1、建設工程安生產管理資料之管標目理說明1、制訂工程安全管理目標，安全管理目標應明確到各個班組，目標要明確、具體，包括：傷亡控制指標、安全生產和文明施工達標率、優良率等。其中， 傷亡控制指標是指在項目施工的全過程中，傷亡人數占所有施工人數的百分率，這個百分率應不超過0.2 ，施工安全達標目標是指在項目施工中應達到的安全狀況及等級。 文明施工目標是指為搞好工程項目文明施工，消除臟、亂、差現象所制定的目標。2、把安全管理總目標按基礎、主體、裝飾三個施工階段進行分解，制訂分階段目標， 分階段目標是保證總目標的基礎。 同時把施工各個分項的安全管理責任分解落實到各個安全責任人。3、制訂項目經理、項目技術負責

2、人、安全員等管理人員的責任目標考核規定。 “管理人員責任目標考核規定”是依據制定的安全管理目標及分解目標，進行量化考核所制定的規定。例如：考試、檢查、考評應達多少分才是合格，同時與經濟效益掛鉤等。4、 管理人員安全責任制考核和班組安全責任目標考核由項目部執行，每月考核一次，評定等級分為合格、不合格，考核結果與經濟掛鉤，進行獎罰，并分別填寫考核記錄表。5、項目安全目標考核由公司安全技術部門執行，每月、每個施工階段完成以及工程竣工均進行一次考核，評定等級分為合格、不合格，將考核結果對照經濟承包合同中相關條款進行獎罰， 并填寫項目安全目標考核記錄表。6、考核等級評定為合格或不合格的依據是：是否能完成

3、有關責任目標。度年O 二O七 項目經理部建筑施工安全生產目標管理責任書江西中聯建設集團有限公司為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，貫徹執行建筑法安全生產法建設工程安全生產管理條例等安全生產法律法規， 強化施工現場安全管理工作，全面開展“遵章守紀、確保安全”活動， 提高安全生產工作的管理水平，預防重大事故發生，確保職工的安全和健康。 根據我公司安全生產管理規章制度的規定， 決定對各項目經 理部實行安全生產責任目標管理。一、目標與任務1、杜絕重大事故、重大火災、爆炸事故，輕傷頻率控制在3%。以下。2、施工現場必須做好安全生產，文明施工。并根據公司文明施工管理規章制度的要求，爭創安全文明示范

4、工地。3、按照建筑施工安全檢查標準的要求，施工現場安全達標合格率為100，其中優良率要達到60以上。4、項目部必須設立安全管理領導機構，按職工總數5%。比例配備專職安全管理員，工程總建筑面積達到1萬平方米以上，必須配備23 人的專職安全員。5、各班組應指定12人為兼職安全管理員，并明確責任到人。6、 提高項目經理部整體安全管理素質， 項目經理必須經過安全培訓，專職安全員必須做到持證上崗。二、措施和要求1、各項目經理部要把安全管理工作列入項目經理的重要議事日程，成立施工現場安全生產領導小組， 每月至少召開一次安全生產例會研究解決施工現場安全生產工作中存在的問題， 及時布置、 檢查落實安全工作。2

5、、明確職責，抓好安全生產責任制落實，進一步明確項目經理是本項目安全生產第一責任人的責任崗位體系， 完善以第一責任人為核心，分級負責，層層把關的安全生產責任制，做到責任明確、措施得力、落實到人。3、開展創建文明示范工地活動，做到文明施工、整齊有序，以文明施工促進安全生產水平提高，促進施工現場安全達標活動全面落實。4、保證安全防護設施和設備的投入，嚴格控制不合格標準的安全防護用品及機具設備進入施工現場。5、 全面執行工程建設安全生產強制性標準，每旬組織一次工地自檢，對，對高處墮落、坍塌、觸電、中毒等“四大傷害”存在的事故隱患實行“三定”事故要強有力的防護措施，出現事故，要堅持“四不放過”的原則。認

6、真執行安全事故報告制度。6、深入開展施工現場安全達標活動，對尚未達標的項目，要采取強有力的措施， 保證安全達標目標的全面落實。 對存在安全隱患一時難以整改的要采取切實有效防范措施， 防止因隱患失管失控而導致事故發生。7、大力做好安全教育培訓工作，以提高廣大職工的安全生產觀念，增強自我保護能力，遵守各項安全操作規程。8、公司將對各項目經理部安全生產目標管理執行和落實情況進行不定期檢查， 年終組織考評， 對完成管理目標達標的項目部給予通報表彰，同時發給安全生產目標達標獎人民幣 2000 元，未能完成的給予通報批評，并按公司有關規定處以100010000元經濟處罰。對于管理不力，造成傷亡事故的，將根

7、據建設工程安全生產管理條例第 62 條、第 64 條、第 66 條的規定處理。9、本責任書有效期限2008 年12月 18日至 2009 年 8月28日，竣工驗收結束后，即自行廢止。10、本責任書經公司蓋章簽字及各項經理部項目經理簽字后即生效。公司蓋章:法人代表:單位工程名稱:項目負責人:項目部與班組安全生產目標管理合同書井岡山市第一建筑工程公司項目部與班組安全生產目標管理承包合同書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現 2012年度安全生產無事故，現由項目經理部安全生產第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表項目經理部與班組安全生產第一責任人即班組長（簡稱乙

8、方）代表班組簽 定2012年度安全生產目標管理系統承包 ,責任書，內容如下: 一、承包范圍：凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產設施，生活設施，機電設備及施工安全等。二、目標管理承包內容：1、堅持實現“五無”，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設備 事故，無重大生產性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發生。2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在 1.2 %。以內。3、堅持“一標三規范”，現場自檢合格率100%,優良率80%以上， 并積極創建安全標準化樣板工地。三、合同執行時間：自2012 年3月1日至2012 年12月25 日止。,一 |四、雙方責任：甲方：1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的

9、方針，把安全工作放在一切 的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規、標準、條例、 決定等，并幫助督促付諸實施。2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現 場安全管理、設施等方面存在的問題及時落實、整改，實現“三定” 整改措施，發現重大隱患立即停工整改，并給予經濟處罰等。3、組織每半個月安全生產大檢查，公布檢查結果，落實整改。4、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。5、健全組織、完善制度，落實安全生產責任制，做到橫到邊、豎到底， 并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網。 6、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執行安全法規和安全紀

10、律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。7、關心職工，不斷改善作業環境和生活環境，減輕勞動強度，降低噪音，減少塵毒危害。8、認真貫徹安全生產的“五同時” ，組織好各項安全活動的開展。9、負責輕傷以上事故的調查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發生。10、項目部安全生產組對本合同進行檢查實施。乙方：1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規、標準條例、決定等，認真貫徹安全生產“五同時” ，按項目經理部統一布置，組織好各項安全活動。2、經常性對職工進行安全意識教育、行為教

11、育、紀律教育、嚴格執行安全法規和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識和自我保護能力。3、開展好每天的針對性班前會和安全技術交底，并認真做好詳細記 錄，每周一次執行規章制度分析會，每月一次學習安全操作規程、總 結工作的安全日活動。4、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違 章指揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關、十不準等有關規定。做到跟班作業，發現隱患及時消除，確保施工的安全。5、堅持事故報告制度，發生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調 查，分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處 理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似

12、事故的再次發生。項目經理部（簽章）班組I項目經理（簽名）組長（簽章）I日 月 年日 月年.項目部與班組安全生產目標管理承包合同書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現2008-2009年度安全生產無事故，現由項目經理部安全生產第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表項目經理部與班組安全生產第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定2008-2009 年度安全生產目標 - 管理系統承包責任書，內容如下：一、承包范圍：凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產設施，生活設施，機電設備及施工安全等。二、目標管理承包內容：1、堅持實現“五無”，即全年無死亡事故，無重傷事

13、故，無重大設備 事故，無重大生產性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發生。2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在 1.2 %。以內。3、堅持“一標三規范”，現場自檢合格率100%,優良率80%以上， 并積極創建安全標準化樣板工地。三、合同執行時間：自2008 年12 月18 日至2009 年8月28日止。四、雙方責任：甲方：1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切 的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規、標準、條例、 決定等，并幫助督促付諸實施。2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現 場安全管理、設施等方面存在的問題及時落實、整改，實現“三定” 整

14、改措施，發現重大隱患立即停工整改，并給予經濟處罰等。3、組織每半個月安全生產大檢查，公布檢查結果，落實整改。4、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。5、健全組織、完善制度，落實安全生產責任制，做到橫到邊、豎到底， 并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網。 6、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執行安全法規和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。7、關心職工，不斷改善作業環境和生活環境，減輕勞動強度，降低噪音，減少塵毒危害。8、認真貫徹安全生產的“五同時” ，組織好各項安全活動的開展。9、負責輕傷以上事故的調查處理工作，按照“四不放過”的原則，

15、嚴格處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發生。10、項目部安全生產組對本合同進行檢查實施。乙方：1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規、標準條例、決定等，認真貫徹安全生產“五同時” ，按項目經理部統一布置，組織好各項安全活動。2、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執行安全法規和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識和自我保護能力。3、開展好每天的針對性班前會和安全技術交底，并認真做好詳細記錄，每周一次執行規章制度分析會，每月一次學習安全操作規程、總 結工作的

16、安全日活動。4、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違 章指揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關、十不準等有關規定。做到跟班作業，發現隱患及時消除，確保施工的安全。5、堅持事故報告制度，發生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調 查，分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處 理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發生。項目經理部（簽章）硅澆筑 班組項目經理（簽名）組長（簽章）日 月 年日 月年.項目部與班組安全生產目標管理承包合同書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現 2008-2009 年度安全生產無事故，

17、現由項目經理部安全生產第一責任人和直接責任人（簡稱 甲方），代表項目經理部與班組安全生產第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定2008-2009 年度安全生產目 標管理系統承包責任書，內容如下：一、承包范圍：凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產設施，生活設施，機電設備及施工安全等。二、目標管理承包內容：1、堅持實現“五無”，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設備 事故，無重大生產性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發生。2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在 1.2 %。以內。3、堅持“一標三規范”，現場自檢合格率100%,優良率80%以上， 并積極創建安全標準化樣板工地。三、合同執行時間

18、：自2008 年12月18日至2009年8月28日止。四、雙方責任：甲方：（石獅市*工程項目部）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切 的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規、標準、條例、 決定等，并幫助督促付諸實施。2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現 場安全管理、設施等方面存在的問題及時落實、整改，實現“三定” 整改措施，發現重大隱患立即停工整改，并給予經濟處罰等。3、組織每半個月安全生產大檢查，公布檢查結果，落實整改。4、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。5、健全組織、完善制度，落實安全生產責任制，做到橫到邊、豎到底，

19、 并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網。 6、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執行安全法規和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。7、關心職工，不斷改善作業環境和生活環境，減輕勞動強度，降低噪音，減少塵毒危害。8、認真貫徹安全生產的“五同時” ，組織好各項安全活動的開展。9、負責輕傷以上事故的調查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發生。10、項目部安全生產組對本合同進行檢查實施。乙方： （本工程鋼筋班組）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家

20、和地方的各項安全法規、標準條例、決定等，認真貫徹安全生產“五同時” ，按項目經理部統一布置，組織好各項安全活動。2、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執行安全法規和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識和自我保護能力。3、開展好每天的針對性班前會和安全技術交底，并認真做好詳細記錄，每周一次執行規章制度分析會，每月一次學習安全操作規程、總結工作的安全日活動。4、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違 章指揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關、十不準等有關規定。做到跟班作業，發現隱患及時消除，確保施工的安全。5、堅持事故報告制度，

21、發生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調 查，分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處 理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發生。項目經理部（簽章）鋼筋 班組項目經理（簽名）組長（簽章）日 月 年日 月年.項目部與班組安全生產目標管理承包合同書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現 2008-2009 年度安全生產無事故，現由項目經理部安全生產第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表項目經理部與班組安全生產第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定2008-2009年度安全生產目標管理系統承包責任書，內容如下: 一、承包范圍：

22、凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產設施，生活設施，機電設備及施工安全等。二、目標管理承包內容：1、堅持實現“五無”，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設備 事故，無重大生產性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發生。2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在 1.2 %。以內。3、堅持“一標三規范”，現場自檢合格率100%,優良率80%以上， 并積極創建安全標準化樣板工地。三、合同執行時間：自2008 年12月18日至2009年8月28日止。四、雙方責任：甲方：（國電九江綜合樓工程項目部）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切 的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規

23、、標準、條例、 決定等，并幫助督促付諸實施。2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現 場安全管理、設施等方面存在的問題及時落實、整改，實現“三定” 整改措施，發現重大隱患立即停工整改，并給予經濟處罰等。3、組織每半個月安全生產大檢查，公布檢查結果，落實整改。4、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。5、健全組織、完善制度，落實安全生產責任制，做到橫到邊、豎到底， 并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網。 6、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執行安全法規和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。7、關心職工，不斷改善作業環境和

24、生活環境，減輕勞動強度，降低噪音，減少塵毒危害。8、認真貫徹安全生產的“五同時”，組織好各項安全活動的開展。9、負責輕傷以上事故的調查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發生。10、項目部安全生產組對本合同進行檢查實施。乙方： （本工程砌磚班組）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規、標準條例、決定等，認真貫徹安全生產“五同時” ，按項目經理部統一布置，組織好各項安全活動。2、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執行安全法規和安全紀律、按章辦事，按章

25、指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識和自我保護能力。3、開展好每天的針對性班前會和安全技術交底，并認真做好詳細記錄，每周一次執行規章制度分析會，每月一次學習安全操作規程、總結工作的安全日活動。4、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關、十不準等有關規定。做到跟班作業，發現隱患及時消除，確保施工的安全。5、堅持事故報告制度，發生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調 查，分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處 理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發生。項目經理部（簽章）砌磚 班組項目經理（簽名）組

26、長（簽章）日 月 年日 月年.項目部與班組安全生產目標管理承包合同書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現 2008-2009 年度安全生產無事故，現由項目經理部安全生產第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表項目經理部與班組安全生產第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定2008-2009年度安全生產目標管理系統承包責任書，內容如下:、承包范圍：凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產設施，生活設施，機電設備及施工安全等。二、目標管理承包內容：1、堅持實現“五無”，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設備 事故，無重大生產性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發

27、生。2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在 1.2 %。以內。3、堅持“一標三規范”，現場自檢合格率100%,優良率80%以上， 并積極創建安全標準化樣板工地。三、合同執行時間：自2008 年12月18日至2009年8月28日止。四、雙方責任：甲方：（石獅市*工程項目部）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切 的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規、標準、條例、 決定等，并幫助督促付諸實施。2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現 場安全管理、設施等方面存在的問題及時落實、整改，實現“三定” 整改措施，發現重大隱患立即停工整改，并給予經濟處罰等

28、。3、組織每半個月安全生產大檢查，公布檢查結果，落實整改。4、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。5、健全組織、完善制度，落實安全生產責任制，做到橫到邊、豎到 底，并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網。.6、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執行安全法規和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。7、關心職工，不斷改善作業環境和生活環境，減輕勞動強度，降低噪音，減少塵毒危害。8、認真貫徹安全生產的“五同時”，組織好各項安全活動的開展。9、負責輕傷以上事故的調查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似

29、事故再次發生。10、項目部安全生產組對本合同進行檢查實施。乙方： （本工程裝修班組）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規、標準條例、決定等，認真貫徹安全生產“五同時” ，按項目經理部統一布置，組織好各項安全活動。2、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執行安全法規和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識和自我保護能力。3、開展好每天的針對性班前會和安全技術交底，并認真做好詳細記錄，每周一次執行規章制度分析會，每月一次學習安全操作規程、總結工作的安全日活動。4、施工必須做到先防護

30、后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指揮， 做到一遵、 兩反、 三嚴、 四防、 五把關、 十不準等有關規定。做到跟班作業，發現隱患及時消除，確保施工的安全。5、堅持事故報告制度，發生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調查，分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發生。項目經理部（簽章）裝修 班組項目經理（簽名）組長（簽章）日 月 年日 月年.江西中聯建設集團有限公司國電九江綜合樓項目部安全管理目標工程名稱：.杜絕重大工傷事故重大火災爆炸事故及中毒倒塌事故的發生減少輕傷事故，使本項目部一般事故頻率控制在 1. %o以內 實

31、現“五無”即無死亡事故、無重傷事故、無重大設備事故、無 大生產性火災事故、無中毒、坍塌事故按照建筑施工安全檢查標準，確保安全達標率 10%以上6其中優良率達明施 施工現場做到場地整潔，物流有序，施工文明不擾民，嚴格遵守工 勞動紀律及執行文明施工規章制度，爭創“文明示范工地”為努力目標。目標日18月12年2008工程開工日期：安全員：余孝強項目經理：余教明班組安全管理目標施工單位（章）：江西中聯建設集團有限公司工程名稱：國電九江綜合樓工程班組名稱：木工班組 編號：度絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等故的發生切實做到“不傷害別人、不被別人傷害、不自己傷害自己的度安全觀念。減少輕傷事

32、故，使本班組一般事故頻率控制1.以內按照建筑施工安全檢查標準 57子項目內容把應達標的項目分解落實到人，弁保證安全達標合格率10%,其中優良達6%以嚴格按操作規程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規章制施度，為爭創文明示范工地多做貢獻。工目標項目經理：余教明強班組長：項目技術負責人:填表日期：安全員：余孝班組安全管理目標施工單位（章）：江西中聯建設集團有限公司工程名稱：國電九江綜合樓班組名稱：硅澆注班組 編號:傷亡 控 制 指 標度絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等事故的 發生。切實做到“不傷害別人、不被別人傷害、不自己傷害自己 的局度安全觀念。減少輕傷事故，使本班組一般事故頻率

33、控制在 1.2 %以內。施 工 安 全 達 標 文按照建筑施工安全檢查標準571子項目內容把應達標的子項目分解落實到人，弁保證安全達標合格率為100%,其中優良率達到60%以上。明 施 工 目 標嚴格按操作規程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規章制 度，為爭創文明示范工地多做貢獻。項目經理：余教明項目技術負責人：安全員：余孝強班組長：填表日期：班組安全管理目標施工單位（章）：工程名稱：國電九江綜合樓工程班組名稱：鋼筋班組編號：度絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等事故的發生。切實做到“不傷害別人、不被別人傷害、不自己傷害自己的高度安全觀念。減少輕傷事故，使本班組一般事故頻率控制在

34、1.2%以內。按照建筑施工安全檢查標準571子項目內容把應達標的子項目分解落實到人，弁保證安全達標合格率為100%,其中優良率達到60%以上。嚴格按操作規程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規章制度，為爭創文明示范工地多做貢獻。項目經理：余教明強班組長：項目技術負責人:安全員：余孝填表日期:班組安全管理目標施工單位（章）：江西中聯建設集團有限公司工程名稱：國電九江綜合樓班組名稱：裝修班組 編號:傷亡 控 制 指 標度絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等事故的 發生。切實做到“不傷害別人、不被別人傷害、不自己傷害自己 的局度安全觀念。減少輕傷事故，使本班組一般事故頻率控制在 1.2%

35、以內。施 工安 全 達 標按照建筑施工安全檢查標準571子項目內容把應達標的子項目分解落實到人，弁保證安全達標合格率為100%,其中優良率達到60%以上。文 明 施 工 目 標嚴格按操作規程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規章制 度，為爭創文明示范工地多做貢獻。項目經理：余教明強班組長：項目技術負責人:安全員：余孝填表日期:班組安全管理目標施工單位（章）：江西中聯建設集團有限公司班組名稱：砌磚班組工程名稱：國電九江綜合樓編號:度絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等事故 自己傷害自己的高度切實做到“不傷害別人、不被別人傷害、減少發 輕傷事故，使本班組一般事故頻率控制在1.2 %以內

36、生控 制安全觀念O指 標施 工 安 目分 解 落 實 到 人弁 保 證 安 全 達 標 合 格 率 為按照建筑施工安全檢查標準100%,其中優良率達到%以上。571子項目內容把應達標的子項嚴格按操作規程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規章制度,施 為爭 創 文 明 示 范 工地 多 做貢 獻O目 標項目經理：余教明項目技術負責人：安全員：余孝強班組長：填表日期：江西中聯建設集團有限公司安全生產目標管理考核規定（一）為了切實做好安全生產目標管理工作，實行建筑施工安全的科學管理，提高防護水平，杜絕和減少工傷事故，實現施工現 場安全生產、文明施工、安全達標的目標，特制定相應的目標管 理考核辦法，以供

37、考核執行。（二）考核內容：考核將通過工傷事故控制指標、安全生產達標、 文明施工目標等三個方面進行考核。（三）考核時間：公司對項目經理部將采取不定期的檢查安全生產目標管理執行和落實情況，年終組織考評。項目經理部對管理人員及班組， 將在每月三十日對各責任人安全生產管理目標執行情況進行檢查， 每季度由項目經理部組織對各班組及個人考核評分一次。（四）考核辦法：公司對項目部的年終綜合考核結果，作為公司年度評優，表彰及獎懲的依據。公司對項目部的安全生產管理目標考核由公司安全委員會組織實施。項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核評比結果，將與項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核由項目經理組

38、織實施。江西中聯建設集團有限公司年月日安全責任目標分解施工單位（章）：江西中聯建設集團有限公司 工程名稱：國電九江綜合樓一、分階段目標：(1)基礎：嚴格按操作規程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規章制度，為 爭創文明示范工地多做貢獻。(2)主體：度絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等事故的 發生。切實做到“不傷害別人、不被別人傷害、不自己傷害自己的高度安全觀念。減少輕傷事故，。0以內1.2使本班組一般事故頻率控制在(3)裝飾：按照建筑施工安全檢查標準571子項目內容把應達標的子項目分解落實到人，并保證安 全達標合格率為100%,其中優良率達到60%以上。二、分解落實安全責任人:(1)安全管理：II(3)腳手架：II(5)模板工程：III“四口”防護：(7)施工用電：III施工電梯：(9)施工機械：II(11)起重吊裝：項目經理：余教明填表日期：(2)文明施工：(4)基坑支護： I(6) “三寶”、IH(8)井架與II(10)塔 吊： IHI項目技術負責人：安全員：余孝強安全責任目標考核記錄表表(一)工程名稱責任目標執行工程名稱責任目標執行工程名稱責任目標執行情況存在問情況存在問情況存在被考核部各班組人考核日期國電九江綜合樓門（人）人員151、安全措施費及文明施工開辦費的提取落實到位；、設備、設施完善齊全；2 、防護用品發放及時；3 4、安全生產計劃、