1、淺析寧波中小企業技術創新的現狀及對策姜才興論文摘要:技術創新是中小企業發展的動力,本文分析寧波中小企業技術創新的現狀與存在的問題,并提出提升企業技術創新能力的措施。關鍵詞:企業科技創新、中小企業、技術創新、研究科學技術是第一生產力。當今世界,再沒有什么力量比科學技術更能對生產力的發展起到如此之大的推動作用。具體到企業而言,科學技術對企業生存和發展的重大意義是通過科技創新來實現的。什么是創新?本人認為凡是引入新產品、引用新的生產方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創新。依此界定,企業的成本、質量、產品差異、品牌形象、組織形式的先進性都是以創新為前提的。市場經濟條件下,所有

2、企業在承擔應有社會責任的同時,最重要的任務之一就是獲取盡可能豐厚的經濟效益以實現企業的生存和發展。而在實現這一目標的過程中,科技創新發揮著中流砥柱般的重要作用。創新一方面提高了物質生產要素的利用率,減少投入;另一方面又通過引入先進設備和工藝,從而降低成本。有了科技創新,企業就從容獲取了參與市場競爭的入場券;有了科技創新,企業就擁有了出奇制勝的法寶;有了科技創新,企業就獲得了實現跨越發展的不竭動力。 但目前我們寧波企業科技創新的現狀卻不容樂觀,與新經濟時代的要求相比,仍存在著許多以下不足:1、政府與企業角色的錯位政府與企業角色的錯位是指仍沿襲著過去以國家為主的投資體制,政府投入的技術創新經費占總

3、投入額的70%強,企業投入只占16%弱,而在發達國家和新興工業化國家,企業的研發投資要占全部研發投資的70%左右。寧波市規模以上工業企業中僅有幾家設有規范的研發機構或技術開發中心,多數企業的研發投入不足,遠遠低于國家對企業研發投入的要求,造成企業新產品、新技術的儲備不足,缺乏發展后勁。2、技術創新主體錯位企業應是技術創新的主體,但是很多中小企業缺乏對技術創新重要性的高度認識,對創新主體的角色意識淡化,觀念陳舊,在技術創新上對政府或科研單位過分依賴。目前寧波技術創新的主體仍然是政府主導的科研所和高等院校,這種主體的錯位,使科技成果供需產出的結構性矛盾不能從根本上解決,更使成果轉讓成本大大增加。同

4、時,由于科研經費和科研人員主要集中在科研所,它們不直接面向市場,不甚關心科研成果能否轉化為生產力,也沒有足夠的資金和市場開拓能力將技術創新成果推向市場,因而很多科研成果被束之高閣。3、科技創新意識不強有相當中小企業,起步早,但發展緩慢,企業規模小。一個很重要的原因是企業對科技創新重視不夠,企業的經營者缺乏現代企業家所具有的創造欲、不畏風險、成就感和事業心等精神,只滿足于“小富即安”、“個人享受”的低標準目標上,即使企業有些積累,也不愿投到科技創新方面,而且一些企業完全依附“外援”,滿足于為其他企業來料加工、配套,沒有自己研發的產品。4、企業創新人才匱乏據對全市中小企業調查,具有中級以上職稱的各

5、類技術人員僅占企業從業人員的10%,在行業內頂尖技術人才更是空白。有些技術人員雜事纏身,對技術研發難以專心致志。同時,企業復合型的高層次人才更是缺乏,多數中小企業的管理者文化程度不高,對現代化企業管理知識缺乏,難以組織較大規模的生產和市場營銷。5、管理制度不完善寧波中小企業許多是從原來的國有、集體和鄉鎮企業改制、衍生而來,雖然產權已經明析,但多數采用家族式管理,對外人“不放心”,不僅引進不了人才,而且原有的人才也留不住,失去了最寶貴的人力資本,使技術創新缺乏動力源。員工素質低,發展后勁不足,目前,工業企業技工人數、專業技術人才及中專以上學歷占職工總數只在26%左右,且主要集中在高新技術企業,結

6、構不合理,創新能力弱;專利技術、科技成果獎、新技術新產品獎獲得者集中在少數高新技術企業中,多數企業的知識產權保護不到位;信息交流、資源利用和專業化市場的發展都受到嚴重制約,企業無心無力于技術創新。科技創新能力不是企業與生俱來的,它是企業在長期探索實踐過程中的歷史積淀、經驗積累、智慧凝結,是企業核心競爭實力的直觀體現。科技創新,輸出的是產品,創造的是效益,贏得的是市場,收獲的是自信,對于科技創新能力的培養,筆者有以下建議:(一加大科技創新的宣傳,營造科技創新的氛圍要認真學習國家中長期科學和技術發展綱要及配套政策,進一步完善寧波市科技發展規劃,加大科技創新的宣傳。一方面要把國家的科技方針、政策,特

7、別是國家鼓勵中小企業科技創新的一系列政策及時向企業宣傳,用足用好這些政策,另一方面要宣傳科技創新中的典型和經驗以及現代企業家精神,在全市營造科技創新的氛圍。(二加快建立現代企業制度,明確其創新主體地位現代企業運行機制是企業發展的基礎,實踐證明,只有按現代企業制度發展的企業,才能在競爭中發展壯大,真正擔負起技術創新主體的作用。要按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求,對企業實行規范的公司制改造,有條件的企業還要進行股份合作制改造,使企業成為適應市場的法人實體和競爭主體。只有這樣,企業才會有技術創新的內部動力,從而成為研究決策、開發投入、承擔風險和利益分配的技術創新主體。(三立足科學

8、發展,健全科技創新體系要建立起一套與本企業相適應的技術創新體系。主要包括技術創新中心建設、技術創新人才管理、技術創新決策管理和技術創新過程管理等方面:對技術創新中心的建設,以企業品種改造和新品種開發為載體,努力提升研發水平和能力;把人才視為企業發展最重要的資源,高度重視技術創新人才的引進與管理,運用各種激勵手段,充分調動和發揮員工的積極性和創造性,不斷優化公司的人才結構。為保證公司員工的知識更新,又不斷探索和完善產、學、研相結合的人才機制,使他們有機會提高創新能力,有條件提高創新水平;強化對技術創新決策的管理工作,建立了由企業技術骨干為顧問,負責企業重大科技決策咨詢、重大科技項目評估、新藥研制

9、過程中的關鍵技術咨詢與指導等,從而降低了科研風險,提高了科研效率。在健全科技創新體系方面要舍得投入,在實踐中不斷完善以企業為主體、以市場為導向、產學研相結合的技術創新體系,進一步增強中小企業整體科技創新能力,盡快實現經濟發展由要素驅動型向創新驅動型轉變。(四加強人才隊伍建設,堅持人才強企、人才興企實現科技創新主要靠具有創新能力的科技人才,創新者是最寶貴的人力資源,尊重創新人才、引進、培育創新人才,并且建立創新人才的激勵機制,是我們中小企業當前的一個迫切任務。首先,傳統的績效考核辦法面臨著一場深刻的革命,其主要問題是:鼓勵技術創新的力度不大,鼓勵技術創新的氛圍不濃,現在是應該認真地研究一下對科技

10、創新的評價、考核等激勵問題的時候了。其次,必須堅持以人為本,努力完善各類優秀人才脫穎而出的機制,不斷加大人才資源開發的投入力度,拓寬選人、用人、引人渠道,把各類優秀人才集聚到科技進步事業中來。大力實施人才戰略,全面提高專業技術人才的科學素質和創新能力,培養造就出更多能解決實際問題的一流人才。利用多種渠道,采取靈活多樣的培訓形式,努力培養和造就科技創新團隊。中小企業配備足夠的人力資源,包括從外部引進,從內部培養,從政策上激勵、留住人才,都需要盡快考慮并認真落實。最后,著力構建技術難題、項目、人才的一體化培養機制,要求科技人員要學會外延式思維,不斷拓展工作的范圍和空間;要學會內涵式思維,積極探索本

11、部門、本崗位工作的基本規律和發展趨勢;要學會超越思維,用全新的視角去思考、觀察問題,確立起“敢想他人所不想,敢為他人所不為”的信念,創造性地開展工作,制定具體的創新目標,力爭使工作有新的突破和創新。(五加快科技創新步伐,不斷形成新的經濟增長點。要適應科學發展觀的要求和企業又好又快發展的需要,根據中小企業發展戰略的要求,從增加科技投入等方面入手,加快科技創新步伐,加快科技成果轉化。應研究好政府科技投入的相關政策,認真做好科技項目立項和申請資金工作,建立多元化、多層次的科技投入機制。健全科研資金提取、使用和監督機制,切實增加科技投入總量,保證科技開發資金需求。同時,圍繞企業發展戰略和產業需求,大力

12、推進科技成果轉化,使科研成果真正形成生產力和經濟效益增長點。(六大力提高引進、消化、吸收再創新的能力獲得高技術原始創新困難較大,引進創新是捷徑。要引進、消化、創新,通過合作,提升我們的自主創新能力。不可否認,中小企業與著名大企業相比,無論在產品上還是制造技術上,差距都是相當大的,所以提高引進消化吸收再創新能力,可能是我們今后幾年乃至十幾年的所采用的主要創新模式。這種模式我們也可稱之為模仿創新模式。模仿創新是一種強烈的實踐性學習,有許多功能優點:攻關方向明確,在原始創新技術的基礎上容易實現局部技術改進,從而避免了原始創新的許多彎路,易獲得技術上的跳躍式發展等等。因此,它被日、韓等許多國家的企業廣泛實踐,證明是弱小后進企業實現后發優勢的重要趕超戰略。模仿創新模式不僅僅是單純的模仿,而是從模仿到創新的發展技術模式,要想趕上或越過領先者,就必須首先努力鉆研模仿對方的一切長處,然后對其原始技術進行改進和進一步創新,其中抓好以下幾個環節是非常重要的:洞悉市場,跟蹤競爭對手,以發現顧客尚未得到滿足的需求,這就是我們需要再創新的課題;建立一支強有力的市場研究開發隊伍,明確其主要進行實用工藝和工藝的改進;必須具有快速反應的能力;因為在技術創新競爭中;時間就是制勝的決定因素;要舍