1、倉儲管理系統倉儲管理系統項目文檔實施方案說明書（正式文檔）2010年04月13日目錄第1章 前言31.1 綜述31.2 術語定義3第2章 項目概述42.1 項目背景42.2 項目目標42.3 項目建設階段4 項目生命周期42.4 項目建設成果5第3章 項目實施計劃63.1 工作任務分解63.2 項目里程碑計劃73.3 項目進度計劃73.4 項目監測與控制8 進度控制計劃8 質量控制計劃83.5 風險控制計劃10 項目開發過程風險分析10 風險管理計劃流程103.6 測試計劃10 組織方式10 測試標準10 測試手段11 測試活動11第4章 項目組織計劃114.1 組織結構114.2 角色與職責

2、114.3 人力資源計劃13第5章 項目成果計劃145.1 成果交付計劃14第1章 前言1.1 綜述為配合倉儲管理系統的整體項目管理工作，確保項目順利開展，根據項目管理有關規定，并結合本項目的實際，制定本項目實施方案。1.2 術語定義業主方：項目的建設單位：某公司倉儲管理系統，最終用戶為某公司。承建方：項目承包商：。第2章 項目概述2.1 項目背景某公司倉儲管理系統就是專門用于公司倉儲貨物入庫與出庫管理的系統。2.2 項目目標本項目的總體目標是實現倉儲管理的科學化、自動化、簡單化，為管理員提供更便捷的服務與服務。2.3 項目建設階段2.3.1 項目生命周期某公司倉儲管理系統的整個項目生命周期嚴

3、格劃分為以下階段：.測試數據庫設計系統設計需求分析項目啟動圖2-1 項目生命周期的階段劃分圖1、項目啟動階段，確定項目的組織結構和各方職責。2、需求分析階段，深入了解業主方和最終用戶的需求，產生文檔項目需求說明書。3、系統設計階段，系統整體結構、整體功能、各子功能。4、數據庫設計階段，構造數據庫邏輯模式結構，并據此建立數據庫及其應用系統使之能夠有效地存儲和管理數據5、測試階段，根據測試計劃進行測試，記錄結果，產生測試報告。2.4 項目建設成果1、需求說明書2、概要設計說明書3、數據庫設計說明書4、項目實施方案說明書5、項目測試說明書第3章 項目實施計劃3.1 工作任務分解圖3-1 倉儲管理系統

4、項目工作任務分解圖（WBS）3.2 項目里程碑計劃表3-1 項目里程碑計劃表階段里程碑描述完成日期成果備注項目啟動實施方案2010-04-02通過項目實施方案需求分析完成項目需求分析2010-04-07項目需求說明書系統設計完成系統概要設計2010-04-12系統設計說明書確認數據庫設計完成系統數據庫設計2010-04-13完成數據庫設計說明書測試完成測試2010-04-16提交項目測試報告3.3 項目進度計劃圖3-2 項目甘特圖3.4 項目監測與控制3.4.1 進度控制計劃項目過程中根據實際的需要安排項目會議，確保項目的進度與質量，由項目經理主持，每個組成員匯報目前情況，一般包括內容：近來工

5、作總結、目前遇到問題、安排下一步工作。3.4.2 質量控制計劃對項目的關鍵產出物進行質量評審。評審對象包括：需求說明書、概要設計說明書、數據庫設計說明書、測試分析報告。在項目進行過程中，項目組每產出一個上述評審對象后，由項目全體成員組成評審小組，對該評審對象執行評審，并生成評審記錄。確保評審對象滿足指定的需求。時間人員評審對象事件結果2010年3月31日全體成員軟件需求說明書網絡搜集資料，確定項目能夠滿足一定的功能和實用性，系統必具備的功能需求調研工作開展順利2010年4月7日全體成員軟件需求說明書最終確定系統功能，需求說明書是否完善，與原計劃是否一致需求說明書能滿足需求，可以進入下一個階段2

6、010年4月6日全體成員系統概要設計說明書咨詢項目組概要設計組組長，了解設計是否涉及基本功能，時間安排是否合理基本滿足要求的功能，時間安排也合理2010年4月12日全體成員系統概要設計說明書是否滿足要求，概要設計說明書是否完善工作開展順利，系統概要設計書合理，下一階段的工作重點2010年4月13日全體成員數據庫設計說明書咨詢項目數據庫設計者，了解數據庫設計說明書完成情況按時完成任務，說明書完成情況良好2010年4月8日全體成員測試分析報告了解測試組的測試計劃，詳細分配成員工作和工作進度完成測試計劃和時間安排表2010年4月16日全體成員測試分析報告了解整個測試分析過程及測試分析結果能及時發現問

7、題并及時解決，測試結果良好3.5 風險控制計劃3.5.1 項目開發過程風險分析倉儲管理系統主要存在以下風險：l 時間風險本項目的過程時間有限，有可能因時間不足導致后期活動無法正常開展。l 管理風險主要體現在工作分配上和成員內部溝通協調，進度難以跟上原計劃。l 人員風險項目人員在開發過程中出現厭惡工作的情緒，或是退出項目。3.5.2 風險管理計劃流程倉儲管理系統開發項目的風險管理有以下方面：1、及時向組長反饋項目的進度。2、嚴格明確各人員的職責。3、在項目各個階段要及時總結，盡早發現問題，解決問題。4、人員與項目的和諧3.6 測試計劃3.6.1 組織方式系統按照定制好的測試方案由內部測試人員在開

8、發的過程中進行測試，測試方案已得到測試小組長確認。系統完成，提交各類文檔，由測試小組長決定是否對測試結果滿意，否則進行再次測試。3.6.2 測試標準以需求說明書和軟件測試設計方案中測試項目的要求為標準。3.6.3 測試手段從功能、性能、可靠性、安全性、易用性等方面作全面的系統測試。測試類型包括穩固性檢查、系統可靠性測試、系統穩定性測試、性能調整調試、各模塊功能測試、完整性測試等。測試方法有黑盒測試(主要)，白盒測試，灰盒測試。3.6.4 測試活動在系統的開發過程中，測試小組要負責單元測試、集成測試和確認測試。第4章 項目組織計劃4.1 組織結構項目組的組織形式如圖所示：圖4-1 項目組組織結構

9、圖4.2 角色與職責 項目組成員的角色和職責見表4-1。角色具體負責人職責項目經理l 負責協調項目組成員的關系，保證項目的順進行。l 負責協調項目組內部關系，保證各小組的工作保持技術上的一致性；對工程進度、質量和成本進行總體控制。l 定期地檢查項目計劃的完成質量和完成情況。l 負責項目人員組織調配。l 考核、評定項目人員的業績。 需求分析調研人員l 分析項目需求，編寫系統需求說明書。 l 向項目經理報告工作。數據庫設計人員l 負責項目中數據庫概要和邏輯設計。l 提交數據庫設計說明書。系統設計人員l 對項目的開發質量，開發進度和開發成本負責。l 在項目總體要求中負責制訂開發計劃。 l 向項目經理

10、報告工作。l 保證系統設計質量，提交系統設計說明書。l 確認系統測試問題得到解決，對于無法解決的問題給以解釋說明。測試工程師l 具體執行系統測試工作。l 在系統測試階段，完成測試經理分配的任務。l 測試中遇到問題，填寫系統測試問題報告。l 向測試小組經理匯報工作。實施工程師l 在系統實施階段，完成項目分配的任務。l 監督項目的進度和完成情況。l 向項目經理報告工作，提交實施方案說明書。系統界面l 負責系統圖片美工包括網絡搜索、PS圖片等。l 向項目經理提交文檔。表4-1 項目組（包括業主方人員）成員的角色和職責4.3 人力資源計劃參加倉儲管理系統項目建設的人員安排如下表：序號建設小組人數負責人成員1.項目經理12.需求分析組23.系統設計組34.軟件測試組35.項目實施組36.界面美工1表4-2 人員安排表項目開發各個階段的具體人員安排如下表：項目開發階段人數負責人成員需求分析階段2系統設計階段3測試階段3項目實施階段3界面美工階段1表4-3 各個階段對應的人員安排表注：人員安排在項目的具體實施過程中，將還會根據項目的實際情況作相應的調整。第5章 項目成果計劃5.1 成果交付計劃文檔編號文檔名稱交付計劃某公司倉儲管理系統01某公司倉儲管理系統_需求分析說