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文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上 醫院發展的合理化建議尊敬的院領導：您好 我院在您的帶領下，一步一個腳印，踏實挺進，取得了巨大的成就。近年來，隨著新醫改的出臺及醫療市場激烈競爭，我院的發展也面臨巨大挑戰，結合我院實際，特提出如下合理化建議：一、 創造良好的管理體制1、 發展重點專科，突出醫院特色：繼續加強外科特色專科的建設，進一步熟練腹部大中性手術、開展骨科手術。根據醫院實際，逐步完善內兒科重點專科建設任務。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。措施：增添醫療設備（骨科電動骨鉆），實施人才開發戰略，加快人才隊伍建設。 2、建立合理的薪酬機制，科學調動職工積極性，充分發揮職工的主觀能動性，激發其潛能。在分配上原

2、則以按勞分配、效率優先、兼顧公平為基礎。以技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重為導向。以工作效率、管理效能、服務質量、勞動紀律為依據措施：實行績效考核，在原方案中以崗位系數、崗性指標為主，其它指標差距不應過大。3、加強督導檢查力度，使管理落到實處。4、定期征求意見，制定一套切實可行，適用于該醫院發展的科學管理體制。二、 提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間 ，取信于民就是要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務第一、質量第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態度，優化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優質溫馨的服務。1、 樹立良好的服務意識，使病人滿意

3、在醫院。一是重點抓好我院收費、藥房、合療、注射室等窗口，簡化就醫手續，縮短病人等候時間。二是積極倡導服務文明用語，堅決杜絕服務禁語，嚴禁生、冷、硬、頂、推現象，增強人文關懷意識，大力倡導人性化服務。2、 創造優良的就醫環境，促進病人早日康復重點加強便民服務設施：解決飲水問題、住院病人配套設施不主動、不到位、不及時等問題。 3、提高技術水平，打造為人民服務的基本能力。重點解決無執業資格人員上崗；醫務人員醫技水平；急診到位能力薄弱等問題。三、 做好醫院的宣傳 醫院的發展必須內強素質，外塑形象。必須不斷提高醫療質量和服務水平，真正做到優質高效，讓病人放心，社會認可。形象工程必須與媒體結合，大力宣傳自己，大力宣傳醫院的特色、技術力量和醫療設備，積極開展各種公益活動，以及多種形式查體、義診、社區服務活動。取得醫院的品牌效益和社會效益。 總之

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