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文檔簡介

1、加強設備保全維護，全面提高設備綜合效率 由于設備的使用者對設備性能更加熟悉，因此，精益管理就以此為著眼點倡導自 主保全管理，"自己使用的設備自己管理和 維護”。自主保全要求設備的使用者以“我 的設備我來管理”的理念投入工作，對自己 的設備定期進行清掃、加油、緊固等日常保 養工作，自覺遵守設備的操作規范，對劣化 的部件及時進行更換和復原。通過建立設備 管理的績效評價制度改善設備保養活動，提 高設備操作人員技能，從而樹立“預防為主、 零缺陷、零故障、全員參與”的理念及經營 方式。fT戶 冃 車間管理培訓內容之三創造優質環境，推動現場可視化管理借助6項管理，生產環境混亂問題可以 得到有效控

2、制。6項管理包括整理、整頓、 清掃、清潔、素養、安全六項，其中前四項 為具體行動，要求車間消除沒有必要存在的 物品，塑造清爽的工作場所，增加空間靈活 性。把留下來的必要物品依規定位置擺放， 并放置整齊加以標示，使工作場所一目了 然，消除尋找物品的時間。將工作場所內看 得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場 所干凈、亮麗的環境，減少工業傷害，消 除安全隱患。后兩項既是管理手段，又是要 達成的目標，要求每位員工養成良好的習 慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神牢筑人身安全防線，建立安全長效機制精益化安全管理要求企業建立安全長 效管理機制，通過安全生產的制度化、規范 化等管理措施，讓人們在一種權威性很高的 制度中約束自己的行為，實施標準化作業， 嚴格落實安全責任制和事故問責制，把安全 責任分解到每個環節、每個崗位、每位員工, 時時監督管理，保證各項安全措施真正落到 實處。強化管理是企業立足之本員工請注意：我公司從七月份開始將開 展車間星級管理年活動，每月在廠內評選一 個星級車間，到年末按得星最多的車間給予 物質獎勵。主要考評以下八項內容： 操作講標準（工藝標準）； 作業講規范（工藝流程）； 衛生講清潔（固定時間每日全面清掃）； 物品講定置（隨時按規定位置擺放）； 記錄講工整（準確及時內容完整）； 現場講安全（每日有專人尋檢一遍）； 落實講分工（班組內誰具體管各項檢 查）； 技

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