1、2021/4/21企業戰略管理企業戰略管理第一章：戰略管理及其理論發展2021/4/22第一章：企業戰略管理及其理論發展1.1：企業戰略的內涵 1.1.1、戰略概念的發展過程 1.1.2、戰略的定義 1.1.3、企業戰略的特征 1.1.4、企業戰略的層次 1.1.5、戰略經營單位1.2：企業戰略管理的內涵 1.2.1、戰略管理的定義： 1.2.2、企業戰略管理的特點 1.2.3、戰略管理應遵循的原則 1.2.4、企業戰略管理者與戰略性思維 1.2.5、戰略管理過程1.3：企業戰略管理理論的發展1.4：戰略管理在中國的發展 2021/4/23第一節：企業戰略的內涵一、戰略概念的發展過程1、軍事活

2、動中的戰略 在我國古代，戰略指指導戰爭的謀略，即克敵制勝的良策。如孫武的孫子兵法、諸葛亮的隆中對等；明代茅之儀二十一史戰略考；毛澤東中國革命戰爭的戰略問題等。 在西方，戰略（Strategy）來源于希臘語Strategos或Stratagia。前者意指“將軍”，后者意指“戰役”、“謀略”，均指軍隊的藝術與科學，其代表人物有約米尼戰爭藝術、克勞塞維茨戰爭論、利德爾.哈特戰略論等。2、政治經濟活動中的戰略 一個政府或政黨制定的一定歷史時期內的全局性的路線、方針，包括為實現目標所做的力量部署、采用手段等，即可視為戰略。在經濟領域，各國政府制定的指導國民經濟或某些關鍵產業發展的方針、規劃和戰略，如可持

3、續發展戰略、科教興國戰略。2021/4/24一、戰略概念的發展過程3、企業中的戰略 由于國內外競爭日益激烈，外部市場環境復雜，企業經營難度加大，于是提出了企業經營戰略。 美國安索夫公司戰略（1965年）； 通用電器公司編制出戰略規劃（1971年）； 波特教授競爭戰略（1980年） 日本企業：索尼“馴馬戰略”、豐田“反思戰略”、松下“集優戰略”、本田“反求戰略” 我國企業：四川長虹“根據地戰略”、“獨生子戰略”、“制高點戰略”；海爾 的“國門之內無名牌”、“先創牌，后創匯”和“先難后易”的國際化戰略等。2021/4/25第一節：企業戰略的內涵二、戰略的定義1、安德魯斯：戰略是一種模式 采用權變思

4、想與方法，平衡戰略在穩定性與靈活性之間的關系。2、奎因：戰略是一種計劃 三個基本元素：企業的重要目的與目標、重大方針與政策、主要活動或項目； 提供被選方案3、安索夫：戰略是一種決策 企業戰略分為總體戰略和經營戰略4、明茨伯格：5Ps 計劃(Plan)、計策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、觀念（Perspective）等的某種適當組合2021/4/26二、戰略的定義5、綜合：戰略可定義為“企業在市場激烈競爭的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存與發展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃或方案”。6、企業戰略的新發展：20世紀80年代以后 戰略

5、是一種意向（Intent） 戰略是一種選擇（Choice） 戰略是一種革命（Revolution） 戰略是一種過程（Process）2021/4/27二、戰略的定義7、企業戰略的構成要素產品與市場范圍 說明企業屬于什么特定行業和領域，企業在所處行業中其產品與市場的地位是否具有競爭優勢。增長向量 是指企業從現有產品與市場組合向未來產品與市場組合移動的方向，即企業經營的方向。競爭優勢 表明企業在某一產品與市場組合上的特殊屬性，憑借這些屬性可以給企業帶來強有力的競爭地位。協同作用 指明了一種聯合作用的效果，即1+12的效果。2021/4/28第一節：企業戰略的內涵三、企業戰略的特征 1、企業戰略具有

6、總體性 2、企業戰略具有長遠性 3、企業戰略具有指導性 4、企業戰略具有現實性 5、企業戰略具有競爭性 6、企業戰略具有風險性 7、企業戰略具有創新性 8、企業戰略具有穩定性 9、企業戰略必須與企業管理模式相適應 10、企業戰略與戰術、策略、方法、手段相適應2021/4/29第一節：企業戰略的內涵四、企業戰略的層次1、公司戰略（總體的、最高層次） 第一，選擇企業所從事的經營范圍和領域企業所從事的經營范圍和領域，即回答“我們的業務是什么”、“我們應當在什么業務上經營”的問題；第二，進行資源配置，實現公進行資源配置，實現公司整體戰略意圖司整體戰略意圖。2、經營戰略（事業部戰略） 主要涉及如何在市場

7、中競爭，其主要問題是應開應開發哪些產品與服務以及對顧客的滿足程度發哪些產品與服務以及對顧客的滿足程度。3、職能戰略 包括市場策略、研究與開發策略、財務策略、人事策略等。2021/4/210四、企業戰略的層次4、三種戰略決策的特點（表一）特點公司戰略經營戰略職能戰略類型定義可度量性頻度可調整性與當前活動的關系概念性的非具體性的價值判斷周期的或突發的低革新的混合的混合的半定量化周期的或突發的中等混合的作業性的具體的定量化周期的高補充性的2021/4/211四、企業戰略的層次4、三種戰略決策的特點（續表一）特點公司戰略 經營戰略職能戰略風險性預期收益成本時間靈活性資源充沛度協調性高大大長期大部分供給

8、大中等中等中等中等中等部分供給大低小小短期小全部供給小2021/4/212第一節：企業戰略的內涵五、戰略經營單位1、是指大型企業內部的從事經營活動最基本的獨立事業單位獨立事業單位，他為同一市場或不同市場同一市場或不同市場提供某種產品或服務產品或服務。美 國 大 陸 電 話 公 司 的 五 個 戰 略 經 營 單 位電 話 業 務副 總 經 理商 業 通 訊 系 統和 供 應 副 總 經 理國 際 咨 詢 和 承 包副 總 經 理信 息 服 務副 總 經 理網 絡 服 務集 團 協 調 人2021/4/213五、戰略經營單位2、建立戰略經營單位的要求： 要有具體的任務具體的任務，即要有自己的經營

9、范圍； 在經營的范圍內能有自己的市場有自己的市場，并在這個市場范圍內有同行業的競爭者； 一個戰略經營單位相對于公司的其他經營單位來說，要有相對獨立性有相對獨立性，即各單位之間在市場、任務等方面不能重疊和相互之間有很大的依賴性。 一個戰略經營單位的經理人員必須全權控制全權控制此經營單位的活動，但其只是相對獨立相對獨立的經營單位。2021/4/214第二節：企業戰略管理的內涵一、戰略管理的定義：1、幾種不同的說法： 涉及對有關組織未來方向組織未來方向作出決策決策和決策的實施決策的實施，包括戰略戰略規劃規劃和戰略實施戰略實施。 是一整套決策和行動決策和行動，旨在制定和實施有效的戰略以有助于完成公司的

10、目標完成公司的目標。 是一系列的決定公司長期績效長期績效的管理決策和行動管理決策和行動，包括戰略的形成、實施、評價和控制。 企業戰略管理指對企業戰略的制定和實施戰略的制定和實施進行管理（狹義）；廣義的戰略管理是指運用戰略對整個企業運用戰略對整個企業進行的管理。2、綜合定義：企業戰略管理是關系到企業長期性、全局性和方向性的重大決策問題重大決策問題，是企業在復雜多變的環境復雜多變的環境中謀求生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件、確定企業組織企業外部環境和內部條件、確定企業組織目標、保證目標落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過目標、保證目標落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程程，包

11、括企業戰略分析和制定、戰略的評價與選擇、戰略的實施與控制。2021/4/215第二節：企業戰略管理的內涵二、企業戰略管理的特點（與職能管理比較）1、戰略管理具有全局性全局性；2、戰略管理的主體是企業的高層管理人員高層管理人員；3、戰略管理涉及企業大量資源的配置問題資源的配置問題；4、戰略管理從時間上來說具有長期性長期性；5、戰略管理需要考慮企業外部環境外部環境中的諸多因素。2021/4/216第二節：企業戰略管理的內涵三、戰略管理應遵循的原則1、因應環境原則2、全過程管理原則3、整體最優原則4、全員參與原則5、反饋修正原則2021/4/217第二節：企業戰略管理的內涵四、企業戰略管理者與戰略性

12、思維1、企業戰略管理者： 又稱戰略家，是指對戰略管理過程承擔直接責任的那些人，包括企業的董事會、董事會、高層管理者、各事業部經理、職能部門高層管理者、各事業部經理、職能部門管理者以及專職計劃人員管理者以及專職計劃人員。其在戰略管理中的作用與任務見表二和表三。2021/4/218表二：企業管理者和戰略管理層次戰略層次責任者戰略管理工作重點公司戰略企業高層管理者制定和實施企業的宗旨、目標、政策和戰略事業部戰略事業部主要管理者制定和實施公司戰略之下的相關事業部戰略職能戰略職能機構中的中級管理人員制定和實施公司戰略、事業部戰略相配合的職能戰略戰術基層管理者和職工骨干實現企業各層次戰略的具體方法和步驟2

13、021/4/219表三：企業管理者與戰略管理過程企業管理者戰略管理過程中的主要任務企業高層管理者制定公司的任務和戰略確定公司各事業部的任務按照任務給各部門分配資源批準各事業部的計劃、預算和主要投資考核各事業部的工作事業部主要管理者向公司高層管理者提出本事業部執行公司總體戰略的事業部戰略制定本事業部的經營計劃并獲得上級批準為取得最佳利潤率和業務增長率而經營按照公司方針、政策與程序進行管理2021/4/220表三：企業管理者與戰略管理過程（續）企業管理者戰略管理過程中的主要任務職能部門管理者參與制定公司戰略制定公司范圍的方針、政策與標準，通過考核與監督，保證執行的一致性就各事業部的任務、戰略、經營

14、計劃與預算問題，向公司高層管理者提出建議就各事業部的職能部門工作，向公司高層管理者提出專門性的意見制定職能部門系統的戰略、目標和職責對于關鍵崗位的任命、工作標準的設置以及考核評價提出建議在需要的地方提供職能性方面的服務2021/4/221四、企業戰略管理者與戰略性思維2、戰略管理者的能力獨立思考的能力獨立思考的能力（敢于挑戰傳統、尋求解決問題的多種方法、喜歡新觀點和主義）想象力想象力應變力應變力理解和體貼下屬的能力理解和體貼下屬的能力 美國幸福雜志進行一項調查，將企業管理者的能力劃分為三項能力：技術能力技術能力人際關系能力人際關系能力理解能力理解能力2021/4/222四、企業戰略管理者與戰略

15、性思維3、戰略性思維 超前意識 長遠意識 全局意識 權變意識 創新意識 人本意識2021/4/223第二節：企業戰略管理的內涵五、戰略管理過程 一般認為可以劃分為四個階段：1、企業戰略規劃規劃 企業內外環境分析 確定企業宗旨 設置企業的戰略目標 制定企業的戰略 制定企業的政策2021/4/224五、戰略管理過程2、戰略實施實施 在實施過程中，一個企業家有四項重要任務： 探明企業戰略實施過程中將產生的問題 協調企業戰略與企業的內部組織行為 推進戰略實施過程 監督戰略實施過程2021/4/225五、戰略管理過程3、戰略控制控制 確定評價標準 六標準：戰略內部各部分內容具有統一性戰略與環境保持平衡性

16、戰略執行中注重評估其風險性戰略在時間上保持相對穩定性戰略與資源保持匹配性戰略在客觀上保持可行性和可操作性 掌握實際工作成果 評價工作成績 超過預定的目標；與預定的目標基本相等；沒有達到預期的目標2021/4/226五、戰略管理過程4、戰略修訂修訂 修訂的原因 環境的變化、制訂者的主觀成分、執行過程中的失誤、戰略本身的問題 修訂的方法 滾動修訂法2021/4/227本教材認為戰略管理過程包括七個步驟第一步：對企業的外部環境和內部條件中的戰略因素進行SWOT分析；第二步：在SWOT分析的基礎上，確定企業的經營方向和經營目標；第三步：圍繞企業的經營方向和經營目標，形成多種達成目標的途經，并分別擬定相

17、應的戰略預選方案；第四步：樹立企業內部的共同價值觀，并以此為標準，對多種方案進行比較選擇；第五步：確定企業最終實施的戰略；第六步：根據總體戰略和事業部戰略對組織結構進行相應的調整，制定具體的實施細則；第七步：將戰略實施的績效與預定目標進行比較，及時發現實施過程中出現的各種偏差。2021/4/228五、戰略管理過程具體見教材圖1.2（P22）和圖1.3（P23）2021/4/229第三節 企業戰略管理理論的發展一、戰略管理理論的發展階段1、早期的戰略思想2、戰略管理的興起（60年代）3、戰略管理的熱潮（70年代）4、戰略管理的回落（80年代）5、戰略管理的重振（90年代）二、企業戰略管理發展的新

18、趨勢三、戰略管理理論的十大流派四、競爭戰略理論2021/4/230第三節 企業戰略管理理論的發展一、戰略管理理論的發展階段1、早期的戰略思想： 在此階段，雖然沒有形成完整的戰略理論體系，但出現了一些比較精彩的戰略思想。 20世紀初，法約爾法約爾對企業內部的管理活動進行整合，將工業企業的各種活動劃分為六大類，即技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動；并提出了管理的五項職能，即計劃、組織、指揮、協調和控制，其中計劃職能計劃職能是企業的首要職能，這可以說是最早出現的企業戰略管理思想。 1938年，巴納德巴納德在經理人員的職能一書中強調指出，組織是一個有意識的協調各種活動的體系，其

19、中組織目標處于組織的中心地位，而經理人員則是組織體系中最關鍵的因素。他進一步提出，一個協作體系為了能夠生存下去，必須在實現組織目標方面是“有效的”，即經理人員必須處理好組織體系同其環境之間的關系，使企業組織與企業環境能夠相互協調，這種關于組組織與環境相織與環境相“匹配匹配”的主張的主張成為現代戰略分析方法的基礎。 2021/4/231一、戰略管理理論的發展階段 2、戰略管理的興起（60年代）其中心課題是理論問題錢德勒錢德勒的戰略與結構 企業戰略是影響和決定企業的長期戰略戰略目標、實現目標的途徑與對資源的最優配置目標、實現目標的途徑與對資源的最優配置； 企業戰略應當適應（市場）環境變化，組組織結

20、構應適應企業戰略的要求織結構應適應企業戰略的要求（環境戰略結構之間關系）。2021/4/2322、戰略管理的興起（60年代）安德魯斯安德魯斯設計學派代表人物設計學派代表人物 將戰略構造區分為制定制定與實施實施兩部分； SWTOSWTO分析法分析法，企業戰略是使組織自身條件與所處環境的機會相適應；設計學派： 戰略構造是一個有意識控制有意識控制的思想過程戰略構造的模式應該是簡單而又非正式簡單而又非正式的組織結構中的高層管理者高層管理者應是戰略家最佳戰略應該是具有創造性、靈活性及充足彈性創造性、靈活性及充足彈性2021/4/2332、戰略管理的興起（60年代）安索夫安索夫計劃學派代表人物 公司戰略（

21、1965年） 戰略構造應是一個有控制、有意識的正式計劃正式計劃過程； 組織中的高層管理者高層管理者負責計劃的全部過程，下層人員下層人員必須對高層管理者負責 企業戰略一旦形成，要能通過目標、項目、預算的逐級分解逐級分解使之得以實施。2021/4/2342、戰略管理的興起（60年代）戰略管理興起階段的主要研究內容綜述 本階段主要研究以下三個問題： 戰略與環境的關系； 戰略應由高層管理者構思設計； 戰略應該通過正式計劃予以實施。達成共識： 戰略應該適應環境的變化適應環境的變化，戰略計劃不同于管理作業計劃，管理作業計劃是面向結果結果的，是規定企業應該達到的具體目標；戰略計劃則是面向未來未來和全局和全局

22、的，他是要指明企業生存與發展的最有利的路徑。2021/4/235一、戰略管理理論的發展階段3、戰略管理的熱潮（70年代） 安德魯斯安德魯斯公司戰略思想（1971年） 首次提出公司的戰略公司的戰略思想問題； 認為高層管理者高層管理者是制定戰略的設計師與指導者，并督促戰略的實施過程。 安索夫安索夫戰略管理（1979年） 1972年，安索夫在企業經營政策雜志上發表“戰略管理思想”一文，正式提出了“戰略管理戰略管理”的概念的概念。1979年，安索夫又出版了戰略管理一書，其主要觀點如下： 2021/4/236安索夫安索夫戰略管理（1979年）系統提出企業戰略管理模式企業戰略管理模式，即企業的戰略行為戰略

23、行為模式模式，包括外部環境、戰略預算、戰略動力、管理能力、權力、權力結構、戰略領導、戰略行為等八大要素。三個新觀點： 第一，修正了錢德勒的關于戰略與結構的基本思想。錢德勒認為先有戰略后有結構；安索夫提出了“戰略追隨結構戰略追隨結構”，即“先結構后戰略”的觀點； 第二，環境服務組織環境服務組織（Environment Serving Organization）即ESO思想。不僅贏利性組織講求效率，非贏利性組織也要注重自身的效率與效益。雖組織屬性存在差異，但組織戰略都有存在的必要。 第三，運用系統的方法研究戰略管理。認為戰略管理過程是一個開放式系統開放式系統。2021/4/2373、戰略管理的熱潮

24、（70年代）戰略管理熱潮階段研究綜述： 這一時期戰略管理理論的研究，大大推動了企業戰略管理的實踐。 到70年代初，美國500強中，85%建立戰略計劃部門；管理咨詢公司接受戰略咨詢的業務量也增加；研究戰略管理的學者專家與日俱增，有關戰略管理的專著、刊物也脫穎而出。在70年代，西方世界各國均已掀起了戰略管理的熱潮。2021/4/238一、戰略管理理論的發展階段4、戰略管理的回落（80年代） 原因： 企業管理的“軟化”導致“戰略熱”降溫。 有些學者批判管理中的理性主義，提出恢復“非理性主義”，將戰略、制度、組織等歸為企業管理中的硬性因素，主張發揮企業文化、作風等軟性因素的作用。 戰略分析方法走向以財

25、務分析預測為主。 一些實際應用戰略管理不當，影響了人們對戰略管理的期望。 如這一時期企業兼并，大多以失敗告終。2021/4/239一、戰略管理理論的發展階段5、戰略管理的重振（90年代） 由于國際政治經濟形勢的變化，企業面臨的環境復雜多變。西方各國企業都在思考如何制定有效的競爭方略、如何搶占市場、如何掌握需求動態的變化趨勢，靈活主動的把握競爭主動權等問題。而戰略管理在某這程度上講，就是企業競爭獲勝的法寶。于是西方各國重新關注企業戰略管理，并用新的工具、新的思路來研究企業戰略，如企業再造工程、“十年計劃”、“百年戰略計劃”等。2021/4/240二、企業戰略管理發展的新趨勢1、戰略管理的研究注重

26、從實踐實踐中摸索、提升學習學派：學習學派： 認為制訂戰略的過程不斷深化、不斷發展的過程，包括“無序增量主義”、“合理增量主義”、“戰略的主動精神”三個階段。 強調要正確處理思維與行動、控制與學習的關系，在實踐中獲得有益的理論源泉。 今后企業在戰略的制訂與實施中，將實施“走一步、看一步”的滾動研究方法。2021/4/241二、企業戰略管理發展的新趨勢2、重視物質要素與精神要素的相互作用物質要素與精神要素的相互作用 一方面要將管理的重點轉到生產技術這個基點上來，另一方面要將價值觀念和信念教育作為實施戰略的重要前提條件與基礎。有人認為，企業成功的關鍵在于企業集體的精神動力。3、兼顧“整體面整體面”和

27、“個案論證個案論證”的分析方法的應用4、注重對培育優秀戰略優秀戰略的研究 伊丹敬之認為：優秀戰略就是適應戰略，即要求戰略內容與戰略環境之間形成的適應關系，戰略要與環境、資源和組織三個因素相適應。2021/4/242三、總結：古典戰略理論的十大學派1、設計學派 將戰略的形成看作是一個概念作用的過程。如錢德勒認為，企業經營戰略要適應環境的變化，企業的組織結構也必須隨著戰略的變化而變化；安德魯斯認為，戰略的形成過程實際上是企業內部條件與企業外部環境進行匹配的過程，并建立了著名的SWOT戰略分析模型。 設計學派認為，企業戰略的形成必須由企業高層領導負責，戰略的形成應當是一個精心設計的過程；將戰略管理靜

28、態的劃分為戰略形成和戰略實施兩個階段，割斷了他們之間的動態聯系。2021/4/2432、計劃學派 認為企業要制定戰略，首先必須明確自己的經營性質； 戰略的形成是一個受控制的、有意識的、規范的過程，原則上主要由領導承擔責任，但在實踐中由計劃人員負責實施，因此企業戰略應當詳細、具體； 企業戰略的制定過程應該是一個正規化、條理化的計劃過程，不應該只停留在經驗和概念水平上； 引進了許多數學、決策科學的方法，提出了許多復雜的戰略計劃模型。2021/4/2443、定位學派 認為戰略的形成是一個分析的過程。創始人麥克爾.波特認為企業戰略的核心是獲得競爭優勢，戰略管理的首要任務是選擇最有盈利潛力的企業。 定位

29、學派將戰略分析的重點第一次由企業轉向行業，強調了企業外部環境，尤其是行業特點和結構因素對企業投資收益率的影響，并提出了著名的“五力”模型。2021/4/2454、企業家學派 將戰略看作是一個預測的過程，認為戰略形成過程是一個直覺思維、尋找靈感的過程。 企業家學派認為，具有洞察力的企業家是企業成功的關鍵； 企業家學派的最大特征在于強調領導的積極性和戰略直覺的重要性； 企業家學派比較適用于新建企業和處于轉變時期的企業。2021/4/2465、認知學派 將戰略的形成看作是一個心理過程，認為戰略的形成是基于處理信息、獲得知識和建立概念的認知過程。 由于戰略很大程度上依賴于個人的認知，所以不同戰略者在戰

30、略風格上的差異會很大。6、學習學派 認為戰略是通過漸進學習、自然選擇形成的，可以在組織上下出現，并且戰略的形成與貫徹是相互交織在一起的。 戰略的形成與發展是思維與行動、控制與學習、穩定與改變的藝術性過程。2021/4/2477、權力學派 將戰略的形成看作是一個協商的過程，認為整個戰略制定的過程實際上是各種正式和非正式的利益團體運用權力、施加影響和不斷談判的過程。 戰略的形成不僅要受到經濟因素的影響，而且還要受到政治因素的影響。因此戰略的制定不僅要注意行業環境、競爭力量等經濟因素，而且要注意利益團體權力分享等政治因素。 8 8、文化學派：、文化學派： 將戰略的形成看作是一個集體思維的過程，將戰略

31、制定視為觀念形態的形成過程。 重視企業文化對企業戰略的作用和影響。2021/4/2489、環境學派： 將戰略形成看作是一個反應的過程，重點研究組織所處外部環境對戰略制定的影響。 組織必須適應環境，并在適應環境的過程中尋找自己生存和發展的位置；環境迫使組織進入特定的生態位置，從而影響戰略，拒絕適應環境的企業終將死亡。他包括“權變理論”和“規制理論”。10、結構學派 將戰略的形成看作是一個轉變的過程，認為企業戰略制定過程是一個典型的由一系列因素構成的集合的形成過程，在此過程中，某一特定類型的企業在某一特定時期內，采取了某一特定行為，恰好與某一特定類型的環境相吻合。2021/4/249企業戰略管理理

32、論各家學派關系的整合1、設計學派、計劃學派、定位學派搭建起了戰略的基本邏輯框架，使人們得以對“大象”有一個大概的認識。 設計學派、定位學派構造的是戰略形成的邏輯，這種邏輯加上企業家的判斷（企業家學派），就形成了理性的戰略方案。理性方案會受到企業文化、企業內部及外部勢力集團的影響。 戰略方案形成后，計劃學派對戰略實施所做的努力無疑是合乎邏輯的。2、許多企業都在不斷的實踐和學習中成長，通過“學習”（學派），形成新的“認識”（學派），然后再修正“企業家”（學派）的判斷，進而改變或明晰其企業的戰略。3、環境學派從嚴格意義上說，不能成為戰略管理的一個流派，它游離于大象之外，隨環境的變化不斷地搖擺。202

33、1/4/250古典戰略理論的核心思想1、戰略基點是企業適應環境的變化2、戰略目標是獲取市場的擴張3、戰略手段是資源的配置4、戰略保證是組織結構適應戰略2021/4/251四、競爭戰略理論 1、行業結構學派：行業結構學派： 其代表人物是波特波特，他致力于將產業組織理論將產業組織理論應用于企業競爭戰略的研究應用于企業競爭戰略的研究。波特實現了產業組織理論和企業競爭戰略理論的創新性兼容，并達成了戰略制定和實施這兩個過程的有機統一。他認為，構成企業環境的關鍵部分就是企業投入競爭的一個或幾個行業，行業結構極大的影響著競爭規則的確立以及可供企業選擇的戰略。為此，行業結構的分析是確立企業競爭行業結構的分析是

34、確立企業競爭戰略的基石戰略的基石。波特還指出，企業需要做好的另一工作是在已決定進入的行業中進行自我定位自我定位，為此，他提出了五種競爭力量模型五種競爭力量模型。 2021/4/252四、競爭戰略理論2、核心能力學派核心能力學派 以普拉哈拉德普拉哈拉德和哈默爾哈默爾的企業核心能力為代表。該學派認為，所謂核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，“核心競爭力核心競爭力是組織中的積累性學識/學說，特別是如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識/知識”。現代市場競爭與其說是基于產品的競爭，不與說是基于核心能力基于核心能力的競爭的競爭。因此，企業戰略的目標就在于識別和開發企業戰略的目標就在

35、于識別和開發競爭對手難以模仿的核心能力競爭對手難以模仿的核心能力，只有具備了這種核心能力，企業才能快速適應市場的變化，滿足顧客的需求，才能在顧客心目中將企業與競爭對手區分開來。 2021/4/253四、競爭戰略理論3、戰略資源學派戰略資源學派 該學派認為，企業戰略的主要內容是如何培育企業獨如何培育企業獨特的戰略資源，以及最大限度的優化配置這種戰略特的戰略資源，以及最大限度的優化配置這種戰略資資源的能力。源的能力。戰略資源學派認為，每個組織都是獨特的資源和能力的結合體，這一結合體形成了企業競爭戰略的基礎，因此企業競爭戰略的選擇必須最大限度的必須最大限度的有利于培植和發展企業的戰略資源。有利于培植

36、和發展企業的戰略資源。而戰略管理的工作就是培植和發展企業對自身擁有的戰略資源的獨特的運用能力，即核心能力，而核心能力的形成需要企業不斷學習、不斷創新、不斷超越。只有在核心能力達到一定水平后，企業才能通過一系列組合和整合，形成自己獨特的、不易被人模仿、替代和占有的戰略資源，才能獲得和保持持續的競爭優勢。 2021/4/254第四節：戰略管理在中國的發展 一、企業戰略管理的初創時期一、企業戰略管理的初創時期 這一時期主要是在80年代初隨著國家對宏觀經濟的數量及結構進行大幅度的調整，致使企業生產必須面向市場。針對這種情況，每個企業不得不重新考慮生存問題，他們一方面開始注重研究企業外部環境，另一方面進

37、一步探索企業的長遠發展。此時，一些變抗性較強的國有大中型企業開始轉變生產經營管理方式，直接或間接地學習國外先進的管理技術，尤其是企業戰略管理的最新理論、方法和技術，并根據本企業的實際情況將其直接應用于管理實踐，從而初創了少數企業經濟結構大調整中的企業戰略管理雛形。這個階段的中國企業戰略管理還處在模仿和不斷摸索的過程，理論上也缺乏系統指導。2021/4/2551.4：戰略管理在中國的發展二、戰略管理的推進時期二、戰略管理的推進時期 80年代中期，隨著我國改革開放政策的幅度進一步加大，企業既增強了活力，也面臨著市場競爭的巨大壓力面臨著市場競爭的巨大壓力。為了首先在國內市場立穩腳跟，并能在競爭中保持優勢地位，企業在戰略管理的實踐上進行了艱苦的探索，不少企業根據當時的宏觀經濟形勢，立足企業優勢，應用科學預測、數量計算的方法來確立新的企業戰略。 在企業戰略管理的實踐逐步推進的同時，結合外國的理論和我國企業的實際，大量有關企業戰略管理研究方有關企業戰略管理研究方向的書籍向的書籍也陸續問世，對戰略的內涵、實施、控制方面作了有益的理論探索，但重點還是放在定性的研究，戰略管理的方法與技術等方面的定量研究初露頭角，并在實踐中起到一定的指導作用。無疑，企業戰略管理理論的出現與向各個領域的拓展，對戰略管理的實踐大有裨益。2021/4/2561.4：戰略管理在中國的發展三、企業戰略管理新