1、班組安全建設和管理成果展示 渤天化工有限責任公司熱電廠電儀車間運行一班認真落實“安全生 產年”活動部署，將安全生產作為工作主線，班組全員在上級組織 的正確領導下，加強安全知識學習，積極查找安全患隱，努力做到 “在崗一分鐘遵章守紀確保安全生產 60 秒'”。多年來，他們頭 腦中始終繃緊安全生產這根弦，面對燃料緊缺，實施燃煤品種更換、 電站三期工程等繁重工作任務，班組堅持把安全生產放在一切工作 的首位，不等不靠，年初就制定全年工作計劃，積極行動，與企業 共闖難關。通過全組人員認真細致的工作，實現了熱電廠向化工生 產供汽 159.26 萬噸，產汽煤耗刷新歷史記錄，噸產汽煤耗同期下降 3.8K

2、G,全年降低生產成本764.52萬元的任務目標，確保了全年安 全穩定生產，為企業扭虧貢獻了力量。一、開展安全生產教育提高安全意識保安全認真貫徹落實上級組織安全教育工作指示，結合自身情況，利用班組安全學習對全體員工進行安全生產“五個一”的教育。即：一個主題，一種常態，一種關愛，一種責任，一種功德之舉。在開展思 想教育的同時，班組利用班前會向全體員工提出一天安全工作要求。 利用班后會進行一天的安全工作檢查。找出安全意識上需糾正和改 進的問題加以整改。為下個班次安全生產打牢基礎。通過安全教育， 班組人員牢固樹立了安全第一的思想，安全責任意識不斷增強，為 保駕化工生產穩定運行打下了堅實的基礎。二、嚴格

3、紀律，規范制度，確保安全生產電儀車間運行班組擔負熱電廠全部電氣設備發電、供電、配電、用 電于一身的運行狀態調整維護及檢修工作。尤其是鍋爐等產汽設備 的安全穩定運行關系到公司化工生產的安全運行及生產的質量。他 們認真執行“三紀” ，嚴格遵守各項規章制度，在做到經濟運行的 同時將事故消滅在萌芽狀態。工作中，嚴格執行交接班制度和班中 巡回檢查制度。在運行操作中，嚴格遵守各項操作過程，認真履行 操作票制度，做到一人監護，一人操作、相互配合，杜絕事故發生。 在巡回檢查中認真落實巡檢項目，堅持每天定時測溫，多次發現接 觸點嚴重過熱現象，通過緊急倒換供電方式，缺陷處理，避免了多 起因設備停運造成重大經濟損失

4、，累計避免直接經濟損失 300 多萬 元。三、進行技術培訓，提高生產技能、保證安全生產 由于要負責全熱電廠所有電氣設備的安全生產運行、維護、檢修以 三期工程試投運工作。許多設備原理復雜，檢修難度大，而且新設備不斷充實生產，對員工的技術要求更高。面對班組員工專業安全 生產技術缺乏的現實，班組認真執行車間技術培訓綱要，開展了廠 用電實用技術培訓。一方面，從與人身安全相關的電氣基礎知識入手培訓轉崗人員。使 他們具備進行操作最基本的安全的知識和專業技術本領，盡快適應 了電氣崗位工作 , 提高了排除故障及處理安全隱患的能力。另一方面， 注重加強班組員工技術素質的全面提高。學習新技術、新方法，掌 握運用新裝置的技術，解決生產中出現的難題，確保生產安全。例如：由于部分重要設備電機容易燒毀，通過學習采用智能保護裝 置代替原傳統的保護裝置對電機進行保護，收到了很好的效果。3KV電纜溝內電纜溝時常泡在水里，嚴重威脅運行安全。學習中大家使用拆下的舊元件運用自己學到的知識，自己動手組裝了便于維護 的自動水位控制抽水裝置，使這個安全隱患得到了解決。三期工程采用的是DCS集中分散微機控制系統，完全是一個新的領 域。為實現設備的試