1、 一、公司獎勵制度第一條 圍凡本公司員工長期努力工作，促進了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻者，均依照本制度予以獎勵。第二條 獎勵種類本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。第三條 年資獎本公司員工服務(wù)年滿10年、20年與30年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)十年獎、服務(wù)二十年獎與服務(wù)三十年獎。第四條 創(chuàng)造獎本公司員工符合以下所例各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：1. 設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻者；2. 從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者；3. 在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的

2、貢獻者；4. 上述各款至少應(yīng)觀察6個月，經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。第五條 功績獎本公司員工符合以下例各項之一者，經(jīng)審查后授予功績獎：1. 從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為；2. 對提高本公司的聲譽有特殊功績；3. 對本公司的損害能防患于未然；4. 遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，采取得當措施；5. 敢冒風險，救護公司財產(chǎn)與人員脫離危難；6. 具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司與員工樹立良好風氣的其他情況。第六條 全勤獎凡本公司連續(xù)1年未缺勤的員工，經(jīng)審查后授予全勤獎；其獎勵方式是頒發(fā)獎品。第七條 獎勵方式本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。第八條 獎金與獎狀對創(chuàng)造獎和

3、功績獎，可以按等級授予獎金與獎狀。第九條 獎品對服務(wù)年資獎授予獎品與獎狀，獎品容根據(jù)企業(yè)當年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。第十條 再獎勵員工有下列情形之一者，給予再獎勵：1. 根據(jù)第四條接受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時；或同一員工對同一事項再實施與改進時；2. 根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時；前項再獎勵審查與第四條或第五條一樣，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。第十一條 由2人或2人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配。第十二條 審查手續(xù)獎勵事項由主管部（室）經(jīng)理核實后，送總經(jīng)理批準。第十三條 員工獎勵審查

4、委員會獎勵種類與等級的評定由員工獎勵審查委員會負責；審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔任委員。第十四條 獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負責。第十五條 頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)。第十六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公告實施，修改時亦同。二、員工出勤獎金辦法第一條 本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特制定本辦法。第二條 出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點（600元），本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點。第三條 員工于當月份請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金：1. 請假一天扣7點（140元）；2. 請假二天扣14點（28

5、0元）；3. 請假三天扣21點（420元）；4. 請假四天扣3031點（600620元）。第四條 全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元）；請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）與星期日固定休息人員均不加給。第五條 兵役公假、婚、喪、生育假：1. 身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給；2. 動員召集、教育召集與奉派受訓20天以上者不予給點；3. 婚、喪、生育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給的8點只扣1次）。第六條 公傷與國公差出勤獎金照給。第七條 曠工：每曠工1天扣10點（4小時以扣5點，超過4小時按1天扣點）。第八條 當月

6、份請事病假累計4小時以獎金不扣，超過4小時按1天扣點。第九條 為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療；情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點；其余門診仍按本辦法第三條的規(guī)定計扣獎金）。第十條 星期例假與輪休特休1. 常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點；2. 已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工；3. 特別休假于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準者，出勤獎金照給，事后（包括當天）申請者不準，視作事假論；4. 應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給

7、。第十一條 本辦法經(jīng)核準后公布實施，未盡事宜得隨時修改。三、全勤獎金給付辦法第一條 本公司為使員工勤于職務(wù)、提高生產(chǎn)效率起見，特制定本辦法以資獎勵。第二條 本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員（領(lǐng)班除外），守衛(wèi)人員與長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。第三條 本獎金每季頒給1次，其給付日期為次月20日。第四條 當季未請假（包括年休假）、遲到與早退者，按下列標準給予全勤獎金：1. 月薪：按當季最后一個月的月薪天天2. 日薪：按當季最后一個月的日薪天第五條 頒發(fā)獎金前，人事部將送總經(jīng)理核閱后公布。第六條 新進人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。第七條 當季服務(wù)未滿3個月而離職者

8、，不予計算獎金。第八條 停薪留職期間不適用本辦法。第九條 本辦法經(jīng)呈準后施行，修改時亦同 。四、從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法第一條 適用圍1. 本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理；2. 本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制的人員為限；顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。第二條 獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務(wù)狀況與個人成績而定。第三條 按實際工作月數(shù)比例計算的圍從業(yè)人員在年度有下列情形之一者，年終獎金按其該年度實際工作月數(shù)的比例計算（服務(wù)未滿半個月者以半個月計，半個月以上以1個月計）：1. 準給特別病假或公傷假者；但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負責而致傷害，經(jīng)專案簽準其請假間得

9、予發(fā)給的公傷假除外；2. 非受處分的停薪留職者；3. 中途到職者。第四條 發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給；但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。第五條 發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。第六條 獎懲的加扣標準。從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金：1. 嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金；2. 記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金；3. 記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金；4. 申誡1次：扣減1日份薪額的獎金；5. 記小過1次：扣減3日份薪額的獎金；6. 記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。第七條 請假曠職的扣

10、減標準從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣（以元為單位）：1. 病假1日扣減半日份薪額的獎金；2. 事假1日扣減1日份薪額的獎金；3. 婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金；4. 喪假1日扣減1日份薪額的獎金；但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以者，每日扣減1/4日份薪的獎金；5. 產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金；6. 曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。第八條 獎金提撥符合本辦法第四條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。第九條 扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。第十條 實施與修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時

11、亦同。1. 利益目標達成率在85%以下，獎勵標準1個月者，不分考績一律以1個月計算；2. 利益目標達成率在85%以上，獎勵標準1個月以上者；其超過1個月的部分（不含特別休假在14天以者所加發(fā)1個月的獎金），依下列核發(fā)基數(shù)計算；3. 凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿1年者，采實際工作月數(shù)比例提撥；4. 依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司；5. 年終獎金發(fā)給標準自發(fā)布之日起實施。五、從業(yè)人員各項津貼給付辦法第一條 津貼支給標準本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作津貼給標準規(guī)定。1. 加班津貼單位元時2. 輪值與夜勤津貼單位元時3. 駕駛員每月加班津貼最高不得超過元4. 出納人

12、員職員津貼每月定為元第二條 特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實際情形訂頒實施，并向經(jīng)營決策委員會報備。第三條 實施與修改本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。六、年終獎金發(fā)放核計細則第一條 為酬本公司員工一年來的辛勤，特制定年終獎金發(fā)放細則。第二條 本公司正式員工年終獎金的發(fā)放核計悉依本細則辦理。第三條 員工于當年10月1日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予辦理：其計算方式自轉(zhuǎn)正的日起為計算日期。第四條 于當年度年終獎金發(fā)放前有下列情況之一者，應(yīng)予加發(fā)獎金：1. 記大功1次，加發(fā)相當30天薪金的獎金；2. 記小功1次，加發(fā)相當10天薪金的獎金；3. 嘉獎1次，加發(fā)相當3天薪金的獎金；4.

13、 表揚1次，加發(fā)相當1天薪金的獎金。第五條 有下列情況之一者，應(yīng)予減發(fā)獎金：1. 記大過1次，扣減相當30天薪金的獎金；2. 記小過1次，扣減相當10天薪金的獎金；3. 申誡1次，扣減相當3天薪金的獎金；4. 警告1次，扣減相當1天薪金的獎金；5. 曠（工）職者照天數(shù)計，每曠1天扣減獎金2天，不足1天者照1天計；6. 年度請事病假（合并計算）達15天者扣減獎金15天，達30天者扣減獎金30天；7. 遲到早退（合并計算）每滿3次，扣減獎金1天。第六條 服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算。第七條 本年度有功與過兩種記錄者，可予抵消或抵減。第八條 本細則所指獎懲等記錄，適用于當年度，不得跨越年度計算。

14、第九條 在當年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎金；1. 辭職或解雇者；2. 資遣者；3. 停薪留職者；4. 其他原因中途離職者。第十條 顧問、試用、臨時等人員一律不發(fā)年終獎金。第十一條 年度的計算由每年1月1日起至12月31日止。第十二條 服役復(fù)職人員，其當年度的獎金以復(fù)職日起算，不足3個月者不發(fā)。第十三條 本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施。七、責任獎金的計算與分配暫行辦法第一條 責任獎金分下列三種發(fā)給1. 企業(yè)部人員（營業(yè)人員除外）責任獎金；2. 服務(wù)部門，籌辦期間的企業(yè)部與未達發(fā)給企業(yè)部責任獎金標準的企業(yè)部責任獎金；3. 營業(yè)人員責任獎金。第二條 企業(yè)部責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：1. 責

15、任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年412月份的盈余與銷售目標為準（各部必須達到銷售目標的百分率）。2. 責任獎金的核算以3個月為一期，即4、5、6月和7、8、9月，10、11、12月各為一期；3. 期超出盈余目標與銷售目標1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額60%；4. 期達到盈余目標80%與銷售目標1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額30%；5. 期未達盈余目標80%與銷售目標1%的企業(yè)部則不予加發(fā)；6. 各企業(yè)部盈余與銷售超出目標，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵（但對財產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議）；7. 本條所訂責任獎金，由各企業(yè)部估算；交財務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理與主管全權(quán)決定部人員的分配，

16、送財務(wù)部分3個月平均并入次月薪金發(fā)放；財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪金依發(fā)放月份的費用入賬；8. 如某企業(yè)部前期盈余未超出目標80%，與銷售目標1%未獲發(fā)給獎金，或達到盈余目標80%與銷售目標1%僅獲加發(fā)獎金30%，但于次期計算時，并同前期業(yè)績計算在，均已超出或達到發(fā)給責任獎金的標準，則前期亦應(yīng)按標準規(guī)定追發(fā)獎金；本項追補獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度412月份以，隔年度則不得追補；9. 各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余與銷售超出所訂目標的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理與主管于年終結(jié)算后負責分配（如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當時間先借若干預(yù)為分發(fā)

17、，然后于年終結(jié)算后扣抵）；10. 各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆賬，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。第三條 服務(wù)部門、籌辦期中的企業(yè)部與未達發(fā)給責任獎金標準的企業(yè)部，其獎金依下列規(guī)定發(fā)給：1. 平時獎金：（1）每3個核計的責任獎金，在全公司總目標的達成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給（2）如服務(wù)部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費外，應(yīng)按凈得30%給予該部獎金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)；2. 年終獎金年終核算，全公司總目標業(yè)已達成，則服務(wù)部門等的獎金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：A 企業(yè)部的獎金天數(shù)×人數(shù)×B企業(yè)部的

18、獎金天數(shù)×人數(shù) + C企業(yè)部的獎金天數(shù)+除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。第四條營業(yè)人員責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：1. 各部營業(yè)人員的獎金與應(yīng)酬費計算方式分別核定，如另表；2. 各部固定的營業(yè)人員分擔各該部的全年銷貨責任，如達到年度規(guī)定的目標，照核定的各部獎金數(shù)字，每3個月核發(fā)一次；3. 營業(yè)人員除領(lǐng)到責任獎金外，別無其他獎金；但公司年度結(jié)算特佳時，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金；4. 本條的應(yīng)酬費系指一般應(yīng)酬費用，如有特別費用，可在成交前向公司報備后發(fā)給；5. 各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達到營業(yè)責任額時，應(yīng)即改調(diào)他職。第五條 本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行，修訂時亦同。八、經(jīng)營績效獎金核

19、發(fā)辦法第一條 本公司為激勵提高工作士氣，發(fā)揮團隊精神并借以改善待遇，特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并制定“經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法”。第二條 獎金的來源系依各直線單位每月所填制的“直線單位經(jīng)營績效評核表”中的“本期損益”總合計金額的25%提供發(fā)放。第三條 獎金的發(fā)放對象，為迄計算獎金的當月底止本公司已升任正式的全體，試用中的不予列為發(fā)放對象。第四條 獎金的發(fā)放計算一律依當月份的“基點獎金額”計算，其計算方式如下：1. 當月份提供發(fā)放的獎金總額除以當月底止已升任正式的全體的基點總數(shù)等于每基點獎金額；2. 基點的換算按相應(yīng)表格；3. 營業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等，營業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職等四

20、等換算。第五條 幕僚單位人員獎金的計算，一律依當月份的基點獎金額與個人的基點成績計算。第六條 營業(yè)單位與分公司人員獎金的計算一律依當月份的經(jīng)營績效競賽名次發(fā)放的計算標準；其最高與最低的發(fā)放比例原則上為3：1，惟應(yīng)視經(jīng)營的實際情形隨時增減其差距。第七條 服務(wù)中心的獎金發(fā)放標準比照幕僚單位計算。第八條 發(fā)放的獎金金額的計算一律以“元”為單位，元以下四舍五入。第九條 獎金的發(fā)放日期為每月25日。第十條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準后公布實施，修訂時亦同。九、效率獎金核發(fā)辦法第一條 目的為使各公司績效的評核與獎金的計發(fā)有所依循，特制定本辦法。第二條 對象效率獎金以利益中心（尚未建立利益中心部門暫以成本中心）為

21、核發(fā)部門，其對象為二級主管（含）以下編制從業(yè)人員與聘約、定期契約人員，但按件計酬與臨時人員除外。第三條 方式各部門績效的評核與獎金的計發(fā)，訂為每月1次，各月的績效不得互抵。第四條 固定基數(shù)1. 獎金額的制定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)；固定基數(shù)訂為科長級4000元，組長級與非科長級的助理管理（工程）師以上人員3000元；男從業(yè)員2000元，女從業(yè)員1200元；2. 固定基數(shù)以編制人數(shù)為制定基準但實際人數(shù)未達編制人數(shù)時則以實際人數(shù)為發(fā)放基準第五條 獎金計算歸類1. 獨立計算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門；2. 比照計算獎金部門：指提供服務(wù)于獨立計算獎金部門，其獎金應(yīng)比照被

22、提供服務(wù)的獨立計算獎金部門比例計算的部門；3. 平均計算獎金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻，其績效無法用數(shù)字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門，其獎金應(yīng)比照公司（事業(yè)部）全部獨立計算獎金部門的平均計算。第六條 獨立計算獎金部門的評核項目1. 生產(chǎn)部門：（1）按事業(yè)部目標利益達成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)15%，目標利益未達80%本項不計提獎金；（2）按利益中心目標利益達成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)的15%，未制定利益中心或達成率未達80%，本項不計提獎金；（3）按各利益中心特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應(yīng)包括下列各項：產(chǎn)量：A因不可抗力原因（如長時間限電或不可抗力的斷料

23、）的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量降低產(chǎn)量，的計算標準；B試制品不計產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費用，須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準后，按比例由計入效率獎金中的人工、費用扣除；主要材料耗用量（或收率）；工繳（以可控制項目為主、包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費、修護費、其他事務(wù)費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅費、包括費等）；品質(zhì)；可歸責于生產(chǎn)部門的客審案件，所發(fā)生的折讓與銷貨退回的折價差額，一律自利益項下扣除；其他特定評核項目；以上至項獎金計算百分比由公司自訂；2. 營業(yè)部門（直接銷售人員）（1）按事業(yè)部目標利益達成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂；（2）按利益中心以廠價為基準計算的目標利益達成率核

24、發(fā)獎金，獎金比率自訂；未制定利益中心或達成率未達80%，本項不計提獎金。（3）按各部門特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應(yīng)包括如下：營業(yè)額或銷售量；推銷費用（以可控制項目為主、包括薪金、陸運費、醫(yī)藥費、書報雜志、文具印刷、郵電費、差旅費、交際費、交通費、什項購置、什費、水電費、修護費、其他事務(wù)費等）；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)；可歸責于營業(yè)部門的客審案件，以公司受損金額計扣利益；其他特定評核項目；以上營業(yè)部門至項獎金的計發(fā)，尚需受下列條件的限制：最近3個月實際營業(yè)額達成率（未滿3個月的月份實際按月份累計）未達80%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金；以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達20%

25、以上，不計發(fā)營業(yè)部門獎金；最近3個月的平均賬款回收率（分、外銷）低于90%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金，其計算公式如下：應(yīng)收賬款回收率 = 最近3個月收現(xiàn)金與收票總額÷最近3個月銷貨凈額合計上列計算式中收現(xiàn)與收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的外銷貨差價；惟當月份銷貨額超過前2個月平均額部分，準延至次月15日補計達成率；因品質(zhì)不合格，而遭客戶申訴致無法收清者，得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準不列入計算。第七條 獎金計發(fā)限額1. 獎金發(fā)放除營業(yè)部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%；2. 比照計算獎金部門，按該部門提供各獨立計算部門的服務(wù)程度，比照獨立計算獎金部門計發(fā)

26、；3. 平均計算獎金部門效率獎金的計算，以獨立計算獎金部門的總平均計發(fā)。第八條 目標的制定1. 本辦法所稱目標或計算的基準，系指經(jīng)決策會通過的年度預(yù)算而言；2. 寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準，視為未銷售，其利益自當月份扣除，且不列入下月實績。第九條 罰扣除特別休假與公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應(yīng)于效率獎金核發(fā)準則中明訂；罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用。第十條 特殊貢獻對公司有特殊貢獻者，須專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金，金額不予限制。第十一條 準則的制定各公司效率獎金核發(fā)準則由會計部門擬訂，經(jīng)會總管理處總經(jīng)理室同意后，呈總經(jīng)理批準公布實施，修改時亦同。第十二條 附則1. 獎金最高限額，視實

27、際需要得每年修訂一次；2. 本辦法經(jīng)決策會通過后實施，修改時亦同。十、績效獎金發(fā)給辦法第一條 本公司績效獎金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣、獎勵工作績效為目的，每月核算定期發(fā)給。第二條 本公司績效獎金包括兩項：第一項為生產(chǎn)績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管、助理與模具制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員與非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員；但任何從業(yè)人員不得同時支領(lǐng)兩項獎金。第三條 試用人員、當月份遭記過以上處分的人員與該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人員，概不發(fā)給績效獎金：1. 每人基本獎金的折算標準。但當月份無進度遲延的情形得以高一標準計算；2. 每人應(yīng)發(fā)金額的折算標準。第四條 生

28、產(chǎn)績效獎的計算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計算；首先依表列折算每人基本獎金金額，再以此獎金基本額與各單位實際績效計算每人應(yīng)發(fā)的獎。金折算標準制定如下。但各單位的助理、保養(yǎng)人員的獎金金額以其直接主管的獎金的六成計算。第五條 工作績效獎金以當月份凈利潤為計算標準；發(fā)給幅度制定。第六條 績效獎金的核發(fā)工作由經(jīng)理室與各處處長會同辦理，經(jīng)經(jīng)理簽準后發(fā)給。第七條 本辦法第四條制定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整；第五條制定的凈利標準得視營業(yè)額的多寡而調(diào)整。第八條 本辦法自公布日起施行，未盡事宜得視需要修訂公布。十一 、員工參與公司管理規(guī)定第一條 目的本公司實行員工參與管理制度，目的在于增進員

29、工滿足心理，發(fā)揮員工的潛能，提高企業(yè)的工作效率。第二條 圍員工參與管理的圍包括公司的一切事務(wù)；但當涉與主管威信時或?qū)⑴c員工的地位不利時，通常不宜由員工參與。第三條 方式員工參與管理可采用參加座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權(quán)利提出意見，有權(quán)利以各種方式參與管理。第四條 獎懲員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見，公司對其實施適當獎勵。第五條 員工參與管理計劃的修訂員工參與管理的計劃，應(yīng)隨形勢的不斷變化而變化，消除缺點。第六條 管理人員與員工的會談會談必須由各部門管理人員主持，必要時要邀請有關(guān)專家、學者參加。要鼓勵員工提出意見與建議。會談每周舉行一次，主要用來客觀地衡量工作成果，并選擇最適當?shù)墓ぷ?/p>

30、方法。第七條 人員輔導每次會談快結(jié)束時，必須由與會的專家、學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評。第八條 效果測評在施行上述舉措之后，總經(jīng)理辦公室必須對其效果進行綜合測評，并對表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎勵和表揚，從而激勵全體員工更加努力參與，共同為公司的發(fā)展獻計獻策。十二、公司化學工業(yè)年終獎金制度第一條 依據(jù)本細則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。第二條 適用圍1. 本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，悉依本細則的規(guī)定辦理；2. 本細則所稱從業(yè)人員以本公司編制的人員為限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用（但得視情況另行發(fā)給）。第三條 獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務(wù)狀況與個人成績而定。第四條

31、按實際工作月數(shù)比例計算的圍從業(yè)人員在年度中途到職者，按實際工作月數(shù)比例計算；凡未滿半個月者以半個月計，半個月以上以1個月計。第五條 在當年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎金：1. 辭職或解雇者；2. 資遣者；3. 停薪留職者（期間扣除）；4. 其他原因中途離職者。第六條 年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標準如下：本薪主管加薪職務(wù)加薪技術(shù)加薪。第七條 獎懲的加扣標準從業(yè)人員在當年度曾受獎、懲者，年終時依下列標準加減年終獎金：1. 嘉獎一次：加發(fā)1日份薪額的獎金；2. 小功一次：加發(fā)3日份薪額的獎金；3. 大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎金；4. 申誡一次：扣減1日份薪額的獎金；5. 小過一次：扣減

32、3日份薪額的獎金；6. 大過一次：扣減10日份薪額的獎金。第八條 請假曠工的扣減標準1. 曠工者照天數(shù)計，每天扣減2日份薪額的獎金，不足1天者以1天計；2. 年度請事病假（合并計算）達10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額的獎金（服務(wù)未滿1年者，照比例折算）。第九條 考績加發(fā)標準年度考績依下列等級加發(fā)：1. 優(yōu)等者加發(fā)10日份；2. 甲等者加發(fā)3日份；3. 乙等者不予加發(fā)。第十條 年度計算由每年1月1日起至12月31日止。第十一條 發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。第十二條 實施與修訂本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施，修改時亦同。十三、公司（家電業(yè)）績效獎金制度（一）總則第一條 目的

33、為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務(wù)責任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條 適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：1 生產(chǎn)部門；2 營業(yè)部門；3 開發(fā)部門；4 管理部門。第三條 計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績，成績并依其考績分數(shù)支付獎金。第四條 獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月與8月支付；其計算期間如下：1 上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪金合并發(fā)放；2 下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并

34、于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條 計算單位獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條 離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。（二）考績評定方式第七條 考績評定表各部門考績評核項目與評分比率。第八條 基準率各部門考績分數(shù)如享有30分的基準率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。第九條 銷售目標達成率1 營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標所達成比率，按下列

35、方式進行評核：（1）銷售目標達成率×80%=A；（2）對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率×20%=B；（3）AB=營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)；2 生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：（1）有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項當期附加價值凈值外購附加價的成本附加價值利益附加價值利益附加價值預(yù)定目標加權(quán)平均數(shù)附加價值達成率（2）無附加價值者依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算第十條 銷售增長率1 營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售

36、增長率，其評核規(guī)定如下：（1）銷售增長率的考核分數(shù)分考核基準達成率（2）達成率A=1（實際值目標值）；B=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率÷全公司實際增長率；公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標準仍以105計算。（3）當該期的預(yù)定目標值呈負增長時，不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算；2 生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。3 其他各部門考績的計算，依照營業(yè)部門的評核標準計算。第十一條 投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標與投資報酬率；其標準如下：1 評分基準投資報酬率考核分數(shù)標準投資報酬率評定分數(shù)2 營業(yè)部門投資報酬率稅前純利 ÷使用資產(chǎn) = 營業(yè)部門投資報酬率3 管理部門全公司年度稅前純益÷總資產(chǎn) = 管理部門投資報酬率4 其他各部門的投資報酬率則由