1、趕工措施方案由于本工程面積比較大，單體工程多而工程量分散， 而且工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時保證目標總工期的實步步落后的現象發生，為了防止一步落后，性的工期滯后，為此，提出以下具現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，有針對性的趕工措施。技術措施1. 首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快1.1提前做好一切制定各分部

2、分項工程施工工藝及技術保障措施，速施工創造條件；施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，保證進度目1.2標實現。落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實1.3際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業分1.48 開工初期由于各種條件不成熟按層分成區管理，通過作業分區來縮小工程規模，個區，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調試等因素的影響，各層施工時，各種塊流水施工；以加快進度。每個區段中合理組織、流水作業，條件都基本具備

3、，分8木工、瓦工三個作業組，齊頭并進。各個作業區同時組織油工、裝修施工時，建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成1.5品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而1.6實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。 合理安排工序之間的流水與搭接。1.7 針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實1.8性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組

4、下達任務。在安排施工進，以確保5%10% 度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前把握施工周期中關鍵線路，決工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業特點，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，靈活安排施工機械和勞動力流在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。經濟措施2. 落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款2.1公司財務定期檢查材料費等各個方面，使之合理分配于人工費、做到?？顚Ｓ?，核實，從資金上保證工作能夠順利進行。簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制

5、，包括公司與項目部，項目部2.2與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。實行獎懲制度是項目管理上激勵機2.3 建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，根據招標文件業主承諾的工期獎罰額度以及項目部層制和制約機制的具體體現，層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參與施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。2.4 特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。3. 組織協調措施3.1 建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以項目經理為

6、首的施工調度中心， 強化管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在項目部的統一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3.2 訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況， 及時調整人力、物力、 資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優化

7、施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。3.3 落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、春節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現場協調會制度，分外聯工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯工程例會3.4監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，聽取業主，主要匯報工程進展情況，協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、針對施工中的問題研討處理方案措施，質量、安全情況，傳達外聯工協作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、程會議精神，明確各專業

8、的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，加強各專業工種之間找出問題根源，提出調整措施， 全面分析施工進度狀況，的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。根據業主指令與安裝單位協調，單項工程分區分批施工，分區分批驗收交付3.4安裝。合同措施4.首先是保持總進度控制目標與合同總工期4.1 以合同形式保證工期進度的實現，相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制4.2目標一致。以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的4.3義務，若有違反追究其違約的法律責任。施工機械配備5.根據本

9、工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現場合理布置，以滿足施5.1工需要。三只塔吊依然安裝及裝修施工階段的機械設備主要考慮到材料的垂直運輸，5.1.1此時土建裝修材料的運輸主要靠提升井架，保留，以便其他專業分包隊安裝的需要，砂漿生產設備、測量設備仍然配備，其他設備按需配備。5.2 現場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規程及保養制度來進行保養和維修，保證其正常運轉，充分發揮機械優勢，確保工程的機械完好率達到90% 以上， 利用率達到95% 以上。在機械首次使用前做好調試，施工間歇期，做好機械設備的維修保養工作，防止在施工中出現故

10、障，影響工期。塔吊等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業，以充分發揮設備的效能。6. 材料計劃6.1 石材、陶瓷等及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。落實貨源，確保工程對材料的需求。 6.2 地方材料采購，充分做好市場調查工作，現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣6.3影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工6.4使總進度計劃要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，程進度產生影響時，得以順利實施。

11、根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供6.5樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。7. 勞動力配置及保障措施施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我7.1公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。120 配備人員約為第一類為專業化強的技術工種， 7.2 從勞務層的劃分為三大類：人，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、電工、水工等，這些持有相應上崗操具有豐富的經驗， 人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，人，其中包括瓦工、木作證的人員。第二類為普通技術工種，配備人員約為120人，后二類人80

12、 工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種，配備人員約為員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。 本工程在施工過程中，勞動力日平均人員在7.3 人左右，高峰期工地人員數240人左右。將達到約360使各施工區段上作業隊的人員素質基本相7.4 對進場后的勞動力進行優化組合，當，采用齊頭并進的作業思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于大為避免 體積、大面積結構或必須連續施工的工作安排好加班作業人員和后繼人員，人員疲勞作業，實行輪班制，保證停人不停工。農忙時季：在每年的秋收冬種時節，部分農村職工和民工將返回鄉村播種莊稼。7.5動員農村職工在農忙季節堅守崗位，項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，確保工程正常進展。后勤保障8.認真 在抓進度趕工期的同時，本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，以提高工作仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，效率?？谡?、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。特殊工種的手套、8.1高溫季節現場