1、充電站工程施工 質量保證措施1、建立項目質量組以項目經理為質量組組長，以專職質檢員為副組長，項 目工程師為副組長。 以各工種工長為組員， 成立項目質量組， 每天對工地各施工班組生產進行質量檢查，每周開展一次質 檢定期例會。由專職質檢員將每周質量情況進行匯總，每月 形成正式質量月報，報公司質量部，對各種隱性質量問題及 時整改。實現項目質量動態管理，公司質量每月對項目質量 組工作及現場質量情況進行定期一次檢查，使項目質量管理 納入公司質量管理程序。（1）熟悉圖紙各節點施工大樣、質量標準。（2）掌握各種工序質量檢查的手段。（3）現場施工巡查。（4）發現施工質量現象，分析原因，研究對策，總結經驗。（5

2、）做好施工日記工作。（6）各段長互相交流經驗，定期召開段長會議。（7）對各班組交接工序進行檢查。（8）對隱蔽工程進行檢查，對應項有隱蔽工程檢查的，需 通知監理方、設計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗 收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。（9）成品保護的檢查。2、施工技術管理工作的質量控制2.1 技術交底流程：技術部向設計師請教T技術部向施工各工長交底T各工長對專業班組長交底T各班組長對主要工人交底。2.2 技術交底制度 我公司項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。 技術交底是在單位工程或分部 （分項） 工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人 員和工人進行

3、的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與 施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求 到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施 工，合理的安排工序，避免發生技術指導錯誤或操作失誤。2.3 技術交底的具體內容2.3.1 設計交底： 由技術負責人主持，邀請設計人員主講，施工專業負責人參加，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質量標準。2.3.2 施工組織設計交底： 由項目部項目技術負責人或專業工程師向各專業工種的班組長進行技術交底。2.3.3 技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 技術交底卡制度 使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規程等進行書面

4、交底，寫清楚施工班組 按圖表和書面材料內容施工，避免發生差錯。在施工中，施 工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地 幫助解決問題，做到防患于未然。 工序交接卡制度 班組與班組，工種與工種，工序與工序寬之間需按時進 行交接。執行交接制度，便于檢查本工序，服務下工序，保 護工序成品，明確責任。 設置質量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技 術和監理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數和 方法均重點控制。本工程施工工藝復雜，交叉工序較多，要 求各工種協調配合施工。其次還要針對質量通病或質量不穩 定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如收口節

5、點 做法，由技術部管理人員輪流值班全工序過程監制。3、質量控制程序及技術管理預控（1）根據工程項目特點，確定質量控制重點、難點。（2）運用科學的質量控制方法，實施項目質量有效控制。（3）針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實 施質量預控。針對事先進行的施工控制項目，分析可能或易 于出現的質量問題， 從而提出應變對策， 制定質量預防措施。4、施行班組自檢制度4.1 分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一道工序。4.2 班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施 工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄存檔。4.3 為了檢查本道工序，服務下道工

6、序和鑒定上道工序的結 果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做 書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序 檢查制度。4.4 建立巡查制度a 質檢員全天候巡視現場，發現問題馬上協助本班組長及時 解決，并做好筆記。b 項目經理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程 全部巡視一次發現問題填好“現場問題整改卡”在下午班后 交給班長整改。c 對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位， 技術組或質檢員要認真地全過程監督，輪值當班，保證本工 序一次成功。d 對質檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題，質檢員要 對項目部書面檢討， 對工作成績顯著者， 要進行表揚和獎勵4.5

7、終檢制度由項目部組織，邀請監理工程師、業主代表對完成的分 項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎 罰依據。4.6 實行掛牌施工，質量獎罰制度采取班組操作區掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證 工期、 質量和安全， 對班組工人操作優秀者獎， 不合格者罰， 重則退場。這一措施必將有力地加強班組責任心，保障提高 一次交驗合格率，提高質量，保證工期。4.7 質量事故發生后的處理制度a 項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產生原 因。b 書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰 款和書面批評。c 召集其他工段工長、班組長召開現場會議、以本事故作為 借鑒，杜絕其余工段發生同類

8、事故，再次強調要確保質量。第三節 質量管理主要過程保證措施1、施工準備過程的保證措施嚴格審查圖紙。為了避免設計圖紙的差錯給工程質量帶 來影響，必須對圖紙進行認真地審查。通過審查，及早發現 錯誤，采取相應的措施加以糾正。編制好施工組織設計。編制施工組織設計之前，要認真 分析本企業在施工中存在的主要問題和薄弱環節，分析工程 的特點，有針對性地提出防范措施，編制出切實可行的施工 組織設計，以便指導施工活動。搞好技術交底工作。在下達施工任務時，必須向執行者 進行全面的質量交底，使執行人員了解任務的質量特性，做 到心中有數，避免盲目行動。嚴格材料、 構配件和其它半成品的檢驗工作。 從原材料、 構配件、半

9、成品的進場開始，就嚴格把好質量關，為工程施 工提供良好的條件。施工機械設備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機械 設備的檢修工作，使機械設備經常保持良好的技術狀態，不 致發生機械故障，影響工程質量。2、施工過程的保證措施加強施工工藝管理。 嚴格按照設計圖紙、 施工組織設計、 施工驗收規范、施工操作規程施工，堅持質量標準，保證各 分部分項工程的施工質量。加強施工質量的檢查和驗收。堅持質量檢查和驗收制 度，按照質量標準和驗收規程，對已完工的部分項工程特別 是隱蔽工程，及時進行檢查和驗收。不合格的工程，一律不 驗收。該返工的返工，不留隱患，通過檢查驗收，促使操作 人員重視質量問題， 嚴把質量關。 質量

10、檢查可采取群眾自檢、 互檢和專業檢查相配合的方法。掌握工程質量的動態。通過質量統計分析，找出影響質 量的主要原因，總結產品質量的變化規律。統計分析是全面 質量管理的重要方法，是掌握質量動態的重要手段。針對質 量波動的規律，采取相應對策，防止質量事故發生。3、施工過程的保證措施及時回訪：工程交付使用后，企業要組織對用戶進行調 查回訪，認真聽取用戶對施工質量的意見，收集有關資料， 并對用戶反饋的信息進行分析，從中發現施工質量問題，了 解用戶的要求，采取措施加以解決并為以后工程施工積累經 驗。保修：對于施工原因造成的質量問題，建筑裝飾企業應 負責無償裝修，取得用戶的信任；對于設計原因或用戶使用 不當

11、造成的質量部下， 應當協助裝修， 提供必要的技術服務， 保證用戶正常使用。第四節 技術保證措施1、 制度保證措施1.1 質量管理制度公司質量管理制度由總經理親自過問，工程部主管。工程部對各施工項目的管理標準按國家行業規范及有 關標準制訂。工程部參與各類建筑裝飾材料的質量檢查，按照國家有 關行業標準進行檢定。公司工程部經常到施工現場與工地各施工負責人進行 質量檢查，并聽取施工現場甲方及監理提出的質量意見。部門應嚴格按照行業標準進行施工，在施工過程中遇到 問題應及時與工程部和主管項目的技術人員匯報，并作出整改意見方案。1.2 技術質量崗位責任制度（1）實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，

12、 各工程部項目經理技術負責人在技術上對工程質量直接負 責的質量管理機制。（2）公司設立質檢部，配備專職負責人和專職質量員，各 項目產設立專項（兼）職質量檢查員。（3）各級專（兼）職質檢員協助該級領導人員進行日常質 量管理其主要職責：1）進行質量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級領導頒 發的制度、規程、規范、并組織編制結合我公司具體情況的 實施細則。2）深入施工現場進行中間檢查和調查研究，掌握工程施工 質量情況，對違反操作規程作業，造成質量事故的現象和苗 頭應及時制止并產即報告有關領導處理。3）參加質量檢查驗收工作和評級工作、參加質量事故調查， 提出事故處理意見、做好質量的統計上報工作。4）研究

13、質量工作動向，總結質量管理經驗教訓并組織交流。 督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。（4）施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查， 做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數據要做到真 實全面及時。（5）各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發現的違反施工程序、規范、規程的現象，質量不合格的 項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措 施。1.3 落實質量技術措施（1）質安員在工地現場，不停巡視檢查，及時發現問題， 及時糾正制止、預防質量事故于萌芽狀態。（2）實行質量一票否決權制，只要經質安員檢查出有質量 問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰班 組施工工人材料費金額，所對應的專業工長和項目經理，質 安員分別予以 50-100 元/ 人次的罰款。（3）在工程開工時成立質量小組，針對各工序薄弱環節進 行質量環節控制，不斷提高合格率，最終達到合格率100%。（ 4）實行樣板制，在大面積施工同一種