1、人力資源價值會計是研究人力資源對組織產生的價值的會計。（）廠lx2.錄用比為錄用人數/應聘人數，因而該比值越小，則相對來說，反映錄用者的素質越高（）檸V廠lx3.由于高層管理人員經驗豐富，并且他們很忙，所以他們不需要培訓。（）廠V檸lx4.員工培訓的內容主要有兩個方面：即業務技能和業務知識。（）Vx5.職業發展階段設計是指按員工在現階段的工作任務、任職狀態、職業行為的不同特征進行設計，是組織職業生涯設計的常規性設計。（）在現代企業中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的 態度、觀念對企業生產力及企業效益的影響日益加強。（）7.在人力資源管理中，人力資源計劃和工作分析為

2、員工招聘提出了數量和質量要求。（）8.行為錨定評分法是職務評價的一種方法。（）廠V檸lx9.在關鍵績效指標的確定中，如果指標不能數量化就行為化，如果不能行為化，則心理化（）10.這里勞動能力包括人力資源是指企業內外能推動企業發展的具有勞動能力的人的總和, 智力和體力。（）二、單選題（共20道試題，共60分。）11.企業對新錄用的員工進行集中的培訓，這種方式叫做（）崗前培訓 在崗培訓 離崗培訓 業余自學12.制定人力資源規劃的依據是（） 供給預測冷信息資料廣需求預測 人員凈需求13.讓秘書起草一份文件這是一種（） 任務 “職位 “職務 職業14.下列特點的企業，適宜采取計時工資的是（）依靠體力勞

3、動和手工操作進行生產r*r勞動成果容易用數量衡量產品數量主要取決于機械設備的性能自動化、機械化程度較低15.在培訓效果的層次體系中，行為評估的評估內容是（）受訓者在工作中態度、行為方式的變化和改進r受訓者在技能、態度、行為方式等方面的收獲rr受訓者取得的生產經營或技能管理方面的業績受訓者對培訓項目的主觀感或滿意程度如何16.下列獎金哪些屬于長期獎金 ?（）超額獎r*r成本獎員工持股計劃合理化建議獎17.提出“職業一人”匹配論的是（）*佛隆r霍蘭德r馬斯洛帕爾森18.一個國家或地區有較強的管理能力、研究能力、創造能力和專門技術能力的人口的總稱 是指（）。 “人口資源廠勞動力資源 &人才資

4、源廠人力資源19.企業一般給銷售人員實行的是（）。能力工資制 績效工資制 計件工資制 職務工資制20.19、某電子公司錄取的新員工需要崗位培訓3個月才能達到標準生產能力，在這三個月都是按標準生產能力應得工資支付的。另外該員工在此期間由于未達到標準的操作水 平，他的操作速度低于流水線上的其他員工，導致其他人的操作速度不得不減慢，因而 造成產量損失。假設該員工按標準生產能力應得工資是2000元/月，按實際生產能力應得工資是800元/月，該新員工造成的流水線生產的損失是500元/月。那么該新員工的在職培訓成本應該為（）1700 元5100 元3600 元2500 元21.在一項對操作工人的考評中，為

5、了了解員工績效提高的程度，應作為信息的主要來源的 是（） 該員工的同事廣該員工本人 &該員工的直接主管廠該員工的最高主管22.下列哪項不是影響工作績效的主、客觀因素（）。 激勵菸措施廣技能 環境23.員工培訓的基本程序是（）培訓需求分析-制定培訓計劃-設計培訓課程一培訓實施一培訓效果評估 培訓需求分析-設計培訓課程-制定培訓計劃一培訓實施一培訓效果評估 制定培訓計劃-培訓需求分析-培訓實施-設計培訓課程-培訓效果評估 制定培訓計劃-設計培訓課程-培訓效果評估-培訓實施-培訓需求分析人類勞動與其它動物本能活動的根本區別在于人類勞動的（）效率性r*r工具性目的性效益性25.喜歡年金序列工資

6、制和基于年資的晉升系統，最有可能是哪種職業錨的員工（）技術職能型rar管理能力型安全穩定型自主獨立型26.“中央公積金”養老保險制度屬于（）r投保資助型強制儲蓄型r*r社會統籌型國家統籌型27.關于招聘的背景調查，說法錯誤的是（）只調查與丄作相關的情況r要評估調查材料的可靠程度r重視客觀內容的調核重視應聘者性格方面的主觀評價內容28.關注組織發展戰略的人力資源供給保障，如將人力資源管理置于組織經營發展系統，促 進組織基業常青和績效的長效化、最大化。這指的是（） “人力資源戰略 “戰略人力資源廠組織戰略廠軍事戰略29.對公司人力資源管理的現狀、優勢和不足的全面分析，并在綜合考慮戰略、使命、外部

7、環境、內部資源的基礎上，提煉影響組織人力資源戰略選擇的關鍵問題。這是制定人力 資源管理戰略步驟的（） 戰略分析廣戰略選擇 戰略衡量廠戰略實施30.解決人力資源短缺最根本、最有效的方法應當首選（） 培訓本組織員工 延長員工工作時間 雇用臨時工 “調動員工積極性 三、多選題（共5道試題，共20分。）31.美國學者舒勒提出的戰略人力資源模式內容包括（）啟人力資源理念旺人力資源政策旺人力資源規劃 0人力資源實踐 17人力資源流程32.關鍵績效指標明確了部門的主要責任，并以此為基礎，明確員工的績效指標。常用的關 鍵績效指標主要有4種類型：數量、質量、成本和時限。以下哪些屬于數量和質量指標（）銷售額、利潤、設備正常運行時間廠百兀人工成本創造的收入r用戶欠費率及時性、上市時間 0故障率、獨特性、信息命令接通率33.員工培訓可分為哪幾種類型？（） 17崗前培訓*在崗培訓*離崗培訓員工業余自學r技能培訓34.工作分析是對企業中各個崗位的職務標準和任職條件的分析、描述過程，最終結果是形 成完