1、XXXX管理團隊與企業所有者間的經營管理協議書2021年度甲方：企業所有者 甲方組成成員：乙方：管理團隊 乙方主要組成成員：一、總綱協議雙方本著企業長遠開展目標和企業利益最大化原那么，科學有序地完善企業運行機制。抓住市場有利時機，既要盡快取得短期經濟利益，又要著眼于企業長期開展規劃，不斷增強企業的核心競爭力。協議雙方必須恪守各自的承諾，充分履行自己的責任和義務，以期圓滿完成合同的相應條款。2、 目標和目的 由于企業開展階段處于初級階段，各方面均難以實現量化，許多產品均處于不確定狀態。再者，由于企業的資質問題的存在，市場很難預測。因此，本年度目標不做具體量化，但以現在的狀態為根底，提出實現企業整

2、體利益最大化為目標的鼓勵機制。即：企業保值增值、企業可持續開展、超額利益雙方共享。3、 雙方的利益分配 本項所指之利益是指企業本年度內的可分配利潤，具體計算方式和說明如下按照企業會計準那么和財會法規執行：可分配利潤 = 年度營業收入以回款為準 - 銷售費用 - 制造本錢 - 管理費用 - 利稅 - 留存公積年度營業收入 = 本企業所屬范圍內的合法收入銷售收入及其它非主營業務收入。銷售費用 = 年度銷售總額以回款為準X10%制造本錢 = 材料本錢 + 直接人工管理費用 = 管理及輔助人職工資 + 各種分攤水電等+ 車輛費用 + 固定資產折舊 + 辦公后勤費用+ 職工福利等注：交通公司及其他非奧邦

3、機械公司駐廠人員所產生的水電費、車輛費等按比例扣減固定資產折舊：根底設施50年平均折舊，設備類10年平均折舊。留存公積 = 稅后利潤 X ( 10-15) %可分配利潤分享表利潤分享人可分配利潤A分配比例A250萬以內250萬<A500萬A500萬企業所有者Ax50%250x50%+(A-250)x55%250x50%+250x55%+(A-500)x60%經營管理團隊核心成員Ax50%250x50%+(A-250)x45%250x50%+250x45%+(A-500)x40% 經營管理團隊分享的可分配利潤進行二次分配，包括核心團隊成員的直接分成、其他管理人員的績效獎金、優秀一線職工的獎

4、勵等，具體情況視可分配利潤額度再定。4、 雙方的責任和義務為了確保企業的正常開展，為了全面順利貫徹本協議精神，甲乙雙方必須承擔各自的責任，履行各自的義務。在實現企業的保值增值、完善企業的管理機制、增強企業的核心競爭能力的根底上，確保雙方的利益最大化。本協議規定雙方的根本責任和義務如下：（1） 甲方的責任和義務1.甲方必須承諾給予乙方充分的企業經營管理權，不得嚴重干預企業合法正常的經營管理行為；2.甲方必須給予乙方本年度企業經營所需要的運作資金支持資金到戶，必須賦予乙方財務賬戶資金的合法合理使用權見?公司各類單項資金管理審批權限一覽表?；3.甲方必須賦予乙方對于財務部門的共同管理權，以使雙方在財

5、務方面透明地處理相關問題；4.甲方必須給予乙方企業經營管理過程中有關人力資源管理的充分授權；5.雙方必須在研發及新產品開發方面達成一致意見。甲方承諾新產品開發必須適度規模，不能因新產品開發活動嚴重影響正常定型生產活動的執行。1新產品研發的人力資源投入必須適度，工程技術人員不得超過公司技術隊伍人數和質量的30%；2新產品研發的試制負荷不得超過公司當時產能的15%；3新產品研發投入的占用不得超過正常運作資金的20%附加投入不在此例；二乙方的責任和義務1.乙方必須嚴格依法開展企業的一切經營管理活動；2.乙方確保企業保值增值，并不斷提升企業管理水平和技術核心能力；3.乙方必須保證在所有企業經營活動中，

6、遵循長期目標和短期效益相結合的原那么，不得急功近利，損害企業的長遠利益；4.乙方必須承擔企業經營過程中的財產、職工的平安、健康管理責任；5.乙方必須保證在企業開展并取得正向效益的同時，適當提升職工的整體待遇；6.乙方保證在取得企業經濟利益的同時，不得有損企業的社會效益商譽、人脈、公共關系等；5、 乙方的經營管理概要根據企業的開展階段及甲乙雙方協議后的變化，乙方對新環境下的經營管理思路簡略規劃如下詳細方案另行制定：（1） 組織重新構建1.新的組織架構考慮到經營環境的變化，為了逐步實現定量化的績效考核，標準整體技術行為及制造工藝，強化品質管理力度，本年度組織架構重新進行調整。成立一體化的技術中心，

7、取消總調度崗位，成立以總經理直接領導和PMC部督導的生產體系，成立總經理直接領導的獨立品質控制部門。新組織架構見附件1.2. 主要崗位匹配部門崗位人員匹配級別人數備注總經理室總經理總經理級1總助副總級1總助主管級1行政主任主管級1兼職人事主任臨時兼任待招行政后勤4-5銷售中心銷售總監1特聘兼職銷售經理經理級1銷售助理一般干部2技術中心總工程師副總級1工程經理經理級1協助總工主管級1主管級1主管級1電控工程師主管級11技術員一般干部4資料管理員一般干部1待招PMC部經理兼職調度兼職采購員一般干部1方案文員一般干部1方案考核員一般干部1待招品質部主管主管級1檢驗員一般干部1待招裝配車間主任主管級1

8、裝配技工技工XX噴漆工技工2機加工技工2鉚焊車間主任主管級1鉚焊工技工XX下料工技工XX電裝車間主任主管級1電氣技工技工XX 注：生產作業職工根據需要及時補充。（2） 各部門及崗位的工作職責另行下發（3） 職工鼓勵機制管理團隊和其他職工一樣，現有工資不變，個別干部和職工工資在2月底前適當進行調整，經調整后的工資本年度不再變化。其工資結構中的績效工資專門用于月度績效考評的浮開工資，根據考評結果而定。班組長以上的管理干部考核實行月度積分制，按照已經公布的?輔助管理人員績效考核方法?每月進行公開考評，作為年度總考評的依據。年度總評結果直接與年終獎勵掛鉤。1. 銷售團隊的鼓勵機制銷售團隊包括兼職銷售總

9、監、營銷經理、銷售工程師、營銷文員等，按照銷售費用提成銷售額X10%實行包干，其中與交通公司及其他內部銷售只提成銷售額的1%，由銷售總監根據業績給予分成，多銷多提，上不封頂，下不保底根本工資保持現狀。但用于銷售渠道建設、企業形象宣傳等的營銷拓展工作的費用不得低于銷售費用提成的30%。2. 一般管理干部和主要輔助人員實行年底雙薪的模式，但需要進行月度和年度考評，按照考評結果給予獎勵，特殊奉獻者給予額外嘉獎。對于月度考評，其結果直接與績效工資掛鉤，月度核算。3. 對于工程技術人員，如有工程，可以進行采取工程提成與年度績效考核雙軌進行，就高不就低。工程提成是指，新產品銷售后，兩年內按該產品銷售額度逐

10、臺回款后提成3%。但如果年度內售后效勞費用超過本產品銷售額度5%時，提成取消。月度績效考核與一般干部同步進行。4. 一線作業職工按照績效考核表進行逐月進行，直接與績效掛鉤。5. 質量考核按照?質量獎懲制度?同步進行。6、 與XX公司的關系XX公司屬本公司的兄弟企業，本公司有義務支持該公司的生產運作。乙方承諾給予XX公司如下優惠支持。1. XX公司從XX公司購置的設備及配件，XX公司負責其相應的售后效勞。XX公司對XX公司的銷售價格按“本錢價X135%計算不含稅。售后效勞差旅費用由XX公司實報實銷，并收取300元/人天的勞務費；2. XX公司駐廠人員的膳食費按人天10元收取；7、 甲方需為乙方提

11、供的其他資源1. 甲方需為乙方提供采購用車1部、接送車2部、總經理及辦公用車1部，共計四部車此4部車由乙方全權使用和維護管理，不受其他人員制約。其中現在的采購用車已經老舊，希望更換。銷售用車另配；2. 甲方同意乙方使用現有工廠內的原有生產和生活設施；3. 對于因生產需要或企業開展需要新增的固定資產，其資金仍然由甲方出資，投入使用后按折舊年限進行折舊，此項投資不列入承包核算。本承包周期結束后，留存的公積金，將被優先用于此項支出。8、 銷售價格政策銷售價格政策遵循長遠利益和短期經濟效益相結合的根本原那么。按照下表價格標準執行。否那么，必須經甲乙雙方共同研究決定。新機型的銷售價格根據市場情況雙方議定

12、，但不得低于本錢價的160%對于第一臺樣機的處理例外。車型名稱型號整裝市場指導價格備注45-5335-4065-7245-5070-8048-5570-8050-5595-10565-706-713-1418-2022-2715上述價格均不含運費，車輛價格只限所指定底盤，如更改底盤，價格會有變化。 各種設備銷售價格表 單位：萬元RMB9、 財務管理甲乙雙方共同享有財務部所有涉及承包范圍內的賬務的共同管理權、核查權和知情權。財務部每月必須如實報出?資產負債表?和?利潤表?，并經甲乙雙方簽字確認。必要時可編制?現金流量表?作為企業管理的參考。1.財務部必須嚴格按照?會計法?和?公司法?開展一切財務活動；2.財務