1、基金項目文章編號：1002-310()(2014)01-0020-03溢速、逐量、第同與供應鏈瓷金埔閘調TheCoordinationofSupplyFunChainwiththeSpeed,QuantityandDirectionofFundFlow李占雷，施臻臻何北工程大學經濟管理學院，河北邯鄲056038)1.1Zhan-lei,SHIZhen-zh«*n(HebeiUniversityofEngineering,Handan056038,China)摘要：供應鏈管理作為一種跨越企業組織邊界.在一個完整的流程上共享經營資源和信息，以卷體優化為目標的管理模或，已成為企業獲得可持續

2、競爭能力的一種基本途徑其中資金流的協調問題是供應鏈得以維系的關械。基于供應鏈上企業之間的關系.研究供應鏈的資金流流轉通過分析供應鏈資金流協調的影響因索.從而可以促進供應鏈資金流的協調，提升供應鍵的競爭力，關鍵詞：供應鏈；資金流協調；流速；流量；流向中圖分類號：F273.7文獻標識碼：AAbstract：Supplychainmanagementisanewm<»dt*ofmanagementwhichsharrsbusinessresourcesandinfcmnationinacompleteprocess.Ilspurposeisglobaloptimization.Thi

3、skindofmanagementisabasicMayforenterprisestoobtainsustainablecompetitiveability.Thecoordinationoffundflowisthekeytonuiintainsupplychain.Basetlontherelationshipl>rtw<*enjointen-terprisesinsupplychain,weresearchonhowfund(lowworks.Wecanpromotethecoordinationofsupplychainfundflowsandthecom()etitiv

4、rneMofsupplychainthroughtheanalysisoftheimpactoncoonlinatingofsupplychainfundflow.Keywords：supplychain：coordinationoffundflow;fund(low»|)ee(l:fundflowquantity：fundfl(jwdirwlion供應鏈管理作為一種跨越企業組織邊界的新型生產組織模式,其效率取決于物流、信息流和資金流的協同效率.其中資金流的協調問題是供應鏈得以維系的關鍵學術界在供應鏈物流、信息流領域的研究已取得了相對E富的成果.但關于該供應鏈資金流的流轉規律、影響因

5、素、協調策略的研究尚待細化。研究供應鏈資金流協調問題.以取得在物流、信息流之外的競爭優勢.成為該領域研究的-個熱點方向。I供應鏈及其資金流管理1.1供應鏈管理的內油在市場全球化趨勢，技術變革速度加快.經濟環境變動加割的經營環境中，企業要:想生存:.就必須滿足人們對快速響應、高質ht、個性化產品與服務的要求。市場需求環境的不確定性特征，要求供應鏈上的甘點企業具仃更大的經計靈活性，這種靈活性需求則需要每個企業管理者明晰供應鏈磐;理的內油Lummus(1999)指出供應鏈管理不限f企業的內部管理，更更要的是對企業的供應商和客戶實施關系管理.這種跨組織邊界的管理特點有利于將供應鏈的目標納入企業的故略計

6、劃中'%Mentzer(2001)認為供應鏈管理姑對企業內部及供應鏈節點企業之間的傳統業務職能進行系統的、戰略性的協調.目的是提高整個供應鏈及各個節點企業的長期績效咒馬上華(2005)等認為供應鏈管理就是使供應鏈從采購到最終滿足顧客需求的-切相關程序均能高效率的運作.從而實現供應鏈成本的最小化,同時又能及時準確地把產品送到消費作于"尸怦麗莉(2010)指出供應鏈管理是基卜供應鏈5點企業的相對優勢和價值鏈的業務流程幣:構.通過虛擬的戰略聯盟關系，充分依托現代信息網絡技術,對特定公司內部跨職能部門邊界的運作和在供應健成員中跨公討邊界的運作進行故術性控制的過程構季金龍(2011)等

7、指出供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它是指對從供應商到很終用戶整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程叫基于上述觀點,供應鏈管理是種跨越企業組織邊界的管理模式，它村整個供應鏈系統進行計劃、控制、優化等活動,目的是協調物流、信息流和資金流.提高供應鏈整體的K期績效1.2供應鏈中的資金流管理供應鏈中的信息流是供應鏈整個有機運行的驅動力，物流是生產過程保持延紋的基礎.而資金流是供應鏈得以維系的美收稿日期布基金項目：河北省社會科學基金項目,項目編號：IIB1!GIjO4I作者簡介：李占雷(I965-).男,河北深州人，河北工程大學經濟管理學院，管理學教投，研完方向：行為金融

8、與公司行為金融；施繕埃(I989-),女.江蘇南通人，河北工程大學經濟管理學1%碩士研究生.研究方向：行為金融與公司行為金散鍵，是實現供應鏈物流與信息流協調運作的保障2（）世紀末期.全球性外包活動導致的供應鏈整體融資成本問題.以及部分b.點企業資金流瓶頸帶來的“木桶短邊”效應.使得管理者和研究人員認識到r資金流在供應鏈管理中的重要性料資金流是企業的血液.不論是對企業的收益還是對供應鏈的整體收益.資金流都具右關鍵性的影響.從某種角度開，可以說資金流決定若企業和整個供應鏈的命運。資金流通過企業或供應鏈的資金循環過程.實現資金的增值.進而增加企業和供應鏈的價位。-以企業的資金流流轉不暢.出現資金短缺

9、或周轉遲滯問題，就m能導致企業資金流的斷裂.乂進一步影響整個供應鏈的資金流轉,帶來供應鏈運轉及效益問題供應鏈I.的企業存:在苕共生關系，肯點企業各自的資金流運行狀況不僅存在相也影響.更成要的是.它還影響r整個供應依資金流的運行狀況巾此可見.要想充分發揮供應傲這種管理模犬的效率優勢，就必須研究和協調供應鏈的資金流管理。2供應鏈資金流的協調供應鏈資金流的協調.是指供應伎各肖點企業之間資金流的協調.它是以供應鏈各樣點企業內部資金流的協調為基礎的協調的h標壓促進資金流通順暢.防止資金流發生斷裂.提高資金的使用效率.提高供應鏈的整體收益供應岱資金流協調影響因#可以從資金的流速、流ht和流向這三個角度進行

10、研究供應鏈資金的流速是指資金的周轉速度，供應鏈資金的流依是指采購資金和共他款項的支付金額.供應鏈資金的流向是指資金的轉移方向和付款順序2.1資金流的流速資金周轉中涉及應收賬款、應付賬款和存貨.中.應收賬款代表企業與忒下游企業的資金聯系，而應付賬款代企業與mi.游企業的聯系.則資金周轉關系揭示r供應鏈各樣點企業之間的資金聯系，資金周轉速度越快.說明流動資金使用效率越高在供應鏈范圍內.資金周轉速度是指一定時期內資金從最初購買原材料到最后將商品出仍收回資金所使用的時間從炭初購買原材料到最后將商品出侔這個過程需要由供應鏈上的各個皆點企業共同完成、所以各個廿點企業資金周轉速度的快慢決定r供應鏈資金周轉速

11、度的快慢節點企業資金周轉的評價指標仃：資金周轉天數=存貨周轉大數+應收賬款周轉天數-應付賬款周轉犬數存貨周轉天數=箱普%本X360應收賬款周轉天數=端弒X36O應付賬款周轉天數=X360資金周轉率預品器施資金周轉速度與存貨周轉速度和應收賬款周轉速度的變動萬向相同.與應付賬款周轉速度變動方向相反供應鏈中I.游企業的應收賬款對應下游企業的應付賬款，只分析應收賬款就可以反映資金周轉狀況：修點企業的應收賬款周轉速度加快,就會從某種程度I.X寸供應鏈資金流的流速產生正向影響.反之亦反、單f點企業的存貨水*.對整個供應鏈的庫存水平仃若不同程度的電響.顯然存在這樣的邏輯.卜點企業的存貨周轉速度的加快，將對整

12、個供應錐產生某種程度上的正向影響2.2資金流的流仙供應鏈資金流的流ht是供應鏈1.節點企業之間肉業務關系產生的往來款項的數額.可以使用8點企業的采購資金ht作為研究資金流流代的皆代指標采購資金是由供應鏈廿點企業之間的交易產生的，由交易商品的單價和數ht決定。當供應鏈各*點企業均以自身的期里收益最大來參與供應鏈的運營時,供應鏈整體的收益狀態就可能壓種博弈的結果上游企業一制造商與卜游企業一銷件商的交易數W博弈分析：模型變ht的定義："是隨機市場需求服從正態分布；是市場實際的需求技；。是2貨依；/，是單位商品的市場銷佯價格；W'是I.游企業將商品出侔給下游企業的單位價格；C是制造麗

13、的固定生產成本，。是單位邊際生產成本；S是運輸的固定費用.S是運輸的單位變動費用;/是銷售商的庫存成本；匕是銷侈商的缺貨成本；FX是市場需求的概率分布函數"3是市場需求的密度函數.條件假設：（I）下游企業銷售商沒有銷1耳出去的商品殘值和訂貨成本均為0（2）1.游企業制造商承擔運輸費用（3）上卜游企業之間的商品轉移單價是由市場決定的.即"是固定信日先下游企業銷售商從自身的角度出發,使其的期望收益最大,而不考慮協調間題。則銷俾商的期望收益為:QQ（/（=|Pnfn'dn+|PQf'"dn-WQ-HI（。-打fn）dn-L|頃-Q»/（ndnQ

14、aQ因為"七0,所以銷侔商的期望收益",存在最大值.令*=0,即灼15。）-HFQ）-«=（）.得川。）aQ=*言，最終求得銷鉀商的訂貨量。"'枝攔）。此時.上游企業收益為皓WQ-缺Q）-（C+c。8從供應鏈整體的角度考慮.求供應供整體收益或大條件下銷偉商的訂貨故仁。供應鏈整體期望收益為:Q、»L/o=IPnf<nhln+IPQJ'ndn-HI1Q-n/<«><ln-£(n-0f(n1dn-S-5Qu-C-cQ0Q.因為w?<0.所以供應鏈期望收益4存在最大值令烏2=0即得川。&

15、#176;)=%；匯:.最終求得供應鏈整體收益最大條件下銷料商的訂貨虻七=尸('房疝'')。顯然制造商將商品出傳給下游企業的單位價格W大于制造商承擔的單位變動運輸費用s與制造商的單位邊際生產成本。之和.即Wx+E由于市場需求。服從正態分布.其分布函數Fx是先遞增后遞減的.所以供應鏈整體收益最大條件下銷售商的訂貨htQ。不等于銷礙商從自身利益出發卜的訂貨htQ,即V0#V而供應錐整體期望收益化大于銷售商從自身利益出發下的期望收益Ut與制造商的收益之和.即時任心基卜上述博弈分析可知-采購金稿的不同會對供應鏈整體的收益產生不同的影響因此，供應鏈8點企業應該從供應鏈整體的角度決

16、定采購金額，從而使得供應鏈整體的資金流在htI.趨向最優.以提高供應鏈整體的收益23資金流的流向供應鏈資金流的流向是指資金的轉移方向和付款順序通常供應鏈資金的流轉是與供應鏈物流方向相逆的.供應鏈1.企業之間的付款順序能反應供應鏈資金流的流向.本文以付款順序作為供應鏈資金流流向的替代指標。供應鏈中的上游企業比如供應商有多個時.M卜-泌的制造商向上游付款就要考慮付款順序F游的付款順序影響到上游企業收到貨款的時間.影響它的應收賬款周期同時，下游的付款順序也會影響到自己支付的金額因為資金流動中的支付金額不完全取決于購買的貨物，還取決于上游伙伴的支付條款.其中可能包括信用政策和滯納金。下而通過一個資金流

17、流向算例來具體說明15天內支付20000元逾巫滯飴金率皂性一._福金林皿坐q竺g商供應商10天內支付10000元滯納金率為1%圖1資金流流向算例示意圖一個制造商每天能從它的下游銷件商那收到I(XX)元.同時它要向上游供應商A和B分別支付貨款20000元、1000()元假設供應商A要求20000元的貨款在未來15天內支付，超過15天就要支付滯納金.每天的滯納金為貨款的1.5%;供應商B要求10()00元的貨款在未來】0天內支付.超過10天也要支付滯納金.每天的滯納金為貨款的顯然制造商不能在規定的時間內支付所有的貨款，它需要決定付款順序此何題可以通過圖I表示。第一抻情況：制造商的付款順序為，可求得

18、制造商將在第23天向供應商A支付22400元；在第36天向供應商B支付12600元。這種情況下制造曲需要向供應商A和B分別支付滯納金.制造商總的支付金額為35000元。第二種情況：制造商的付款順序為，即制造麗先支付給供應商B,再支付給供應商A顯然,制造商將在第10天向供應商B支付10000JE.不需要:向供應商B支付滯納金一而制造商將在第10天向供應商B支付10000元；在第37天向供應商A支付26600元。在這種情況下只涉及到制造商向供應商A支付滯納金.制造西總的支付金額為36600元雖然第-種情況制造商要向兩個供應商支付滯納金,但制造商第種情況比第二種情況要少支付1600元。通過這個簡單的算例可以看出供應鏈12企業付款順序的不同不僅影響企業自身資金的流出敏，同時影響其I.游企業收到貨款的時間.這就影響上游企業資金的周轉速度，影響整個供應鏈資金流的流速，節點企業資金的周轉速度.從某種程度上反映供應鏈資金流的流速