1、 總進度管理計劃各崗位及各部門責任分工見表11-2。表11-2 各崗位及各部門責任分工崗位或部門責任分工項目經理李海臣全權負責整個項目進度。項目副經理張洪偉編制、收集各區進度計劃，分析落后區段工期滯后原因，制定趕工計劃。項目總工程師黃相鋒從技術角度制定可行施工措施，提高施工速度。工程管理部執行生產職能，為計劃員提供進度計劃執行情況。計量合約部施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。按工期節點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。技

2、術質量部在總工領導下實施技術質量管理工作，為施工按計劃進行提供有力保障。財務管理部及時支付各作業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保障。綜合辦公室負責協調外部關系，為施工提供充分的后勤保障。安全環境部在安全副經理的領導下，協調監督各管理區的安全生產情況，以保證施工進度要求。物資設備部保障物資供應的連續性，避免物資短缺引起窩工。各工區負責人具體實施進度管理。11.3進度管理措施 11.3.1進度計劃編制施工進度計劃的編制和跟蹤利用夢龍項目進度管理軟件進行輔助工作，通過軟件進行每個工序的資源分析，生成各項資源計劃，每日對各項資源情況進行檢查，確保所有的資源均能滿足進行計劃的需要。在施工進

3、度的組織安排上，整個施工管理分現場施工、圖紙設計方案等準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時進行。依據合同要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(合同工期)的實現。11.3.2進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工隊根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，并經總包商的審批同意付諸實施。通過對施工隊執行的審核批準，

4、使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。11.3.3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制. 工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。11.3.4施工進度監測施工進度監測是進度計劃得以落實的有效手段，要求總包商各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執行情況。在實際工作中，每個單位工程均

5、編制時標網絡計劃和詳細的施工橫道圖計劃，采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執行情況，進行實際進度與計劃進度的比較。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線焦點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。每周由總包經理部組織各區管理部以及施工隊對以下內容進行監測：(1) 關鍵工作進度；(2) 非關鍵工作的進度及時差利用情況；(3) 實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響；(4) 資源狀況；(5) 成本狀況；(6) 存在的其他問題。對以上監測成果進度分析，可以為計劃調整提供依據，按照以下分析判斷：(1) 對時標網絡計劃用實際進度前鋒線，分析計劃的執行情況及發展趨勢，對未來的進度做出預測、判斷，找出偏離計劃

6、目標的原因及可供挖掘的潛力所在。(2)對無時標網絡計劃按照表，記錄的情況對計劃中未完成的工作進行分析判斷。11.3.5進度計劃調整對進度監測的數據進行評估的結果，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。主要采取以下幾種方法對進度計劃進行調整。11.3.5.1關鍵線路的調整方法如果關鍵線路上的關鍵工作有拖延，則需要對關鍵線路進行調整。調整時在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間，并重新計算未完成部分的時間參數，將其作為一個新計劃實

7、施。11.3.5.2非關鍵線路的調整方法非關鍵工作時差的調整在其時差范圍內進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調整后必須重新計算時間參數，觀察該調整對計劃全局的影響。可采用以下幾種調整方法；1、 將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動；2、 延長工作的持續時間；3、 縮短工作的持續時間。4、增、減工作項目時的調整方法增、減工作項目時遵循以下的原則：(1) 不打亂原網絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整；(2) 在增減工作后重新計算時間參數，分析對原計劃的影響。當對工期有影響時，應采取調整措施，以保證計劃工期不變。(3)調整邏輯關系當實際情況要求改變施工方

8、法或組織方法時需要調整邏輯關系。調整時應避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。(4)調整工作的持續時間當發現某些工作的原持續時間估計有誤或實現條件不允許時，應重新估算其持續時間。并重新計算時間參數，盡量使原計劃工期不受影響。(5)調整資源的投入當資源供應發生異常時，應采用資源優化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，使其對工期影響最小。11.4確保進度的管理措施序號計劃管理計劃措施1日計劃管理每天17：00前將當天日報表上報總包工程部，日報內容包括當日投入工、料、機情況，當日工作完成情況（包括形象進度、工程報驗及驗收情況等），次日工、料、機計劃投入情況，計劃形象進度，內容必須詳細準確。2周計

9、劃管理每周三16：00前將本周的工程周報上報總包工程部，工程周報內容包括本周工作完成情況（包括形象進度，對周計劃落實情況的說明，工程報驗及驗收情況，本周現場安全、質量文明施工管理，本周發生的設計變更索賠情況等），下周計劃形象進度，內容必須詳細準確。3月計劃管理每月25日17：00前將工程月報上報給總包工程部，工程月報內容包括本月工程形象進度，對上月計劃落實完成情況說明，工程報驗及驗收情況，本周現場安全、質量文明施工管理，本周發生的設計變更索賠情況等，下月計劃形象進度，內容必須詳細準確。4階段（管控計劃節點）計劃管理根據施工現場日、周、月計劃落實的實際情況，與管控計劃節點對比分析，及時對階段計劃

10、進行調整。5總進度計劃管理根據施工現場日、周、月、階段計劃落實的實際情況，及時對總進度計劃進行調整。11.5確保進度的技術措施 “科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發揮企業在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。因為本工程為邊設計邊施工的理念，需要協調各方根據總進度計劃編制切實可行的出圖計劃，項目根據出圖計劃執行審圖計劃、方案編制計劃及審批計劃。所有的技術工作應該在相應的分部分項工程開始之前15天內完成，切實做到技術先行。以投標的施工組織進度和工期要求為依據，及時編制實施性施工組

11、織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。實際施工期間根據情況變化，進行改進、優化，使工序銜接、勞動力組織、機具設備、工期安排等更趨合理和完善。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅分析技術的先進性和經濟合理性，還考慮了對進度的影響。在工程受阻時，要分析是否存在施工技術的影響影響，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。對于需要論證的危險性較大的專項施工方案，提前邀請專家進行論證，根據專家的意見及時對方案進行調整，保證方案在施工開始之前得到審批。大力推廣計算機信息處理技術，使工程管理信息化。首先根據單位工程的WBS結構圖按照項目的分解結構對信息進行綜合分類，依據

12、項目結構圖對項目的每一層的每一個組成部分進行編碼，編碼要達到與業主、監理和管理公司的編碼相對統一，服務于項目進度目標的動態控制。通過電子郵件收集信息和發布信息，如果有必要建立基于互聯網的項目專用網站，實現項目參建各方之間的信息交流，協同工作和文檔管理。通過網絡信息共享，使項目進度信息及時到達項目參建各方，實現真正的動態管理。11.6確保工期的經濟措施經濟措施主要結合資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等三方面闡述。為確保進度目標的實現，在實際工作中，除編制施工進度計劃外還要編制與進度計劃向適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需的資源。11.6.

13、1資金需求計劃及應急響應建立項目專用賬戶，由項目的上級資金管理部門統一管理。每月底由項目預算部門根據施工進度計劃預算下月計劃完成的產值，根據我總承包商當月的產值確認情況、業主的付款的比例、所簽訂的分包和材料設備供應等合同的付款條件，做出項目所需的資金需求計劃，及時上報單位上級資金管理部門，做好充分的資金準備。如果因為工期延誤計劃搶工等原因預計會出現資金短缺，及時向上級資金管理部門提出預警，公司會充分發揮集團企業優勢，啟動資金應急預案，籌集資金為本項目的順利開展保駕護航。11.6.2實施工期激勵制度 項目建立工期激勵的長效機制，制定量化、易操作的考核措施，每月對所參建的個分包的施工進度情況進行綜

14、合考評，對按時完成任務的分包單位給予獎勵，延期的將予以處罰，考核結果在項目部予以公示，并設流動紅旗。積極開展勞動競賽，對表現突出的個人和集體均給予獎勵，充分調動廣大一線工人的勞動積極性。11.7資源保障措施勞、材、機等資源配備充足、按期進場是工程按期開工的關鍵。對本程所需各種資源我單位已積極進行調配和準備。（1）材料供應落實開工前，組織專業人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購驗收工作，做到材料、半成品按時適量供應，杜絕由于物資供應而影響施工進度現象發生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。（2）勞動力落實按施工進度計劃和現場實際進度，控制勞動力進退場工作。現場工人安排作業要連續，工序搭接

15、合理，并組織工人隊組之間進行勞動競賽。如果個別區段出現工期滯后10天以上并且繼續惡化，計劃管理不能滿足業主關鍵節點需求的情況時，我項目部將從其他區段（現場共劃分為8個施工區段）各抽調4050人組成臨時搶工隊伍對其進行搶工，確保其現場施工人員數量，保證其工程質量、安全、進度要求不降，嚴格按業主要求完成關鍵節點部位施工。（3）機械設備落實優先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度。做好現場設備維修、保養，確保機械完好率和正常運轉，現場在2號出入口施工場地設一個機械維修車間，重要機械配備整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。11.8確保連續施工的保障措

16、施11.8.1春節期間連續施工措施春節能否連續施工，將是整個項目能否按期完工造成巨大的影響。春節是一個萬家團圓、歡樂祥和的節日，是中華民族的數千年文化積淀的產物，多少海外游子都不遠萬里回到故鄉同家人團聚，而我們卻面臨著要在春節期間組織廣大農民工兄弟施工生產，實屬是一個嚴峻的挑戰。所以必須制定切實可行的措施保證工程的順利進行，基于多年的施工經驗，我們將采取以下措施來保證春節期間的連續施工，堅持“三不減”，即人員、設備、干勁不減，“三不降”即質量、安全、進度要求不降。1、在春節前20天對工人進行篩選，確定必須離場的人數和留守的人數，如果不能滿足施工要求，及時從其他項目調集補充，保證春節其間的人員數

17、量。2、在春節來臨之前，組織對春節施工期間留下的工人進行思想、安全教育，講明形勢，協同各勞務單位做好工人的安撫、維穩工作。春節除按照規定給發放工資外，還額外增加一定額度的補助，并在春節前發放給工人，保證工人能及時自己的勞動收入寄給遠方的親人，解決好工人的后顧之憂。3、在春節期間安排企業領導到施工一線慰問，并派送慰問品，讓廣大員工充分感覺到企業領導的關懷和重視，讓大家感覺到企業大家庭的溫暖。4、做好節日的后勤保障工作，在除夕夜，為廣大職工準備可口的年夜飯，為工人提供收看春節晚會的條件，并組織節日集體聯歡活動，設置一定數量的獎品，讓廣大職工在歡樂之余還能得到一定物質獎勵。5、節日期間安全管理不能放

18、松。在節日期間要加強對施工現場的安全檢查，尤其是消防安全，在節前要做到可燃雜物全清理，可燃材料全覆蓋，相關人員全教育的“三全”消防管理。施工現場禁止燃放煙花爆竹，可以有組織得地在生活區燃放，增加節日氣氛。6、因為在節日期間工人容易在思想上出現麻痹，所以節日期間的班前安全教育要更加嚴格落實，保證大家能過一個安全、祥和的春節。7、春節期間施工在保證安全、進度的同時，也不能忽視施工質量，在施工中仍然要遵守正常施工的質量管理制度，按照程序進行驗收和隱蔽，保證春節期間的施工質量。11.8.2農忙季節、重大節日連續施工措施1、 合同履約措施(1) 勞務分包合同：明確約定保障農忙、節假日連續施工條款，并從每

19、月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。(2) 材料供貨合同：明確約定保障農忙、節假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2、 超前計劃措施(1) 在農忙、節假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，統籌安排，有的放矢，未雨綢繆，為后續工作盡可能提供便利條件；(2) 提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；(3) 根據進度計劃，提前與業主、監理、設計、管理公司協調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯系單。3、 經濟補

20、償措施(1) 嚴格按照國家勞動法對將在節假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發放，提高參建員工的工作積極性；(2) 農忙季節來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農忙季節堅守崗位的工人適當給予經濟補償。4、 后勤保障措施對農忙、節假日期間職工生活適當改善，積極開展各類文娛活動，并設置獎品，讓廣大一線工人身在工地仍能夠感覺到大家庭的溫暖，全身心地投入到工作中來。11.9 關鍵工序工期保證措施11.9.1 車站土方開挖工期保證措施（1）根據車站基坑開挖進度，必要時增加設備數量，保證按期完成。（2）及早完成臨時道路，保證交通疏解措施到位。（3）基坑開挖按結構分縫要求分節段流水作業，采取有效措施，確保出土通道的順暢，合理組織外運。（4）保證挖土機械、運輸設備計劃落實及相應人力資源落實，確保按計劃完成施工任務。（5）掌握天氣變化情況，制定惡劣天氣下的應急措施，確保施工總進度的實現。（6）加強地面沉降和周邊建筑物沉降的監控，防止因此造成與周邊居民的矛盾。11.9.2