希望您給予更多的指正與指導。請填寫您的基本信息：填表人姓名： 填表日期： 所屬部門： 現任職務： 1、 您認為公司對培訓的重視度如何？ 非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視2、您所在的部門內部關于行業和市場信息、崗位工作技能的培訓、學習、分享是否充分？ 非常充分 充分 還可以 不夠充分 基本沒有分享3、關于以下培訓理念，你比較認同哪幾個選項（可多選） 培訓很重要，公司逐步發展壯大，應該逐

2、步發展和完善培訓體系，幫助員工成長，吸引留住人才 以公司業務特點而言，外部講師不了解公司的經營狀況與業務特點，培訓也不會有什么效果 基本上，公司招聘來的員工都是有經驗的熟手，已經符合公司的要求，不需要花大力氣去進行培訓 主要依靠公司內部的培訓力量就足夠了。讓經驗豐富的員工或經理來擔任講師，他們熟悉公司的情況 其他看法： 4、您以往參加培訓的情況 有關培訓一定參加 盡量提前安排好工作參加 看工作情況，盡量參加 看工作情況，有空閑才會參加 通常沒時間參加5、鑒于公司行業的特點及實際情況，您認為最有效的培訓方法是什么？（請選出您認為最有效的3種） 邀請外部講師到公司進行集中講授 安排受訓人員到外部培

3、訓機構接受系統的訓練 由公司內部有經驗的人員進行講授 部門內部組織經驗交流與分享討論 光碟視頻等音像資料學習 建立公司圖書庫，供借閱 拓展訓練 建立網絡學習平臺6、您認為，最有效的教學方法是什么？（請選出您認為最有效的3種） 課堂講授 案例分析 模擬及角色扮演 音像多媒體 游戲競賽 研討會 戶外訓練 團隊解決問題能力 其他： 7、公司在安排培訓時，您傾向于選擇哪種類型的講師： 實戰派知名企業專家，有標桿企業經驗 學院派知名教授學者，理論功底深厚 職業培訓師，豐富的授課技巧和經驗 咨詢公司高級顧問，豐富的項目經驗 優秀員工，對公司業務很了解 其他： 8、您認為對舉行某一期的培訓，多長的時間您比較

4、能接受 無所謂，看課程需要來定 5天 4天 3天 2天 1天9、您認為以下哪個因素對于公司培訓工作的開展效果影響最大？ 領導的重視程度 員工的培訓參與意識 培訓方式與手段 培訓時間的安排和時長 培訓組織與服務 培訓內容的實用性 培訓講師的授課水平 培訓效果的跟進10、您認為培訓效果的評價哪些方式效果較為理想：（可多選） 與受訓者面談 問卷調查 心得報告 閉卷考試 行為觀察 績效考核 受培訓者直屬主管或同事評價 其他： 11、鑒于您在某一領域的豐富經驗，您被推薦擔任某一門課程的內部講師，您是否樂意？ 非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為 樂意，但是沒有經驗，希望公司能提供關于授課

5、技巧方面的培訓 樂意，但是沒有時間做這個事情 需要考慮一下 不會擔任12、根據您部門的工作情況，您認為重點培訓應該集中在哪幾個月份安排比較合適：（多項選擇） 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月13、目前，本部門員工在工作中存在哪些問題，針對這些問題需要有哪些方面的培訓？1） 本部門員工在工作中存在哪些問題？2）針對這些問題需要有哪些方面的培訓？14、針對部門員工情況，未來一年有什么培訓計劃？培訓計劃：崗位人數所需培訓建議培訓時間15、您在目前工作中遇到的困難與挑戰是什么？在工作中，您希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培訓？您在目前工作中遇到的

6、困難與挑戰是什么，請舉例說明（列舉三項）：在工作中，您希望提升哪些方面的能力：希望公司提供哪些方面的培訓與支持（請列舉三項最緊迫的培訓需求）：16、您認為未來一年內最迫切需要接受的培訓項目是（不超過5項） 執行力 決策管理 激勵技巧 授權技巧 全面預算 危機管理 經營管理與市場營銷 項目管理 領導與教練技術 時間管理 團隊建設 高效會議管理技巧 壓力與情緒管理 溝通技巧 戰略管理 成本分析與成本管理 非財務經理的財務管理 非人力資源經理的人力資源管理 成功人士的七個習慣 法律常識（經濟、勞動、安全法等）17、針對其他相關聯部門的工作情況，有哪些培訓建議 部 門 培 訓 建 議18、針對公司人員的業務素質、技術特長等情況，有哪些導師推薦？姓 名 部 門 特 長 領 域1