1、人事工作計劃范文【三篇】酒店人事工作計劃 為了更好的開發酒店的人力資源，為各部門服務，協調各部門的 運作以支持公司各項決策， 協助各部門達成20 xx年營銷任務指標。特 擬定20 xx工作計劃，具體有如下幾個方面：1.進一步完善酒店的組織架構，爭取做到組織架構的科學適用， 具有可持續發展性。保證酒店的運營在既有的組織架構中運行。2.在現有員工崗位職責的基礎上， 完善各部門各崗位的工作分析， 為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據。3.完成日常人力資源招聘與配置。4.推行薪酬管理，完善員工薪資結構， 實行科學公平的薪酬制度;貫徹酒店現有的薪酬體系，充分考慮員工福利，做好員工激勵工作， 培養員

2、工的主人翁精神及歸屬感，增強企業凝聚力。5.在現有績效考核制度基礎上，同時參考先進企業的績效考評系 統，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而 提高績效考核的性、有效性。6.加強員工崗位知識、專業技能和基本素質培訓，加大內部人才 開發力度，建立員工內部升遷機制，考慮規劃員工職業發展，減少人 才的流失，穩定酒店的中堅力量。7.計劃實施1-2次的社會幫扶工作， 提高酒店的社會影響力。 為酒店造勢8.做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及企業的發展提 供有力保障和支持。20 xx年度工作計劃重點內容：一、人員招聘配置計劃1.20 xx年人才招募與配置計劃， 是為了保證酒店正常運

3、行及人員 合理流動的需求。考慮到公司目前發展階段，行政人事部在人力招募 與配置工作中，嚴格執行酒店20 xx年度最新人力資源需求計劃， 盡可 能的節約人力成本，做到人盡其才。2.招聘渠道：以網絡招聘（xx人才網，xx網、趕集網、百姓網）為主，兼現場招聘為輔。3.具體實施計劃：1）20 xx年上半年，根據各部門人力需求計劃每季度參加2-3場現 場招聘會（人才市場、大中院校畢業生供需見面會）。2）招聘前做好準備工作， 與用人部門溝通， 了解特定需求;招聘廣 告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。4.現場招聘費用：xx人才市場網絡會員800元/年（20 xx/1/14日到期

4、）xx人才市場現場招聘會200元/場xx人才市場現場招聘會150元/場，720元/月/8場二、員工培訓與開發計劃1.員工培訓與開發是公司長期發展戰略中最重要工作之一，同時 有利于培養員工歸屬感、 忠誠度、凝聚力。 通過對員工的培訓與開發， 提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工業務技能，增強公司 綜合整體競爭力。2.具體實施計劃：1)根據公司戰略規劃及20 xx年各部門培訓需求編制20 xx年度公 司員工培訓計劃。2)培訓方式：購買先進科學VCD或從一些網上下載一些技能視頻組織內部培訓 挖掘有潛力、有培養前途的員工進行崗位輪換培訓，以老帶新、以師 傅帶徒弟等形式培訓。3.計劃培訓內容：根據

5、各部門需求和公司發展需要而定，主要側 重以下幾個方面：1 )管理類：營銷管理、人力資源管理、自我情緒管理、時間管理 等。2)專業知識：前臺接待各項工作專業知識流程客房清掃員做房速 度及做房質量培訓等。3)素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。4)新進員工公司制度培訓等。4.培訓安排：1)組織員工參加VCD教學、專業知識培訓原則上每月一次。2)將公司常規的培訓文件制定成冊，制作培訓專門資料。同時建立電子版培。共享給員工，便于員工隨時學習3）開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養員工團隊精神及開放的 心態。三、薪資管理與員工福利計劃1.本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人

6、事 部將在20 xx度的進一步完善員工薪資與福利的規范工作， 有助于從根 本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、 榮譽感等問題。2.具體實施計劃：1）行政人事部于20 xx上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析， 結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。2）對現行員工福利項目予以完善：增加員工生日慶生會、季度管 理職員聚餐、婚嫁禮金等。3）針對性的制訂其他激勵政策：季度、年 度優秀員工評選表彰， 員工內部升遷制度建立、 員工合理化建議（提案）獎等。四、績效管理完善與實施計劃1.20 xx年，行政人事部將通過完善績效考核體系， 達到績效考核 應有效果，實現

7、績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方 法和工作品質，建立公平的競爭機制， 持續不斷地提高組織工作效率， 培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整 改善。2.具體實施計劃：20 xx年度績效考核工作中存在不足，對現行績效考核制度進 行分析完善，保證績效考核工作的良性運行。將年度優秀員工評比與 整個年度的月度考核結果相掛鉤， 并以此參考規劃年度獎金發放;同時 對全年績效考核數據進行匯總及分析，提交總經辦關于員工年度調薪 的建議。五、企業文化與員工關系管理1.創建良性企業文化，協調處理員工關系，合理控制企業人員流 動率，是行政人事部門的基礎性工作。1）人員流動控制年度目

8、標：員工年流動率W15洛20%2）員工關系協調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規， 盡可能避免員工關系糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職 員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。2.具體實施方案：1）為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在20 xx年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。 一是嚴格審查預聘人 員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評， 還要對忠誠度、 誠信資質、 品行進行綜合考查。2）行政人事部及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有 效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從 中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。3）員

9、工關系處理，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員 工的切身利益。行政人事部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工 爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關系4）建議以“感恩”作為企業基本文化。感恩顧客，以更好的心態 去為他們服務;感恩同事，更好的協助同事成長，形成積極向上的氛圍。5）組織評選季度優秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體 榮譽感與向心力。6）組織各種活動，豐富員工的業余生活，一年至少組織兩次大型 活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。每半年至少舉行一次戶 外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動。六、行政服務與成本管控計劃1.行政服務與成本管控，

10、是公司開源節流工作重要體現之一。20 xx年，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充，重點完善內部 溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理成本。2.具體實施計劃：1）內部溝通：建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力 度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出 現思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于2人次，并將每次訪談 記錄向經理及總經理進行反饋。2）鼓勵員工對公司建設各個方面、公司內部每個工作環節提出個 人意見和建議，對于員工提出合理化建設經公司采納，實施后經評估 有成效者給予物質獎勵。3）盡量實行無紙化辦公，節省辦公成本。人事專員工作計劃一、人員調配管理本

11、年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。1、根據公司新的體制設置及人員定編， 抽調部分優秀管理人員及 生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運 行。2、根據公司各部門、 單位人員崗位定編、 缺編情況， 隨時作好調 配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到 合理配置。二、 勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度 重點做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。 針對 本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新 的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部

12、分人員采取不再續簽合同的管理辦法。三、 人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、 合理的人事考核評價制度， 從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產 經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實 行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、 獎懲管理 結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績 突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、 指揮，或者無理取鬧， 聚眾鬧-事，打架斗

13、毆影響生產秩序、 工作秩序 和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，做好招聘工作計劃，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學 歷人才獲得技術過硬、 品德優秀的人才隊伍。 擬在xx年招聘應屆大學 本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。六、 員工職稱評定、 職業資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的 普遍承認與重視。1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初 級及中級職稱人員的手續辦理。2、做好公司員工職業資格

14、證書的年審與辦理工作。 按照勞動部門 要求，做好職業資格證書年審工作， 同時根據實際適時做好職業資格 證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作， 及時做好員工 勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、 整理建檔工作， 保證檔案的完整性、齊全性、保密性3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、 開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交 接監督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結。行政人事下月工作計劃一、深刻績效考察成果通過201x年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效 考核的理解及舉

15、動轉變正在逐步改良，以工作目的結果為導向，用事 實和數據談話，本部門在201x年的工作中將全力配合公司的績效改 革，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝 通，切實提高工作績效。二、 全面響應“全員營銷”工作理念 配合公司與營銷有關的職能局部，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制， 對相關部門提出的輔助做出承諾， 并寫進績效考核指標， 保障公司銷售目標的實現。三、 抓節省、保指標在明年的工作中， 行政部必需與各部分充分溝通， 出臺詳細制度， 大力抓節約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監督、檢查、改進， 從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、 狠抓保險生產 以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢討、多進行平安生產管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產意識，保障保險生產零事變率。五、企業文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環節，咱們計劃以日常企業文化建 設為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業文化教訓，在 明年內