1、唐山職業技術學院講稿紙 - 學年 第 學期 第 周 第 5 頁項目3：工資方案設計子項目3.4：工作評價子任務3.4.4：因素比較法【引入】本次課我們學習因素比較法工作評價?！局黧w】一、因素比較法的概念因素比較法是1926年由本奇提出的。在因素比較法中，最重要的是先決定工作評價的因素和關鍵工作，再用評價因素和關鍵工作制成關鍵工作分級表，這就是評價尺度；其余工作，以此表為尺度決定其地位。二、因素比較法的步驟第一步，確定工作評價所需要的因素。工作評價因素，一般包括五項：1、腦力2、技能3、體力4、責任5、工作條件。第二步，選擇若干具有廣泛代表性的現行工資比較合理的工作，作為代表性工作或關鍵性工作。

2、關鍵性工作一般是從全部工作中選出15-30個崗位：我們用一個案例才說明因素比較法的步驟。例如，該企業選出的關鍵性工作有：材料搬運工、保衛、卡車司機、裝配工等。 （PPT寫：材料搬運工；保衛；卡車司機；裝配工；油漆工；磨料工；制動機工；管子工；車工；木工；機工；記時工；螺旋機工；工具及制模工；監督工。）第三步，將各種代表性工作按照各因素對各工作的相對重要性，依次排列為代表性工作分級表。第四步，將各種代表性工作的現行工資，按前面確定的五項因素，予以適當地分配。 第五步，根據這個表，即代表性工資資料表，編制因素比較尺度表。每小時工資腦力技能體力責任工作條件（元）0.50材料搬運工0.490.480.

3、47磨料工0.460.45工具及制模工0.440.430.420.41機工0.40螺旋機工工具及制模工0.39監督工0.38保衛0.380.37工具及制模工0.36木工0.35機工卡車0.34螺旋機工0.33車工管子工0.32計時工木工0.31車工工具及制模工0.300.29機工制動工0.28螺旋機工油漆工監督工0.270.26木工裝配工螺旋機工0.25磨料工螺旋機工0.24車工制動機工計時工監督工0.23管子工油漆工0.22機工0.21木工0.20油漆工車工計時工0.19制動機工管子工監督工制動機工0.18磨料工油漆工磨料工管子工0.17裝配工卡車司機管子工木工磨料工0.16制動機工卡車司機

4、車工卡車司機0.15裝配工0.14卡車司機裝配工油漆工0.13機工工具及制模工0.12保衛保衛0.11計時工0.10保衛材料搬用工0.09材料搬運工裝配工0.08材料搬運工保衛監督工計時工0.070.06材料搬運工第六步，將代表性工作以外的各項工作逐項與剛建立起來的代表性工作工資資料表或因素比較尺度表相比較。這一步是一個要素一個要素地判定與代表性工作最類似的每項工作，求得該項工作的相應位置，并查出各項因素工資，再將各項因素工資相加，而得該項工作的工資。例如，對某項工作評價時，就其五項因素逐一和代表性工作比較為：1、腦力相當于木工，0.26元；2、技能相當于機工，0.35元；3、體力相當于裝配工

5、，0.26元；4、責任相當于機工，0.22元；5、工作條件相當于油漆工，0.23元。五項合計1.32元，那么，該項工作工資為1.32元。三、因素比較法的優點和缺點因素比較法的優點是：1、把各種不同工作中的相同因素相比較，然后再將各種因素工資累計，使各種不同工作獲得較為公平的工作評價；2、此法是用工作說明書建立工作比較尺度，這意味著任何人只要具備工作評價知識，就能夠遵循此法來制定合用的尺度；3、此法常用五個因素，在這些因素中很少有重復的可能，而且可以簡化評價工作。因素比較法的缺點是：1、因素定義比較含混，適用范圍廣泛，但不夠精確；因有工資尺度的存在，勢必受現行工資的影響，很難避免不公平現象；2、此法建立比較困難，因為在排列代表性工作順序時，兩端工作雖容易決定，但中間部分則難安排；3、一個或更多