1、銷售任務及激勵制度一、目標任務：“橄欖城”住宅可銷售面積約為 卅，按此條件公司規定“橄欖城” 項目部總體銷售目標為：在2009年12月31日前（共約6個月），完成住宅部分 約 卅銷售。按月度分解如下：（具體月度銷售任務可按實際情況進行調整。）月份1 1 J /JL- 網位人員定編任務定額（套）7月銷售主管1置業顧問6共計78月銷售主管1置業顧問6共計79月銷售主管1置業顧問6共計710月銷售主管1置業顧問6共計711月銷售主管1置業顧問6共計712月銷售主管1置業顧問6共計7合計、基本待遇:1各崗位基本待遇l.l J網位基本待遇綜合福利任務獎基本獎合計基本工資駐外補貼現場經理銷售主管置業顧問二

2、、任務達成獎勵1銷售主管、置業顧問任務獎:置業顧問任務獎備注50%以下050% -60%10061% -80%15081% -100%200100%以上300每超額完成一套，任務獎再逐一遞增50元2、如果小組全員完成當月任務，銷售主管的任務獎再增加100元3、現場經理任務獎:7月8月任務達成率任務獎任務達成率任務獎50%以下050%以下050% -60%15050% -60%15061% -80%20061% -80%20081% -100%30081% -100%300100% -110%400100% s 105%400111% -120%500106% -115%500121% -150

3、%600116% -125%600151%以上800126%以上800三、提成獎勵1、銷售主管、置業顧問基本提成:當月任務達成率99%以下100%以上500怦以上800怦以上1000怦以上提成比率%o%o%o%o%o2、現場經理基本提成:12月31日以前完成總體任務的以上，基本提成為：。;提成獎計算方式：實際銷售面積X各計提指標;提成金額四、銷售冠軍獎每月評選“橄欖城”銷售冠軍一名，獎金額度如下:當月達成套數(套)冠軍獎金額備注套以上800獎金于次月第一周例套以上400會上當場發放五、優勝小組獎每季小組任務合計超額完成套以上，設團體獎800元。獎金由銷售小組自行分配。六、以上各項獎勵可以累加進

4、行七' 兌現方式1、工資及各種獎金于次月支付；2、銷售主管、置業顧問提成的兌現條件：(1)合同簽訂，首期款到位，次月兌現計提的50%;(2)合同備案到位，次月兌現剩余的30%；(3)公司階段目標按時完成，次月兌現剩余的20%o3、現場經理提成的兌現條件：公司階段目標按時完成，次月兌現。八、綜合考核1、直接上司對下屬有人事建議權；2、直接上司對下屬的能力與表現按月進行考核評估，并根據評估結果發放下屬的職務津貼、崗位津貼、基本獎;3、當月未完成任務者進行末位考核淘汰制，次月進入考核狀態；4、工作表現與公司要求有差距的員工，無論其工作業績如何，可能隨時被辭退；5、銷售主管如果連續兩個月未完成銷售任務，自動降為置業顧問，待遇隨之下降。九、執行規定1、員工主動辭職、自動離職和因個人原因被辭退的，自離崗之日起，未兌現提成一律不 再兌現，工資按日計算于次月發放；2、因為業績原因被淘汰的員工必須將前期銷售工作完成并負責后續回款及服務工作到位 方能按規定領取80%的提成，否則該套房產的銷售提成不予兌現。3、公司員工調職的，置業顧問須繼續完成銷售后續回款工作，若因特殊原因只能負責銷 售工作而未負責后續回款及服務工作的情況，則該套房產銷售提成的20%應給予幫 助辦理回款及服務工作的人員享有；4、置業顧問在正常銷售過