1、和順銀圣化工公司開展戰略與具體實施方案以下內容是公司從成立到運營的幾年事實方案，以及未來業務拓展方案。公司開展戰略：一家公司想要做大，要靠很多人力物力，化工企業也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以生產研發為主，力求將產品放在首位，為今后的開展積累人才和技術實力，為公司的開展打下良好的根基。我們的企業理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦！ 公司的一期建設將會以產品質量為中心： 第一：加強市場調研力度，汲取同行業產品之所長，增加在生產方面的優勢。將客戶放在首位，加強與商家的溝通，盡可能的滿足客戶的心理需求。 第二：加強職工篩選，在團隊磨合中本著寧缺勿爛

2、的原那么，對每一位職工技術進行深入了解，放在最適宜的崗位上。 第三：逐步對各部門進行擴充：隨著各項工作的不斷完善，各部門也會相應出現人員缺乏的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統的補充，如何讓新職工更快的融入我們這個集體是這個階段的關鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養職工的主人公意識，并為其提供舒心的工作環境。 第四：把握住現有的人脈體系，逐步擴大信息來源，同時為公司的人員補充以及公司二期建設做準備。 公司的二期建設將會是翻天覆地的變化： 第一：公司的根本目標從純研發轉向生產運營的新模式，為求將這一概念傳到達公司每一個角落，將會從體制上調整，從根本上解決這一問題。 第二：做品牌，這一

3、概念有其兩面性，做的好，企業的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰略，將會是以玩家需求為根本出發點，加以適當的宣傳到達最好的效益，堅持要展現給別人最好的一面，要從我做起的思想原那么。當然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在化工行業，品牌二字尤為重要，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂得上在電視上做幾次廣告的作用，可本錢卻大大不同。 第三：從研發部入手，做好運營工作，我們要走自主產出、自主運營的路就要在運營上表達出我們優勢，

4、加快更新力度，目標是每天一更新，這樣做也能及時將顧客的心理把握住，將顧客好的想法積極采納，做到讓顧客滿意。 第四：建立良好的溝通體制：首先是企業內部溝通，一個企業想要做大做強，需要良好的溝通，我們在體制上雖然研發部與運營局部開，但實質上這兩個部門不能分開，也不可能分開，力求實現產品質量優質，為運營工作做好實質性的準備。其次企業與客戶的溝通，如何得到客戶的信息成為我們表達良好溝通的一個重點，1、加大對客服人員的培訓。3、以最快的速度解決客戶的各種問題。4、在管理制度上表達對客戶的重視等等。 第五：學習行業的先進經驗，站在巨人的肩膀上前行，有這些經驗作為后盾會省去許多彎路，防止本錢的浪費，以及對企

5、業產生的災難性問題，為本公司的行業地位奠定根底。 第六：合理的培訓體制，在職工素質上群起群高，在這方面將會把責任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人：1、各部門主管定時對職工進行專業培訓，同時幫助職工制定短期或長期的目標。2、各部門主管與人事部共同制定職工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以鼓勵職工的進步。 第七：留住人才，“良禽擇木而棲，知識型職工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最正確時機。工作滿意程度對于公司穩定知識型職工具有重要影響，大局部知識型職工都在追求一個“舒服區域，在這個區域中，他們感到富有挑戰性、能夠發揮作用、高

6、效率、被授權并受到賞識，當他們找到具有這樣舒服區域的工作時，他們通常會長期的穩定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區域，這些知識型職工就會感到不安定。進而，如果這個組織環境已經阻礙了其個人的職業開展，那么他們就會自然尋求其他適合的環境。1、尋找知識型職工的需求 管理者對知識型職工的關鍵鼓勵因素與職工自己理解并不一樣。據美國一項專項調查顯示，在知識型職工鼓勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和開展等要素視為關鍵鼓勵要素，而知識型職工自己關注的關鍵鼓勵要素那么是工作參與感、客觀評價工作表現、靈活的紀律約束等。    拓思公司這種需求理解的錯位也非常明

7、顯：公司管理者認為在物質方面對Luke等技術骨干已經給予了充分的獎勵，甚至包括股權，但是并沒有實現預期的鼓勵效果，因為Luke等人更為關注公司的管理方式和日常工作環境。    所以，管理者要想真正贏得知識型職工的心，就必須改變原有的傳統觀念，正視知識型職工的客觀需求。    2、以人為本提高知識型職工的工作滿意度    知識型職工是自我發動者、自我學習者和獨立思考者，其潛力能否得到充分發揮，與其在組織獲得的工作滿意程度密切相關。組織要遵循以人為本的原那么，充分尊重這些職工，要給他們更多的靈活性，以使他們具

8、有創造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做奉獻。    工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監控和保持的、脆弱的和不穩定的平衡。如果工作中關鍵方面的滿意度比較高，職工可能會無視那些未到達要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補消極的方面。如果這種平衡關系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩定過程很快就會發生。因此，必須注意發現知識型職工的工作滿意感公式中哪些因素對職工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持職工的工作滿意度。    3、堅持差異化原那么致力于每個知識型職工的需求在市場環境瞬息萬變的I

9、T業，隨著企業內外環境的變化和時間的推移，人才的需要內容、認識水平和思想觀念也會相應改變；同一鼓勵誘因或方式作用于不同職工、不同環境和時期，都會引起不同的反響和效果。因此管理者應根據不同的鼓勵對象和環境的差異采取相應的鼓勵方法和手段，以求到達最正確鼓勵效果。 4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個職工創造和諧共贏的氣氛，提高職工積極性。第十：在游戲的運營過程中，擴大研發規模，一局部職工進行工程留守，另一部門直接投入到新工程研發工作中，為公司可持續開展提供支持，利用以有的工程為出發點，我們從中能學到很多先進的，獨有的理念，將這種理念放在我們新工程的研發上，確保繁榮依舊，更上一樓。一、 公司兩年主要

10、工作方案：公司成立第一年我們的主要目標將會放在公司的初期建設以及確立工程方向：1、與資方明確合作方式：一個不明確利益分配以及人員使用的合作方式，無疑會給一個技術型公司帶來災難性的后果，如何與資方簽定明確而符合法律標準的合作方式成為我們的首要目標，確保在工程開始后明確目標責任，責、權、利清楚。可以使公司更專心于工程的制作與研發。2、管理體制形成： 公司初期將會是一個完全以研發為主的公司，那么最大化減少重復性管理為公司的根底目標，為表達這一原那么，公司將采用以下的組織架構：3、工程確立： 雖然現在我們擁有一個成熟的游戲體系，但游戲市場是瞬息萬變的，如何找到游戲產業未來的開展方向和最大贏利點將會是工

11、程確立的重點。4、團隊建設以及技術磨合： 制作一款游戲需要的大量的執行人才，這方面有兩個目標，第一，盡快找到一個適宜的人力資源方面的人才。第二，在缺少人力資源時，發揮核心成員的人脈以及經驗，招聘或從其他公司挖已經具備一定能力的相關人員。以寧少不愚為準那么，讓職工一進入公司就可以投入技術磨合期。 由于核心成員全部具備一定程度的行業經驗，經過討論，雖然一個新團隊需要磨合，根據招聘的原那么，但一個團隊的磨合期3到4個月內足夠。所以決定從第一個工程開始就走精品戰略，所謂精品并不是一味要求硬件技術，而是適宜路線，充分分析玩家需求以及現在市面上游戲的成功案例，以12-20個月的時間，讓團隊建設，技術磨合以

12、及產品制作一氣呵成。5、確立工程完成時間表： 作為一個游戲研發公司，產品的質量和研發速度是關鍵，工程確立后立即對各部門分配工作，確定完成時間表，將責任確定到人。6、產品封測版本研發： 研發一款游戲是一個過程，而不是一般的生產，在研發過程中，各部門緊盯行業動態，隨時根據最新技術以及問題進行溝通協商，一切以適宜和效率為原那么，以求找出最正確修改方案。 充分調動職工積極性，為我們自主研發的第一個產品出謀劃策，并提供響應獎勵機制。7、在產品研發中完善各部門人力資源： 隨著產品的不斷完善，各部門將會有不同的人員需求以及調整，在這個時期人員會逐步擴充。8、時刻關注市場變化，確保產品順應市場需求，從而獲得利益最大化。第二年公司將從單研發一躍成為集研發和運營為一體的復合型公司。1、根據市場變化調整內測版本研發。2、確定產品具體內測時間。3、增加開支預算，確定運營部門建立的最正確時間。4、調整公司整體組織構架，建立運營部門。5、配合運營部門工作，將資金運用到實際工作中。6、運營部門建立完成后，開始內部測試。7、逐步增加運營部門的