1、糧食產后服務體系建設自查報告與糧食企業年度工作總結范文匯編糧食產后服務體系建設自查報告一、工作開展情況針對我縣實際，糧食產后服務體系建設項目分兩期進行，第一期，計劃投資100萬元，重點用于設施、設備的購置，專合組織、信 息化平臺的建立，糧食銀行代儲倉庫維修；第二期，計劃投資100萬元，主要用于糧食清理場地彩鋼罩棚的建設，糧食檢測化驗室的改擴 建，代儲糧食倉庫的升級改造。目前，第一期工程已完成項目設計、 預算、審批，進入財評階段。預計在 6月底前完成招投標和實施設備 的采購，10月底前完成倉庫維修改造和信息化平臺的建設。12月底前完成項目的驗收和總結工作。二、下一步工作安排（一）配備糧食清理設備

2、，開展糧食清理服務配置糧食清理設備1臺，糧食輸送設備1臺，糧食裝倉機1臺。日 處理能力達到100噸，糧食清理能力力爭輻射全縣 35必上糧食種糧大 戶，建立健全設施設備管護制度。（二）發展農村專合組織以種糧農戶特別是產糧鄉鎮為主，同時吸納加工企業，新組建糧 食專業合作組織，直接解除種糧農戶“賣糧難”的后顧之憂持續保護 種糧農民積極性，穩定和促進糧食生產，保護農民增產增收。（三）維修改造糧食倉庫，開辦糧食銀行第1頁共5頁利用儲備庫倉儲設施、設備、技術、人才等優勢，開展代儲服務，方便種糧農民。1、維修改造倉房1 萬噸；2、混流風機4 臺，軸流風機24 臺，通風道600 米等倉儲設施設備；3、聯合糧油

3、加工企業，建立完善的經營管理制度，搞活糧食流通，三、建立糧食質量檢測體系通過儀器配置，提升現有糧油質檢能力和水平，全面實現收購、儲藏環節糧食質量檢驗儀器化和標準化。配置計算機數據分析儀2臺。四、建立糧油信息化平臺配置計算機等硬件，建立網站，宣傳國家糧食政策，提供市場糧油信息，介紹家庭儲糧使用技術和糧食質量常識。組織培訓 2 期 100人次，發放宣傳資料不少于 5000份。第 2 頁 共 5 頁糧食企業年度工作總結范文一、各項經濟指標及工作完成情況截止到十一月底，收購糧食 3612萬公斤稻谷，其中早稻2339萬公斤，晚稻1273萬公斤。2、銷售糧食3548萬公斤稻谷，其中早稻1192萬公斤，晚稻

4、 2356萬公斤，新增庫貸比100%全行業虧損757萬元。3、全系統共有23個企業，已改制23個企業，改制面達100% 應置換身份人員1332人，已置換身份1327人，占99.6%,已返聘員工 242人，占原有職工的22%4、完成招商引資1358萬元，占年任務1300萬元的104%二、主要工作做法及特點：扎實有效的開展保持共產黨員先進性 教育活動。在縣委保持共產黨員先進性領導小組的具體指導下，緊密結合我 局工作特點和黨員實際，按照教育活動實施方案的要求，積極組織全 體黨員參加學習教育活動。我局12個支部150名黨員全部分批參與第 一批和第二批學教活動，參與率達 100%在“思想發動，學習培訓”

5、 階段，組織全體黨員通讀保持共產黨員先進性教育讀本，精讀黨 的xx大報告，新黨章等。在“黨性分析，民主評議”階段，按照 黨章規定的黨員標準結合本局的崗位職責，提出了保持共產黨員 先進性的具體要求，同時認真做好征求黨內外群眾的意見，黨員民主 評議工作，每位黨員都參對照先進性的具體要求，認真寫好個人總結 材料，重點查找出自己存在的突出問題，剖析思想根源，明確自己今 后的努力方向，并在全體黨員民主評議會上，認真開展批語和自我批 評。在“抓好整改，鞏固提高”階段，認真按照工作要求，結合實第4頁共5頁際，精心實施，建立健全支部各項規章制度，認真落實整改措施，抓好各項整改工作落實。2、抓改革，加快企業產權

6、制度改革過程第一，明確總體思路和指導思想。糧食購銷市場化以來，我縣國有糧食企業面對嚴峻的糧食市場化新形勢、新格局，原有的體制、機制和布局，根本不能適應新形勢的發展，一些停產、破產的企業，長年未開展糧食經營活動，職工生活無著落，坐吃山空，企業不堪負重，已到了非改不可的地步。于是我局領導班子，根據上級有關政策審時度勢，確定了以黨的“ xx 大精神”和“三個代表”重要思想為指導思想，以產權制度改革為重點，以置換職工身份為核心，以轉換經營機制、增強企業活力、提高經濟效益為目標，在改革中求生存、求發展，求活的總體改制思路。第二，改制中的總體原則。為了企業改制工作有據可依，我局結合企業實際情況，始終堅持了

7、以下幾項原則：一是堅持不求所有，但求所活的原則，各企業能破則破，宜賣則賣，同時鼓勵本系統干部、職工購買、參股、重組企業資產；二是量入為出的原則，干部、職工安置補償費按企業現有資產變現資金來測算，并根據有關規定按順序支付；三是堅持工齡統一截止時間和安置工作分階段推進的原則；四是堅持既做好改革又維護穩定的原則，切實做好職工思想政治工作。由于以上原則，制訂得合理、充分、適當并在實際轉制操作中，得到了貫徹執行，達到了改制工作預期目標。第三、注重策略，分步推進。從XX年開始，我局就開始著手企業改制準備工作，采取“三先三后”的改制步驟，即先經營企業，后收儲企業；先年齡大的、后年齡小的；先改革后改組。XX年

8、底全局10個經營企業已完成改制任務的 8 個。根據縣政府有關文件精神，將230名離退休人員，全部移交社區托理，同時對103 名遺囑進行了妥善安置，全部實行買斷，與企業解除一切關系，把有限的資金用于優先安置老人，得了他們的理解和支持，為今年收儲企業改制，打下了堅實的基礎。第四、爭取領導重視，多方支持，企業改制邁出堅實的一步。今年 6 月以來，在縣委、縣政府和市局的領導和指導下，我局的企業轉制工作得到上級的大力支持。縣政府成立了以縣長為組長、常務副縣長為副組長的領導小組，成員由各有關部門組成，并下設若干工作小組，每個工作小組均由 1 2 名副縣級領導為組長，分赴各企業，負責整個改制工作全過程，工作小組根據縣委、縣政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能減，穩定工作要確保”的總體要求，制定了工作組的工作職責，工作任務和具體方案。為做好改制工作，我局加大了宣傳力度，多管齊下開展思想發動工作，實行親屬聯包責任制，動員全縣干部做好各自在糧食企業工作親屬的思想教育工作，包思想動員、包身份置換到位。糧改工作小組深入到各糧食企業進行面對面的政策宣傳和思想動員，使糧改政策家喻戶曉，人人皆知，增強了職工參與改革的自覺性。其次是局班子成員和中層干部分片包點，為職工提出的問題解疑釋惑，不分晝夜深入基