1、中新天津生態城起步區基礎設施市政工程泵站工程（B標）施工組織設計第一章 綜合說明第一節 編制依據1、依據中新天津生態城起步區基礎設施市政工程泵站工程（A/B標）招標文件（津生招公字（2009010008）及招標答疑澄清文件。2、天津城建設計院設計的：中新天津生態城起步區基礎設施市政工程雨污水合建泵站工程（B標）施工圖設計（工號0856）。3、現行的國家、天津市及生態城安全施工、及文明施工的有關規定。4、踏勘工地現場及周邊環境條件及咨詢有關單位所獲取的資料。5、我單位對圖紙仔細查閱后對工序、施工安排的初步設計。 6、業主單位對本工程的工期、質量的要求。7、我公司多年來在同類施工中積累的成熟技術、

2、科技成果、施工工法以及多年來在泵站工程積累的施工經驗。8、設計、施工過程中涉及的國家規范、行業標準、天津市、生態園有關規定等：工程測量規范 （GB5002693）建筑基坑工程技術規范 （YB925897）建筑地基基礎工程施工質量驗收規范 （GB502022002）地下防水技術規范 （GB501082001）混凝土結構工程施工質量驗收規范 （GB502042002）屋面工程質量驗收規范 （GB502072002)砌體工程質量驗收規范 （GB502032002)鋼結構工程施工質量驗收規范 （GB502052001）建筑裝飾工程施工及驗收規范 （GB502102001)建筑地面工程施工質量驗收規范

3、（GB502092002)建筑工程施工質量驗收統一標準 （GB503002001)冷軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規程 （JGJ9595)混凝土泵送施工技術規程 （JGJ/T1095)建筑變形測量規程 （JGJ/T895)鋼筋焊接及驗收規程 （JGJ1896)建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準 （GBJ503002001)建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范 （GB502422002)涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級 （GB/T89231988）建筑電器安裝工程施工質量驗收規范 （GB503032002)電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范 （GB5025496)建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規

4、范 （GJJ/T2998)建筑機械使用安全技術規程 （JGJ332001)城市道路工程路基工程施工及驗收規范 （CJJ44-91）市政道路工程質量檢驗評定標準 （CJ1-90）給水排水管道工程施工及驗收規范 (GB50268-1997)土工試驗方法標準 (GB/T501231999)建筑現場臨時用電安全技術規程 (JGJ4688) 建筑施工安全檢查標準 (JGJ59-99)中新天津生態城綠色施工技術規程等第二節 編制原則1、安全可靠原則本施工組織設計嚴格遵循以人為本的指導思想，各種施工措施均建立在經嚴密驗算而獲得的數據之上，確保各種技術措施的安全可靠，工程本體、參與施工的人員、周邊環境等各方面

5、均獲得足夠的安全保證。2、技術領先原則本工程涉及土建工程、設備安裝工程、電氣工程、裝飾裝修工程、鋼結構工程、給排水與采暖工程、道路工程、自控及各個工程相關專業，在施工中綜合考慮施工方案，合理組織施工流水，嚴格按照施工圖進行施工，我們將以先進的施工技術、現代化信息管理貫穿工程施工全過程。3、組織機構合理原則一旦中標，我們將委派國家一級項目經理，組織精干而強有力的項目領導班子以及各專業工程師，通過對勞動力、設備、材料、技術、方法和信息的優化處置，實現成本造價、工程目標、質量目標及社會信譽的預期目標。4、環境保護原則現在環境問題日益受到全社會的關注。若我公司中標，將依據IS014001環境保護體系標

6、準和建筑行業文明施工原則，系統地實施一系列環境保護管理手段，從原材料的運輸、建筑垃圾處理、危險品的使用以及施工現場的揚塵等多方面進行控制，將施工帶給周邊環境的負面影響降到最小。5、方案動態優化原則本施工組織設計為一份響應招標的投標文件。若我公司中標后，將在本施工組織設計的基礎上按照施工圖和其他補充資料進一步完善施工方案，細化各分部分項工程施工中的細節問題，形成一份具有技術先進性、內容全面性、科學合理性、經濟適用性、操作簡易性的施工組織設計，同時我公司在施工全過程中接受業主及現場監理工程師的指導和審查，在文明施工、便民、利民等方面也接受全社會的監督。第三節 編制總體思路1、“兩個確保”第一是確保

7、安全質量,第二是確保工期。2、貫徹“三高”即一要高水平建成泵站、完成設備安裝；二要高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓工序控制整體；三要高效率建設本工程，各工序作業全過程控制，一次達標。3、全過程監測，信息化施工對各道工序進行全過程的跟蹤監測，并及時將施工全過程的各類信息反饋到設計監理部門，再反饋指導施工。第四節 編制范圍薊運河故道的雨污水合建泵站的泵站及附屬建筑的土建及部分設備材料的采購安裝等工程施工。參考圖紙：天津城建設計院設計的：中新天津生態城起步區基礎設施市政工程雨污水合建泵站工程（B標）施工圖設計（工號0856）。第五節 工程概況1、建設地點雨污水合建泵站位于中新

8、天津生態城起步區內，運河路與薊運河故道交口處的西南角，緊貼運河路道路邊線。2、工程概況雨水泵站設計流量14m3/s，出水排入薊運河故道，初期雨水排入運河路東側規劃濕地；污水泵站設計流量1.0m3/s，出水經壓力管線穿過薊運河故道后接入規劃重力管道，最終排入營城污水處理廠。雨污水合建泵站占地面積為3570m2，站址現狀為荒地。第六節 水文地質情況1、地下水情況：本工程所處場地地下水位較高，且地下水對混凝土結構有強腐蝕性。2、自然條件：天津開發區地處中緯度歐亞大陸東岸，季風環流旺盛，氣候屬于溫暖帶大陸季風氣候。春季干燥，少雨多風；夏季高溫多雨，日照強。 基本風壓：W0=0.55KN/m2，地面粗糙

9、度類別C類。 基本雪壓：S0=0.40KN/m2。 抗震設防烈度：8度，建筑場地類別：類。 場地標準凍深：0.6m。第七節 現場情況1、現場情況：施工場地還未達到“三通一平”，施工準備階段首要在甲方協助下解決施工用地、用電、用水問題，施工初期沒有解決施工用電的情況下采用自發電進行施工。2、周圍環境：雨污水合建泵站距市主要運輸道路較近，施工準備階段需要修建臨時道路至漢北路。工程周邊正在進行道路施工，施工過程中難免出現施工干擾。3、地下管線：本工程幾處涉及到與原有管線的交叉作業與銜接。施工現場范圍內的地上及地下管線、管道、線路及周邊正在施工的道路在施工中要采取保護措施。第八節 工程管理目標 1、安

10、全目標：杜絕因工亡人事故，因工負傷率控制在0.5 。確保整個工程施工期間無重大安全事故。2、文明施工目標：標準化施工，嚴格按照我公司的環境、安全和職業健康一體化的要求，按照規范標準及生態城有關要求進行施工現場布置、進行垃圾、噪音、光污染和塵埃的控制，爭創文明工地。3、質量目標：執行國家及天津市相關施工技術規范及驗收標準，確保本工程分項分部工程一次檢查合格率100%，優良率95%以上，保證達到天津市市政工程施工驗收規范合格標準。4、工期目標：計劃開工日期：2009年8月15日；計劃竣工日期：2010年5月30日；總工期：289日歷日。第二章 施工現場平面布置第一節 施工場地平面布置原則以既滿足工

11、程施工需要、又符合創建文明建設工地為前提，充分利用現有對外交通等自然條件，綜合考慮工程規模、施工方案、工期、造價等因素，按照招標文件要求，因地制宜、因時制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理地規劃生產生活區、對內對外交通、供電供水、堆料場等。第二節 施工布置根據我單位對施工現場進行的踏勘以及甲方要求，本著服務于工程建設、節約用地的原則，經過現場考察，在施工現場不設置職工生活區等生活設施；在征得業主同意后，臨時辦公設施采用藍色集裝箱，在施工現場設置機械和材料堆放場地、鋼筋加工棚、木工加工棚。第三節 施工圍擋現場施工圍擋高度2.5米，采用彩鋼壓型板，外觀、顏色按照中新天津生態城建設

12、工程綠色施工視覺識別系統制作。施工圍擋連續封閉，保證施工現場與外界隔離。第四節 工地大門工地設置封閉式大門，門頭設置企業標志。大門處設門衛，實行人員出入登記和門衛人員交接班制度，大門入口明顯處設置七牌一圖等標志，外觀、顏色按照中新天津生態城建設工程綠色施工視覺識別系統制作。工地大門出口30米采用混凝土硬化，并設置車輛沖洗設備和清掃設施，對進出工地的運輸車輛配備專人管理，進行沖洗清掃。第五節 施工用水、用電從附近確定電線接口位置，架設380V線路至生產區各施工用電點，采用三相五線制供電系統。同時自備120KW內燃發電機4臺，以保證當地電網不能及時供電時施工能正常進行。施工用水采用埋地管道接入施工

13、現場。第六節 施工道路施工準備階段從泵站到漢北路修建臨時道路，道路修建方式為對現有地面填墊并固化處理。第七節 施工通信項目部主要管理人員全部配置手機聯絡，且24小時開機，以保證及時與業主、監理、等單位聯絡，現場指揮人員、測量人員配備對講機，以滿足施工需要。第三章 項目管理機構、人員配置及勞動力計劃第一節 項目組織管理機構及施工管理人員的配備如我公司中標，我公司將按要求成立項目經理部，項目經理部全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選派具有開拓精神，施工經驗豐富、服務態度良好、勤奮實干的工程技術管理人員組成。由于本工程施工復雜

14、，專業性較強，我公司將選派有同類工程施工經驗的國家一級項目經理擔任本工程項目經理，項目經理、專業班長、工人將層層簽訂質量、進度、安全、文明施工責任狀，建立一個以項目經理責任制為核心的施工管理網絡。1、施工組織管理機構為了安全、保質、按期完成該工程的施工任務，我公司擬選派的行政、技術、管理人員以及專業化施工隊伍具有多個類似工程的施工經驗。本工程計劃設立一個項目部，由五部二室組成，工程技術部、計劃合同部、物資設備部、財務部、安全質量部、綜合辦公室及測量實驗室。各部門的責任明確，建立健全的管理制度，責任落實到人。具體組織機構參見圖3-1。項目部管理人員構成情況見表3-2。本工程項目部擬投入管理人員共

15、28人，服務人員4人共32人；擬投入勞動力共300人。項目負責人簡歷和主要施工技術管理人員簡歷見附表9.6項目管理機構配備情況。裝修施工隊項目總工測量試驗監控 室設備安裝隊項目經理項目副經理工程技術部安全質量部設備物資部財務部計劃合同部綜合辦公室室外工程施工隊機械施工隊土建施工隊給排水施工隊3-1 組織機構圖3-2 項目部管理人員構成情況表部門（職務）人數部門（職務）人數項目經理1計劃合同部2項目副經理1物資設備部3項目總工1財務部2工程技術部8綜合辦公室2安全檢查部4測量實驗室42、項目部領導、各部門的職責 項目經理項目經理是本工程實施施工管理的第一責任人，是作為承包商的企業法人委托代理人，

16、負責本項目的合同管理、安全生產管理、工程質量管理、文明施工管理和施工生產的組織指揮。合同管理：負責合同乙方（即承包商）責任，實現業主合同目標，實現設計意圖，落實監理指導，圓滿履行合同內容。施工安全管理：負責建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保施工生產正常、安全地開展。工程質量管理：項目經理對工程質量終身負責，負責組織開展質量體系活動，確立本工程達到國家施工驗收規范合格的目標，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量穩定提高,滿足業主要求，爭創名牌工程。組織向業主提供質量依據，處理業主提出的有關質量方面的要求。負責對本工程進行資源配置，保證質量體系在本工程上的

17、有效運行及所需的人、財、物資源的需要。現場文明施工管理，組建施工現場的文明施工領導小組，并結合本工程的特點，制定文明施工管理細則。項目經理負責整個工程的組織指揮，傳達業主、監理及局本部的指令并組織實施，對人員任免、聘用、獎罰有批準權。負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現。 總工程師對本項目工程質量、施工技術、施工工藝、計量測試和資料積累負全面技術責任，領導工程技術人員開展有效的技術管理工作；制定工程質量的技術目標和實施措施；負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用；負責組織對工程項目施工方案、施工組織設計及質量計

18、劃進行編制及經批準后的實施；解決工程質量中有關技術難題，并協助項目經理解決質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規劃的實施。對本工程勞動保護和安全生產的技術工作負責任，結合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產技術方案和安全措施，并認真貫徹落實。 工程技術部負責本工程的施工過程控制；負責施工現場具體施工工藝的技術指導；負責照圖施工、測量、放樣、試驗、取樣和技術資料的記錄積累、竣工資料編制；負責現場施工指揮和調度。 安全質量部負責制定本工程的安全管理工作規劃、安全技術方案和具體安全措施,并認真在施工中貫徹落實。負責安全檢查督促，負責對突發事件提出預防措施，并對關鍵工序提出安全施工

19、防范的技術交底。定期對施工隊進行安全教育,組織每周、每月安全檢查，發現事故隱患，及時監督整改。依據局質量方針和目標，制定質量管理工作規劃，負責質量綜合管理，行使質量監察職能。確保產品在生產、交付及安裝的各個環節以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、質量記錄的控制，對全部工程質量進行檢查指導;負責全面質量管理,組織工程項目的QC小組活動。 計劃合同部負責對本包標項目承包合同的管理。按時向業主報送有關報表和資料。負責工程項目施工計劃制定、實施管理，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目部領導批準執行。負責驗工計價和統計工作

20、。 財務部負責工程項目的財務管理、成本核算工作，為保證施工生產正常運轉做好資金管理。 設備物資部負責本工程所有機械的協調及機械的正常運轉及保養，負責本工程所有物資材料的采購及合同的簽訂。 測量試驗室負責工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監督并對檢驗結果負責；負責現場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作；負責工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。 綜合辦公室主要處理現場經理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協調等工作。綜合辦公室

21、配備一名有五年以上工作經驗的醫生并配備必須醫療器械及藥品以備急時之需。第二節 勞動力計劃及勞動力保證措施為優質高效地完成本工程的施工任務，根據本工程特點以及相應的工程數量，合理配置勞動力資源，擬安排6個專業化施工隊伍上場，并根據工程面適時調整，施工高峰期上場勞動力總人數為300人。施工隊伍安排見下表3-3：3-3 施工隊伍安排序號施工隊伍名稱人 數任務劃分1土建施工隊130負責所有新建建筑物鋼筋混凝土構筑物、閥門井、檢查井等施工。2機械施工隊30負責本工程范圍內的場地平整、構筑物的基坑開挖與回填、管溝施工等。3室外施工隊50負責廠區所有管道、道路等室外工程施工。4設備安裝隊30負責本工程所有工

22、藝和電氣設備的安裝施工。5給排水施工隊20負責本工程所有的給排水工程的施工。6裝修施工隊40主要負責本工程新建建筑物的內外裝飾裝修的施工。合 計300人施工勞動力計劃見附表9.2勞動力計劃表。1、勞動力組織準備 根據工程的特點，選擇合適的操作工及普通工人。 對作業層人員進行技術培訓、技術交底、安全交底，并作好進場的準備。 針對工程特點和進度，作業層人員有順序、有組織的進場。 進場勞動力進行施工前的準備工作，包括臨建搭設、機械設備的準備保養工作。2、勞動力安排計劃在安排勞動力時，必須滿足工期要求，滿足總體部署和分段流水要求，滿足業主對施工作業時間的安排，同時也要注意夏冬期節、節假日、兩班施工等特

23、殊情況的勞動力，原則上勞動力的數量應超過勞動定額數量的15為宜。根據本工程的實際情況，我單位勞動力進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，保證人員入場后能迅速進入工作狀態。3、勞動力保證措施 本工程勞動力除了個別專業外，其余的都為本公司的正式職工，我公司和每個職工都簽訂了勞動合同，因此在合同期上述所述的勞動力將會為本工程服務。 個別專業勞動力隊伍和本公司有過長期合作良好，本公司和他們有合作合同，若我公司中標該工程，專業勞動力隊伍也將立即為本工程服務。 在節假日及春節期間我公司將會按照國家法定節假日加班工資計算標準發放工資，保證節假日及春節期間本工程施工有足夠的勞動力。第四章 施工進度計劃第一節

24、編制依據和原則1、編制依據： 招標文件對工期的要求； 本項目工程量大小及結構特點； 本招標人當前企業定額水平及擬投入的人力、設備等資源情況。2、編制原則：嚴格按照招標文件規定的控制性工期要求，科學合理地安排施工程序及進度，確保業主規定的工期并力爭提前；運用網絡計劃技術和動態信息管理手段，統籌安排，合理安排個各項目正常的流水、交叉作業，抓住控制工期的主要項目，做好計劃關鍵線路監控管理，使施工始終處于受控狀態。第二節 總體施工進度計劃及目標計劃開工日期：2009年8月15日；計劃竣工日期：2010年5月30日；總工期：289日歷日。第三節 具體施工進度計劃本工程施工分三個階段進行，即施工準備階段、

25、施工階段、竣工驗收階段。工程整體施工進度計劃見附表9.3計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。 施工準備階段計劃用時15日歷日（2009年8月15日至2009年8月29日），主要完成工作內容：施工場地征用，組織人員、機械設備進場，生產及生活用水、電、施工臨時道路建設，交接樁、復測及恢復定線、樁位的施工放樣，復核技術資料，技術交底及物資材料進場，編制實施性施組及施工進度計劃上報監理工程師，取得開工令等工作。 施工階段根據工程整體情況我們將施工階段分為以下幾個實施階段，施工中再按照各個階段施工內容制訂詳細施工計劃： 土建施工階段：從2009年8月30日到2010年3月31日，日歷天數214天。此階段主

26、要完成土建工程（含基坑支護、泵房及附屬房主體、裝修、廠區管道施工及各種井），期間一并完成各種設備的訂貨及進場工作； 設備安裝階段：從2010年4月1日到2010年4月30日，日歷天數30天，此階段主要進行設備、電氣安裝及管道與泵站、設備間銜接，并穿插進行裝修施工； 工藝調試階段：從2010年5月1日到2010年5月20日，日歷天數20天。此階段主要完成工藝調試及裝飾裝修細部做法。 竣工驗收階段計劃用時10日歷日（2010年5月21日到2010年5月30日）主要完成工程收尾、竣工資料的整理編制、工程竣工驗收、人員機械撤場、臨時占地的恢復等工作。第五章 施工進度、施工工期保證措施第一節 工期保證方

27、案科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調整進度計劃；加強組織管理及協調；保證技術、人、材、物、機械供給；積極推廣“四新”技術和建立競爭機制，確保本工程保質、保期的順利完成。施工先進行泵站基坑支護，土建工程施工順序為：基坑支護泵站主體施工井、附屬用房主體裝修，其中附屬用房基礎管樁與泵站主體同時施工，并在泵站基坑回填前完成荷載試驗。在主體施工時完成所有設備的訂貨、進場工作。廠區管道根據井及構筑物施工完成情況在有工作面時及時進行施工，泵站工藝、電氣設備也在此時進行安裝，最后進行管道、設備銜接與調試。裝飾裝修工程與設備安裝同步穿插進行，在設備調試期完成細部裝修。第二節 工期保證措施1、

28、組織措施 強化施工管理建立精干、務實、高效率的項目領導班子；配備數量多，技術強、經驗豐富的技術人員，安排參加過地下工程施工的隊伍參加本工程的施工，配備足量的技術工種及機械維修人員。迅速進駐施工現場，建立各種管理體系，保證工程按時開工；建立信息化的施工管理系統，在施工中始終抓住工程中的重點、難點，確保工程按計劃完成。 加強網絡計劃管理、重點工程重點安排應用網絡技術，認真研究，增加設備、人力、物力、財力的投入，使施工計劃做到日保旬，旬保月的高效完成。同時在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業，控制作業循環時間，合理安排作業層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快

29、施工進度。對施工計劃實行動態管理，及時進行信息反饋，不斷對實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調整。同時，進度計劃安排充分考慮現場的各種因素，進度安排留有余地。目標管理是工期管理的重要手段，根據本工程的特點，分階段制定工期目標，把工期目標進行分解，抓住具體各分項目標的實現。在施工工期的管理上，有針對性的對各階段目標管理實現責任制，分工負責，一個目標一個目標的抓落實，從每時每日抓起，分目標保總目標，確保總目標的實現。 科學組織，加強協作隨著施工情況的不斷變化，根據網絡圖，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調度統計工作，減少各道工序間的銜

30、接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工現象。協調好各業務科室的工作、加強協作配合，為現場施工提供有力的經濟技術保障。另外，要理順上下關系，對施工現場的需求和需要解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。 抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金專款專用。 搞好對外關系，確保施工生產順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與業主、監理工程師、地方各相關部門的工作關系，使該工程得以順利進行。 加強人員配置，發揮人才優勢人員配置上抽調有道路排水施工經驗

31、的、學歷層次高的管理人員和施工人員組成項目經理部，構成技術密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都能順利的進行。安排晝夜施工人員。 設備配置及物資供應配置先進的施工機械，發揮施工機械的性能，保證施工進度。并按照施工計劃要求，及時做好各種物資的保障供應工作。2、技術措施 編制好實施性施工組織設計優化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，也是確保工期的前提。為此，工程前期我們將組織有關人員根據本標段工程的技術特點、現場實際情況等討論編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。 對施工進度進行監控a 進度監控的

32、原則在確保安全、質量、工期的前提下，對施工全過程進行進度監控管理，監控的原則為：目標明確，事先預控，動態管理，措施有效，履行合同。b 進度監控的方法本工程施工進度采用如下監控方法：投資指標監控法、形象進度監控法、單項進度指標監控法、關鍵線路網絡監控法。根據施工組織設計或業主、監理工程師及其它有關的工期要求，適時根據工程進展，調整資源配置，實現工期目標；對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導、跟蹤監測。投資指標監控法：即根據本標段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并在施工中，按照監理批復的實際每月完成的投資進行比較，看實際完成與計劃完成的差距并且分析差距的原因，分析在哪一個單位

33、、哪一分部，哪一分項工程中存在差距，找出矛盾并采取相應對策，實行從宏觀控制到微觀控制。形象進度監控法：即對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃，施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度，看實際完成工程與計劃完成工程量的差距，采取相應措施。單項進度指標監控法：及時對施工各項實際進度指標進行統計，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較，發現實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、增加投入等措施，確保單項進度指標的實現。關鍵線路監控法：根據制定的施工進度網絡圖，狠抓關鍵工序，并根據工程進展的變化，實施動態管理，明確不同階段的關鍵線路，采取相應的有力對策。 根據工

34、期要求，及時調整施工進度計劃安排，利用先進的網絡技術，科學安排施工順序，將各工序間的銜接時間縮小到最少。做到施工現場作業順暢，無干擾、無窩工。第三節 趕工措施本工程工期目標將確保按業主要求工期順利完工，確保工期目標實現的方案及具體措施如上所述。如因其他原因需縮短工期，為滿足業主的要求，我們將制定如下趕工措施：1、進一步加強組織管理根據業主要求工期，本著為業主服務的宗旨，進一步加強項目經理部和施工隊的組織管理，做到從項目經理部領導到施工隊職工每一個參建人員都要發揚齊心協力、同心同德的精神，以強有力的組織管理和鐵的紀律來確保工期目標的實現。2、增加設備、人員、資金的投入根據工期安排，及時計算施工強

35、度，根據施工強度的計算結果對施工設備、施工人員的投入進行及時補充和調整，同時確保資金的投入，從人員、設備、財物方方面面為目標工期的實現提供保障。3、采取獎勵措施、開展勞動競賽積極開展勞動競賽，對好的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進、督促后進，鼓舞士氣、確保目標。第六章 主要施工機械設備、材料第一節 主要施工機械設備1、機械設備配備原則為保證本工程的順利進行，我公司將利用全集團公司的裝備資源，保證本合同段工程的需要。在設備配置上，遵循以下原則： 先進高效、大型機械化作業的原則在本合同工程施工中，考慮到機械化作業程度的高低將是制約本工程工期的另一因素，因此在設備配置上要遵循先進高效、大型機械化作業

36、的原則，以形成綜合生產能力。 能力高于進度指標，充分考慮設備備用系數的原則施工中除了加強設備的維修管理，保障設備的完好率外，為了確保工程工期，按1.3的系數配置施工設備，使設備生產能力高于進度指標。保證即使有個別設備故障，施工生產仍然不受影響，保持均衡生產。 設備成龍配套、匹配作業原則發揮設備的效率，不單純追求一臺設備的先進，必須是作業系統先進，要求設備成龍配套，形成高效率綜合生產能力；施工設備盡可能采用同一廠家設備，以方便配件供應和維修。為保證設備的生產能力，在工地設立設備維修間，定期對機械設備進行維修保養。2、施工主要機械、設備配備施工機械設備的配備詳見附表9.1擬投入的主要施工機械設備表

37、。3、機械設備的進場計劃若我單位接到中標通知書后，將立即組織機械設備進場，2天內調配工程準備階段及施工初期急需的挖掘機、推土機、運輸汽車及測量儀器等設備到達施工現場，其他施工機械及配套設備根據工程需要陸續到達施工現場。為確保滿足施工需要，除6-1表所列外，我單位還會根據施工生產需要及時增加投入機械設備。6-1 施工機械進場計劃表序號機械或設備名稱型號規格數量計劃進場日期1挖掘機SK22042009年08月15日2推土機TY22022009年08月15日3裝載機ZL-50C42009年08月15日4鋼板樁打樁機22009年08月25日5自卸汽車CQ326062009年08月25日6自動灑水車CS

38、-840012009年08月25日7汽車吊QY25A22009年08月25日8鋼筋加工成套設備22009年08月25日9木工圓鋸MJW10432009年08月25日10木工刨床MB50322009年08月25日11電焊機BX-51362009年08月25日12電渣壓力焊機MH3622009年08月25日13發電機組15GFS52009年08月15日14砂漿攪拌機500KG200L22009年11月01日15砼振搗器2X-50102009年08月25日16砼平板振動器H21X222009年08月25日17沖擊電鉆42009年08月25日18污水泵QPL-20162009年08月15日19蛙式打夯

39、機WH50022009年08月25日20深層攪拌機GD-212009年08月25日4、擬投入的主要儀器設備 配置原則 儀器、設備配置合理，數量充足，滿足施工試驗需要。 設備功能先進，性能良好，狀態穩定。 全部儀器已經過標定合格，并按期進行標定。 配置及調配計劃配備全部工程檢測測量設備。本工程配置的各種儀器設備在接到中標通知書后立即運至施工現場，并在施工過程中根據具體情況及時補充更新。表6-2是準備為本工程配備的試驗、測量及質檢儀器。表6-2 擬為本工程配備的試驗、測量機質檢儀器序號儀器設備名稱規格型號單位數量備 注一、試驗儀器1混凝土標養設備臺1狀態良好、設備自有2坍落度筒個4狀態良好、設備自

40、有3混凝土試模10*10*10cm個36狀態良好、設備自有4砂漿試模75*75*75mm個6狀態良好、設備自有5電子天平1000g臺1狀態良好、設備自有6電子稱15kg臺2狀態良好、設備自有7環刀個12狀態良好、設備自有二、測量儀器1全站儀540A臺2狀態良好、設備自有2經緯儀DJ2臺2狀態良好、設備自有3水準儀S3臺3狀態良好、設備自有三、質檢設備1盒尺5m把10狀態良好、設備自有2水平尺把3狀態良好、設備自有3坡度尺把2狀態良好、設備自有4鋼直尺500mm把6狀態良好、設備自有5鋼卷尺50m把2狀態良好、設備自有第二節 主要施工材料1、主要施工材料準備依據施工設計圖紙，按照本項目工程的施工

41、進度計劃安排，詳細計算每月所需工程用各種材料用量，并做好材料采購、進貨時間計劃，提前與廠家簽訂購進料合同，并根據材料的性質確定提前進料的時間，以保證工程順利進行。主要材料都必須是符合本規范的合格材料，并出具合格證和材質證，到相應的質檢部門進行材料復試工作，待復試報告合格并經監理工程師批準后方可進場，進場時附有材料的樣品及其材質和使用的有關說明。2、進場材料質量控制措施 物料采購 本工程的材料由公司統一采購，根據工程進度制定材料進場計劃。 選擇合格供應商提供材料，對所有進場材料進行檢驗。 甲方提供產品的控制 根據現場標化的要求，施工員提供物料進場計劃，物管員要按照現場實際需要合理安排進料時間。

42、進入施工現場的顧客提供的產品，由物管員對產品的種類、類別、規格和數量進行驗證接收，工程師、質監員進行抽查復核，各項指標必須符合標準。 當廠家、經銷商提供的產品質量不合格時，一律不準使用。 產品標識和可追溯性 施工員應做好已完成的分部分項工程的施工日記，并督促作業人員對已完成的分部分項工程作出標記。 物管員或料工及構件員按采購文件及“送貨通知單”、產品合格證，清點復核進場物料。同時做好“收料日記”，填寫“收料入庫單”，并以記錄的方式進行標識。 檢驗和試驗 項目各成員對物料、半成品、成品檢驗和試驗方法有所了解，對分批進場的物料、半成品和成品在一段時間內未有檢驗和試驗報告的，要求及時提醒有關人員(包

43、括合格證提供)。 對分項分部工程檢測，必須按照檢測要求，檢測數量進行檢測。 建立三級質量檢查制度，班組自查，項目部抽查，專職質量員專檢，使施工質量保證合格爭取優良，消除不合格品出現。 對檢驗和試驗以及質量檢驗等級評定，都要正確歸檔工程資料A、B、C 冊中，對非工程資料的質量記錄和信息應歸納質量員管理臺帳中收集，便于必要時證明工程本來面貌。 依據施工設計圖紙，按照本項目工程的施工進度計劃安排，詳細計算每月所需工程用各種材料用量，并做好材料采購、進貨時間計劃，提前與廠家簽訂購進料合同，并根據材料的性質確定提前進料的時間，以保證工程順利進行。第三節 設備及材料的管理措施1、設備管理措施 實行人機固定

44、，要求操作人員必須遵守安全操作規程，積極為施工服務。 提高機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與個人的經濟利益聯系起來。 愛護機械設備，管好原機零部件、附屬設備和隨機工具，執行保養規程。 認真執行交接班制度，填好運轉記錄。 對操作人員，進行培訓、考試，確認合格后發給操作證，持證上崗。 遵守技術試驗規定，凡進入施工現場施工的機械設備，必須測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產使用。 遵守走合期的使用規定，防止機件早期磨損、延長機械使用壽命和修理周期。 遵守寒冷地區冬季使用機械設備的規定。 根據需要和實際可能，經濟合理的配備機械設備。 安排好機械施工計劃，充分考慮機械設備

45、的維修時間，合理組織實施、調配。 組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率。 為施工機械創造良好的現場環境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業要求。 加強機械設備安全作業教育，作業前須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業和機械帶病作業。 以定額為基礎，確定單機或機組生產率、消耗費用和保修費用，按標準進行考核和獎懲。 包括原始技術文件，交接、運轉和維修記錄，事故分析和技術改造資料等。 由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進行例性保養（日常保養），主要內容有：保持機械清潔，檢查運轉，緊固易松脫的螺栓，調整各部位不正常的行程和間隙，按規定進行潤滑，采取措施防止機械腐蝕。 機械

46、設備運轉到規定的保養定額工時時，停機進行定期保養（強制保養）。 定期保養分為四級。例性保養和一級保養由操作者負責，二、三、四級保養，由專業保養工（修理工）負責。 在機械設備突然故障、個別零件損壞或一般事故性損壞時，及時進行維修、更換、修復。 按機械預檢修計劃進行中修或大修。2、現場材料的管理措施 應以材料施工定額為基礎，根據實際執行情況積累和提供修訂和補充材料定額的數據，向基層施工隊、班組發放材料，進行材料核算。 要經常考核和分析材料消耗定額的執行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構成等，及時反映定額達到的水平和節約用料的先進經驗，不斷提高定額管理水平。 在材料進場時，根據進料計劃

47、、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行數量、質量的把關驗收。材料的驗收工作，要按質量驗收規范和計量檢測規定進行。驗收要求嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”制度，要做好記錄，辦理驗收手續。對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應拒絕驗收。 做到工完清場，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環境清，工完場地清”。施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續，在領料單中登記扣除。余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調撥和退料。 進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。對材料要做到日清、月結、定期盤點、帳物相符。 組織原材料集中加工，擴大成品供應。要求根據現場條件，將混凝土、鋼筋、木材、石灰、粉煤灰、砂

48、、石等不同程度地集中加工處理。 現場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質、防損壞措施。 周轉材料需報廢時，應按規定進行報廢處理。第七章 施工方案及技術措施施工順序安排：施工先進行泵站基坑支護，土建工程施工順序為：基坑支護泵站主體施工井、附屬用房主體裝修，其中附屬用房基礎管樁與泵站主體同時施工，并在泵站基坑回填前完成荷載試驗。在主體施工時完成所有設備的訂貨、進場工作。廠區管道根據井及構筑物施工完成情況在有工作面時及時進行施工，泵站工藝、電氣設備也在此時進行安裝，最后進行管道、設備銜接與調試。裝飾裝修工程與設備安裝同步穿插進行，在設備調試期完成細部裝修。第一節 施工準備在施工準備階段完

49、成以下工作內容：1、技術準備 組織技術人員深化施工組織設計和分項工程的作業設計。 組織施工人員進行施工圖紙自審、會審，聽取設計交底，并審查施工圖紙，了解設計意圖，明確質量要求。盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。 配備施工技術標準及配備完好的施工檢測器具。 依據評定標準和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，以便進行各項指標控制。 項目技術負責人做好同工長的全面技術交底，填寫單位工程技術交底記錄，并分階段進行技術、質量、安全、工期交底。 編制該項目的施工預算，進行工料分析。 以業主移交的永久性坐標和高程基準點，按該項目的總平面布置要求，進行場地控制網測量，設置控制測量標樁，引測并埋永久

50、性水準點。 擬定有關試驗項目計劃，建筑材料的試驗、檢驗應在開工前實施。2、現場準備 根據施工總平面圖，做好“三通一平”工作，搭好臨時設施，規劃材料堆場，器材堆場，選好施工現場出入口，做好現場排水溝網，保持道路暢通。 及時規劃和布置現場以外的臨時場地作為加工場地。3、生產準備 組織現場調查，并摸清影響本工程的地上、地下障礙的數量、位置及地下水情況，組織施工人員進場。 做好土方的挖、運、填、棄及平衡使用的準備工作，主要機具進場就位。第二節 工程測量為了加強施工過程的測量管理工作，杜絕錯誤，提高精度，減少誤差，擬在本工程中實施三級管理制度。工程部總工程師負責測量管理工作，工程部技質部負責對坐標進行復

51、測，項目總工程師負責項目部測量管理工作，項目部技質部測量工程師負責具體工作（包括接樁、驗樁、引測水準點、加密控制等），施工專業隊測量班負責隨工測量工作。嚴格執行有關測量工作監理報驗程序，測量復核制度，各工序線位、高程經測量工程師復測合格出測量結果復核單，再上報監理復核、審批后，方可進行施工。1、在施工現場周圍布設三級導線閉合控制網（起閉于城市導線點或測量隊提供導線點），四等水準高程控制網，導線點間距控制在200m左右，方法采用附合法。繪制草圖上報監理，樁點用水泥混凝土加固保護。2、為保證測量精度，儀器測出的數據，必須加改正值，重要部位的點位、高程測量必須做平差處理，角度取到0.1"，

52、高程取到mm位。鋼尺量距必須有三差改正，控制精度由高至低傳遞。減少誤差消滅錯誤，整個測量工作從外業到內業必須做到步步有校核。3、導線測量的主要技術要求等級導線長度（km）測角中誤差(")測距中誤差(mm)測距相對中誤差方位角閉合差相 對閉合差三級1.212151/7000241/5000導線方位角閉合差：±24秒，n測站。4、水準觀測的主要技術要求等 級水準儀型 號視線長度(mm)前后視較差(mm)基輔較差或高差校差(mm)四 級DS310055.0 水準閉合差：±12mm，k 公里。5、本工程施工設立臨時水準點，其高程偏差（h）不得超過5.0 mm。根據測量規程

53、規定，大型工程測量精度要求：控制網1/20000，角差±10"。6、測量執行的標準：工程測量規范（GB50026-93）、市政工程質量檢驗評定標準，當設計部門對工程主要結構、關鍵部位有特殊精度要求時，以設計規定為準。第三節 土建工程施工方案土建工程施工順序：基坑支護基坑開挖污水泵站底板污水泵站底板回填雨水泵站底板污水泵站池壁、頂板雨水泵站池壁、頂板基坑回填井、附屬用房主體裝修。1、泵站基坑支護及降水泵站基坑支護采用以下方案：用直徑800mm的混凝土灌注樁中心間距1m，加環形帽梁形成的結構體系支護開槽。由于周圍道路已經施工，采用水泥攪拌樁止水帷幕止水。 鉆孔灌注樁施工根據設計及地質資料，鉆孔樁擬采用潛水鉆機，鉆速快，適用鉆進較小孔徑的樁位。施工工序：施工準備泥漿制作埋設護筒鉆機就位成孔抽渣補漿檢孔清孔檢查沉渣探孔器探孔安放鋼筋籠下導管灌注水下混凝土。 施工準備在樁基施工前，平整場地，用全站儀、經緯儀測定樁孔位置，埋設孔位護樁。 泥漿制備采用原漿護壁，其比重控制在1.051.3范圍。試驗泥漿的全部性能指標，并在鉆進中定期檢驗泥漿比重、粘度、含砂率、膠體率等，填寫泥漿試驗記錄表。 埋設護筒孔口采用護筒防護，護筒采用4