1、技術管理體系一、管理措施1、首先審查施工圖及資料是否齊全， 領會設計意圖，按設計要求及施 工標準、圖籍進行施工。2、對于圖紙的完整性、準確性、合理性、可行性進行研究并要求甲方 組織圖紙會審工作，解決圖紙存在的問題，做好圖紙會審紀要。3、根據本工程的特點編制施工組織設計，合理安排、優化組織，按現 行相關的標準、標準、要求進行施工，保證工程質量。4、工程部選定有勢力的分包班組， 并由工程經理與其簽定書面施工合 同，明確工程質量要求及驗收標準，制定班組獎罰制度，以催促、鼓勵施工班組提高施工質量。5、做好各施工環節及關鍵部位的技術交底工作是保證工程質量的必要 條件。技術交底包括施工方法、質量要求、驗收

2、標準、對施工過程中注意 事項等，技術交底要有針對性，針對質量要求高、施工難度大、結構復雜 及新工藝新方法的交底要詳盡，沒有進行技術交底的分項工程不得進行施 工。管理方針1、牢固樹立“質量第一求效益，用戶至上創信譽的精神，正確處理 好“質量、工期、本錢、平安四者關系；2、堅持“三級監督，五步到位的質量控制標準，消滅返工現象，以 工作質量保證產品質量。1三級監督工程部技術監督 現場施工員一各施工班主。2五步到位在分項施工中，管理人員做到：操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料和加工件進場驗收到位。3技術方案領先依靠和運用我公司在高層建筑、大型建筑施

3、工中的成熟經驗，充分發 揮廣闊工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝，新技 術優化施工方案，對各種經過討論確定的施工方案嚴格執行，充分發揮技 術工作在施工管理中的先進和指導作用。4落實各項經濟責任制對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每 個管理人員的工作責任感，消除各種可能發生不良后果的隱患。5以承包合同確認的總工期及工程經理部控制方案為依據，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協調工作，加強動態和方案調整。6擇優選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發揮勞務力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。三、工程部管理體系工程經理工程副經理土建工

4、程技術負責人工程副經理安裝四、工程主要管理人員的分工及崗位職責1、工程經理(1) 全面負責管理本工程的施工運行，確保工程順利建設。(2) 決定工程資源配備，明確職能部門的管理職能。(3) 控制工程本錢，合理管理工程資金運轉。(4) 協助材料員選擇和評審分包商和材料供應商，審核其資質并簽訂 分包合同。5做好工程管理人員的人事管理工作。6全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。7負責使工程的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施 要求。8負責工程的平安生產活動，管理工程的平安管理組織系統。9參與制定、貫徹工程質量方針目標，并組織實施質量體系。10負責工程的行政決策、日常管理及內部

5、管理。11進行施工現場的標準化管理，確保本工地現場獲文明工地稱號。2、技術部1具體負責工程工程的技術管理工作， 完成現場的驗收、檢查工作2在工程工程師領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否 符合工程實際需求。3完成與工程有關的計量、試驗工作。4負責解決施工現場的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術 問題。3、工程資料員應做好以下工作：1負責文件資料的登記、分發、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、 歸檔和銷毀等工作。2來往文件資料收發及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準 確及時遞交工程經理、業主、監理和關部門批示。3負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的以立卷文件資料， 并按規定進行審

6、核、歸檔和保管。4注意保密的原那么。在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。4、工程部1有效、動態的對現場施工活動實施全方位、全過程管理。2合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優質建筑產品3實施作業過程的施工指導，確保工序管理點的順利實施。4合理調配勞動力資料，使工程建設有組織按方案進行。5、材料設備1按質量設計和施工方案提供合格的材料與設備。2強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。3嚴格控制無質保文件和不符合技術標準指標的材料投入施工，杜 絕設備帶病運行。4實施工程工程現場管理標準化，使操作現場工作環境不影響工程 質量。6、質量平安部1按質量文件和合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監督工 作。2負責對分局部項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評審工 作，獨立行使施工過程中的質量監督權利力。3負責工程的平安生產和施工現場的平安保衛工作。4責各種質量記錄資料的填制、設計、立卷工作等。7、