1、 - 1 - / 61目錄1 1編編制制說明說明 4 41.1 編制依據 41.2 工程施工中擬采用的主要技術 102.2. 工程概況與特點工程概況與特點 12122.1 工程概況 122.2 現場施工條件 162.3 當地氣侯條件 172.4 工程特點與施工對策 173.3. 實施目標實施目標 19193.1 工程管理目標 193.2 安全目標 204.3 場容目標 203.4 環保目標 203.4 工程回訪與服務目標 204 4施施工工部署部署 21214.1 項目經理部組織機構 214.2 施工部署原則 234.3 施工策劃 234.4 施工準備 244.5 施工計劃 264.6 材料計

2、劃與管理 304.7 施工程序 334.8 計算機在施工管理中的應用 374.9 施工流水區段的劃分 386.6. 施施工進度工進度計計劃與工期劃與工期保保證措施證措施 61616.1 施工總進度計劃與控制點 616.2 工期安排 616.3 土建施工里程碑項目 616.4 機電施工階段劃分與工期安排 626.5 工期保證措施 627 7施工現場總施工現場總體體布置布置 68687.1 施工現場周邊概況 687.2 施工總平面布置 687.3 施工現場臨時用電平面布置 697.4 施工現場臨時用水平面布置 81 - 2 - / 618.8.主要施工方法主要施工方法 89898.1 施工測量 8

3、98.2 鋼筋工程 928.3 模板工程 948.4 混凝土工程 968.5 防水工程 988.6 砌筑工程 1018.7 屋面工程 1038.8 鋼結構工程 1048.9 腳手架工程 1068.10 垂直運輸工程 1088.11 裝飾裝修工程 1088.12 機電工程施工圍 1128.13 機電工程主要施工技術方案 130附一重點試驗、實驗計劃表附一重點試驗、實驗計劃表 1381389.9.質量計劃與保質量計劃與保證證措施措施 1411419.1 質量方針 1419.2 質量目標 1419.3 指導原則 1419.4 施工過程檢驗程序 1429.5 質量管理辦法 1439.6 施工過程質量控

4、制 1469.7 質量保證措施 15410.10.季季節節性施工措施性施工措施 16016010.1 冬季施工措施 16010.2 雨季施工措施 16511.11.安全保證措施安全保證措施 16916911.1 安全生產目標 16911.2 建立項目部安全保證體系 16911.3 安全生產動態管理 16911.4 安全管理制度 17011.5 安全管理措施 17311.6 安全技術措施 17412.12. 環境環境保保證措施證措施 18918912.1 環境管理目標 18912.2 環境保護措施 18913.13.文明保證措施文明保證措施 19019013.1 文明施工目標 19013.2 文

5、明施工與 CI19013.3 文明施工管理措施 191 - 3 - / 6113.4 現場環境 19113.5 文明施工教育 19213.6 職工文化生活 19213.7 安全防護 19314.14.技術資料管理技術資料管理 19519515.15.工程交付、服務與保修工程交付、服務與保修 19619615.1 工程交付 19615.2 服務與保修 1961 1編制說明編制說明1.11.1 編制依據編制依據1.1.1 鄢陵縣人民醫院檢驗科、病理科、輸血科、介入治療大 C 室 - 4 - / 61裝修與設備采購安裝項目招標文件1.1.2 鄢陵縣人民醫院檢驗科、病理科、輸血科、介入治療大 C 室裝

6、修與設備采購安裝項目合同條件與附件1.1.3 鄢陵縣人民醫院檢驗科、病理科、輸血科、介入治療大 C 室裝修與設備采購安裝項目招標圖紙國家標準國家標準1.建筑工程施工現場供電安全規 GB50194-932. 綜合醫院建筑設計規 JGJ49-883 生物安全實驗室建筑技術規 GB/T50346-20044 實驗室生物安全通用要求 GB/T19489-20085 建筑給水排水設計規 GB50015-20036 供配電系統設計規 GB50052-957 低壓配電設計規 GB50054-958 潔凈廠房設計規 GB 50073-20019 醫院潔凈手術部建筑技術規 GB50333-200210 建筑照明

7、設計規 GB50034-200411 建筑滅火器配置設計規 GBJ140-9012 火災自動報警系統設計規 GB 50116-9813 電器安裝工程施工與驗收規 GB50254-9614 采暖通風與空氣調節設計規 GB50019-200315 通風與空調工程施工質量驗收規 GB50243-200216 潔凈室施工與驗收規 JGJ71-90 - 5 - / 6117 建筑裝飾裝修工程質量驗收規 GB50210-200118 建筑電氣施工質量驗收規 GB50303-2002施工應用主要圖籍施工應用主要圖籍1 潔凈廠房建筑構造 08J9072 醫療建筑（門、窗、隔斷、防 X 射線構造） 06J902

8、-13 醫療建筑（固定設施） 06J902-24 電氣設備在壓型鋼板、夾芯板上安裝 06SD702-55 民用建筑工程電氣施工圖設計深度圖樣 04DX0036 風閥選用與安裝 07K1207 金屬、非金屬風管支吊架 08K13328 風機安裝 05K1029 潔凈環境電氣設備安裝 06D401-42.2. 工程概況與特點工程概況與特點A.A.2 21 1 工程概況工程概況工程名稱：鄢陵縣人民醫院檢驗科、病理科、輸血科、介入治療 - 6 - / 61大 C 室裝修與設備采購安裝項目工程地點：鄢陵縣人民醫院施工工期：50 天招標容與圍：鄢陵縣人民醫院檢驗科、病理科、輸血科、介入治療大 C 室的裝修

9、與設備采購安裝與相關伴隨服務（具體容詳見招標文件） 。2.22.2 現場施工條件現場施工條件土建施工完畢，消防管道安裝完畢，現場清理干凈，達到進場條件。2.32.3 工程特點與施工對策工程特點與施工對策2.3.12.3.1 工程特點工程特點1）本工程工期要求緊，工程質量要求高。2）裝飾項目繁雜，材料品種多。3）工種多，施工交叉作業頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。2.3.22.3.2 執行規執行規與新工藝與新工藝本工程中由多個專業組成，其技術規是融合了國家標準與行業標準，部分新工藝在以往施工中接觸較少，所以工程在開始階段，施工方法、工藝等要與業主方提供的技術規程緊密配合。施工對策：施工對策：1

10、）加強學習，組織施工方管理人員、施工技術工人、勞動人員學習相關的技術規程要求，并能準確、有效地應用于工程中。 - 7 - / 612）加強溝通，要和建設方的工程師，監理工程師，分包隊伍等相關管理人員進行有效快速的溝通，使在工程中存在的隱患和不完善的問題得到盡快地解決。2.3.32.3.3 施工材料多樣化施工材料多樣化本工程，由于各種工種有可能交叉施工，施工材料就涉與各種專業，因此建筑施工材料的管理就顯得尤為重要。 施工對策施工對策: :1）各專業工種設專門的暫設地點，用于存放施工材料；2）搬運到施工現場的材料與時用完，沒有用完的妥善保管3）建筑垃圾與時搬運到建筑垃圾站3.3. 實施目標實施目標

11、3.13.1 工程管理目標工程管理目標3.1.13.1.1 工期目標工期目標嚴格按合同工期完成。根據建筑安裝工程施工中的科學管理方法，充分了解本工程的特殊條件與情況，并結合我公司的優勢與不足，進行全面系統詳盡的分析，力求將施工計劃與各專業協調配合中可能出現的問題與早提出，與早解決，合理安排人力、物力、財力。科學地穿插與合理的交叉安排施工，確保工程按期、保質完工，并力爭提前竣工驗收與交付使用。3.1.23.1.2 質量目標質量目標圍繞我公司“工程合格率 100、工程優良率 80、杜絕重大質量事故”的質量目標。根據設計要求，采用新工藝、新技術、新材 - 8 - / 61料與新器具，嚴格按照國家現行

12、的有關施工與驗收規，施工質量嚴格按建筑裝飾裝修工程質量驗收規要求執行，確保工程質量達到業主要求，并努力超越業主期望。3.23.2 安全目標安全目標創市安全文明樣板工地，杜絕傷亡、重傷事故，輕傷事故頻率低于 1.5。3.33.3 場容目標場容目標創鄢陵縣安全文明樣板工地。3.43.4 環保目標環保目標噪聲排放達標、粉塵的排放符合當地標準。減少運輸遺灑、有毒有害廢棄物集中排放處置、污水排放符合當地標準、防止火災、爆炸事故的發生、最大限度節約用水電能源、辦公用紙集中回收，統一處理。4 4施工部署施工部署4.14.1 項目經理部組織機構項目經理部組織機構4.24.2 施工部署原則施工部署原則本工程以“

13、優質、安全、高效、節儉”為基本原則，以確保質量優良，確保施工安全，確保按合同工期完成，并在科學的成本控制下布署施工。4.34.3 施工策劃施工策劃按照我公司文件規定，本工程規模已達到重點工程等級，施工 - 9 - / 61管理將被列為公司的重點，對施工組織、技術、質量進行一下策劃。4.3.14.3.1 施工進度策劃施工進度策劃工程計劃開工日期為年月，竣工日期為年月。最早交付日期為個公歷日，最遲交付日期為個公歷日，在保證質量的基礎上，確保工期在規定圍之，滿足業主的需求，向業主交付滿意工程。在工程施工中確保在關鍵路線上的工作不被延誤。4.3.24.3.2 施工質量策劃施工質量策劃為達到工程質量目標

14、，須認真組織施工人員學習裝修工程中的強制性標準，密切注意相應的配套標準發布的信息，并與時組織學習。4.3.34.3.3 施工技術策劃施工技術策劃本工程建立完善的技術責任制度，技術管理由總工程師負責領導。編制完整的施工技術管理文件。在施工過程中各級管理人員和施工人員要嚴格把關，認真審核，避免工程出現與業主方規定的技術規相違背。4.3.44.3.4 施工安全策劃施工安全策劃安全責任重于泰山，施工安全是企業管理水平的反映，項目經理部成立專門安全管理系統，由項目生產副經理主持控制，進行專門策劃，安全部進行具體操作，并制定安全管理制度和措施，保證工程在施工過程中不發生重傷、機械和死亡事故，輕傷事故率小于

15、1.5。 - 10 - / 614.3.54.3.5 施工環境策劃施工環境策劃嚴格執行國家對建筑施工的環境管理法規，建立文明、整潔、環保的施工環境，奪取文明建設施工現場稱號。公司將以國際標準對文明建設進行層層管理、層層把關，對于制定的文件嚴格執行，與時報驗。4.44.4 施工準備施工準備進場后立即辦理施工進場的各種手續，并與總包方商議臨時水、電、場地等協調工作。同時做好以下各種準備工作：4.4.14.4.1 技術準備技術準備1）圖紙會審接到圖紙與有關資料后，項目有關人員認真熟悉圖紙，與時將設計疑問以書面形式提交監理工程師轉交業主、設計單位處理，并組織好圖紙的會審工作，對反饋回的技術問題做好深化

16、設計。2）編制施工組織設計由我公司技術部門和項目技術部負責在議標方案的基礎上編制該工程的詳細的施工組織設計、各種專項施工方案。審核各專業分包商的施工方案和作業指導書，經審批后報業主、監理工程師，作為工程施工生產的指導性文件。4.4.24.4.2 現場準備現場準備根據 ISO14000 環境管理體系標準和 OHSAS18000 職業安全健康管理體系標準的要求，制定科學的平面布置和平面管理措施，嚴格按省或市文明工地的標準進行現場平面、空間的分配和動態化管理。 - 11 - / 61具體準備工作如下：1、辦理好坐標控制點、高程控制點的移交、保護與現場復核，并以此為依據建立現場測量控制網。2、根據現場

17、實際和業主方的 CI 設計對現場施工。3、對施工現場臨時施工通道、材料堆紡等區域進行規劃；根據施工總平面的要求搭設臨建、設置好材料堆場、布置施工機械。如和原有施工隊進行交接，最好在原有的基礎上進行利用，可根據我方施工的條件和方法進行適當的修改。4、嚴格按照企業 CI 標準對整個施工現場進行 CI 設計，推行目標管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創造一種積極向上的施工氣氛。5、完善現場臨時供、排水系統和供電系統；現場水電布置將嚴格按市和業主要求的現場臨時用水用電要求執行，并派專人監督實施，使之規化。4.54.5 材料計劃與管理材料計劃與管理4.5.14.5.1 材料計劃材料計劃進場后，項

18、目技術人員根據工程分項預算書和施工進度要求，與時提出各種材料（包括分包單位施工使用的材料）的總體需用計劃與月度需用計劃，項目材料管理人員三天組織督促材料進場。4.5.24.5.2 材料管理材料管理（1 1）工程材料的采購）工程材料的采購工程中使用的主要材料的采購必須從我單位材料供應商數據庫 - 12 - / 61中選擇合格的有實力的材料供應商，由采購部組織、項目領導與相關主要管理人員參加，對投材料供應商的資質、承諾、供貨地點、供貨來源、供貨質量、報價以與兩年來的業績進行全面評審，貨比三家，最終選擇能滿足本工程生產和質量要求的供應商簽訂供貨合同，通過有效的合同管理保障材料的供應滿足。嚴格對各分包

19、單位的主要材料供應商進行資格審查考察，確保其供應能力、材料質量等能滿足本工程的要求。工程中使用的輔材從我單位合格、有實力的材料供貨商中擇優選取供應。工程材料采購要注意把握材現場的倉容量相適應，采購部把好材料進場驗收關，嚴禁不合格的材料流入施工現場。（2 2）工程材料分配與發放）工程材料分配與發放工程材料的分配與發放由項目采購部統一管理協調，根據工程進度計劃，抓住主要矛盾，確保關鍵線路的工序所需材料優先保證供應，其他工序所需材料進行合理調配。4.74.7 施工程序施工程序根據工程施工的階段性把整個工程分為四個階段：開工前施工準備階段、項目全面施工階段、交工驗收階段、工程保修階段。根據不同階段的具

20、體容，確定施工管理的重點和管理目標，在每階段完成各自的施工任務。4.7.14.7.1 開工準備階段開工準備階段開工前施工準備的目的是為項目開工和施工創造必要的施工條 - 13 - / 61件。這一階段實施的重點是：制定項目管理目標，進行圖紙會審，編制批準施工預算，編制具體指導施工的施工組織設計、各種專項施工方案、省級文明工地創建計劃和項目質量計劃，落實勞動了和各種物資、工程材料、設備、施工機具計劃并與時組織進場，完成各項施工現場的準備工作，確保工程如期開工。4.7.24.7.2 全面施工階段全面施工階段全面施工階段的主要任務是全面履行工程承包合同，以施工組織設計、專項施工方案和項目質量計劃為指

21、導，按照確定的施工順序全面組織工程項目施工，全面開展項目技術質量管理、工程成本管理、安全生產和文明施工管理等項目管理工作，完成全部的工程施工容，實現項目各項管理目標，保證工程按期竣工。該階段實施的重點是進行施工過程控制、現場協調管理和各項后勤保障的工作，以與各方面的協調管理。4.7.34.7.3 交工驗收階段交工驗收階段工程項目施工容全部完成后，由項目經理向公司提交竣工報告，公司部負責組織工程預驗收評定。嚴格檢查工程質量，檢查各項工程技術、管理、經濟資料。編制工程使用說明書。經預檢確認已經按照合同要求完成了全部施工容，并符合工程質量標準，向業主代表和工程監理提出工程竣工驗收申請報告。經業主組織

22、有關方面進行檢查驗收后，給出驗收意見。如需繼續整修，按照驗收意見在限期進行工程整改，并提出復驗。最后通過驗收后，由業主和監理工程師簽署工程驗收評定結論，辦理交工驗收手續。 - 14 - / 61在此階段，由于工程項目施工已經全部完成，如果沒有追加后續的施工任務，將拆除現場設施，只適當保留少部分工程維修人員，開始進行工程服務保修，并完成施工現場場地的恢復工作。4.7.44.7.4 工程保修階段工程保修階段工程交付使用后，留必要的工程維修人員，履行合同中規定的工程保修責任。保修期間建立保修單，確定保修圍，并認真填寫保修記錄。對于在使用中發生和存在的、屬于保修圍的質量問題，我方將認真分析原因，與時采

23、取有效措施予以解決；對于不屬于保修圍的使用問題，仍然要做到積極配合，協調解決，滿足用戶的需要。5.5. 施工進度計劃與工期保證措施施工進度計劃與工期保證措施5.15.1 施工總進度計劃與控制點施工總進度計劃與控制點施工部進度計劃是施工現場各項施工活動在時間上的體現。根 - 15 - / 61據施工組織設計中各分部分項施工方案和各單項工程項目的展開順序，對本工程的所有分部分項工程做出時間上統籌安排。本工程總工期為本工程總工期為 5050 個日歷天個日歷天5.25.2 工期安排工期安排總工期為 50 公歷天，施工進度計劃見附圖。5.35.3 工期保證措施工期保證措施本工程為醫院檢驗科裝修工程。確保

24、工期目標的實現，使業主盡早投入使用，是我們最終努力的目標。人、財、物必須確保到位，施工總計劃編制嚴密，并要有配套的各項施工計劃，深化設計計劃，物質采購計劃，勞動力動態使用計劃，各類分包進場計劃，機械進場計劃，設備安裝計劃，資金保證計劃，質量檢驗計劃。日計劃，周計劃，旬計劃，月計劃。只有保證各項計劃目標實現，才能夠實現總的目標，確保工程的工期。5.3.15.3.1 實行網絡計劃控制實行網絡計劃控制全面實行網絡計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關鍵路線工期，以小節點保大節點，對工期進行動態管理，確保階段目標得以實現。根據施工中出現的影響關鍵路線的因素，與時分析原因，找到解決方法，并與時對網絡計

25、劃進行調整，再按照調整后的關鍵路線組織實施。從而使工期在經常變化的資源投入與不可見因素的動態影響下，始終能對工期進行糾正與控制。嚴格計劃管理，定期召開由各專業參加的工程例會，解決施工中出現的各種矛盾。這樣才能使整個工程工期得到有效控制，避免了盲目性與心中無數。 - 16 - / 615.3.25.3.2 人力和物資保障措施人力和物資保障措施安排足夠的勞動力和機械設備，充分利用時間和空間。重點部位、關鍵工序實行兩班作業，節假日不休息，加快施工進度。建立有效的物資供應系統。工程、技術部根據進度計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于采購部，采購部采用計算機進行科學管理，合理調配，確保物資能夠與時

26、組織進場，不出現問題。為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，配足配齊施工機具，與時檢修保養以保持正常運轉。6.6.主要施工方法主要施工方法6.16.1 隱蔽工程隱蔽工程6.1.16.1.1 隱蔽工程施工的質量保證措施隱蔽工程施工的質量保證措施1.通知監理工程師對隱蔽工程檢查之前,工程質檢員首先嚴格按施工規和設計文件進行自檢.2自檢合格后,按鐵道部規定格式填寫隱蔽工程檢查證與附件,于隱蔽前 48 小時通知監理工程師到現場進行檢查,并在檢查證上簽字后,再繼續施工;對檢查不合格或檢查證與附件與實際不符時,待改正后重新檢查簽證.3對與設計資料差異較大的隱蔽工程,在通知監理工程師的同時通知設計單位參

27、加檢查,簽證.4在施工中,隨時接受建設單位與監理工程師的重點檢查和抽查,并提供良好的檢查條件. - 17 - / 616.1.26.1.2 質量通病的防治措施質量通病的防治措施成立由項目經理任組長,總工程師任副組長,各專業技術人員,工人技師等參加的質量通病攻關 QC 小組組織攻關,并具體落實防治措施.1電氣工程 為了預防因電纜頭封閉不嚴,導致潮氣進入箱盒,影響絕緣性能,在灌注絕緣膠時,絕緣膠融化徹底,膠量充足,灌入速度均勻緩慢,避免產生氣泡;采用密封性能好的箱盒,箱盒加裝防塵布,密封玻璃;關閉箱盒蓋時,搭扣充分擰死,以防人為造成水汽與灰塵從箱蓋縫隙進入. 為防止配線斷線,采用高質量的絕緣電線;

28、在電機線把與電機接觸部分用耐磨絕緣套管進行套裝防護;制做線環時,使用性能優越的剝線鉗,不致剝線時損傷芯線,留下斷線隱患. 為防止因信號機柱,設備基礎立設不穩,造成傾斜,立機柱前調查機柱坑底的土壤密實度情況,夯實坑底或放置底盤;立信號機柱回填土時,邊回填邊夯實,并按規定放置卡盤;穩固設備時,徹底夯實基礎土壤,以防基礎下沉;如果土壤密實度不好,則用圍樁進行加固;實施設備基礎硬面化,使基礎面不但美觀,而且穩固. 為防止設備接線焊點虛焊,假焊與焊點不光滑,使用高質量的焊錫,松香焊劑,不使用腐蝕性焊劑,焊料,以保證焊面光亮;對有鍍鉻層的端子,先用什錦銼將鍍層銼掉,保證掛錫良好;組合側面端子焊線,穿線時由

29、下面穿至上面,壓平在端子面上,無彎鉤;使用焊錫焊線前,先 - 18 - / 61用硬紙板墊在端子板下面,然后對接線端子進行掛錫,掛錫時既能防止因漏錫造成上下接線端短路,又保證焊點飽滿光亮.5）螺母安裝不符合要求的防治措施:嚴格按照鐵路電力施工規中的力矩緊固標準進行操作.使用力矩扳手,按照技術數據,確定緊固程度,避免憑經驗感覺操作.加強過程控制和施工人員的責任心,確保施工操作標準化.6.116.11 裝飾裝修工程裝飾裝修工程6.11.16.11.1 施工組織施工組織1）裝修工程施工推行樣板制，本著“先室外后室；先濕作業，后干作業；先樣板示，后全面展開”的施工總原則。以“先進的管理、優良的質量、與

30、時的速度、精湛的技術、完善的服務” ，高標準、嚴要求，施工中合理安排工序，并與各專業密切配合，在保證質量的前提下按期完成。2）各分項裝修工程施工前均應編制相應的施工技術措施，其容應包括施工準備，操作工藝、質量標準、成品保護與安全文明施工措施等。3）每道工序完成后，先進行自檢、互檢、交接檢，并通過專職質量檢查人員按驗收標準嚴格檢查后，才能進行下道工序施工。4）在施工中，每層每個房間都要提供土建裝修、水電安裝、機電設備安裝等專業共同使用的統一標高線、軸線和十字中心線。6.11.26.11.2 施工安排施工安排水電設備安裝總的原則是按照總工期的要求與土建協調配合穿 - 19 - / 61插施工。在結

31、構施工階段，安裝的預留、預埋管件應緊跟土建，在后期則與裝修緊密配合，做好裝修收尾。6.11.36.11.3 材料材料吊運吊運結合裝修施工進料計劃，采用長臂吊機解決裝修材料運輸問題。6.11.46.11.4 施工順序施工順序裝修工程種類繁多，且各工種之間互相交叉作業。在制定施工作業計劃時必須互相協調，要重點地考慮其施工順序，避免下道工序施工將上道工序施工的成品破壞或污染。6.11.56.11.5 強電氣工程強電氣工程低壓供電系統本工程低壓供電系統采用樹干式與放射式相結合的供電方式，饋出干線部分采用電纜和插接式母線敷設。7.7.質量計劃與保證措施質量計劃與保證措施7.17.1 質量方針質量方針顧客

32、至上，誠信守法，創精品工程關注社會，預防為主，建綠色家園以人為本，持續發展，保健康安全7.27.2 質量目標質量目標1、本工程質量目標：工程質量達到合格，爭創長安杯工程2、成本：通過控制工程質量,合理調整資源,力爭以最低成本,產生最佳 - 20 - / 61經濟效益與良好社會效益。3、項目質量管理,滿足本計劃要求7.37.3 指導原則指導原則1）堅持“質量第一,用戶至上”工程質量是建筑產品使用價值的集中體現，用戶最關心的就是工程質量的優劣，或者說用戶的最大利益在于工程質量。在項目施工中必須樹立“百年大計，質量第一”的思想。2）以人為核心人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量

33、控制的動力，發揮人的積極性、創造性。3）以預防為主預防為主的思想，是指事先分析影響產品質量的各種因素，找出主導因素，采取措施加以重點控制，使質量問題消滅在發生之前或萌芽狀態，做到防患于未然。4）堅持質量標準,嚴格檢查,一切用數據說話質量標準是評價工程質量的尺度，數據是質量控制的基礎。工程質量是否符合質量要求，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。5）堅持全面控制（1）全過程的質量控制全過程指的就是工程質量產生、形成和實現的過程。建筑安裝工程質量，是勘察設計質量、原材料與成品半成品質量、施工質量、使用維護質量的綜合反映。為了保證和提高工程質量，質量控制不能僅 - 21 - / 61限于施工過程，而必須

34、貫穿于從勘察設計直到使用維護的全過程，要把所有影響工程質量的環節和因素控制起來。(2)全員的質量控制工程質量是項目各方面、各部門、各環節工作質量的集中反映。提高工程項目質量依賴于上自項目經理下至一般員工的共同努力。所以，質量控制必須把項目所有人員的積極性和創造性充分調動起來，做到人人關心質量控制，人人做好質量控制工作。7.47.4 施工過程檢驗程序施工過程檢驗程序班組質檢員自檢施工員對分項工程質量檢查、評定專職質檢員對分項工程質量檢查、核定甲方、監理、質檢主管部門檢查、驗收7.57.5 質量管理辦法質量管理辦法7.5.17.5.1 “六關六關” 、 “五不五不”1）施工方案關每個施工方案都需經

35、過項目部總工與項目經理審批，重要的方案要經分公司技術經理審批。2）材料進場關所有施工現場進場材料首先經保管員的驗收，然后報監理（或建設單位）驗收。需作復試的要立即聯系實驗室進行復試，保證合格材料用到工程上。3）技術交底關施工進行的每以分項工程都需要進行書面交底和口頭交底，做 - 22 - / 61到沒交底的工作不做，不保證安全的工作不做。4）檢測計量關現場進行的砂漿與混凝土攪拌等的材料都需要準確計量，尤其是外加劑的用量。5）工序交接關工序進行交接是非常重要的一個環節，這樣可以起到互相監督、互相促進的作用，是保證工程質量，分清責任的很好的措施。6）質量驗收關項目部設立專職質量員，進行質量監督，對

36、分項工程進行評定、驗收。并接受建設主管部門的監督檢查檢驗。7） “五不”無施工方案不施工；不合格材料不施工；不交底不施工；對檢查計量數據有懷疑不施工；上道工序不合格，下道工序不施工。7.5.27.5.2 施工技術班組管理施工技術班組管理1）考核選擇創優經驗的班組為主要技術班組。2）對班組實行獎罰制度，班組利益與經濟掛鉤，優質優價，獎罰比例為 15%，重獎重罰。3）選擇合格的工程與勞務分包商，并引進競爭機制，建立優獎劣罰制度、樣板作業制度。對施工質量優良的班組、管理人員給予 - 23 - / 61一定的經濟獎勵。4）分管施工員在所管班組進行跟班監控，并與時將信息提供給質檢員、技術員，由技術主管與

37、時進行處理。7.5.37.5.3 項目具體質量管理措施項目具體質量管理措施1）施工過程是建筑安裝工程質量管理的主要環節，應做好預防性質量控制工作。搞好施工工藝管理，嚴格技術措施和遵守操作規程。搞好工前交底和工中檢查，嚴格按圖施工；2）認真編制施工組織設計和項目質量保證計劃與關鍵和特殊過程的作業指導書并得以貫徹，使工程質量全過程得以受控。按有關規、驗評標準、操作規程與施工圖、設計變更和有關技術資料組織施工和工程驗收、評定。對工程質量管理、檢查、監督和驗收，按照現行質量標準和實施細則進行。建立并執行工程質量保證體系，每月由項目技術負責人對落實質量保證體系運行情況檢查。設置質檢機構，配備專職質檢人員

38、，對現場進行質量監督、指導。推行全面質量管理，制定主要分部、分項工程的具體質量管理目標。建立和完善班組部自檢制度，做到工程質量在班組有控制、有檢查記錄；3）按公司標準進行技術交底。執行分級交底制度項目經理部技術負責人應根據本工程的各項情況對班組進行針對性的技術交底。交底要認真、周密、 清楚，以便指導班組操作，班組地施工中要嚴格按交底要求施工；4）精心放樣，認真復核，確保基礎承臺、地梁、模板、磚砌等 - 24 - / 61的軸線、位置、幾何尺寸、標高、預留洞口、預埋件等精確度；5）搞好圖紙會審與技術培訓工作。對推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習，人員應培訓上崗，新材料應先進試驗再使用

39、；6）設立質量獎，從工程款中提取 3 萬元作為質量獎同班組簽訂工程質量協議書。以優質價為原則，與時兌現獎罰；7）加強對原材料、成品、半成品、構件的質量把關和驗收，誰管誰負責，杜絕不合格的建筑材料在工程上使用，材料員與時提供材料的合格證。檢驗的材料，應與時送樣試驗，并經檢驗合格后，方可在工程上使用；8）對機具選擇、勞動力配置、進度安排等方面從技術、質量角度進行考慮；9）特殊過程，在施工中加強過程監控，保證不返工；10）根據對影響工程質量的重要因素剖析，建立質量管理小組。各質量小組嚴格按照 PDCA 循環開展質量管理活動，與時處理現場質量問題，積累原始資料，按期進行整理總結；11）加強施工過程的質

40、量控制，特別是基礎分部和主體分部工程須經有關部門驗收合作后方可進行下道工序施工，實行樣板作業制，以樣板指導相應的分項工程、各工序的施工。各分項的工程質量嚴格執行“三檢制” ，對各班組定時定點、定位施工，層層把關，做好質量等級的驗評工作；12）建立技術、質量例會制度。每周召開一次工地部技術、質 - 25 - / 61量會議，每月召開一次有設計、施工、監理、建設單位等參加的技術、質量會議，并對相應階段的工程質量作出評議，對下一步質量提出建議和整改措施。7.67.6 施工過程質量控制施工過程質量控制7.6.17.6.1 裝修工程質量控制裝修工程質量控制1)二次深化設計和詳圖設計的設計質量，以滿足材料

41、加工和施工的需要。2)材料的質量標準和檔次必須符合業主、設計要求和國家規對質量的要求，滿足設計風格和使用功能的要求。3)對材料采購、加工、組裝或組拼、運輸等方面進行嚴格的過程控制和程序控制。4）對現場施工的質量管理和質量控制，嚴格實行樣板制、三檢制、工序交接制度。5）采取切實有效的成品保護措施。7.6.27.6.2 機電工程質量控制機電工程質量控制（1）根據過程控制程序 、 過程檢驗和試驗控制程序 、不合格品的控制程序要求，規定：1、施工過程分類關鍵過程：各專業樣板間施工,各類風、水、電吊架放線（包括中心線與標高）,凝結水管的坡度,大水箱拼裝密封,管道試壓、沖洗、保溫、通水等。 - 26 -

42、/ 61特殊過程：管道焊接,防腐與保溫,地板輻射采暖，豎井大管道吊裝,冷水機組等設備運輸吊裝,電氣系統試運行,系統試壓與系統調試。其余均為一般過程。2、施工過程受控條件、試驗、監控與驗證詳見過程控制程序3、關鍵過程由專業工程師和工長選擇、收集、編制專門的工藝標準或作業指導書，制定施工方案并向作業人員交底，并在施工中進行指導。4、特殊過程作業前由專業工程師組織檢驗質量責任人、工長對人員資格、工藝措施、設備狀況進行認可并做記錄。作業中要進行指導和監督。5、施工班組長兼職質檢員負責班組自檢、互檢，施工人員要對自己所施工的項目隨時進行檢查，填寫在“自檢、互檢記錄表”中。6、項目部質檢員根據工程進度，做

43、好跟蹤檢查記錄，填寫“專檢記錄表” 。7、施工過程中的隱蔽工程，由工長按程序文件中的有關要求做到：先檢查、后隱蔽，嚴格履行驗收手續。8、項目部質檢員按過程檢驗和試驗控制程序 ，對施工過程進行檢查。對檢查出的不合各過程以記錄作為標識，工長在可能的部位進行標識，具體見檢驗和試驗狀態控制程序 。項目部質檢員 - 27 - / 61負責對不合格過程的標識進行監督檢查。9、不合格過程由質檢員填寫“不合格品評審處置表”后交施工負責人，并在專檢記錄中登記其編號。質檢員根據不合格情況判別不合格過程的性質。10、質量缺陷與一般不合格過程由質檢員確定其處置方法，按照不合格品的控制程序的要求在“評審”欄填寫相應容。

44、對于公司質檢部、質監站與監理公司檢查出的不合格項，由項目部總工程師組織有關人員對不合格項按規定進行評審，并提出處置意見，由項目部質檢員填寫“不合格品評審處置記錄” ，項目部查出的不合格品由專業公司派駐到現場的工長組織有關人員對不合格品按規定進行評審，判斷不合格性質，并提出處置意見，填寫“不合格品評審處置記錄表”11、對不合格品的處置方法和措施，經總工程師審批后，按規定進行處置。質量缺陷由質檢員進行驗證；一般不合格過程由項目部總工程師進行審批，質檢員進行驗證；重大不合格過程由總工程師審批，質量管理部進行驗證。12、項目部質檢員對發現的不合格項有權決定停止施工、禁用或安裝，并應與時通知有關部門和單

45、位，以避免不合格項再次發生。7.77.7 質量保證措施質量保證措施7.7.17.7.1 組織保證組織保證1）制定科學的項目組織保證體系圖，并明確各崗位職責： - 28 - / 61（1）項目經理：項目經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，對工程質量終身負責，領導與組織有關人員編制項目質量計劃。（2）項目總工：對質量負有第一技術責任，負責組織編制項目質量計劃；貫徹執行技術法規、規程、規和涉與質量方面的有關規定、法令等具體領導質量管理工作，領導組織開展 QC 小組活動。（3）項目副經理：對工程質量負領導責任；具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查，并提出處理意見上報企業主

46、管部門；對專業工長的日常工作予以具體的指導與幫助，協助他們解決施工中出現的疑難問題。（4）質量部：對產品的交驗質量負責，負責向監理單位報驗分項工程資料，并協同工長作好現場的檢查工作；隨時指出工程上的質量問題，并協同現場技術協調部門編制質量問題處理措施和不合格品的糾正措施；定時向企業主管部門上報質量月報，組織開展QC 小組活動。（5）經營部：抓好周（旬）計劃；按合同質量目標對各分包隊伍、各專業公司進行監督與管理。（6）技術部：監督、檢查分包隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝；收集、保存好相關的技術資料，檢查施工

47、技術資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質量的控制；參加圖紙會審。 - 29 - / 61（7）工程部；組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工地質量負責；施工中矛盾和問題的處理；負責 QC 活動的開展與指導；參與質量事故的處理；參與隱蔽驗收，中間結構驗收；負責安全生產；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程的質量，準確真實反映工程施工質量狀況。（8）采購部：負責自施項目的物資供應。組織進場材料，設備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃；材料、設備樣品與相關資料的匯集、貯存歸檔工作；負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；負責各分包材

48、料、設備進出場與半成品加工動態統計的工作。配合技術質量部門負責分供方資質考察、推薦工作；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。2）專業施工保證：總承包管理部按照各工序要求，組織各專業技術廠家（公司）在現場設立現場駐點，重點在于發揮各專業技術廠家（公司）的技術優勢。3）勞動素質保證：本工程選擇具有一定資質、信譽好、成建制的施工隊伍參與工程施工，同時，充分發揮我單位對施工隊伍完整的管理和考核辦法優勢，對施工隊伍質量、工期、信譽和服務等多方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定堅實的基礎。7.7.27.7.2 采購物資質量保證采購物資質量保證1）采購物資時，須在確定

49、合格的分供方廠家和有信譽的商家 - 30 - / 61中采購，所采購的材料和設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。2）采購部委托分供方供貨，事前應對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應在合格的分供方中選擇。同時，物質部對方供方實行動態管理。定期對分供方的業績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中給以除名。3）加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購物質（包括分供方采購的物資） ，根據國家和地方政府主管部門的規定與標準、規、合同要求與按質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，加倍抽樣或全數檢驗。7.7.37.7.3

50、 技術保證技術保證1）收到業主提供的圖紙后，與時進行部圖紙會審與深化設計，并把發現問題匯總，參與由業主、監理、設計等單位參加的圖紙會審、進行會審記錄的會簽、發放、歸檔。2）編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。3）根據工程實際情況，積極推廣“四新”技術。4）組織管理人員學習創優經驗，提高管理人員的質量、技術意識。5）每兩周組織一次由總承包管理部和分包隊伍管理人員參加的質量、技術意識提高會。 - 31 - / 6111.11.安全保證措施安全保證措施11.111.1 安全生產目標安全生產目標杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在 1

51、.51.5以下以下11.211.2 建立項目部安全保證體系建立項目部安全保證體系根據管生產必須管安全的原則，制定保證安全生產的各項規章制度，規安全業務容，施工現場設置明顯安全標志和標語牌，嚴格執行建筑施工安全檢查標準 （JGJ59-99） ，在確保安全生產的前提下組織施工生產。項目經理對整個施工安全總負責，分管生產的項目副經理對安全生產負直接的領導責任，具體組織實施各級安全措施和安全制度。質量安全組負責組織安全技術措施的編制，并報公司技術科和安全站審核；安全技術的交底和安全技術教育。施工員應對分管施工圍的安全生產負責，貫徹落實各項安全技術措施。工地設專職安全管理人員，負責安全管理和監督檢查。1

52、1.311.3 安全生產動態管理安全生產動態管理1)建立現場安全管理機構，進行全面動態安全管理。安全機構由項目經理、專職安全員、各兼職安全員（各工種工長）與安全標兵組成。每天進行一次現場安全巡視檢查，發現有違章作業和不安全隱患與時指正，并下發安全隱患通知單，要求指派專人與時整改。2)由各兼職安全員每天對職工做班前安全生產交底、上崗檢查每人的勞動防護情況，周圍環境是否安全，機械安全裝置是否完好有效等，并做好記錄。 - 32 - / 613)每周一下午上班前組織全員進行一次安全生產大會，指出上周的安全隱患，違章作業情況，下達本周的工作容、部位等，在生產過程中要特別注意安全的部位，使全體職工心中有底

53、，時刻不忘安全。4)建立健全各項安全管理的規章制度，并認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把各部位安全生產責任落實到個人，明確安全指標與獎懲辦法，并隨時進行督促檢查，每月進行檢查評分。5)建立健全安全資料管理，使安全工作有章可循，有準確的文字和數字檔案依據可查。11.411.4 安全管理制度安全管理制度11.4.111.4.1 安全教育與安全技術交底制度安全教育與安全技術交底制度全體職工進入工地后應進行進場教育，定期進行安全意識教育，新工人進行上崗教育，各工種結合培訓進行安全操作規程教育，特殊工種必須持證上崗；對具體的分部分項工程與新工藝、新材料的使用要進行技術安全交底；每一次下達任務時對班

54、組要進行安全技術交底，班組長每天上班時對全班進行上崗安全交底。11.4.211.4.2 安全設施驗收掛牌制度安全設施驗收掛牌制度1) 腳手架；2)各種洞口臨邊圍欄與防護設施；3)防火需要，作業安全需要等專門配置的各種設施。11.4.311.4.3 安全檢查制度安全檢查制度安全檢查分定期的例行檢查與不定期的專業檢查。定期的例行檢查包括工地每月一次的全面安全檢查，由工地各級負責人與有關 - 33 - / 61業務人員實施，對整個工地從安全意識、安全制度、安全措施各方面檢查，將檢查結果進行安全生產講評；工段每周（旬）進行一次的例行定期檢查，由施工員實施，檢查結果在班組長會議上講評；每個作業班組結合上

55、崗安全交底每天開展安全上崗檢查，保證操作機具與作業環境的安全，不定期的專業檢查一般是按工程進展需要確定，由專業部門按安全制度規定的項目組織專業實施。根據本項目特點，建立、健全各管理人員、特殊工種、生產班組安全生產崗位責任制，簽訂安全生產責任狀，明確職責，責任到人。11.511.5 安全管理措施安全管理措施1)對全體職工進行安全生產三級教育，考核合格后方可進場。2)全體職工必須熟悉本工種安全技術操作規程，掌握本工種操作技能，對變換工種的工人實施新工種的安全技術教育，并與時做好記錄。3)各分部分項工程施工前對工人進行全面的有針對性的安全技術交底，履行簽字手續。4)各特種作業人員都要按要求培訓，經考

56、試合格后持證上崗，操作證不超期，名冊齊全，真實無誤。5)各級管理人員和職工，全部佩戴證明其身份的工作卡，各類施工人員應戴有識別標記的安全帽，遵守勞動紀律、無違章作業行為。6)按規定對事故進行報告處理，事故檔案齊全，并認真做到“三不放過” 。 - 34 - / 617)安全生產活動，根據公司的安全生產達標實施辦法，開展認真的安全交底，組織班組兼職安全員開展班前班后的安全活動，專職安全員每天堅持安全生產檢查、督促工作，與時書面提出整改意見與獎懲措施。8)施工現場必須經常性地更換安全生產標語口號，根據不同地點掛安全色標，認真做好本工地的“三寶”使用和“四口”的安全防措施。9)現場使用明火時，應按規定

57、進行動火申請，嚴禁吸煙，工地吸煙應設吸煙室，并于作業結束后，做好消除起火隱患工作，安全小組應有專人于下班前對動火區域經常性地組織工地、生活區等防火檢查，確認無起火隱患后，做好記錄，方可下班。10)工地建立義務消防小組，由項目經理擔任組長，安全員任副組長與班長等參加。11.611.6 安全技術措施安全技術措施11.6.111.6.1 高處與臨邊作業安全防護要求高處與臨邊作業安全防護要求1)樓板上的洞口，視其大小與施工過程采取可能的措施。大型洞口在周邊加防護欄桿；施工過程中不使用的洞口應加焊臨時鋼筋網固定蓋；對經常使用的洞口加活動蓋，有墜物造成危險的洞口加密閉蓋。2）墻面上有墜人可能的洞口，按臨邊

58、作業的規定加以防護。3）洞口要有專人管理，經常檢查防護措施的可靠性和完備性， - 35 - / 61安全網積存物要定期清理。4）防護棚搭設與拆除時，應設警戒區，并派專人監護，嚴禁上下同時拆除。傳遞物件時，人員嚴禁站在同一垂直線上。5）懸空作業應有牢靠的立足處，并視具體情況配置防護欄網、欄桿或使用安全帶等其他安全設施。6）對臨邊高處作業，必須設置可靠防護設施，并符合下列規定：分層施工的樓梯口和梯段邊，必須安裝臨時護欄；人貨電梯和腳手架等與建筑物通道的兩側邊，必須設防護欄桿。地面通道上部應裝設安全防護棚。又人貨電梯通道中間，應予間隔封閉；各種垂直運輸接料平臺，除兩側設防護欄桿外，平臺口還應設置安全

59、門或活動防護欄桿。7）支模、粉刷、砌墻等各工種進行曲上下立體交叉作業時，不得在同一垂直方向上操作。下層作業的位置，必須處于依上層高度確定的可能墜落圍半徑以外，不符合經上條件時，應設置安全防護層。8）各工種作業時，嚴禁私自拆除妨礙作業的各種安全設施，如有必須需報經施工負責人同意.11.6.211.6.2 腳手架搭設與拆除的安全防護腳手架搭設與拆除的安全防護1)架子的基礎必須進行平整、夯實，并有排水措施。遇有不能填夯的部位必須采取技術措施保證架子基礎堅實可靠。2)架子底部必須使用鋼管架專用鐵墩，并用不小于520200厘米的腳手板通墊。 、外立桿加綁掃地桿。 - 36 - / 613)架子底部必須使

60、用鋼管架專用鐵墩，并用不小于 520200厘米的腳手板通墊。 、外立桿加綁掃地桿。4)大橫桿間距：不大于 180 厘米。相鄰桿、外皮桿不得在同一跨間接頭。架子每面縱向水平偏差不大于 10 厘米。5)小橫桿水平間距：不大于 150 厘米。不鋪板時，小橫桿不得全部拆除，必須每步保留。架子水平間距分別不大于 300 厘米。需拆除的小橫桿應上下錯開。6)鋼管腳手架必須扣用扣件，鋼管接頭必須使用對接扣件，不得錯開搭接。腳手架各桿件相交處，扣件外伸出的端頭均應大于 10厘米，以防滑脫胎。7)架子寬度外立桿間距不大于 120 厘米。鋪板必須嚴，距墻不大于 20 厘米，搭接不小于 20 厘米，探頭不大于 15