1、執行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-429編號：_建筑工程魯班獎具體創優措施審核：_時間：_單位：_建筑工程魯班獎具體創優措施用戶指南：該執行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。建筑工程“魯班獎”具體創優措施（A）認真貫徹執行ISO9002質量保證標準，規范項目經理部的全部質量活動，嚴格按ISO9002質量標準進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質量目標的完成，確保本項目質

2、量目標的實現。（B）建立工程檔案，實行工程質量終身負責制。（C）成立創優管理組織部，受總工程師直接領導。（D）認真制定獎罰制度，把質量目標分解落實到每個操作人員，實現創優目標重獎的鼓勵政策。具體辦法：對施工隊伍獎勵創優基金的70%，管理人員獎30%。達不到目標罰款數額同獎勵數額。（E）做好超前技術準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強質量通病的預防，根據我單位施工大型工程的經驗，對易出現質量問題的部位，提前制定預防措施。并負責新材料、新技術、新工藝、新設備的推廣應用。（F）建立健全監控機制，工程項目安質部設5名有技術、懂業務、責任心強、敢抓

3、敢管的專職質檢員，施工班組設專職或兼職質檢員，健全管理職能，建立各項規章制度，建立起規范化的工作程序。單位職能部門每季度對工程進行監督檢查并進行跟蹤管理。（G）加強施工隊伍的管理,確保操作質量。（H）重點抓好以下幾個環節：施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度，由安質人員和施工技術人員對他們分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育。加強崗位培訓。對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術訓練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發現問題及時糾正。保持隊伍相對穩定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。實行優質優價，調動他們創優質樹名牌的積極性，促進工程質量的提高。

4、實行樣板引路制度，推行樣板墻、樣板間、樣板層制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經建設單位代表、監理驗收合格后方可進入大面積施工。（I）嚴把材料關，防止劣質材料進場。所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規范的要求，并提供產品合格證明及檢驗材料。進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應，嚴格執行顧客提供產品控制程序、產品標識和可追溯性程序、進貨檢驗和試驗程序、采購程序；實行材料供應四驗（即驗規格、驗品種、驗質量、驗數量）三把關（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，

5、給提高工程質量打下一個良好的基礎。建立有監理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監理見證，嚴把材料的質量關。（J）嚴格工序管理加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按過程控制程序實行監控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環節予以全過程控制，保證工程質量。實行工序操作掛牌制，三檢制，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。施工中嚴格按照有關標準、規程、規范進行作業，運用先進的工法，提高工序質量。加強成品保護，確保工程免受人為損失。對裝修工程制定系統的成品保護制度，如貴重設備進樓交接制度，允許進樓施工交接制度，持證進樓制度，并成立專職成品保護隊伍，24h輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現象。（K）加強技術資料管理根據優質工