1、固本培元 強基健體中糧班組文化建設宣貫材料2013年4月1 1目 錄一、中糧集團班組建設介紹2 2 2010年以來，中糧集團高度重視班組建設，寧董事長和于總裁多次作出重要指示，并成立了班組建設工作領導小組，于旭波總裁任組長，姜華書記任副組長。集團副總裁、置地董事長周政是組員之一。迄今為止，中糧集團已連續下發了中糧集團關于加強班組建設的指導意見和中糧集團班組建設通用標準等10多份文件和通知，多次召開推進會和研討會，要求各單位認真落實有關要求，切實做好班組建設，持續提升集團管理水平，更好地推動“全產業鏈”戰略落地。 寧高寧董事長高度重視班組建設并提出工作要求：l 寧高寧董事長在班組建設推進會上指出

2、：各個部門要把班組建設這項工作徹底落實下去，形成制度，將基層班組的管理方法真正納入到評價考核、評比、獎勵的管理系統中。不是說賺了多少億以上才能獎勵，只要像“中國糧油”介紹的工人把洗堿設備改進一下就得獎勵，而這種改進往往可能會十年沒有人管，十年沒有進步。班組建設抓好了，做產業鏈、戰略轉型、抓產品質量和品牌，我們心里就會比較踏實。戰略的最終完美執行是靠最基層的班組。3 3一、中糧集團班組建設介紹l 于旭波總裁在班組建設推進會上強調：要突出抓好班組在企業文化建設中的重要作用。各單位要根據自己實際，用“忠良文化”引領班組成員的思想和行為，推進班組的日常工作，提升班組的凝聚力和戰斗力。我們要把“忠良文化

3、”的核心內容細化、分解到班組的層面，真正地要我們的班組長，要我們的員工，要我們一線的工人理解 “忠良文化”是什么，中糧集團的理念是什么，中糧集團的戰略目標和愿景又是什么。引導他們真正地從內心升發出來對這個企業的自豪感，樹立“我在這個企業，我該怎么做才能真正地體現我是一個中糧的員工”的主人翁意識。4 4 于旭波總裁高度重視班組建設并提出工作要求：一、中糧集團班組建設介紹中糧集團下發的11份通知、文件：5 5一、中糧集團班組建設介紹中糧集團班組建設工作五年規劃：l 從2011年起，集中利用五年時間，打造具有中糧特色的集團化班組建設“一二三四五”模式。即：以建設具有國際水準的全產業鏈糧油食品企業的戰

4、略目標為指引(簡稱一個目標)，通過建立集團班組建設推進工作體系和集團班組建設管理體系（簡稱兩個體系），緊緊抓住班組的基礎建設、班組成員的基本素質建設、班組長的基層管理者能力建設（簡稱三基建設）重點，著力在培訓、競賽、考核、激勵四方面上下功夫，分階段、分步驟、分類別推進集團班組建設，實現集團班組全面達到班組建設全員化、班組管理標準化、班組建設品牌多樣化、班組建設工作體系化、班組建設水平國際化（簡稱五化）的要求。6 6一、中糧集團班組建設介紹l 五年工作大體分為四個階段來實施：7 7一、中糧集團班組建設介紹l 第一階段：2011-2012年，班組建設基礎年。構建集團班組建設五年工作全景，以班組基礎

5、建設為重點，通過營造全員重視和參與班組建設的良好氛圍，組織“創建陽光班組，爭做忠良員工”（簡稱創爭）活動，樹立集團“陽光班組”和“忠良員工”標桿，健全班組建設工作機構，明確職責，出臺相關政策和辦法，開展班組建設工作培訓，制定出臺各類班組建設管理標準，為班組建設的拓展提升夯實基礎。l 第二階段：2012-2013年，班組建設提升年。嚴格執行班組建設管理標準，進一步夯實班組基礎管理。著重圍繞提升班組長的能力建設，培訓更新班組長的管理知識、管理思想、總結管理經驗，重點提升班組長的管理能力，出臺班組長的選拔、任用、考核等政策，充分發揮班組長作為基層管理者在班組建設中的關鍵作用。在全集團大力推廣“陽光班

6、組”和“忠良員工”標桿，推動創爭活動的廣泛開展，帶動班組成員的素質提升。8 8中糧集團班組建設工作五年規劃l 第三階段：2013-2014年，班組建設深化年。圍繞提升員工整體素質，以規范員工行為、員工良好習慣養成為重點，全面開展班組員工作業操作規程和崗位技能比賽，建立高技能人才和優秀員工激勵機制。深入開展創爭活動，將“忠良文化”深深植入班組思想和文化建設，著力培育班組陽光文化、班組安全文化、班組創新文化、班組團隊文化，提高班組這一最基層組織自我管理和發展的整體能力，激發廣大員工持續改善、不斷創造的活力。l 第四階段：20142015年，班組建設達標年。在三基全面建設的基礎上，在班組建設的長效機

7、制上下功夫。進一步修訂完善班組建設的各項規章和制度，繼續通過創爭活動，推動“陽光班組”和“忠良員工”全覆蓋，達到中糧集團班組建設五化要求，形成具有中糧特色的集團化班組建設管理模式。9 9中糧集團班組建設工作五年規劃1010目 錄中糧置地班組建設領導小組：1111組 長：周 政（中糧集團副總裁、中糧置地董事長）副組長： 韓 石（中糧置地總經理） 李晉楊（中糧置地總經理助理、中糧地產常務副總經理） 于 濤（中糧地產黨委常務副書記） 吳 錚（中糧置地人力資源部總經理）成 員：孫天立（中糧置地辦公室副主任） 曲永茂（中糧地產黨委副書記、工會主席） 朱 江（中糧地產企業文化部總經理） 二、中糧置地班組建

8、設概況 中糧置地班組建設工作小組1212序序號號姓名姓名單位單位班組職務班組職務聯系電話聯系電話手機手機1朱江中糧地產企業文化部總經理組長0755-27783224139246781962耿麗中糧置業總經理助理副組長010-85005902139107448713侯繼連中糧置地人力資源推進小組副組長成員010-85005990139105628264楊俊中糧地產企業文化部副總經理成員0755-27783227137143688065徐友斌中糧地產企業文化部總經理助理秘書長0755-27783314139029330376吳騰海南公司黨群工作部副總經理成員0898-888568818138765

9、669697廖賢兵中糧地產企業文化部文化推進辦主任成員0775-27783125136315108378郭潔中糧置業行政部副總經理秘書010-85005915139108368839史健酒店事業部運營管理部總經理助理成員010-850067121391189862310陳琪中糧地產企業文化部主管成員0755-27783103159197971771313工程項目類物業管理類商業運營類 中糧置地班組類別，按照業態分為：職能部室類、商業運營類、物業管理類、工程項目類共四大類。職能部室類中糧置地二、中糧置地班組建設概況1414序號推薦單位推薦班組人數負責人備注1北京公司中糧置地北京公司西單大悅城有限

10、公司運營部班組55鮑志剛標桿2海南公司中糧置地三亞亞龍灣開發股份有限公司物業管理中心污水處理廠班組13羊松壯3深圳公司中糧置地深圳物業管理有限公司中糧瀾山花園物業服務中心班組48陳琦4酒店事業部中糧置地酒店事業部三亞美高梅度假酒店項目部班組29韓春華5長沙公司中糧置地長沙公司市場營銷部班組8周斌6上海公司中糧置地上海公司大悅城（上海）有限責任公司-推廣部45胡振宇7南京公司中糧置地南京公司工程采購部班組15劉淳海2012年，獲得中糧集團“陽光班組”稱號單位二、中糧置地班組建設概況1515序號單位推薦忠良員工工作單位部門職務備注1深圳公司吳道明中糧鴻云項目土建組經理標兵2海南公司康令亞龍灣開發項

11、目土建部經理3蘇州公司劉艷艷預算合約部主管4上海公司李木秀上海公司市場策劃經理5酒店事業部艾付山酒店（北京）公司機電工程師6沈陽公司曲藝沈陽大悅城商業物業經理7杭州公司史鍵杭州公司會計2012年，被中糧集團評為“忠良員工”名單二、中糧置地班組建設概況1616目 錄1717 為更好地落實中糧集團班組建設通用標準（2011版），2012年10月，根據各板塊的業務情況、特點和優勢，分成了六個課題小組研究落實班組建設工作。三、中糧班組文化建設的主要內容1818三、中糧班組文化建設的主要內容 根據中糧集團的統一安排，由中糧集團企業文化部、質量安全辦、我買網和中糧置地相關人員組成課題實踐小組，在通用標準的

12、指導下，研究班組如何在一線落實中糧文化，創建有中糧特色的班組文化。中糧班組文化建設小組組長由中糧置地總經理韓石擔任。1919中糧集團班組文化建設推進小組名單序號組 員單位備注1韓 石置地2段振亮中糧集團企業文化部3譚 帥中糧集團質量安全辦4孫凌超我買網5朱 江置地6徐友斌置地7古金環置地三、中糧班組文化建設的主要內容2020 中糧班組文化建設也可稱為班組文化管理，它貫穿于企業班組建設的整個過程。通過理念的傳導、先進的思想和行為的規范，使班組成員真正成為企業管理中的主體。中糧班組文化建設的好與壞，直接影響著班組工作的成效，因此班組文化是中糧班組管理的核心和命脈。 中糧班組文化建設包括班組理念提煉

13、、行為規范、實踐總結和典型案例的傳播與執行等。班組文化建設的基本功能是：溝通、影響、感染、改變。 優秀的中糧班組文化必將推動中糧集團全產業鏈戰略更好更快地落地。三、中糧班組文化建設的主要內容中糧班組文化建設的思考和認識：2121 文字材料一、總則二、在“忠良文化”指引下創建班組文化三、加強思想溝通與關愛四、班組民主建設五、推動“忠良文化”在一線企業的落地生根六、中糧班組文化建設評價標準PPT材料一、班組文化建設五步驟二、班組文化建設六模塊形成PPT三、中糧班組文化建設的主要內容2222目 錄 四、班組文化建設五步驟選好頭、充知識、重灌輸第一步重灌輸選好頭充知識 認真做好選拔班組長工作。選好頭，

14、起好步，把在班組中有較大影響力、凝聚力的成員選為“帶頭人”。充分尊重班組成員意見。 每年不少于1次進行相關的班組文化建設知識培訓，提供條件讓他們“充電”，培養“文化感”，承擔起班組文化建設在一線的重任。 不斷歸納、總結、灌輸先進班組文化，讓班組成員明確目標，主動參與，使他們 “趕有方向、干有目標”。定制度、常溝通、明責任第二步 四、 班組文化建設五步驟 二是 四是 三是一是念好“三字經” 通過“三字經”的形式，讓相應工作崗位的班組成員熟讀、掌握、牢記班組文化。 四、班組文化建設五步驟播理念、抓落實、呈亮點傳播理念 各班組結合文化上墻、文化沙龍等形式，定期集中宣貫、傳播中糧文化理念和品牌理念，如

15、業績文化、團隊文化等，使班組成員在精神層面成為一個有“忠良”血統的中糧人。第三步編輯手冊1、班組安全文化手冊；2、班組質量文化手冊。組織文化活動月 采取靈活多樣的載體，開展各項喜聞樂見、寓教于樂的活動。 四、班組文化建設五步驟控過程、重回頭、抓整改第四步班組做好過程控制、自評工作，至少半年開展一次“回頭看” 比對年度、季度、月度工作目標，自我診斷有無“跑題”、“偏題”、“錯答”、“漏答”。 發放班組文化建設“回頭看”調查問卷，廣泛征求和聽取班組成員、相關業務單位、上級單位對班組成員工作作風、精神風貌等文化現狀的意見、建議。 根據班組內外意見，形成班組文化建設診斷報告，對工作進行反思、修正、整改等。 四、班組文化建設五步驟嚴考評、重獎勵、促提升第五步有亮點、有創新、有成效理念文化建設忠良文化建設民主文化建設班組文化建設評價標準關愛文化建設?？偨Y、交總結、交流、分享流、分享2828目 錄上墻版面-參考格式32323333“文化上墻”版面-內容指引三知、五必訪、三心換一心35353838目 錄六、中糧班組文化建設示范單位推進計劃3939在置地找六個在置地找六個項目作為試點，項目作為試點，推行推行班組文班組文化建設方案化建設方案結合班組實際結合班組實際跟蹤、推進跟蹤、推進班組文化建班組文化建設方案設方案收集反饋意見收集反饋意見和建議，補充、和建議，補充、完善完善班組文班組文化建設方案化