1、施工現場質 量 事 故應急預案 建筑工地是一個多工種、多工藝、多工序作業的施工場地，在施工過程中存在著各種質量隱患。特別是在工程基礎、主體及裝修施工階段的高峰期間，施工作業人員素質參差不齊，工藝、工序增多，原材料增多，極易發生質量事故。為了提高事故應急能力，及時、迅速、高效地控制質量事故，最大限度的減少事故損失和事故造成的負面影響，保障企業財產和業主的利益及安全，針對施工現場實際，項目部制定施工現場質量事故應急預案。一、指導思想指導思想：施工期間的質量事故防范工作是建筑質量管理工作的重要組成部分。工地一旦發生質量事故不僅會給項目部帶來經濟損失，而且極易造成質量、安全隱患。我們要以黨的“三個代表

2、”重要思想為指導，堅持“百年大計，質量第一”的方針，組織全體員工認真學習法律法規知識，學習質量事故原理及預防和消除質量隱患的基礎知識。站在講政治的高度，來認識預防和消除質量隱患工作的重要性，增強員工的全面質量意識。二、質量事故應急救援的基本任務質量事故應急救援的總目標：通過有效的應急救援行動，盡可能地降低事故帶來的后果，包括人員傷亡、經濟損失和環境破壞等。質量事故應急救援的基本任務有以下幾個方面：1.對突發性、有可能造成人員傷亡和財產安全的質量事故，立即啟動安全應急預案。組織營救受害人員，迅速撤離危險區或可能受到危害的區域。在撤離過程中，積極組織工人開展自救和互救工作。2.迅速控制和保護質量事

3、故現場，并進行檢測、監測、測定事故的發生區域、事故性質及危害程度。認真做好對質量事故的觀測記錄。3.事故報告：在規定的時間內盡快書面上報序號事故等級規定期限上報單位（部門）1一般質量問題7天企業上級主管部門2一般質量事故3天受監的質量監督機構3重大質量事故24小時上級主管部門和當地建設行政主管部門及檢察、勞動部門事故報告應寫明事故的詳細情況，發生時間、地點（或部位）、工程項目名稱、事故發生的經過、傷亡人數、直接經濟損失的初步估計、事故發生原因的初步判斷、事故發生后采取的措施、事故現場控制情況。同時提供與事故有關的施工圖紙、文件，與施工有關的資料(如施工記錄、材料檢測與試驗報告等)，事故的觀測記

4、錄（如變化規律、穩定情況等）。4.調查研究事故原因，分析事故性質和程度。事故發生后應及時、深入地調查研究事故發生的各種因素，劃定出事故的發生范圍和最大影響程度。三、成立應急小組和調查組，落實職責成立項目部質量事故應急領導小組和調查組。1.應急領導小組：組 長：項目經理副組長：項目副經理成 員：項目技術負責人、施工員、質量員、材料員、資料員、安全員等職 責：發生質量事故時，負責指揮工地搶救工作，隨時掌握最新動態并做出最新決策，第一時間向上級主管部門報告和求援。平時小組成員輪流值班，值班者必須在工地現場，手機24小時開通，發生質量緊急事故時，在應急小組未到達工地前，值班者即為臨時代理組長，全權負責

5、落實搶險。2.調查組：必要時，調查組可以聘請有關方面的專家協助進行技術鑒定、事故分析和財產評估工作。調查組職責：組織技術鑒定；查明事故發生的原因、過程、人員傷亡及財產損失情況；查明事故的性質、責任單位和主要責任者；提出事故處理意見及防止類似事故再次發生所應采取措施的建議；提出對事故責任者的處理建議；寫出事故調查分析報告。3.應急小組地點和聯系電話地點：施工工地內電話：應急小組長電話：4.人員名單及分工應掛在項目部辦公室墻上。四、突發質量事故應急響應步驟1.立即保護現場，并啟動相關的安全應急預案。當質量事故發生后應急小組要派人保護好現場，認真做好事故的觀測記錄。同時維護好現場秩序，疏散人員減少傷

6、亡。等待事故調查組的介入調查，并采取善后工作，及時分類清理事故造成的垃圾，使事故對環境造成的污染降低到最低限度。2.事故報告。當接到事故信息時，應確定事故等級，并及時上報上級領導，以便于處理質量事故。停止有質量問題的部位和其有關部位及下道工序的施工，需要時，采取適當的防護措施。3.進行質量事故調研、原因分析、研究制定處理方案。質量事故分析處理程序：（見下頁）五、施工單位加強現場管理，落實質量保證措施諸多質量事故案例告訴我們，質量事故都是可以預防的，預防質量事故的措施是：1.嚴格執行建設程序和法規，確定質量目標分部分項質量目標在質量計劃中明確分解，以分項質量保證分部質量，以 發現質量事故事故調查

7、 確定防護措施 不清楚 原因分析 防護措施實施 清 楚補充調查進一步分析原因 確定是否處理 要處理確定處理方案 不處理設計、施工檢查驗收 結 論 提交處理報告質量事故分析處理程序分部質量保證單位工程質量，以子單位工程質量保證單位工程質量。2.制定質量保證體系我公司已通過國際質量體系ISO9002體系認證，建立了一套完整的質量管理及質量保證運行體系和企業質量運行標準，在該項目上我們要嚴格按照ISO9002質量標準進行質量的預控和全面管理工作，并建立以項目經理為核心，項目技術負責人為主管的工程質量保證體系，層層監督落實質量管理制度，實行工程質量崗位責任制，為實現本工程質量目標，根據公司質量體系的要

8、求，建立項目質量保證體系。3.施工管理質量保證措施3.1 建立健全各項質量目標責任制，做到目標明確，任務落實，責任到位。3.1.1 在該工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，橫向包括各職能機構，縱向包括工程部，對工程質量進行全員、全過程、全方位的控制。3.1.2 公司實行嚴格的質量責任簽訂制度，首先由分公司經理與項目經理簽訂責任狀，確定質量目標，實行風險抵押，然后由項目部管理人員簽訂工程質量責任狀，確定分部分項質量目標。層層簽訂責任制度，以利于質量目標的實現。3.1.3 建立項目五條控制線：即基礎控制線、主體控制線、裝修控制線、現場文明、現場安全控制線，每條線上要專人負責，且要

9、與經濟掛勾，做到落實到位，獎金兌現。3.1.4 針對項目的關鍵工序及采用的新技術、新工藝，開展群眾性的QC小組活動，成立QC小組，用QC方法向科技進步要質量、要工期、要效益。3.1.5 施工中實行質量一票否決制。3.2 建立健全和嚴格執行各項制度推行施工現場工程組織技術管理責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己，嚴格貫徹執行總公司的各項技術規定，科學地組織各項技術工作，建立正常的工作技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短工期和提高經濟效益的具體工作業務上。3.2.1 建立施工組織設計和施工方案審查制度：開工前將我單位編制并審批的方案報送監理工程師審核。3.2.2

10、 建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中，項目經理要組織項目部全體管理人員制定詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施，對質量好的作業人員重獎，對違章施工造成質量事故的重罰，不允許出現不合格品。3.2.3 建立健全技術復核和技術交底制度，在認真組織施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位的技術工作復核，工程施工過程除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，如建筑物軸線和標高；基礎的位置、標高尺寸，梁、板尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）的位置；水泥、磚、砂石、防水材料的試驗報告，以及其它需要復核的項目。

11、3.2.4 堅持“三檢”制度：即每道工序完成后，先由作業班組自檢和交接檢，再由質量員進行專檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。3.2.5 堅持“三級”檢查制度：公司對項目部每月進行全面檢查一次，檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。3.2.6 實施砼澆灌令簽發制度，砼澆筑前，砼施工員必須向項目經理提出“砼澆灌令”申請，經項目經理審查確認具備澆灌條件后，簽發“砼澆灌令”，經監理工程師審核同意，否則不得進行砼施工。3.3 加強質量預控是保證工程質量的有力措施施工前，根據工程特點編制針對性的質量計劃，并做到四定

12、：定目標、定時間、定責任、定措施，施工中每道工序由質檢員跟蹤檢查，公司抽查，達到要求方可進行下道工序的施工，以工序質量保證工程質量，以分項工程質量，保證分部工程質量，以分部工程質量保證了單位工程質量，最終確保單位工程質量優良。3.4 建立貫穿施工全過程的質量監控系統3.4.1 施工中所用原材料、構件、半成品必須在有質量保證能力的廠家購買，并要有原材料合格證書，對重要材料，如鋼材、水泥、砂石、防水材料等，還需復試合格后方可使用，并做好現場材料的標識。3.4.2 加強對施工人員的質量意識教育，使員工明白今天的質量就是明天的市場這個道理，改善和提高工作質量，以保證產品質量。3.4.3 質檢人員要對工

13、作認真、及時、投入、到位、嚴格執行質量否決制。3.4.5 堅持“樣板先行制”“掛牌作業制”“混凝土澆灌令”“混凝土拆模令”，做好成品保護工作。3.4.6 施工過程中堅決杜絕質量通病，制定消除質量通病措施。3.4.7 施工中，向建設單位及監理提供有關資料，接受建設單位及監理的監督、指導。3.4.8 做好隱蔽工程的驗收工作，保證工程一次合格。3.4.9 施工中做好質量記錄及技術檔案的收集，整理工作，做到資料與工程同步，且要及時、齊全、真實，竣工時為業主提供完整的竣工資料。3.4.10 做好竣工驗收工作及竣工后的回訪工作。3.4.11 工程竣工時，質量監督部門驗收后方可進行竣工交接事宜。六、應急救援人員的培訓和演練1.救助知識培訓：定期組織員工培訓有關質量、安全知識，有條件的話邀請有關專家前來講解，通過知識培訓做到迅速、及時地處理保護好質量事故現場，把損失減少到最低限度。2.使用和器材維護技術培訓：對各類器材的使用，組織員工培訓、演練，教會員工人人會使用搶險和計量器材。倉庫保管員定時對配置的各類器材維修、送檢，加強管理。3.每年對相關人員