1、服裝網店創業計劃書 公司名稱： 學生姓名: 學 院： 專業班級： 學 號： 目錄一、企業概況二、個人情況三、市場評估四、公司面臨的挑戰五、市場銷售計劃六、企業組織結構七、固定資產八、流動資金九、銷售收入預測十、銷售和成本計劃十一、現金流量計劃十二、企業發展藍圖前言：網店，在當今社會已經成為家喻戶曉的話題，馬云的成功引發了一場全球網購熱潮，很多青年已經投入到網上投資項目，自己創業。在人口膨脹，網上經濟消費速度日趨頻繁與活躍，網上購物消費群體已經成為了當代消費一大新生經濟體。網購所帶來的便利給予我們更多的自由時間去支配，所以網購成為很多人消費滿足個人消費需求的途徑。經過調查發現，有一大部分網上消費

2、者屬于青年學生，因為接受過教育的學生更加愿意節省自己消費的時間去支配自己的自由時間。所以，在我看來，網店是一個適合低投資，前景好的創業合作項目。一、企業概況：企業名稱為“批發服裝銷售有限公司”，以批發銷售各種男裝、女裝等服裝，招收代銷網店個體銷售員代銷產品為經營核心的企業理念，打造一個創新型、高質量服務的誠信網上銷售平臺。二、個人情況：創業學生，暫時無收入，家境情況一般三、市場評估:1、 客戶對象分析：針對當前消費群體，大部在校學生月平均網購比例在80%以上，而服裝消費大約占總消費的60%以上，消費水平中低檔。青年上班族月平均網購比例占50%不等，消費水平中上檔。這倆大消費群體使得客源數量充足

3、。2、 競爭對手：各種服裝銷售網店眾多，其中產品新穎、潮流的不計其數，信譽高的網店銷售點多，推廣做得好的也不計其數，服裝類銷售競爭平臺多。3、各種網上咋騙案例增多，網上投資信譽度存在很大的風險，投資者面對法律漏洞，即法律對于網上消費的保障不夠完善，投資意愿被壓制。四、公司面臨的挑戰：1、優勢：定期做市場調查，分析數據，定期更新產品的款式，保證產品順應時代的潮流。加強公司內部管理，保證產品與銷售服務為優。極力做好公司的推廣，提高推廣公司的誠信合作理念。經營資金低，服裝類銷售投資風險較小。2、 劣勢：3、 店面起步階段，難免要經歷消費者的考驗，再加上我們推出的品牌知名度不高，所以起步階段比較困難。

4、面對消費者的誠信考驗，網上咋騙無疑是阻礙公司發展壯大的絆腳石。服裝類銷售市場競爭對手龐大。五、市場銷售計劃：1、前期銷售計劃：創辦初期，統籌兼顧公司的運營情況，定期做好市場調查并分析，做好公司的推廣，優化產品，進行產品優化推廣，打造一個創新型、高信譽的網上合作平臺；一個星期內打造公司初步對外形象，一個月內實現盈利銷售，一年內實現穩定銷售業績。2、 穩定銷售計劃：定期做好市場評估，完善公司經營體制，對內加強誠信合作理念，對外大量擴招代銷合作對象，擴大公司的銷售量。加強與合作對象的經濟往來，誠信經營。加強法律觀念，遵紀守法，摒棄違背誠信理念的合作對象，情節嚴重者要求法律追究其法律責任，維護自身的合

5、法權益。做好對未來前景的規劃，制定發展目標，這是穩定發展的關鍵所在。六、企業組織結構：崗位名稱 人數 崗位工作內容  薪資額度/月總經理 1  管理 調查 監督 3000 服務客服 3  接待 1200 推廣客服 2  公司推廣 1800 發貨與售后客服 2  發貨 售后 1800  財務經理 1 財務管理 監督 15001、總經理：負責日常的員工任務分配管理以及財務監督，適時做好市場評估，聯系廠家合作等事務，做好決策管理責任；2、服務客服：主要任務負責接待合作的廠家和商家，向總經理匯報，給予合作方適當的

6、接待服務；3、推廣客服：定期優化推廣公司品牌，招收合作商；4、發貨與售后客服：處理產品的發貨與售后服務，與財務經理聯系5、財務經理：監督管理財務，嚴格記錄公司的收支情況，定期向總經理匯報。七、固定資產：1、企業注冊資金：1萬2萬2、運營資金：5萬八、流動資金：15萬/月（前期目標）610萬/月（穩定目標）10萬以上/月（發展目標）九、銷售收入預測（12個月）：前期：2030萬穩定：50100萬最終：100萬以上10、 銷售和成本計劃1、 產品銷售成本：由于是批發銷售（當然，也支持一件銷售代發），成本價會相對較低：銷售價=成本價+盈利（不包郵）如：一件衣服的成本價是20元，運費10元，盈利5元，那么批發價位35，個體代銷售可以在這個價格上添加自己的盈利。2、 辦公設備成本：由于是網上經營，所以設備都是有自己提供：電腦：3000-5000塊書桌：200塊3、 員工工資（參照企業組織結構）11、 現金流量計劃：1、 定期發放員工工資，隨著企業的發展，適當提升管理者工資，適當增加員工人數，打造一個強大的合作團隊；2、 企業創辦前期，向銀行申請創業貸款，按時還貸；3、 流動資金合理管理，加強與各管理層之間的資金流動，并記錄在案。12、 企業發展藍圖：發展前期，初步實現收支平衡，持續穩定地增加發展收入，打造誠信經營的良好公司形象；發展穩