1、精選車間工作方案集合6篇車間工作方案 篇1 一、指導思想 堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，實行平安生產法和山西省平安生產條例。開展平安生產標準化，規范生產管理，提高車間平安管理水平，為焦化廠平安生產形勢穩定供應平安保障。努力完成車間平安工作方案。 二、掌握目標 1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零； 2、全年重傷、死亡率為零； 3、重大平安生產責任事故為零； 4、事故隱患排查、整改率100%； 5、“三違”查處率100%； 6、特種作業人員上崗持證率為100%。 三、工作重點和保障措施 1、利用各種形式和渠道，加強對國家有關平安生產法律、法規、條例的宣揚和學習，加強對焦化廠各項

2、平安生產規章制度的宣揚和學習，提高員工平安意識和素養，為全年平安生產打下良好的基礎。 2、重點加強對轉崗人員及新進廠員工平安訓練工作。 3、仔細執行廠部開展的“反三違”、“平安活動月”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。 4、根據焦化廠要求做好節假日的平安部署、落實工作。 5、每月末進行一次聯合平安檢查，對查出的平安隱患等狀況進行整改，落實責任人，規定整改期限。 6、依據焦化廠平安目標，層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。 7、依據國家和山西省及焦化廠的有關要求，完成危急化學品生產、儲存的平安標準化工作。 9、嚴格“三級”平安訓練和轉崗平安訓練，使其了解現場存在的危急因素，熟知崗位平安操

3、作規程；班前會必需提示、交待作業平安留意事項；班中嚴密巡查、監督其作業行為；結合崗位實際，仔細開展班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。 10、加強動火作業管理，對車間區域內的動火必需實行動火證制度。 11、加強對危化品的平安管理。 12、做好安環保工作。根據安環部的要求，實行切實可行的措施將平安標準化生產工作落到實處。 13、加強平安隱患的整改工作。根據要求對檢查中發覺的平安隱患仔細進行整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。 14、加強平安考核工作。嚴格根據廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的平安責任意識。 車間工作方案 篇2 為了更好地總結這半年來的工作，剖析工作中

4、的不足，更好的做好下半年的車間管理工作， 現對上個月的工作總結如下： 一、 常項工作方面。 常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行; 1、嚴格執行公司的各項管理制度。 2、要求各班組的班前會必需進行平安提示，使它成為平安理念、 平安學問的第一宣講陣地，同時也能使公司的各項制度、決議、通知 準時上傳下達到位。為了使這項工作規范化，標準化我們車間 5 月份試行了每周進行兩宣講六強調的每日班前班后會的主題活動。 3、利用工作的空閑時間實行視頻，下發考試卷等手段加強對員工的平安、 業務技術學問的培訓。同時規定每月的 6 號和 16 號為必需學習培訓的時間。 4、準時參與公司的各類集體活動和學習培訓活動。

5、 5、每月 10 召開班組長會議，每月 28 號召開全車間的工作總結及下個月主要工作方案布置支配會，準時溝通和處理工作中存在的問 題。 6、深化現場準時發覺問題，現場的問題現場辦以提高工作的效 率。 二、 平安作方面。 1 在 20xx年上半年的工作中，我們在“時時講平安、事事要安 全”的平安理念指導下，車間注意平安培訓和日常提示工作，實現了零事故的奮斗目標。今年我們車間提出了“關注詳情，平安第一，強化執行，持續創新”的機修人工作理念。但是我們時刻清醒地熟悉到 平安工作任重而道遠，只有不遺余力，時刻關注平安防范，才能使平安工作不斷邁向新臺階，最終杜絕平安事故的發生。 三、 制度建設方面。 1、

6、x月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優細則。根據公司班組建設要求，進行了班組建設的推動工作，利用一切手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。 2、 隨著試生產期的結束，我們要求員工從思想熟悉上和實際工 作上都要向“為焦化生產保駕護航，想方設法為保生產，保穩定，保連續”上轉變，同時要搞好后勤及生活設施的完好通暢。本車間內各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位， 確保人員平安操作，設備平穩連續長周期地運行。 四、 詳細工作方面。 今年x月份我們進行了已下工作： 1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及

7、機件固定工作。 2、幫助廠家處理完鍋爐遺留問題。 3、完成了總經辦下達的 136 塊廣告牌的制作、安裝工作。 4、完成了 1#、4#運焦皮帶加護板工作。 5、完成了 2#受煤坑的技改工作。 6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修 理) 。 7、完成了 1#空壓機的搬遷安裝工作。 8、 完成了 1#焦爐地下室污水及上升管水封回水的導流總管的鋪設工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了用法壽命。 9、完成了搗固機導向輪，涼焦臺刮板托輥及生產所需的急件的加工工作。 10、準時完成各車間各部門要求的各項檢修維護協作協調工作。 11、按時完成了上級領導交辦的各項臨時新增工作任務

8、。 五、工作中的不足和感受。 1、 管理還不細不實， 還有待有待于在關注詳情方面連續努力。 在平常的工作中我們深刻地體會到， 管理不僅僅要強有力地執行制度，還要主動地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務，諸如平安提示、業務培訓、平安培訓、公司制度的宣講貫徹、 工作簡單出現的問題的提前告知， 這些都是管理的范疇和手段， 它也是對管理過程的一種掌握。過程出現了錯誤 那我們就難以得到想要的結果。 2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的轉變。在公司生產系統的逐步完善下一步要更多地采納現場培訓的方式， 讓大家在身臨其境中感悟和提升。 3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項

9、管理工作的水平， 使車間的基礎管理工作更扎實， 更好的服務于以后的生產。 4、在人員思想的引導訓練上還需更加努力。思想不轉變工效減 “ 一半” ，可見思想訓練的重要性。所以抓思想，抓觀念 抓工作態 度應當是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段 假如能使廣闊員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，那么車間的管理就達到了事半功倍的效果。 5、車間管理的重點是現場管理，現場發覺問題，現場就地解決 問題才能更好的提高管理的效率和時效性。 詳情在現場， 只有勤于現場的巡查我們才能把握詳情，準時發覺工作中存在的問題， 少走或不走彎路。同時多在現場巡查也能準時發覺事故的苗頭， 這樣

10、我們才能把事故毀滅在萌芽狀態。現場就是我們的戰場。 6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕獲 到第一手生產實際的精準信息，信息真實才能有的放矢針對根本。 7、工作中的執行力還必需大力提高，隨著產能的不斷加大，突發事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預判力量， 提高突發事故的應急處置力量， 都需要在強化執行力上不斷突破 和提升，否則就要到處被動或者手足無措。 下個月的工作方案 一、總的思路： 1、 不斷提高常項工作的質量和效率，加大平安培訓和訓練的力度 堅固樹立全員的”我要平安、我會平安“和全員的“時時講平安、事 事要平安”的平安理念，努力實現零事故。 2、搞好班組的陣地

11、建設，改善班組建設內容，主動協作公司搞好 班組的學習培訓工作，充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高 班組長的管理水平提升班組全員的戰斗力， 從而提高車間全面的管理水平和工作效率。 3、強化業務技術的培訓力度，不斷提高員工的業務理論素養。 4、努力把機修隊伍打造成一支“反應靈敏，不怕吃苦;團結奉獻， 互幫友愛;招之即來，戰之必勝; ”的服務型團隊。 二、詳細工作方面： 1、穩定水處理各項工藝指標，穩定鍋爐運行，確保生產和生活用汽。 2、關注管理詳情，努力降低各項消耗指標。 3、準時協作各車間完成各項檢修及新增工作任務。 4、穩定員工隊伍，提高服務水平。 5、加強平安培訓和日常提示工作杜絕各類

12、平安事故。 6、完善鍋爐房的標識化管理，主動推動“6s”管理。 7、主動協作各車間各部門搞好防凍保暖的前期預備工作，確保冬季生產的穩定通暢運行。 8、x月底前完成板房生活區的暖氣系統的修理改造工作。 車間工作方案 篇3 1、4S店車間主任崗位職責 1、負責車間現場管理和修理質量等各項目標的實現。 2、擬訂車間管理的各項作業制度，報審核后監督執行。 3、車間的內部管理：合理進行工作安排，完成修理任務；制定下屬績效指標，并按期考評；制訂內部技術培訓方案，組織技術攻關，并定期組織內部人員的培訓等。 4、協調：負責和服務顧問、配件經理等崗位的關系協調。 5、負責修理車間的現場管理，對車間中的車輛停放、

13、修理進度、修理工藝、修理質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督。 6、負責車間內部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監督。 7、熟知三包法規的具體要求，熟知SOC保修索賠的政策。 2、汽車4S店車間主任崗位職責 1、規范車間作業流程，合理支配和調度車間員工和修理任務；監督、檢查員工按標準工藝作業，確保平安、高效、有序生產；車間修理人員的工作合理支配及車間看板的調整； 2、制訂內部技術培訓方案，組織技術攻關，并定期組織內部人員的培訓等； 3、負責修理車間的現場管理，對車間中的車輛停放、修理進度、修理工藝、修理質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督； 4、負責車間內部

14、的5S管理； 5、負責車間專用工具的用法和保管； 6、掌握修理質量及生產成本； 7、做好上級交代的其他工作。 3、4S店車間主任崗位職責 1、全面負責4S店修理車間的日常管理和5S管理； 2、確保平安生產，確保一次修復率，確保按時完工； 3、制定合理修理流程，負責車間班組的合理安排、修理工作的合理安排合理，確保修理作業流暢； 4、負責車間技術培訓及技師力量的提高； 5、有效完成月度任務目標，公司和主機廠績效考核達標。 4、4S店車間主任崗位職責 1.全面負責車間的管理工作，負責車間的日常排產管理和5S管理； 2.車間修理質量的管理，監督車間維 修人員工作，提高修理質量和效率； 3.執行廠家的流

15、程規范，負責車間管理工作過程中的事物處理，優化車間的管理流程。 4、4S店車間主任崗位職責 一、負責合理支配修理人員的工作及車間看板的管理、開展并掌握車間5S的詳細實施，并保證本部人員有良好的工作狀態。 二、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。 三、負責車間平安生產環境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。 四、負責協調與各部門的關系，掌握修理質量及生產成本，確保車輛修理按時、按質完成。 五、負責車間管理過程中的事務處理，并準時向管理層反映。 六、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。 七、負責確定修理員工的培訓需求及方

16、案制定，平常對本部人員崗位考核并準時上報和存檔。 八、負責質量管理體系中的相關工作。 九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。 十、完成領導支配的其他工作，對售后總監負責。 車間工作方案 篇4 20_年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰，不負重望。現將20_年工作支配如下。 一、平安。 全面推行風險預控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危急點源、崗位職責等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。 加大隱患排查與整改。車間連續推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人準時整改。 吸取以往事故教訓扎實開展好20_年本質平安

17、工作，尤其是設備的平安聯鎖、平安防護等工作。 做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序；高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特別巡察，發覺異樣準時處理。 二、基礎。 車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本掌握、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。 20_年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎管理工作。 以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，賜予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。 掌握能耗方面：結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風

18、量和總風量，平穩風壓降低風耗，降低車間能耗。 三、設備。 做好全年設備檢修方案，依據設備特點、季節改變等制定出具體的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現周檢與狀態檢修的相結合，保障主體設備完好率。 做好大型設備檢修工作。20_年對1#和4#空壓機進行返廠大保養，確保空壓機的平安穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。 儀表設備尤其DCS掌握系統在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新換代較快，試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量精準性和穩定性。為生產保駕護航。 加強連鎖設備尤其是平安聯鎖設備的維護和檢驗工作。

19、四、培訓。 電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業文化、平安學問的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。 車間工作方案 篇5 彈指一揮間，轉瞬間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經濟的殘酷性，眾所周知，這是一個以服務取勝的年月，幾乎每一個品牌多會發出這樣的感嘆！那就是汽車售后服務難做。隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。作為潤達新亞汽車銷售服務有限公司售后車間也在經受著市場的嚴峻考驗與壓力，車間上半年沒有完成任務，但是車間在領導的正確帶領及全體員工的共同努

20、力下，上半年各項工作任務與同品牌相比還是說得過去的。 以下是我對我車間20xx年上半年1-6月份業績的的分析總結： 一、售后車間的修理經營狀況 20xx年售后的年終目標產值任務是1600萬，截止20xx年6月底我們實際完成產值為xx元,，基于上半年完成狀況，經過領導努力把全年任務下調到1300萬，現完成全年方案的xx%，與年初的估計（調整后）是基本吻合的。 其中總進廠臺數為xx臺,車間總工時費為xx元(機修:xx元,鈑金:xx元,油漆:xx元),車間配件出庫額為5059773.73元（含稅）,其中材料成本(含稅)為2802679.24元， 二.每月耗材、工具添加與更換 為了嚴格掌握費用的支出，

21、售后車間制定了完整的設備檢修制度，定時對全部的設備進行檢查，發覺問題準時解 決問題，避開問題由小變大，造成更大的損失。上半年設備修理費1380元，工具設備購置費用6000元（已付款的）故上半年車間耗材費用25076.48元（其中包括部分工具、和修理費用），員工耗材2415.725（機修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標，并有節省。 三、人才資源現狀 現在很多公司都普遍存在人員流淌性較大及人力資源配發等問題，車間現在全體工作人員為27人，其中車間主管為1人、技術總監1人、洗車工1人、救援司機1人）修理員工為23人，（機修人員為13人，鈑

22、金6人，噴漆4人）售后車間10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲備后備力氣能更好的為公司服務。 四、年上半年車間所存問題下半年的工作方案： 1.總結上半年工作，我沒能帶領大家完成領導定制的產值目標，各項規章制度并沒有完全實施與執行， 2.因車間修理人員的專業學問不夠專業和廣泛，服務詳情有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法供應顧客所需要的服務，甚至讓顧客產生不信任感。所以我需連續加強對員工的專業學問培訓，提高業務力量，加強技術水平；在服務、修理過程中，修理人員應做到換位思索，替客戶著想，為顧客供應專業的修理技術和周到服務，向顧客提出合理性的建議和看法，使我們的修理和服務能夠讓客戶更加滿足。 3

23、. 以往我們車間因前臺及車間的各項標準流程不是非常到位，且員工面對工作時并不是非常細心，致使在一些可避開的工作詳情上犯錯誤，故在下半年加強 修理流程與前臺服務流程對接好。進一步體現我們的售后專業性。 4.增加員工對工作的責任心，讓員工知道目前企業現狀和將來規劃，及市場和將來走勢，讓他們意識到自己的穩定工作和收入是與企業進展挺直掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現在的服務行業來看，公司想長期穩定的進展，服務是重中之重。這樣我們企業才能連續進展壯大下去。 5. 從營銷策略上，上半年車間在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著肯定量的流失，所以下半年我們必需培育和維護一批長期穩定與我們合作

24、的老客戶，進展新的忠誠客戶。車間會從日常工作中給這些客戶真正的關懷，當然照看是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關懷他。 6.上半年車間修理二次加項、續保、精品等做的特殊不好，盼望在下半年加強這幾方面，想方法提高這方面的產值。 7. 在目前市場環境下，各企業都處于微利或賠錢的狀態下，這就需要車間每一名員工節支降耗，為企業節省每一分錢，做為車間應從日常工作用品等方面中進行節省。 8. 加強5S管理，堅持對機器設備的定期維護，準時發覺損壞或無法正常運作的設備并進行修理，從而提高車間的整體運作效率，降低成本。

25、9. 面對北現廠家對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必需心往一處想，勁往一處使，我們共同想方法、拿措施，解決問題，度過難關，提高CSI客戶滿足度。 10.作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓。 最終請領導放心，售后車間肯定確保全年的工作任務，再加上上級領導的支持關心與廣匯合團的強大的實力后盾做支持，車間全體員工信任我們的明天會更好。 車間工作方案 篇6 轉瞬間XX年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的關心下。以想干事、會干事、干成事為目標。仔細履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務

26、，總結閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項工作，現對XX年的工作總結如下： 一、班組的建設與管理得到加強。 1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了自身專業學問學習。 車間班組長的責任挺直影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，仔細學習api標準，使我能真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產。 2、充分利用周六生產例會時間，仔細分

27、析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。 三、生產、技術管理得到加強。 質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進行掌握，避開不合格的產品流出車間，削減了客戶的質量異議 。 四、現場管理得到改善。 制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執行，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。 總之，XX年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞

28、動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據平安管理制度進行懲罰，現在想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。 2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理。現在想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。 二、生產、成本方面： 因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益

29、，出現了： 1、交接班不協調。私自修改加工程序 ，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。 2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備用法壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發覺設備有簡潔的小故障并通知修理工修理，應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔

30、次的懲罰。 3、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質量方面： 1、下料長度不一：緣由：管理不到位。方案： （1）找最佳標準，定量管料長度 （2）隨時抽查。 2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：緣由：員工沒有責任心。方案： （1）加強訓練及考核力度 （2）加大巡檢力度，防止漏檢。 四、現場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養的凹凸不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍舊存在。這一點我們應當建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據標準進行擺放的，進行嚴格懲罰。 五、設備現場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當的懲罰。 六、培訓方面： 1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現