1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表.精品文檔.附表一 :崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表A 級（高層）B 級（中層）C 級（基層）D 級（業(yè)務(wù)層）級層系文員 /文秘 /司機 /倉管員 /檢驗員 /總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及部門經(jīng)理 /工程師主任 /主管 / 技術(shù)、設(shè)計人員 /經(jīng)理試驗員 /工藝員 /跟單員 / 銷售員 /次級數(shù)高級技術(shù)人員）助理 / 會計 / 網(wǎng)格技術(shù)出納 /其他業(yè)務(wù)員 /電工、機修 /門衛(wèi)31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=12000=8400+360029A611.011.

2、0*1000=11000=7700+330028A510.010.0*1000=10000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+210025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+140421B45.005

3、.00*900=4500=3150+135020B34.804.80*900=4320=3024+129619B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=2016+86413C23.403.40*800=2

4、720=1904+81612C13.203.20*800=2560=1792+7683.20*800=2560=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+63010D52.802.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+462E 級（輔助層）保潔 /宿舍管理員 /花木 /其他臨時工 /裝卸工2.40*700=168

5、0=1176+5042.20*600=1332=924+4006D12.002.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+3605E51.801.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2522E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180說明：1 、崗位工資崗位系數(shù)×崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級差別越小，則層與層之間的工資差別越小）2

6、、公司管理層崗位共分五層 ,即 A 層高層管理 ,B 層中層管理 ,C 層主管級管理 ,D 級業(yè)務(wù) (辦事 )層,E 層輔助層。各層級須明確劃分，清晰明了。3 、公司管理層崗位工資分層定級，共分31 級；每層分為八級（其中A 層 10 級,副級與正級差二級 ,即 總經(jīng)理從 A1 起級）。4 、定級：定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級(崗位分級須劃分清晰 ,崗位職責(zé)明確 )；定級：按員工崗位能力價值評估表所列項目對本人進(jìn)行評估后評級,并按實際評級結(jié)果對應(yīng)相應(yīng)的級別工資。崗位價值評估須針對本崗位情況及本人實際，按評估要求對本人進(jìn)行事實、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，適

7、當(dāng)側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動性強、克苦、任勞任怨、工作負(fù)荷大的人員。根據(jù)核定的評估等級，最終確定其薪酬的級次水平。具體參照評估說明.5 、實行全員調(diào)薪時，主管人員負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行崗位評估并逐步向上審核，最終由董事長審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和增補的定級定薪，由主管人員評估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。中層管理人員以上，由董事長審批。6 、任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進(jìn)行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通，最終仲裁由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評估核實。7 、崗位工資由基本工資與績效工資構(gòu)成，其中基本工資占 70% ，考核工資占 30% ；銷售、生產(chǎn)等計

8、量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實際適當(dāng)加重考核的權(quán)重比例。考核工資部分每月由主管人員對下屬人員進(jìn)行考核。8 、A 級崗位，總經(jīng)理的級次由A1 開始至 A8 級，副總經(jīng)理級次由B5 開始至 A6 級。9 、E 級崗位人員，由于勞動量大小差異明顯，可以根據(jù)實情適當(dāng)在評估上進(jìn)行權(quán)重加分。10 、除年終業(yè)績獎勵外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項目外的自行增加的額外項目或在帳外進(jìn)行隱性補貼。11 、A 級與 B 級崗位人員應(yīng)實行年薪制，并確定年薪的基本額度與級別，年終進(jìn)行統(tǒng)一考評。管理人員工資及福利構(gòu)成崗位工資年齡工資基本福利全勤獎通訊補貼特別津貼業(yè)績獎金其它基本工資考核工資按崗位工資按照工作職年齡工資按以1、

9、 五險：公司按規(guī)定給勞動合核定，除銷售責(zé)情況進(jìn)行下標(biāo)準(zhǔn)計算：至同制職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)等需要按量的考核部分，少工作滿一年，療保險、失業(yè)保險、生育保進(jìn)行工資核占崗位工資第二年起每月險和工傷保險。算外，統(tǒng)一按的 30%補貼 20 元，第2、 高溫補貼：一般崗位每人每崗位工資的三年起每月補天 5 元，每年 6、7、8、9 月70%計算貼 30 元，依次份發(fā)放。特殊崗位另行申報類推；第六年起制定。每月補貼 10 元。3、 餐飲補貼：根據(jù)就餐情況，以十年為限，最每位員工午餐每餐補貼2 元高為 125 元。4、 節(jié)日補貼：逢國家法定節(jié)假日，計時管理人員按其核定的崗位工資按日補貼。5、 特別補貼：每逢三八節(jié)

10、、中秋及冬夏季節(jié)、每年到年終春節(jié)時，分別發(fā)放勞動和生活用品等物品或有價購物券、現(xiàn)金等。設(shè)立全勤獎1、 A 級總經(jīng)理針對對公司發(fā)根據(jù)各公司車貼、房每月 100 元；500 元（或展有較大影響，在制定的年度貼 等 另實 報實個人能力、經(jīng)驗上預(yù)算，對各級行制訂，全勤獎的發(fā)銷）；副 總較突出的稀缺高級崗位人員按加班、夜放及考核按經(jīng) 理300人才，本崗位既定級別及其貢餐 補 貼考勤規(guī)定執(zhí)元；崗位工資已不能體獻(xiàn)率進(jìn)行的等，按原行2、B 級100現(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè)獎勵。（一般規(guī) 定 執(zhí)元。績的反映。在年底進(jìn)行）行。3、其它級別特別津貼經(jīng)總及特殊崗經(jīng)理審核，董事長位人員經(jīng)審批后執(zhí)行。總經(jīng)理審批后實施。說明： 1

11、、除崗位工資、通訊費用及特別津貼外，其他人員（包括計時和計件人員）的福利、補貼，年齡工資等計算方法相同。2、福利、補貼及全勤獎部分基層員工參考同類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行員工崗位能力價值評估表崗位：姓名：評估人：核準(zhǔn)：審批：項目較差工作年限1-2 年學(xué)歷初中對該崗位有少量崗位綜合的知識和片面的知識與技認(rèn)識，操作能力能水平差，尚不能勝任該崗位可 +2分可-1分 3-4 年高中具備了勝任該崗位所需要的大部知識和技能，另一部分尚需通過其培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行提高。好+4分好-3分5-6 年中技 /中專基本具備了勝任該崗位所要求的大部分知識和技能，但較為普通。良+6分良-5分7-8 年大專具備了勝任該崗位要求的絕大部分知識和技

12、能，而且有些已經(jīng)比較出色。優(yōu)+8分 優(yōu)-7分9 年以上大本及以上完全具備勝任該崗位所要求的各方面知識和實際操作技能，且非常出色。權(quán)重級別分值說明10%10%40%工作任務(wù)很輕，處理日常事務(wù)和工作任務(wù)較輕，崗位工作總是十分簡單，處理日常事務(wù)較負(fù)荷幾乎不需要投入簡單，投入精力什么過多的精較輕。力。工作散懶，團(tuán)隊有一定的工作熱工作表現(xiàn)配合精神和服從情，具備一定的（團(tuán)隊、意識較差，不能團(tuán)隊意識和服從服從等）適應(yīng)其工作需意識，但某些方要。面還需要改進(jìn)。合計工作任務(wù)一般，處理日常事務(wù)相對較單一，并不經(jīng)常需要投入大的精力。工作較熱情，有較好的團(tuán)隊意識和服從意識工作任務(wù)較重，處理的問題和事務(wù)復(fù)雜，投入精力較大

13、工作熱情，團(tuán)隊意識和服從意識強。工作任務(wù)繁重，處理的問題和事務(wù)繁雜、多樣，投入精力極大工作有激情，具有極強的團(tuán)隊意識和服從意識，20%20%1、 評估分單項滿分為8 分，單項按權(quán)重計算后進(jìn)行合并，其分值分別為1-8 分。2、 評估項目中其中任何一項評估值為差的，一律按不適于該崗位人員計；如崗位工作量評估結(jié)果為較差或可的，該崗位應(yīng)不另行設(shè)立（職能另歸到其它）3、 司機、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價值較低的崗位，具有相應(yīng)級別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進(jìn)行綜合考慮或加分。4、 每項級別均評估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優(yōu)+、優(yōu) -，良 + 、良 -，好 + 、好 -，可 +、可 - 。綜合評分按同理進(jìn)行歸類.5、 工作量按正常的效率值進(jìn)行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項目上進(jìn)行適當(dāng)考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計分。6、 根據(jù)崗位評估結(jié)果，其崗位工資按其對應(yīng)的級次進(jìn)行（每層的級次跟評估值的級次對應(yīng)） 。以 C 級為例，優(yōu) +為 C1 級，優(yōu) -為 C2 級，良 +為 C3 級，良 - 為 C4 級，好 + 為