1、精選員工工作方案3篇員工工作方案 篇1 在20xx年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在選擇客戶的問(wèn)題上走過(guò)不少?gòu)澛罚鞘怯捎趯?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟識(shí)，總是選擇一些食品德業(yè)，但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是特別注意的。所以今年不要在選一些只看價(jià)格，對(duì)質(zhì)量沒(méi)要求的客戶。沒(méi)有要求的客戶不是好客戶。今年下半年的方案如下： 一、對(duì)于老客戶，與固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。 三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。 四、今年對(duì)自己有以下要求 1：每周要增

2、加個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)潛在客戶。 2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時(shí)改正下次不要再犯。 3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)與需求，再做好預(yù)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。 4：對(duì)客戶不能有隱瞞與哄騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你與客戶是始終的。 5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。 6：對(duì)全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。 7：客戶遇到問(wèn)題，不能束之高閣肯定要盡全力關(guān)心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。 8：自信

3、是特別重要的。要常常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀主動(dòng)向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。 9：與公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。 10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成到萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司制造更多利潤(rùn)。 以上就是我下半年的工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。 員工工作方案 篇2 20xx年是我院二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審后的第一年，醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的一線行政職能科室，充分熟悉到加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)的重要性，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科工作的內(nèi)涵建設(shè)，以創(chuàng)建二甲的工作為

4、起點(diǎn)，完善在二甲評(píng)審過(guò)程中顯露不足之處，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科的科室建設(shè)，做到工作的重心前移，接近臨床，并切實(shí)為醫(yī)院臨床工作服務(wù)，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)科工作的效能是醫(yī)務(wù)科工作的核心任務(wù)。在20xx年，醫(yī)務(wù)科工作方案如下： 一、醫(yī)療質(zhì)量管理 1、建立院科兩級(jí)質(zhì)量管理與改進(jìn)體制，在副院長(zhǎng)孫國(guó)鋒同志負(fù)責(zé)指導(dǎo)醫(yī)務(wù)科的工作下，各科主任履行醫(yī)療質(zhì)量管理，科主任全面負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量工作，醫(yī)務(wù)科、督查科定期對(duì)科主任的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督及考核。 2、健全醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)，輸血委員會(huì)及醫(yī)院感染委員會(huì)等各委員會(huì)工作制度，完善相關(guān)會(huì)議記錄。 3、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量核心制度，對(duì)門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，并在臨床工作中作到全面

5、實(shí)施。每月定期由醫(yī)務(wù)科牽頭，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)臨床科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度等醫(yī)療核心制度，建立相關(guān)的工作記錄。 4、加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)辯證診治水平、理法方藥應(yīng)用水平及培訓(xùn)，不定期進(jìn)行檢查及考核，不斷提高中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)中醫(yī)藥特色的發(fā)揮。 5、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部位的管理及監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合等在內(nèi)的醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入及相關(guān)的操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度、應(yīng)急方案及工作記錄。 6、加強(qiáng)門診及急診工作的管理，確保醫(yī)院急救綠色通道的暢通無(wú)阻，削減醫(yī)療隱患及醫(yī)療糾紛的發(fā)生，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療工作。 二、

6、醫(yī)療平安管理 醫(yī)療平安是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)療平安工作長(zhǎng)抓不懈，要充分利用科主任負(fù)責(zé)制，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫(yī)療平安管理工作。 連續(xù)抓好醫(yī)療平安訓(xùn)練及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療平安訓(xùn)練，適時(shí)在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。 加強(qiáng)醫(yī)療平安防范，從掌握醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度，對(duì)于給醫(yī)院帶來(lái)重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良大事，要進(jìn)行責(zé)任追究，著重吸取閱歷教訓(xùn)。 三、病案質(zhì)量管理 1、加強(qiáng)運(yùn)行病歷的管理：首先是質(zhì)控科病案質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)電子病歷書寫的相關(guān)規(guī)定及要求，對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行電子病歷相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)

7、。其次強(qiáng)化各科病歷書寫人員病案質(zhì)量責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)檢查及完善病歷書寫相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)化運(yùn)行病歷的相關(guān)文書完善及檢查。 2、將病案質(zhì)量掌握的重點(diǎn)放在科室，完善、修訂蒲城縣中醫(yī)醫(yī)院病歷質(zhì)量考核方法（試行），醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、督查科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對(duì)運(yùn)行病歷的督查，由科室質(zhì)控員及科主任負(fù)責(zé)對(duì)病歷批閱后打印及歸檔管理。醫(yī)務(wù)科定期對(duì)歸檔病歷進(jìn)行抽查。 3、通過(guò)對(duì)運(yùn)行病歷及終末病歷的管理，開展優(yōu)秀病歷評(píng)比活動(dòng)，每季度對(duì)臨床醫(yī)師提交的病歷進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出的優(yōu)秀病歷建議醫(yī)院進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)書寫不合格的病歷，依據(jù)病歷書寫規(guī)范及醫(yī)院相關(guān)制度進(jìn)行懲罰及通報(bào)批判，以提高病案整體質(zhì)量。 四、 重點(diǎn)專科建設(shè)

8、 加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)的管理，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化及完善建設(shè)年度工作的相關(guān)資料。對(duì)重點(diǎn)專科建設(shè)的指導(dǎo)依照重點(diǎn)專科建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)強(qiáng)化科室的內(nèi)部管理，強(qiáng)化科主任的管理工作。 五、 協(xié)作人力資源科完善專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)檔案管理，作到一人一案管理，有案可查。 六、人才培育 加強(qiáng)醫(yī)院各臨床科室間協(xié)作，加大人才培育力度，鼓舞各病區(qū)醫(yī)師努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取選派2-3名骨干醫(yī)師到上級(jí)三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平。 七、人員培訓(xùn)及連續(xù)訓(xùn)練 加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法等通過(guò)講座的形式進(jìn)行，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行書面形式考核，不合格者不允許上崗。 利用外請(qǐng)專家講

9、學(xué)，邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，提升學(xué)術(shù)氛圍，不斷促進(jìn)我院業(yè)務(wù)水平的提高。對(duì)于進(jìn)修返院的醫(yī)務(wù)人員要進(jìn)行學(xué)術(shù)匯報(bào)，開展系列訓(xùn)練活動(dòng)。每季度根據(jù)中醫(yī)“三基三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)組織全院高年資醫(yī)師、各病區(qū)主任及骨干醫(yī)師授課，并制定培訓(xùn)進(jìn)度表，使“西學(xué)中”，中學(xué)中的訓(xùn)練常抓不懈。連續(xù)加強(qiáng)科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格每月各科室定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)狀況。 八、對(duì)口支援管理：依據(jù)縣衛(wèi)生局對(duì)口支援管理的文件精神，結(jié)合我院實(shí)際狀況，支配我院對(duì)口支援的.及對(duì)口支援單位，同時(shí)對(duì)相關(guān)對(duì)口支援人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，有對(duì)口支援工作方案及工作總結(jié)。 九、處方點(diǎn)評(píng)及抗生素管理：建立及健全抗生素應(yīng)用相關(guān)

10、制度， 定期檢查，在藥劑科和相關(guān)科室的協(xié)作下，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理，杜絕大處方及不合理處方。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征，對(duì)不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)處理。 十、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)技科室的培訓(xùn)及管理，實(shí)行病原微生物試驗(yàn)室生物平安管理?xiàng)l例、放射診療管理規(guī)定等法律法規(guī)，加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)。定期對(duì)相關(guān)科室進(jìn)行質(zhì)量考核。 十一、連續(xù)仔細(xì)開展“四對(duì)一”診療服務(wù)，利用相關(guān)媒體、下鄉(xiāng)義診等形式廣泛宣揚(yáng)“四對(duì)一”診療服務(wù)活動(dòng)，有效提高廣闊人民群眾的知曉率。邀請(qǐng)省級(jí)專家、教授來(lái)我院開展專科義診、會(huì)診活動(dòng)，有效促進(jìn)和提高我院專科人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 十二、爭(zhēng)取與2家省級(jí)三甲醫(yī)

11、院建立協(xié)作醫(yī)院關(guān)系，邀請(qǐng)省級(jí)專家、教授來(lái)我院開展義診、會(huì)診活動(dòng)，提高我院醫(yī)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平。 十三、深化開展中醫(yī)中藥中國(guó)行“進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”義診活動(dòng)，在全縣24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)里，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選一個(gè)人口較多的行政村，開展義診活動(dòng)。 員工工作方案 篇3 我校的多媒體教室也是一個(gè)多功能教室。因此，在本年度，學(xué)校電教處將緊緊圍繞 “大力推動(dòng)訓(xùn)練信息化建設(shè)”的工作目標(biāo)開展本年度工作。更將黨員活動(dòng)與老師培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，讓這個(gè)多功能室為學(xué)校做好服務(wù)。 一、不斷探究電教科研，提高多媒體教室的利用率 我校要提高老師在多媒體教室上課的比例，所以在本年度中，我校將對(duì)學(xué)校能嫻熟運(yùn)用多媒體技術(shù)教學(xué)的老師，針對(duì)學(xué)校實(shí)際狀況進(jìn)

12、行排課在多媒體教室上課。 二、多媒體教室工作職目標(biāo)及承諾 1、多媒體教室管理員必需樹立管理育人、服務(wù)育人、熱忱為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，喜愛(ài)本職工作，想教學(xué)所需，解教學(xué)所急，一切從便利教學(xué)、有利教學(xué)動(dòng)身，文明禮貌，以仆人翁的看法做好設(shè)備管理和服務(wù)工作。 2、幫助老師用法多媒體設(shè)備，對(duì)不熟識(shí)操作規(guī)程的老師要耐煩指導(dǎo)，并準(zhǔn)時(shí)處理老師在授課中因設(shè)備用法不當(dāng)而出現(xiàn)的各種突發(fā)性問(wèn)題。遇到不能立刻排解的故障時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告知技術(shù)人員或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并仔細(xì)填寫好報(bào)修登記表。 3、上午、下午和晚上的最終一節(jié)課下課后，要準(zhǔn)時(shí)檢查多媒體教室設(shè)備、照明電源和門窗的關(guān)閉狀況，沒(méi)關(guān)好的要關(guān)好，并將未正確關(guān)閉設(shè)備或門窗的老師、班級(jí)、課程等狀況記錄下來(lái)，并準(zhǔn)時(shí)提示有關(guān)老師；對(duì)由于工作人員的緣由而造成設(shè)備損失的，依照學(xué)院有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。 4、發(fā)覺(jué)設(shè)備故障，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修理，若不能自行解決，應(yīng)馬上向有關(guān)技術(shù)人員報(bào)告；定期做好設(shè)備的維護(hù)工作，如設(shè)備除塵（每學(xué)期一次）和計(jì)算機(jī)磁盤整理和殺