目錄施工組織設計 -1-1.施工設計 -1-1.1工程概況及特點 -1-1.2施工方案 -1-1.3施工現場總平面布置圖 -23-1.4工期及施工進度計劃 -87-1.5擬投入本工程的施工機具、設備及檢測儀器及部署 -92-1.6質量目標、質量保證體系及技術組織措施 -92-1.7安全目標、安全保證體系及技術組織措施 -97-1.8計劃、統計和信息管理 -105-1.8.1檔案管理辦法 -105-1.8.2施工項目信息管理 -112-四、創優策劃 -126-1.質量目標 -126-2.管理組織機構及主要職責 -126-3.質量管理組織機構 -128-4.技術措施 -129-1）架線工程質量薄弱環節及預防措施 -129-2）基礎工程質量薄弱環節及預防措施 -132-5.OPGW質量管理及檢驗的標準 -133-五、安全文明施工策劃 -141-1.安全方針目標 -141-1.1安全方針: -141-1.2人身、設備安全目標： -141-2.風險管理組織機構 -141-3.建立健全安全施工責任制 -142-3.1各級各部門安全管理主要職責 -143-3.2架線工程施工安全控制措施 -145-3.3運輸及基礎工程施工安全措施 -146-4.安全管理制度及管理辦法摘要 -149-5.應急預案 -157-5.1編制目的 -157-5.2編制原則 -157-5.3編制依據 -157-5.4范圍 -157-5.5應急預案管理小組 -157-5.6應急預案響應工作程序 -158-5.7應急預案 -158-6.環保及文明施工實施方案 -172-6.1環境保護管理制度 -172-6.2環保、水保管理目標及標準 -172-6.3文明及環保實施措施 -173-6.4環境保護、水土保持和文物保護方案和措施 -174-附表一擬投入的主要施工機械設備表 -187-附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 -191-附表三勞動力計劃表 -193-施工組織設計1.施工設計1.1工程概況及特點1.1.1工程概況：1.2施工方案1.2.1施工現場組織機構施工現場組織機構圖質量管理人員質量管理人員項目經理安全管理人員項目經理安全管理人員公司項目部公司項目部材料管理人員材料管理人員技術總工技術總工 計劃管理人員計劃管理人員施工組長施工組長施工現場組織機構圖1.2.2施工準備（1）施工技術資料準備施工技術資料的準備工作由項目部負責組織安排施工技術資料的編制，在開工前，應把技術資料編制完畢；在技術資料準備階段，項目技術負責人應負責同甲方、監理單位和設計室聯系，及時取得有關的施工圖紙和甲方對工程的要求。同時要對參加工程施工的職工與臨時工進行技術培訓及安全教育，確保每一個參加工程施工的人員都了解工程的質量目標、施工方法和安全措施，從技術上為工程的順利開工做好充分準備。（2）材料準備材料方面的準備工作在項目經理的組織下進行。項目部在施工前1天應派人選好材料存放點。（3）通訊準備通訊設備的準備工作由項目經理部和公司本部辦公室負責進行。項目經理部響應甲方要求配置手提電話、傳真機、計算機，以實現與甲方、設計室、公司本部的通訊聯系。項目經理部與各施工隊通過電話機、手提電話聯系。各種通訊設備應于工程開工前完成配置。（4）工程設備材料的準備a.設備材料準備根據相關規定自購。項目物資負責人在現場會同建設方進行檢驗、登記、造冊。2）自行采購材料的管理我公司自行采購的材料遵守公司《質量保證手冊》以及《采購物資管理程序》的規定，所有采購材料必須向質量有保證的廠家進行采購。（5）材料的保管和運輸材料入庫前要進行檢查、驗收，方可入庫保管、儲存。b.不同品種、規格材料應分開儲存，并進行明顯的標識。對報廢品和不合格品要劃定專門的堆放區域，以防混淆。（6）通訊設施的準備本工程項目指揮部與建設方及總公司等外界聯絡主要以電話、傳真、電腦磁盤和電子郵件為主，與各施工班組聯絡采用對講機和移動電話進行聯絡。（7）施工場地準備a.辦理施工許可證b.根據有關文件權限，后勤部辦理工程施工臨時場所的相關手續。c.準備施工場地（在正式開工前需完成）d.設置工程項目部、材料倉庫、施工人員臨宿場所；e.施工運輸道路平整。（8）準備主要施工機械設備和工器具由工程項目部制定詳細的施工機械和工器具供應計劃；配備、檢查、保養、發運施工機械和工器具；現場人員對機械設備、工器具的檢修、接收入庫；根據工序安排向各施工班組配發工器具；（9）施工力量的配置準備a.本工程投入的施工技術力量按實際情況組織；b.我公司投入本工程的技術、質量、安全管理人員都具有110kV及以下送變電工程電氣安裝施工經驗，所有施工人員在進入現場前均針對本工程特點進行崗前培訓，并經考試合格，持證上崗。c.本公司將抽調精干的施工技術力量投入本工程的施工，負責材料管理、工地運輸等工作。在項目經理的領導下，由項目部匯同公司專責工程師、技術主管、技術人員、質檢員、安全員組成技術、質量以及安全管理系統。1.2.3施工工序總體安排本工程施工的準確時間與甲方商定后，再進場進行各項施工。1.2.4主要工序和特殊工序的施工方法（1）基礎施工工藝流程a.基礎工程質量監控流程如下圖。凡由項目部（施工處）監控的項目，工程部必須到位進行檢測并作好紀錄，必要時報請監理工程師（或質檢代表）進行監測，凡有見證點（W點）、停工待檢點（H點）的項目必須有監理工程師（質檢代表）進行檢測和驗證。b.復測用經緯儀必須經定期檢驗合格，各施工隊所使用的經緯儀必須貼有檢驗合格標簽，以保證復測的準確性。測工如發現經緯儀有偏離標準狀況時，應及時報告項目總工組織評定使用該儀器測量的結果，并形成文件。c.復測工作必須以設計斷面圖和基礎斷面圖為依據，分別對各塔位、檔距、高程、斷面危險點、轉角度數、中心線、交差跨越物對鄰近塔位距離及高程、風偏斷面等進行全面復測。d.砂、石必須進行化驗；水泥、基礎鋼筋須有廠家提供的試驗報告；砼標號必須試配合格后，才可進行基礎澆制。e.每隊以第一基基礎支模、澆制為試點，通過試點基礎澆制統一澆制操作，重點檢查各部尺寸，用經偉儀、鋼尺進行測量控制效果，從而檢驗作業指導書的符合性。項目總工、技術、質保、質檢人員必須到現場進行檢測、監測、監控，并作好記錄，糾正施工過程中的不符合項，在以后各基基礎施工中進行隨機檢查糾正作業指導書的落實情況。f.凡質量評級記錄中有關關鍵項目的各項操作必須由各施工隊技工親自指導把關，不得交由民工自行操作?；A回填、接地敷設等操作須經現場監理工程師（或質檢代表）驗證后方可隱蔽。質量檢查基礎澆制土石方開挖進貨檢驗質量檢查基礎澆制土石方開挖進貨檢驗施工技術資料編制、交底施工技術資料編制、交底砂、石化驗允許使用范圍內水泥分承包方評審砼配合比試驗符合設計要求★基礎鋼筋、插入角鋼、地腳螺栓的數量和質量現場基礎鋼筋、插入角鋼、地腳螺栓的數量和質量符合設計☆現場接地鋼筋的長度和質量符合設計☆線路復測符合設計圖紙單基基面復測符合設計圖紙基面分坑土石方開挖機具清理、保養基坑開挖砂、石、水泥、水備料接地溝開挖澆制機具的清理、保養基礎支模試點☆基礎澆制試點☆基礎支模按作業指導書操作基礎澆制按作業指導書操作試塊制作基礎拆?；A質量檢查符合規范要求☆基礎回填經質檢代表認可☆試塊試壓符合設計標準接地敷設深度、長度☆基礎中檢★注：空箭頭，實線表示施工隊檢查控制流程；實箭頭，虛線表示項目部監控流程；★表示停工檢查點（H點）☆表示見證點（W點）（2）鐵塔工程工藝流程及質量監控布置a.鐵塔工程質量監控流程如下圖。凡由（施工處）監控的項目，工程部必須到位進行檢測并作好紀錄，必要時報請監理工程師（或質檢代表）進行監測，凡有見證點（W點）、停工待檢點（H點）的項目必須有監理工程師（質檢代表）進行檢測和驗證。b.凡安裝過程中與圖紙有較大出入的塔材、螺栓及接頭鐵，必須做詳細記錄，并及時上報工程部，由工程部、質檢組到現場復查，與監理工程師和設計代表聯系解決。c.以每隊第一基鐵塔組立為試點基，通過試點鐵塔施工統一工藝，重點檢查各部安裝尺寸，用經偉儀、鋼尺進行測量控制效果，從而檢驗作業指導書的符合性。項目總工、技術、質保、質檢人員必須到現場進行檢測、監測、監控，并作好記錄，糾正施工過程中的不符合項，在以后各基塔位鐵塔組立施工中進行隨機檢查糾正作業指導書的落實情況。d.凡質量評級記錄中有關關鍵項目的各項操作必須由各施工隊技工親自指導把關，不得交由民工自行操作。e.本工程高塔、重塔應盡可能用小抱桿組立；主材和大材必須使用機動絞磨或人工絞磨作為提升設備，不得用人拉。主攬風繩由葫蘆調節，禁止猛拉或猛壓。質檢起吊主材立抱桿清材進貨檢驗施工技術資料編制、交底質檢起吊主材立抱桿清材進貨檢驗施工技術資料編制、交底立塔工器具的準備鐵塔包裝情況符合合同要求塔材數量符合施工圖要求☆塔材的質量和尺寸符合國家驗收規范螺栓數量、質量符合設計要求現場塔材數量和質量的清點各隊塔材運輸主材彎曲螺栓規格數量抱桿的質量情況☆☆符合設計和加工要求以主材做抱桿☆小抱桿使用☆（抱桿彎曲、鐵塔彎曲）連接主材按作業指導書操作吊點綁扎按作業指導書操作綁攬風繩按作業指導書操作起吊☆按作業指導書操作塔材安裝按作業指導書操作螺栓緊固按作業指導書操作鐵塔檢修鐵塔自檢鐵塔中檢注：空箭頭，實線表示施工隊檢查控制流程實箭頭，虛線表示項目部監控流程；★表示停工檢查點（H點）☆表示見證點（W點）（3）架線工程工藝流程及質量監控布置a.架線工程質量監控流程如下圖。凡由（施工處）監控的項目，工程部必須到位進行檢測并作好紀錄，必要時報請監理工程師（或質檢代表）進行監測，凡有見證點（W點）、停工待檢點（H點）的項目必須有監理工程師（質檢代表）進行檢測和驗證。b.各施工隊所架第一檔線、所觀測的第一檔弛度、所裝第一基附件、所裝第一基耐張塔引流，項目總工、質保、技術及質檢人員必須到現場進行檢測、監測、監控，并作好記錄，糾正施工過程中的不符合項，在以后的架線施工中進行隨機檢查、糾正作業指導書的落實情況。c.凡質量評級記錄中有關關鍵項目的各項操作必須由各施工隊技工親自指導把關，不得交由民工自行操作，如：弛度觀測、綁弛度板、調整弛度板，開張牽機，壓接，引流對塔身距離測量等。d.本工程導、地線使用張力展放，不準用人力展放。附件安裝緊線放線放導引繩掛絕緣子施工技術資料編制、交底附件安裝緊線放線放導引繩掛絕緣子施工技術資料編制、交底絕緣測定☆符合設計、規范要求直線塔掛絕緣子、滑車不符合設計、規范要求符合設計要求耐張塔掛絕緣子不符合設計要求不符合要求耐張塔掛滑車符合要求符合施工要求交叉跨越障礙清除不符合施工要求放導線導引繩放導線導引繩展放地線展放導線導地線壓接☆放線質量：☆符合規范要求與規范要求有差異直線塔上緊線地線緊線緊線弛度觀測：符合規范要求不符合規范要求耐張塔緊線☆耐張塔平衡掛線線夾安裝防震錘安裝予絞絲安裝線路運行標志成品質量檢驗★工程收尾注：空箭頭，實線表示施工隊檢查控制流程；實箭頭，虛線表示（送電二處）監控流程；★表示停工檢查點（H點）☆表示見證點（W點）（4）OPGW的展放與安裝1.OPGW展放的工藝流程（見圖3-2）施工人員施工人員機具設備OPGW金具現場交底培訓檢試檢測選場、青賠、跨越進場、運輸、布置掛滑車放導引繩展放OPGW錨線緊掛線附件自檢驗收OPGW展放的工藝流程OPGW的展放與安裝為了確保OPGW展放的安全和質量，OPGW的展放采用張力放線的施工方法。OPGW采用張力放線，施工工藝流程如圖1-3。設置牽張場設置牽張場懸掛放線滑車人工展放牽引繩展放OPGW錨線a.設置牽張場牽張場的位置一般設在放線段的OPGW接頭盒安裝塔之外。下面就一般情況下的場地布置進行簡要說明。張力場設置要求（見圖）(1)OPGW⑵小張力機⑶地錨⑷OPGW軸架車⑸吊車⑹OPGW線盤⑺倒鏈①OPGW展放時要通過“接頭盒安裝塔”上的放線滑車。②張力場設置在放線區段的延長線上，注意張力機與桿塔距離為4倍桿塔高度，且不得與已經放好的導線牽引繩及鐵塔臨時拉線相磨。③OPGW軸架車、張力機、塔上放線滑車應在一條直線上，以免光纜發生死折。④張力場面積取決于張力機、軸架車、吊車的大小，張力場大約寬12m，長20m。⑤張力機與軸架車之間的距離以不小于6m為宜，張力機要用截面不小于50mm2合格銅線接地。b.牽引場的設置要求（見圖）⑴OPGW⑵小牽引機⑶地錨⑷牽引繩線盤⑸手搬葫蘆⑹吊車圖牽引場布置示意圖①OPGW展放時要通過安裝在塔上的放線滑車。②牽引場應設置在放線區段的延長線上。③如果受場地的限制，放線區段的延長線上不具備設置牽引場的條件，可在其延長線位置上設轉向滑車，然后再在具備條件的場地設置牽引場。④OPGW經放線滑車到達牽引場或轉向滑車時，注意牽引機與桿塔距離為4倍的桿塔高度，且不得與已經放好的導線牽引繩及鐵塔臨時拉線相磨。⑤牽引機要用截面積不小于50mm2合格銅線接地。c.滑車的懸掛1）掛用索具懸掛OPGW放線滑車時應盡量縮小滑車與OPGW掛點之間距離，一般耐張塔可采用鋼絲繩套懸掛，直線塔可采用金具串懸掛。2）包絡角控制在引入和引出OPGW光纜點（即光纜第一個和最后通過的滑車）的滑車和轉角塔滑車，以及大檔距直線塔的滑車，必須使用直徑不得小于800mm，或使用雙聯滑車組。3）滑車失壓處理當計算出的某塔OPGW對放線滑車的垂直負荷接近于0或小于0時則該放線滑車失壓，應裝壓線滑車處理，以防止OPGW跳槽。4）跨越不停電線路時，兩側塔上的放線滑車應接地。d.展放OPGW人工展放牽引繩后，用牽引機將牽引繩升空，再在張力場用防扭器把牽引繩與OPGW相連，然后小牽引機、小張力機同時開車，小牽引機不斷卷回牽引繩，小張力機不斷放出OPGW，從而使OPGW保持一定的張力，通過塔上的放線滑車而展放至整個區段。下面對一些具體要求進行說明。1）OPGW的盤卷半徑在任何手工操作過程中，光纜的彎曲半徑均不得小于40倍光纜的直徑，OPGW在施工中要求光纜的最小彎曲半徑為600mm。2）放線張力張力放線時，放線張力應控制在1噸以內，且在滿足交叉跨越及對地距離的前提下，放線張力應盡量降低，但同時必須保證光纜對滑車的包絡角滿足要求。3）放線速度OPGW的展放速度控制分兩個階段，在OPGW過第一個放線滑車前，速度控制在5m／min；過第一個放線滑車后，展放速度為30～50m/min，且要避免沖擊張力。4）OPGW的扭轉次數控制OPGW展放時的扭轉次數應滿足生產廠家要求。5）OPGW通過轉角塔的措施①滑車傾角小于45°滑車傾角小于45°時，滑車按自然下垂正常懸掛。②滑車傾角大于45°滑車傾角大于45°，滑車可按自然下垂正常懸掛，但放線時應使用壓線滑車，以防牽引繩和OPGW跳槽。應注意：OPGW緊線張力大于放線張力，應對緊線時的滑車傾角另行驗算。如上揚，則應對角內側滑車采取打拉線、墊木塊等措施，使光纜不至于碰橫擔下平面而受傷。e.張力場側光纜尾端的送出各放線區段光纜的制造長度一般裕度很小，由于放線張力較低，且張力機受光纜放出時仰角的限制，一般距塔較遠，因此光纜尾端要用導引繩錨住送出。為防止光纜的扭轉，光纜尾端與導引繩相連的方法與光纜展放過程相同，即光纜通過旋轉連接器、鋼繩套、旋轉連接器、蛇皮套與導引繩相連，導引繩也通過張力機。牽張機手應站在絕緣墊上進行操作，牽張機出口的OPGW上應掛接地滑車接地。f.OPGW的緊線與掛線放線區段兩端鐵塔掛線前應打反向臨時拉線補強，臨時拉線應在線路延長線上，其對地夾角耐張塔為45°，直線塔為25°。OPGW緊線與掛線的施工順序圖后視塔掛線緊線后視塔掛線緊線中間耐張塔掛線緊線緊線操作塔掛線1）后視塔掛線①選定后視塔根據施工條件，確定放線段牽引場側或張力場側任一側的端點塔位為后視塔，則另一側即為緊線操作塔。②后視塔錨線（見圖）⑴地線支架⑵鋼絲繩套⑶手扳葫蘆⑷OPGW卡線器⑸OPGW⑹放線滑車⑺重錘在后視端塔上光纜印記附近的線上裝上緊線耐張預絞絲，然后連上一個3t手搬葫蘆，手搬葫蘆再與耐張線夾工作孔相連，再將線夾掛在掛線孔上。注意在掛后視的過程中，為防止光纜受扭，應在耐張預絞絲上掛上一個6～10公斤重的鋼性重錘。操作過程中任何時候光纜的彎曲半徑都不得小于0.6m，必要時要用小繩將耐張預絞絲后面至滑車間的光纜吊在手搬葫蘆鏈上，以保證耐張預絞絲尾部出口處光纜的彎曲半徑。③后視端線上畫印按照后視端塔上掛線點耐張線夾到接線盒所需引線的長度要求，在線上劃印，放線時把印放至安裝耐張線夾的位置停機。④后視塔掛線按圖裝好耐張金具，掛線。2）緊線在緊線操作塔放線滑車前裝一個專用卡線器，專用卡線器上掛一個6～10kg重的剛性重錘，緊線磨繩與專用卡線器相連，穿過單獨懸掛的、大致與放線滑車并列的起重滑車，然后通過地面的絞磨緊線。如圖10所示。此時應注意在地面上保護OPGW的線尾。如果專用卡線器的裝置位置使絞磨行程不夠，可再用一個專用卡線器配合。這個方法適用于塔下緊線和牽張場緊線。在牽張場也可用卡線器（或網套）卡住線尾用絞磨緊線，但應注意，卡線器（或網套）上也要掛一個6～10kg重的剛性重錘。⑴地線支架⑵起重滑車⑶放線滑車⑷磨繩⑸OPGW⑹OPGW卡線器⑺剛性重錘緊線操作示意圖3）中間耐張塔掛線①放線區段內各耐張塔緊掛線的順序從靠近后視塔最近的一個耐張塔開始，逐塔進行緊線掛線，直到緊線操作塔緊線掛線完畢。②中間耐張塔的掛線方法靠近后視塔最近的一個耐張塔與后視塔之間的幾檔線先緊線；然后在這個耐張塔橫擔的靠近后視塔側掛線；接著在該耐張塔橫擔的緊線操作塔側用專用卡線器、手板葫蘆錨線；用手扳葫蘆調整本塔橫擔前后懸掛點間OPGW的線長，使余線足夠在本塔形成合格的引流；引流馳度點在下，即向下彎曲，馳度按300mm-500mm制作。再在該耐張塔橫擔的緊線操作塔側掛線作為下基耐張塔緊線的后視。依此類推直至最后一個中間耐張塔掛線完畢。4）緊線操作塔塔上掛線整個緊線段的中間耐張塔全部掛線完畢，并且放線段最后一個耐張段弛度調整完畢，再進行緊線操作塔塔上掛線，方法與后視塔掛線相同。5）緊線掛線后的余纜處理緊線掛線后余纜盤好圈(線圈直徑不小于1.2m)，并放置在余纜架上，做到防磨、防盜、防破壞。余纜架放在桿塔下橫擔以上約1米的位置，盡量選擇易于盤放余纜的地方。（5）OPGW弧垂調整1）緊線弧垂觀測方法同一般觀測方法，施工觀察弧垂時，其誤差不得超過±2.5%2）OPGW的規律檔距與導線不同，詳見OPGW弛度表。3）觀測弛度達到設計要求后，即可劃印，耐張串劃印位置以實測金具長度為準。4）調整OPGW弧垂的方法與一般地線是一致的，應特別注意以下幾點：①OPGW緊線必須使用適合的專用卡線器，卡線器必須懸掛重錘防止OPGW扭轉，重錘規格為6kg，也可使用耐張線夾，但使用次數不得超過2次。②耐張和懸掛金具應按照有關說明書安裝，或在廠家現場技術督導的指導下安裝，以免鋁管變形而損壞內部光纖。g.OPGW的附件安裝OPGW附件安裝的施工步驟：OPGW的附件安裝，除了耐張串的安裝之外，還包括直線懸垂串、各塔防振錘和接地線的安裝，其施工步驟如圖。畫印安裝直線懸垂串畫印安裝直線懸垂串安裝防振錘安裝接地線1）畫印全耐張段兩端耐張塔掛線完成，弛度調整完后，利用垂球逐基畫好各基直線塔直線線夾中心印記。2）安裝直線懸垂串安裝直線懸垂串，有“卡線器軸向收緊安裝法”和“臨時支架安裝法”兩種。①卡線器軸向收緊安裝法卡線器軸向收緊安裝法如圖所示。⑴鋼絲繩套⑵地線支架⑶手扳葫蘆⑷OPGW卡線器⑸OPGW⑹重錘⑺放線滑車卡線器軸向收緊安裝法示意圖A、直線塔收緊OPGW、卸下放線滑車用專用卡線器、手扳葫蘆收緊OPGW。在橫擔的大小號側線上都裝上專用卡線器，兩專用卡線器用一根鋼絲繩套及一個手扳葫蘆通過地線橫擔上相連(注意地線橫擔上墊好木塊或麻布)，適度收緊手扳葫蘆使OPGW的張力轉移到鋼絲繩套和手扳葫蘆上，卸下放線滑車。B、安裝直線線夾按事先畫好的直線線夾中心印記畫好護線條安裝印記，按印安裝護線條和線夾。C、安裝懸垂串金具按金具組裝圖組合工藝要求裝懸垂串，完成安裝。②臨時支架安裝法臨時支架安裝法如圖所示。⑴特制小橫梁⑵地線支架⑶鋼絲繩套⑷OPGW⑸OPGW提線鉤臨時支架安裝法示意圖A、安裝臨時支架用輕質材料特制成一根小橫梁，長度略長于預絞式護線條的長度，每端用適當長度的鋼絲繩套牢固懸掛一個襯有軟質襯墊物的OPGW專用提線鉤，鋼絲繩套上應加一調緊裝置。將此梁順線路牢固地安置在地線橫擔頭上。B、卸下放線滑車在地線橫擔頭的適當位置懸掛一個起重滑車，一根鋼絲繩套穿過滑車，前端用一個U形特制環連上OPGW放線滑車的掛具，后端用一個手扳葫蘆掛在鐵塔橫擔適當位置。收緊手扳葫蘆先將OPGW放線滑車從地線橫擔掛點摘下，在用此手扳葫蘆將此滑車連同滑車內的OPGW一起向下放，直到將OPGW放到掛在橫梁的提線鉤子里，待OPGW放線滑車不受力后將滑車卸下。C、安裝直線懸垂線夾按金具組裝圖組裝懸垂串，仍用前述手扳葫蘆、鋼絲繩套完成安裝。操作者站在導線橫擔上，在OPGW上按事先畫好的直線線夾中心印記畫好護線條安裝印記，并在護線條上畫好線夾安裝印記，再按印安裝好護線條和線夾。3）附件金具螺栓穿向附件金具螺栓穿向，按地線金具的要求安裝。線夾、固定夾具、防振錘時須使用廠商認可的力矩扳手，防振錘安矩值為8～12N·m。防振錘的大錘頭朝向鐵塔側。4）耐張線夾的安裝①耐張線夾的安裝方法與一般地線相似，但要注意緊線時最好用耐張線夾緊線，看好弛度后再安裝上另一個耐張線夾。金具串的調整板尖端朝上。②保證OPGW跳線最小彎曲半徑不得小于0.5m。跳線弧垂自然美觀，一般控制在350mm左右，向下彎曲。5）防振錘安裝防振錘不得直接安裝在光纜上，線夾出口處第一個防振錘均安裝在線夾內護線條（內預絞絲）上,且距內預絞絲末端不少于50mm，其它防振錘安裝在OPGW防振錘專用護線條上。防振錘小頭向塔身安裝。螺栓穿向按照架線的規定進行安裝。h.接地線安裝OPGW直線懸垂的桿塔要求逐基接地，并且每基塔處再用專用接地引線將OPGW與塔身可靠連接。安裝接地線時其一端用接地片固定在OPGW上，另一端用M16螺栓固定在鐵塔預留孔上，接地片朝上（直線耐張接地片朝下）安裝，接地線走光纜內側。懸垂串均采用一根接地線，安裝在大號側；懸垂耐張、直通耐張和接續耐張串均采用兩根接地線。接地線安裝要松弛，保證懸垂線夾向塔身內、外擺動60°不受力。i.OPGW引下線安裝自耐張線夾OPGW引下線長度按塔全高加20m考慮，每隔1.5m用導引線夾（TGY-1330-T）固定在鐵塔的斜材上,但要保證光纜不碰到塔身，內絞絲出口至塔材固定點的一段OPGW引線較拉直情況增加500mm長度。引下線安裝在不帶腳釘的主材上，角鋼內側。耐張塔兩側的光纜通過雙槽引下線夾引下至接線盒連通。1.2.5主要勞動力組織計劃圍繞本工程施工部署安排及施工總進度控制計劃，我公司將配備足夠施工資源，以滿足本工程施工需要，確保本工程目標計劃圓滿實現。具體資源的配備及投入計劃將從現場管理班子、主要勞動力等多方面展開。（1）主要勞動力組織安排a、根據工程的定額用工、施工工效及其它實際情況，編制詳細的勞動力投入計劃，組織施工人員分批進退場。b、主要施工人員以“技術水平高、吃苦耐勞、服從指揮”為條件，本著“一人多能、精干高效”的原則進行挑選。c、根據本工程施工內容、工程量及進度計劃的要求，計劃各施工區域，每個工種均考慮一個班組分別進行施工。計劃高峰時投入勞動力數量150人左右。（2）勞動力的崗位培訓及職業資格認定a、崗位培訓：每一位在本公司服務的員工均會定期接受崗位培訓每一位在本公司服務的員工均會定期接受崗位培訓，培訓包括理論培訓和技能培訓兩方面。理論培訓由公司委托專門機構每三月進行一次；技能培訓由公司相關部門組織，每半年進行一次。b、執業資格認定：公司操作工人（特別是從事特殊工種的專業技工）均持有專門機構認定的證書上剛作業，其中電焊工、架子工和電工等有自治區建設廳頒發的執業證書；其他工種由專業培訓機構培訓合格后，頒布由甲方認可的證書。c、新雇員工安全培訓、教育計劃每一位新雇員工在進入工地后，都會由本公司進行工作前的安全培訓、教育計劃。培訓的基本內容是以下各項：適應工程特性的危險常識教育員工知道本工程的危險區域以及危險工種。使每一位新雇員工和老員工一樣知道危險的重點內容應是什么。（3）施工人員的安全三級教育本公司對每一個新近施工人員進行三級教育，并填寫三級教育情況表，本公司對每一個新近施工人員進行三級教育，并填寫三級教育情況表，經常現場管理。（4）定時安全會議制度本公司定期對工人進行召開安全教育會議，并要求工人都應參加并作好書面簽到記錄，這種會議安排在每周星期一下午。教育重點是：針對各階段的施工重點作不同教育內容培訓、新施工階段的教育重點、新施工階段的產品保護重點等，同時也可借此會議傳遞由本公司發布的各項安全生產條例。（5）主要勞動力進場計劃本工程基礎施工所需的主要勞動力的進場時間保證在正式開工前一周到位，施工過程中，根據勞動力投入計劃需要臨時增加的，應及時調配進場。1.3施工現場總平面布置圖1.3.1施工現場平面布置圖根據場地的條件和工程的主要工程量分布，本著保證安全生產、文明施工、合理組織交通運輸，提高施工質量，滿足建設單位對文明施工、消防、安全、環保、防火要求，在建設單位規定的區域內布置。1、圍墻南側采用MU10機制紅磚，M5混合砂漿砌筑，高度為1.8米，內外墻抹灰，且粉刷白色涂料，作為文化宣傳長廊，壓頂采用蘭色或紅色琉璃瓦，其他用彩鋼板做圍護，且每3米砌筑370mm*500mm磚柱作支撐。2、辦公、生活區內布置：辦公區和生活區地面采用混凝土硬化，相互獨立，各自封閉管理各自派專人管理，且專人打掃。（1）辦公區設置：旗臺；教育宣傳欄：工程概況，管理人員名單及監督電話，安全生產，安全專欄兩副，消防保衛，危險源識別圖，施工現場總平面圖，施工進度圖；消防器具臺；臨時停車場。具體位置見總平面布置圖。辦公區設置十六間彩鋼房，其中有會議室、監理及施工單位辦公室、衛生間、標養室、庫房辦公室平面尺寸：3300mm×6000mm會議室：6600mm×6000mm凈高度：2.6m～2.8m安全專欄安全專欄圖安全警示牌圖消防保衛圖（2）生活區：宿舍設置二十五間，平面尺寸為：3300mm*6000mm，凈高度：2.6m～2.8m；設置廚房兩間，餐廳一間，采用MU10機制紅磚，M5混合砂漿砌筑，磁磚地面，內墻抹灰且貼白色磁磚，凈高度：2.6m～2.8m。具體布置詳見總平面布置圖。3、生產區的布置：現場設鋼筋加工棚及材料堆放、模板加工棚及材料堆放、周轉材料堆放，攪拌站，水泥、砂子及石子堆放；水池；廁所等。加工場地，砂，石堆放地面全部采用混凝土硬化地面。具體位置見施工現場總平面布置圖。施工現場總平面布置圖1.4工期及施工進度計劃1.4.1工期規劃及要求工期規劃及要求本工程計劃2013年XX月XX日開工，2014年XX月XX日竣工，計劃總工期334天。詳見附表四：施工進度計劃橫道圖在施工進度計劃網絡圖中，我們用紅線表示本工程施工的關鍵工序，施工過程我們將對關鍵工序進行重點控制，從人員、資金、設備材料等方面加大投入來保證關鍵工序的連續施工。針對關鍵工序，我們擬采取以下保證工期的措施：（1）組織措施a.抽調施工經驗豐富、業務能力強的人組織項目經理部，在項目經理的領導下對工程施工進行高效管理。b.建立健全工程施工進度控制的管理制度，明確多層次的進度控制人員，具體任務和工作職責職責。c.根據工程總進度目標要求、層層分解，建立進度控制目標體系。d.公司有關科室管理部門全力配合現場施工，項目部的管理人員要深入施工現場，及時解決施工中出現的各種問題，確保工程順利。（2）技術措施a.開工前做好各項準備工作，包括編制技術資料、組織人員和機具進場、材料采購進場等，爭取早日開工。b.編制施工組織設計、以及各重要或特殊工序的技術措施，并進行詳細的技術交底，確保工程施工質量和施工安全。c.合理安排各分項工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節奏、均衡、連續、有序的流水施工。d.開工前進行施工圖紙會審，施工中積極與設計代表聯系，及進向設計代表反映出現問題，盡早解決設計變電更問題。e.根據各工序施工進度目標，編制詳細的材料、設備、機具進場計劃，指導采購、加工、運輸等各項工程，確保及時到位。f.施工中要根據工程實際進度情況，圍繞關鍵線路，及進調整施工進度計劃，必要時考慮部分工序交叉施工。g.做好雨雪天氣施工防護措施和防范措施，減少天氣對施工進度的影響。h.關注氣象預報，提早做好防雨雪天氣的措施，并及時調整施工計劃i.開展QC小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術、新措施來縮短工期。j.加強工程施工質量和安全管理，確保施工質量和安全，避免出現質量和安全事故，造成工程暫?；蚍倒?，延誤工期。（3）信息管理措施a.定期召開協調會，檢查施工進度情況，解決存在問題。b.根據工程實際施工進度情況，調整施工進度計劃，制定滾動施工進度計劃。c.項目部要事定期向建設單位、監理單位、公司本部報送工程施工進度情況。d.加強現場設計變更通知的管理，及時將變更通知傳達到施工人員中。e.加強材料管理。改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，確保材料供應的質量和數量。合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運。f.及早做好建設單位材料、設備供應計劃，及時與建設單位和供貨廠家進行溝通交流，縮短信息傳達的流程。g.材料設備經檢查發現質量問題，應及時向監理工程師或建設單位、生產廠家反映。（4）其它措施a.加強資金的管理，做到專款專用，合理安排，確保工程資金及進到位。b.制訂有關的內部承包方案，明確獎罰制度，充分調動施工人員的積極性和主動性。c.自購材料、設備或外委加工合同工期要求應與總承包合同工期要求協調一致，避免拖延工期。d.加大文明施工管理力度，改善勞動環境，發揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的住宿條件，解決職工的后顧之憂。e.在施工的前期，地方關系處理的好壞，直接影響工程施工進度，要密切與政府的聯系，加強與群眾溝通，積極宣傳與工程有關的法律、規章和文件。爭取地方政府的支持，群眾的理解。1.4.2施工進度計劃網絡圖詳見附表四：施工進度計劃橫道圖1.4.3主要安裝設備及材料供應計劃所有機具和施工設備必須嚴格按照《機具安排配置表》要求的數量進行配置和供應，投入工程前由供應部組織對機械設備進行全面檢修和保養。各種機具必須經過檢驗，合格后方可進入工地。各種機械設備必須在相應的分部工程計劃開工前2～3天運到工地現場，并進行大型機械的試機，充分做好施工準備。主要安裝設備供應計劃表表3－2序號施工機具設備計劃投入時間1基礎施工機具2013年XX月XX日2組立桿塔施工機具2014年XX月XX日3架線施工機具2014年XX月XX日1.主要材料供應計劃設備材料由材料科下屬材料設備組專人負責管理，由供應部制定本工程的材料管理規章制度。對于由項目法人提供的材料和自行采購的材料，都要按“國標”進行檢查驗收，按品種規格分別標識、保管，如發現不合格品，應進行標識、隔離和處置。在施工前檢驗及施工過程中，倉庫保管要采取防火、防盜、防鼠、防潮、防變形措施。存放材料的倉庫，場地要按規定配置滅火器材，并留出消防通道。夜間應設專人值班，防止盜竊。主要材料供應計劃表物資名稱供貨單位負責接收部門計劃開始時間計劃結束時間水泥材料科材料站砂、石材料科材料站接地網材料科材料站基礎鋼材項目法人材料站桿塔材料項目法人材料站導線、光纜項目法人材料站絕緣子項目法人材料站金具項目法人材料站2.計劃中的潛力及其開發途徑（1）細化材料供應，及時根據現場情況，合理、及時進行材料供應，并根據現場情況，做好材料供應的預測工作，作好供應準備。（2）加強對外的聯系和協調，創造良好的外部環境，保證施工的正常進行。對外聯系及施工的協調也是保證計劃完成的關鍵，如我公司中標，將按招標書的要求負責辦理有關手續的工作，并加大這方面工作的人員投入，確保工程的順利進行。3.計劃控制（1）計劃控制的程序和方法根據施工進度計劃，編制分步工程計劃、旬作業計劃，明確當期任務、滿足作業要求；把作業計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執行與技術管理、質量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體；在施工中跟蹤記錄、如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，借助圖表形成記錄文件；及時、靈活、果斷的作好調度工作，以關鍵工序為主線，協調配合各種關系，排除施工中的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。使用對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，畫出對比圖，利用橫道計劃或網絡計劃圖形進行檢查，從而發現偏差，得到計劃執行信息，隨時調整和修改施工計劃。分析計劃目標完成情況，對時間目標、資源情況、成本目標進行分析，找出計劃控制中的問題和原因，問題要找夠、原因要擺透，存在的遺留問題應反饋到下一循環中解決；歸納出本質的、規律性的東西，提高計劃管理、控制質量，保證總計劃的完成。（2）計劃控制制度在項目經理的主持下，由工程部負責制定分步工程計劃、旬計劃，分解后以施工任務書的形式下達到班組。班組長對旬計劃進行經驗分析，制定每天作業計劃，在實施中如實的跟蹤記錄，并將記錄上報項目經理部。項目經理和工程部負責人深入現場檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應部門按進度要求供應資源，控制施工現場資源的使用；按計劃進行作業條件準備，發布調度命令。每周召開一次計劃控制的總結分析會議，用計算機進行定量的對比分析，保證分析速度和準確性，找出計劃中存在的問題或缺陷，若有遺留問題，提出解決措施，反饋到下一循環中。施工計劃、分析資料要分類歸檔。1.4.4施工進度保障措施1.進度計劃風險分析⑴本工程在安排施工進度計劃時，各工序已充分考慮了相關因素的影響，已預留了適當的施工富裕度，在出現了較小因素的影響時，完全能夠確保工程按正常進度計劃施工；⑵本工程工期短施工準備時間緊促，準備工作頭緒繁多，組織不當影響工程正常開工及工期；⑶本工程處于那曲地區，冬季施工及氣候影響施工較大。2.計劃控制組織措施①為保證工期公司優先配備施工人力及機械資源，在基礎、桿塔階段每班配置三套工器具，使工期得到有力保證；②在項目法人的支持下，項目部積極與當地政府和有關部門取得聯系，召開地方關系協調會，依據政策規定制定出切實可行的賠償標準，依靠地方政府的支持，分鄉分片由專人負責，取得群眾的理解和支持；③項目部安排有豐富經驗的賠青專家負責做好地方關系協調和工程通道清理工作。④施工過程中，嚴格按照工程項目管理系統對施工進度計劃有效的跟蹤、控制，并及時調整施工力量，確保施工進度按計劃進行；⑤每月與項目法人、設計、監理單位進行溝通，確保資金、材料、施工圖及時到位、質量檢查檢驗及時準確，保證工程順利進行；3.計劃控制技術措施①建立以項目總工為首的三級技術管理責任制，執行現行的技術規程和標準，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提出合理化建議，促進施工進度。②做好施工圖紙審查及基礎材料預算工作，抓緊抓好施工測量、工地運輸、基礎施工等補充作業指導書的編制工作，編寫好基礎施工工藝措施，帶電跨越高壓電力線的施工技術、安全措施和方案。③根據施工特點，制定培訓計劃、提前做好特種工培訓取證工作，做到持證上崗。④抓好質量管理和質量檢驗工作，使工程質量一次達到目標要求，縮短檢修工期。抓好安全管理和安全監督檢查工作、確保工程安全目標“零事故”的實現，使工程進度不因安全事故而受到影響。⑤在每道工序開工前，組織相關人員對施工工藝進行試點、總結，大力推廣標準化施工1.5擬投入本工程的施工機具、設備及檢測儀器及部署主要施工機械部署（1）機械機具計劃本工程所需機械設備主要為打樁機械，土方工程，材料運輸，混凝土澆搗的機械設備，根據工程要求及現場施工條件，調配我公司先進及機況良好的機械設備，施工機械在使用前5天全部到位并調試完畢，具體詳見主要機械設備計劃表。（2）機械機具調配措施：a.機械設備由公司根據項目部計劃安排要求，必要時新購，確保按時投入。b.項目部配設機械設備專管員，負責機械設備的內部調配，以及安裝調試，確保機械設備進場時即能投入使用，施工過程中減少機械故障，有故障及時維修。c.機械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障和損壞。d.擬投入的主要施工機械設備表詳見附表一擬投入本工程的主要施工設備表1.6質量目標、質量保證體系及技術組織措施公司積極推行和貫徹ISO9000標準，建立健全以送變電工程為產品的質量保證體系。施工過程的質量管理實行事前預防、事中控制、事后檢查三個階段的動態控制，采用確定目標標準，檢查實施狀態、糾正偏差的控制方法。本工程承諾達到的質量目標a.滿足國家及行業施工驗收規范、標準及質量檢驗評定標準要求，杜絕重大質量事故的發生，實現工程無糾紛、無事故、零缺陷移交。b.分項工程合格率100%，單位工程優良率98%。c.工程檔案資料齊全、完整、準確，在規定時間內通過驗收移交。d.達標投產，爭創精品工程。項目部編制本工程《質量計劃》(其中包含檢驗計劃)，進一步明確落實工程質量方針、目標及各級管理人員職責，同時依據《國家電力公司送變電優質工程評選辦法》和原部頒《火電、送變電工程重點項目質量監督檢查典型大綱》以及我公司《質量獎懲控制程序》，具體考核操作。（1）嚴格執行三級質量檢驗制度。施工隊百分之百自檢；項目部百分之百復檢；公司質管科抽檢，抽檢不少于百分之三十。強化工序控制和過程控制，加強現場監督檢查與管理，實行質量預留金制度，對施工質量重獎重罰。（2）加強全員質量意識教育和專業知識培訓、項目部結合工程情況提出培訓計劃，由教育科負責按《培訓管理程序》要求組織實施，對施工安裝過程中從事對工程質量有影響的人員作必要的培訓。如：測工、焊工、壓接工、起重工、機械操作工等，進行培訓，考試合格，并取得有關授權部門的合格證和操作證后才能上崗。質檢人員必須經過培訓，并確認資格后方能上崗。由教育科保存培訓記錄。（3）嚴格執行三級技術交底制度，技術交底應包括施工圖交底、施工技術措施交底、質量、安全及文明施工交底，交底要有記錄，交底人與被交底人員應簽字齊全。（4）做好工程材料的采購、檢驗工作。工程材料在合格的分供方內采購，產品質量符合國家或部頒標準，材料應具備材質證明書和產品合格證。地方材料必須經化驗合格后方可采購。所有工程材料必須經監理人員認可方可投入到工程中。依據Q/XS7.5.3-201-2002《標識和可追溯性控制程序》作好進場材料的標識和跟蹤管理工作。（5）做好工程所用計量、測量工具的質量管理和控制，開工前對用于工程的經緯儀、水平儀、兆歐表、鋼尺等檢測儀器，按《監視和測量裝置控制程序》進行全面校核，檢驗，確保其測量精度的有效、準確，凡工程中使用的檢測儀器，均經計量檢定認證合格，同時使用的人員進行上崗培訓，并經考核合格后方可進行測量和檢驗工作。（6）加強工程施工的過程控制，根據各分部工程的施工程序，實行工序交接卡制度，前道工序結束后，經現場質管人員檢查驗收無誤后，方可進行下道工序施工。工序質量控制程序fru工程質量控制系統（7）施工中設施工控制點，特別是隱蔽工程。基礎工程在澆制前必須經現場監理人員對基礎的坑深，各部位的尺寸，鋼筋的規格、數量、綁扎、支模全部檢查合格，經簽字后方可進行澆制，拆模后經現場監理人員檢查合格簽字后方可回填，導地線壓接必須有現場監理人員旁站監理，檢查合格簽字后方可升空。1.7安全目標、安全保證體系及技術組織措施以“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”為指南，嚴格執行《國家電網公司安全生產規程規定》、《電力建設安全工作規程》。貫徹安全生產方針。為提高職業安全健康管理水平，降低安全風險，確保企業持續穩定發展，我公司將按照“OSHMS職業安全健康管理體系”執行。我們堅信：除人力不可抗拒的自然災害外，通過我們的努力，任何事故都可以預防，任何事故隱患都可以消除。安全方針目標:（1）安全方針:安全第一，預防為主，控制電建施工風險，遵守有關法律法規；科學管理，以人為本，提高全員綜合素質，實現績效持續改進。（2）人身、設備安全目標：a.人身死亡事故零目標，杜絕人身重傷事故；b.不發生重大機械、設備、火災和爆炸事故；c.不發生同等及以上責任在我方的重大交通事故；d.不發生由施工原因造成的電網運行事故；（3）安全控制程序序號文件名稱文件編號1文件控制程序Q/531—2—G24.2.3—20062記錄控制程序Q/531—2—G24.2.4—20063管理方針及目標體系Q/531—2—G25.4.1—20064危險源辨識、風險評價與風險控制程序Q/531—2—G25.4.4—20065法律、法規及其他要求獲取、更新程序Q/531—2—G25.4.5—20066環境、安全管理方案控制程序Q/531—2—G25.4.6—20067管理職責及權限Q/531—2—G25.5.1—20068人力資源控制程序Q/531—2—G26.2—20069施工組織設計編制控制程序Q/531—2—G27.1—200610應急準備與響應控制程序Q/531—2—G27.3—200611交通運輸安全管理程序Q/531—2—G27.5.1.2—200612職業健康安全管理程序Q/531—2—G27.5.1.4—200613產品防護及危險物資控制程序Q/531—2—G27.5.5—200614管理體系內審控制程序Q/531—2—G28.2.2—200615環境、安全績效測量和監測控制程序Q/531—2—G28.2.5—200616監視和測量裝置控制程序Q/531—2—G27.6—200617事故、事件報告、調查與處理程序Q/531—2—G28.3.3—200618糾正措施控制程序Q/531—2—G28.5.2—200619預防措施控制程序Q/531—2—G28.5.3—2006安全控制程序（4）施工過程安全控制施工過程安全控制表分項工程危害辨識及風險評價控制措施工地運輸汽車運輸1.運輸道路狀況調查及加固;2.不超載、超速，不客貨混裝;3.超長物件運輸設明顯標志;4.裝車、捆綁經過檢查;5.車況不好不上路。吊車作業1.專人持證操作;2.操作符合規定,嚴禁違章作業;3.劃定作業地段指出危險區域;4.吊件下方嚴禁站人和穿行;5.吊重、吊幅不超過規定。裝卸堆放1.場地應平整倉庫按要求布置建設;2.爆炸物品分庫存放專人管理;3.裝卸過程專人指揮信號明確;4.人力裝卸大件應有控制措施;·5.材料堆放應穩固。人力運輸1.簡易道路的修筑平整;2.人力運輸工具檢查應牢固;3.抬運大件物品有專人指揮;基礎工程基礎開挖1.根據現場土質確定開挖邊坡;2.兩人同時挖掘不得面對面操作;3.坑壁土應及時清理嚴防塌方傷人。模板支、拆1.模板組裝時防止手錘滑脫傷人;2.支、拆時模板不得隨意亂扔;3.模板框組合時應在四周打好支撐;4.坑內坑外人員密切配合，工具傳遞不得拋扔;混凝土澆制1.攪拌機應支撐牢固;2.機械操作應防止機械傷人;3.坑上下料人員不得在橫梁上亂走戲鬧;4.坑下作業應有防止落物及塌方措施;--鐵塔組立起吊系統意外1.認真檢查所使用的工器具是否符合規定規格、型號，嚴格按作業指導書執行;2.工器具選配不得以小代大;3.綁扎點選擇合理，襯墊到位;4.吊片按規定分段，確保起吊系統不超載;5.各類控制拉線隨提升速度嚴密監控和調整;6.隨時監視，保證吊片或抱桿在上升過程中不卡、不碰、不掛。抱桿升降1.抱桿升降時必須統一指揮;2.隨時調緊上拉線，保持抱桿基本垂直;3.上拉線下綁點設雙重保護;4.下拉線未調好、未封固不松抱桿吊繩。分項工程危害辨識及風險評價控制措施架線施工越線架搭拆1.按線路中心線定位，確保遮蓋寬度;2.按標準程序拆除越線架，不整片推倒;3.10kV及以上電力線路重要跨越有施工措施并有專人負責;4.越線架搭、拆、維修時，人、物保持對帶電體的安全距離，設專人監護;5.越線架應牢固可靠并有斜撐拉線;6.越線架搭設完要有專人檢查驗收。架線施工帶電跨越1.對現場進行調查，制定施工方案經公司總工批準后實施;2.書面向運行單位申請不停電跨越手續;3.嚴格按施工方案要求布置現場并認真施工;4.絕緣工具保護用品配帶齊全并檢驗合格;5.上下傳遞物件應用絕緣繩并設監護人;6.整個放線過程設專人現場監視;7.施工完畢檢查無誤，通知運行單位。牽引放線1.各種地錨根據具體土質埋設可靠布置合理;2.特種操作人員培訓到位，持證上崗;3.牽引放線場地接地裝置齊全接地良好;4.壓接施工精心操作確保安全;5.施工人員到崗到位責任明確信號暢通;6.工器具檢查全面不得以小帶大以壞充好;7.工作人員聽從指揮密切合作;8.牽引放線現場防雨防火措施齊全方法得當;9.導地線展放結束或臨錨過夜均應及時做好保險措施。緊線附件1.分工明確，文明施工;2.現場布置按技術規范施工確保安全;3.升空作業必須用壓線裝置緩慢回升;4.施工器具經常檢查且按規定使用;5.高處作業扎安全帶用速差自控器實現二次保護;6.錨具應卡牢固防跑線事故;7.嚴格按規程施工杜絕一切違章作業;8.附件安裝時應接地可靠防感應電傷人。其它環境保護1.教育職工認真學習有關環境保護的法律、法規;2.增強全員環保意識，減少施工過程中對環境的影響;3.服從當地環保部門的管理。（5）安全管理標準及制度安全管理標準表序號制度名稱頒發號備注1《國家電網公司安全生產規程規定》2003-11實施2《電力建設安全健康與環境管理工作規定》2002-01-21實施3《電力建設安全工作規程》(架空電力線路部分)DL5009.2-944《安全管理實施細則》5防止電力生產重大事故的二十五項重點要求2000-9-28發布6跨越電力線路架線施工規程DL/T5106-1999安全管理制度表序號制度名稱備注1《安全生產責任制度》2《安全生產教育培訓制度》3《安全施工檢查制度》4《安全施工措施與安全施工作業票管理制度》5《事故調查、處理、統計、報告制度》6《安全獎懲制度》7《安全例會制度》8《安全用電管理制度》9《安全防護裝備管理制度》10《防火、防爆安全管理制度》11《安全工器具使用管理制度》12《交通安全管理制度》13《特殊作業工作管理制度》14《工作票、操作票管理制度》15《習慣性違章違紀處罰規定》16《安全全格證發放管理制度》17《鍋爐、壓力容器管理使用制度》18《公司安全文明施工管理規范》19《三級安全教育培訓制度》20《分包工作安全管理工作制度》21《臨時用工安全管理工作制度》（6）項目部制定本工程安全施工管理辦法，嚴格執行公司規定的各級安全責任制，項目經理為本工程的第一安全責任人，各部門負責人為其本部門的第一安全責任人，公司與項目部、項目部與施工隊、施工隊與個人之間層層簽訂安全責任書，通過經濟利益的聯系，達到風險共擔、互相監督、共同負責、教育激勵，做到層層抓安全，人人管安全，事事講安全，使安全責任橫向到邊，縱向到底。a.認真執行各項安全規章制度。安全管理工作從嚴從細，“嚴”字當頭，小題大做，堅決杜絕一切違章行為。b.建立施工安全生產教育制度。開工前對全體施工人員進行安全教育、施工技術安全交底，安全規程和安全管理規定的學習并考試，不合格者不得參加施工。對新工人及特殊作業人員進行安全教育和培訓，持證上崗。c.對長期合同工、臨時工的安全管理⑴按有關規定，對參加工程施工的長期合同工、臨時工隊伍進行嚴格審查；⑵開工前對其進行安全知識和安全技能教育，提高自我保護意識，考試、體檢合格后，方可上崗；特殊工序施工前，進行安全措施交底。著裝符合要求，作業時填寫安全施工票；⑶特殊作業工種，必須經培訓，考試合格后，持證上崗；⑷施工中，現場配置專人進行安全監護；⑸對外用工隊伍實行安全與經濟掛鉤的管理辦法，對個人實行“安全風險抵押金”，做到責任明確。d.對重要工序和特殊施工方案應由項目總工程師負責組織各有關部門進行認真調查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過反復論證后制定出切實可行的安全保證措施，經項目總工審批(35千伏及以上線路帶電跨越報公司總工批準)，并報監理工程師備案后進行實施。施工前由專職工程師和安監工程師向全體施工人員進行技術安全交底，做到心中有數，對施工工器具進行認真檢查，并進行事故預想分析。施工中嚴格按照施工方案和有關規范的要求進行現場布置，項目工程師和安監工程師經常深入現場監督檢查并指導執行。施工后在嚴格的監護下拆除安全設施，現場施工負責人和專職安全員最后離開現場，并做好施工總結，為下次類似作業打好基礎。e.析事故隱患，提出整改措施?，F場堅持安全工作票制度、班前講話制度，進行“三查”、“三交”活動(“三查”：查著裝、查“三寶”、查精神狀態；“三交”：交任務、交技術、交措施)。1.8計劃、統計和信息管理1.8.1檔案管理辦法XX檔案資料管理辦法總則為了加強公司系統的檔案管理，實現檔案管理的規范化、制度化、更好地為公司各項工作服務，根據《中華人民共和國檔案法》的有關規定，結合公司實際情況，特制定本辦法。凡公司各部門在工作活動中形成的，具有查考利用價值的文件材料，必須按規定定期向總公司綜合管理部（檔案室）移交，集中管理，任何單位和個人不得據為已有。各部門的負責人應重視本單位文件資料的管理和文書立卷工作，配備專職或兼職人員負責此項工作。公司業務檔案，按照公司制定的《崗位職責和說明》歸檔、管理。公司會計檔案，按照財務部《會計檔案管理辦法》歸檔、管理。公司人事檔案，按照《企業職工檔案管理工作規定》歸檔、管理。檔案工作人員應當忠于職守，遵紀守法，具有相應的檔案專業知識和業務能力公司系統的文書立卷工作和檔案管理工作由公司辦公室負責監督和指導。歸檔范圍第一條凡是反映公司工作活動、具有查考利用價值的文件材料（公文、電報、傳真、圖表、書信、報刊、錄音、錄像、盤片等）均屬歸檔范圍。第二條上級機關文件材料應歸檔的有：（一）上級機關頒發的需要公司貫徹執行的文件材料；（二）黨和國家領導人及上級機關有關領導視察、檢查公司工作時的重要指示、講話。題詞、照片和有特殊保存價值的錄音、錄像等聲像材料及登載相關內容的報刊。（三）代上級機關草擬并被采用為文件的定稿和印本。（四）其他文件材料。第三條公司文件材料應歸檔的有：（一）公司頒發的（包括轉發及其他單位聯合頒發的）各種正式文件的簽發稿、印本、重要文件的修改稿。（二）公司的請求與上級機關的批復文件，各部門、各子公司及其他各所屬企業的請求與本公司的批復文件；（三）公司及各部門的工作計劃、總結、報告；（四）公司召開的各種會議的全套文件以及會議形成的聲像材料；（五）公司領導公務活動形成的重要文件、電報、電話記錄，從外單位帶回的與公司有關的文件材料；（六）公司領導或各部門有關負責人代表公司對電視臺、廣播電臺及報刊記者的新聞發布稿和聲像材料、撰寫專題文章及在外單位重要講話的稿本；（七）反映公司經營和管理的專業文件材料，如投資項目、設備購買、貿易、重大課題、信貸、租賃等業務中產生的各種文件、資料、合同、樣票等；（八）公司或公司匯總的統計報表和統計分析資料（包括計算機盤片等）；（九）公司及各部門啟用印章及其組織機構、人員編制等文件材料；（十）公司及各部門制定的規章制度等；（十一）公司的歷史沿革（包括公司簡介）、大事記、年鑒，反映公司重要活動、事件的剪報、聲像材料，榮譽獎勵證書，有紀念意義和憑證性的實物及展覽照片、錄音、錄像等文件材料；（十二）公司編印的公司要聞、簡報等刊物的定稿和印本，編輯出版物的定稿、樣本；（十三）公司及各部門干部任免、調配、培訓、專業技術職務評定、職工的錄用、轉正、定級、調資退職、退休、醫療、扶恤、死亡、獎懲等工作形成的文件材料；（十四）公司干部、工人、黨員、團員名冊、報表；（十五）公司干部、工人轉移工資、行政、黨、團關系的介紹信存根；（十六）公司外事活動中形成的請示、報告、計劃、考察總結、重要簡報、會議紀要、會談記錄、聲像材料、有參考價值的材料、互贈禮品清單、工作來往文件等；（十七）公司解決法律糾紛問題形成的文件材料；（十八）公司或部門與有關單位簽訂的各種合同、協議書等文件材料；（十九）公司固定資產登記，財產，物資、檔案等移交憑證；（二十）公司購置大型設備和基建工作中形成的憑證、協議合同、圖紙文件材料。第四條同級機關和非隸屬機關文件材料應歸檔的有：（一）同級機關和非隸屬機關頒發的非本公司經營范圍但需要執行的法規性文件；（二）有關業務機關檢查本公司工作形成的重要文件；（三）同級機關和非隸屬機關與本公司聯系、協商工作的來往文件。立卷歸檔要求第五條公司各部門應在每年3月底以前將上年度辦理完畢、需歸檔的文件材料整理、立卷，向總公司辦公室移交。第六條各部門必須嚴格遵守歸檔制度，不得無故延期或不交應歸檔的文件材料，如有些材料還需使用，也應先按立卷歸檔后再辦理借閱手續。第七條各部門向總公司辦公室移交檔案時，要嚴格履行移交手續。第八條歸檔案卷的總要求是：遵循文件材料的形成規律和特點，保持文件之間的有機聯系，區別不同價值，便于保管和利用。具體應做到下述幾點：（一）歸檔的文件材料種類、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整。歸檔的項目檔案應包括如下文件：項目建議書、可行性研究報告、立項批復、項目評估報告、批準項目文件、協議、合同、營業執照（復印件）、章程、項目人員任免文件，有關項目業務的各種意向書、紀要、備忘錄、電話記錄、請示、報告、批復及其它有關項目業務的音像制品、計算機盤片等。（二）在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發文件與原件、多種文字形成的同一文件立在一起，不得分開；文電應全在一立卷。（三）卷內文件材料應區別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；（四）卷內文件材料應按排列順序依次編寫頁號或件號。裝訂的案卷，應統一在有文字的每頁材料正面的右上角、背面的左上角填寫頁號；不裝訂的案卷，應在卷內每份文件材料的右上方編號，圖表和聲像材料等也應在圖表上或聲像材料的背面編號。（五）永久、長期和短期案卷必須按規定的格式逐件填寫卷內文件目錄，對文件材料的題名不要隨意更改和簡化；沒有題名應擬寫題名，有的雖有題名無實質內容的也應重新擬寫：沒有責任者、年、月、日的文件材料要考證清楚，填入有關項內；卷內文件目錄放在卷目。（六）聲像材料應用文字標出攝像或錄音的對象、時間、地點、中心內容和責任者。（七）本公司各部門立卷所需的案卷封皮、卷內文件目錄表由公司辦公室統一發給。檔案保管期限第九條文書檔案的保管期限定為永久、長期和短期三種。長期為十六至五十年左右，短期為十五年以下，三年以上。第十條確定公司檔案保管期限的原則（一）凡是反映公司主要職能活動和基本歷史面貌的，對本公司有長遠利用價值的檔案，列為永久保管。（二）凡是反映公司一般活動，在較長期時間內對公司工作有查考利用價值的文件材料，列為長期保管。（三）凡是在較短時間內對公司有參考價值的文件材料，列為短期保管。檔案的鑒定與銷毀第十一條公司辦公室對所保存的檔案定期進行鑒定，對于保存期限已滿的檔案材料，按規定進行銷毀。第十二條檔案鑒定工作由綜合管理部主持，有關部門參加，組成檔案鑒定小組，對被鑒定的檔案進行逐件審查，提出存毀意見。第十三條檔案材料鑒定小組審定，并經公司有關領導批準后，方可銷毀。第十四條銷毀檔案材料，要由二人以上并在指定地點進行監銷，監銷人要在銷毀清冊上簽字。檔案的借閱第十五條公司各部門因工作需要，借閱本部門的業務檔案需經本部門領導批準，然后到公司辦公室填寫檔案借閱單，方可借閱。第十六條公司各部門借閱非本部門的業務檔案須經檔案所屬部門同意或公司領導批準。第十七條借閱檔案必須嚴格履行登記手續，歸還的檔案要進行檢查、清點，并在登記薄上注銷。第十八條借閱檔案的同志，不得泄密、涂改、折散、轉借復印和攜帶檔案外出，如有特殊情況需要轉借或攜帶檔案外出時，須經辦公室主任批準。第十九條借閱的檔案用完后，應及時歸還，借用時