1、一、公司組織機構（見附圖1）二、公司工裝部工作流程與崗位責任（見附表1）、工作流程是線，崗位責任是點，點支撐著線，線貫穿著點美圖公司工裝部工作流程與崗位責任一覽表 （附表1）工作過程過程描述參 與部門或崗位崗位職責備注準備階段接洽階段和甲方接洽，了解甲方意圖：使用功能、效果要求、工程造價、工期要求等責任崗位工程部經理1、 做好二傳手，通過總經理直接接手甲方要求的工作；明確各崗位工作和時間要求。2、 考慮該項工程項目經理人選輔助崗位設計師1、 理解、意會甲方意圖、要求預算員1、 理解甲方工程范圍、各分部及總造價要求項目經理1、了解工程各方面要求設計階段按照甲方意圖，設計師用專業的語言設計出一套或

2、幾套方案責任崗位設計師1、 按照甲方意圖出設計方案2、 通過預算員的概算控制3、 通過項目經理的施工工藝控制4、 細化設計方案、出圖5、 工程部討論通過，報甲方6、 報預算員出概算1、此階段可能有幾次循環過程2、設計工作時間與預算工作時間的分配輔助崗位工程部經理1、 把握整體設計方向2、 協調、配合各部門工作3、 負責和甲方領導溝通項目經理1、 設計方案在施工中是否可行預算員2、 設計方案是否超出或不足計劃投資材料員3、 為設計師提供相關材料性能、規格等參數報價、確定階段1、 根據設計施工圖出工程概算2、 如工程為招投標工程無前面兩個過程，直接進入投標過程責任崗位預算員1、 根據施工圖出概算2

3、、 招投標工程直接做投標書(包括經濟標、商務標)3、 根據甲方要求調整概算，并指導設計方案調整1、 此階段可能有幾次循環過程2、 此過程往往不需要在設計完成后才開始做，也可以同時進行，同時進行更方便施工方案的確定與概算的統一，缺點是預算有可能修改次數增加輔助崗位工程部經理1、 甲方對設計與報價的認可與否，指導設計與報價的修改直至定稿2、 向總經理匯報結果3、 工程確定后，工程將進入施工階段，確定項目經理4、 制定績效考核表設計師1、 配合預算員概算工作2、 預算過程是一個檢驗圖紙的最好過程，改正圖紙錯誤或不詳之處3、 根據最終定稿設計，出標準圖項目經理1、 研究施工方案2、 挑選施工隊伍3、

4、對工程成本、工期、質量文明施工管理的初步制定材料員1、 了解該工程材料種類及數量，做好市場準備施工階段開工準備階段工程已確定到人員進場前時間段責任崗位項目經理1、 和甲方建立聯系，明確甲方現場主管、主管領導及聯系方式2、 現場三通一平及具體負責人3、 選定施工隊伍，與工長簽訂施工合同，人員進場計劃4、 項目組管理人員配備及辦公生活環境5、 工人進場計劃及生活管理6、 公司管理制度與安全教育的制定和貫徹7、 工程施工進度計劃8、 工程材料計劃9、 催工程前期款如工程直接進入施工階段，無準備階段，但各項準備工作及計劃必須在施工中盡快補齊，以便比較輔助崗位工程部經理1、 與甲方工程合同的簽訂2、 與

5、項目經理績效考核表的簽訂3、 配合、協調項目經理工作及與甲方協調工作4、 審核三大計劃5、 審核與工長簽訂的合同設計師1、 準備詳實的施工圖紙2、 對項目經理與工長進行圖紙交底預算員1、 給項目經理提供工程量清單，以便項目經理成本控制2、 審核工長工資表，人工費控制并簽字材料員1、 審核材料計劃2、 定制采購計劃保管員1、建立材料保管臺帳辦公室1、 工人、管理人員的進場服裝、生活后勤保障2、 交付材料員一份庫存臺帳，以便減少庫存3、 合同管理財務部1、 了解本工程需要資金情況2、 向總經理匯報每個月資金需要情況3、 本工程建立臺帳施工過程階段工程進入實質施工階段責任崗位項目經理1、 工期、質量

6、、成本控制2、 現場安全、文明施工3、 向工程部經理匯報工作4、 對設計、預算、材料性價比的審核調整5、 工程增減項、變更等的處理6、 做好施工日記7、 改進施工工藝8、 催工程中期款輔助崗位工程部經理1、 跟蹤工程進展2、 協調、配合項目經理3、 處理應急事件設計師1、 設計變更2、 跟蹤服務3、 竣工圖4、 收集施工工藝與節點做法預算員1、 設計變更、增減項對總造價影響2、 聯絡、經濟簽證單3、 編制各種報表4、 偏離工程計劃造價的處理5、 內業資料跟進材料員1、 編制材料計劃：分批次、分購貨地、分施工地采購計劃2、 負責材料驗收及二次化驗3、 收集材料合格證件4、 庫存材料的利用5、 推

7、薦新產品的使用保管員1、 材料保管、現場堆放管理2、 材料節約監督3、 庫存材料永續盤點，給項目經理做好材料儲備工作4、 收集材料合格證件5、 驗收、收料復核、發料點交、登帳辦公室1、后勤保障財務部1、 工程費用支出：材料、人工、其他各種費用2、 每月或重要節點向總經理匯報工程財務狀況竣工驗收階段工程自檢結束到竣工驗收階段責任崗位項目經理1、 工程竣工驗收，做好收尾工作2、 督促本工程的驗收資料及結算工作3、 催工程后期款輔助崗位工程部經理1、 甲方意見反饋2、 績效考核數據收集3、 向總經理匯報工程竣工狀況設計師1、出竣工圖預算員1、 內業資料的整理、簽章、裝訂2、 經濟資料簽章、增補計劃3

8、、 了解結算方式及具體要求，了解審計過程及相關人員材料員1、 材料剩料退料，余料歸庫2、 和保管核實材料購買、返料、回庫明細3、 和財務核實付款、欠款及其他往來明細保管員1、和材料員核實材料進、退明細，建立剩料入庫明細辦公室1、 辦公及生活用具回收與核對 2、 后勤保障費用匯總匯報財務部1、 該項工程各項費用匯總2、 各項費用明細分析報工程部經理結算階段工程竣工驗收完畢到工程結算完畢責任崗位預算員1、 資料歸檔2、 結算、材料價格認證、審計3、 協助績效考核4、 數據分析各項指標輔助崗位工程部經理1、 績效考核 2、 分析各項指標偏離原因3、 協助結算工作4、 事后分析、總結得失，開個總結會議

9、5、 積累數據，調查研究調整原有設定項目經理1、 工長工資計發2、 施工隊伍的評價與儲備3、 簽證、變更增減項等圖紙外工程量的核實，防止漏項4、 自我評價、總結材料員1、 材料供應商的評價2、 配合預算員做好材料價格認證及合格證、發票工作3、 自我評價、總結設計師1、 自我評價、總結2、 施工工藝收集、節點詳圖匯編辦公室1、 配合預算資料、設計圖紙裝訂保修階段責任崗位工程部經理1、 督促回訪與質保金回收輔助崗位預算員1、 編制該工程各項指標2、 積累、編制企業定額項目經理1、 保修期保修工作2、 保修期滿保修金的收回財務部1、 工長保修款2、 工程尾款、注意事項：）工作流程中承前環節的工作內容

10、變更、修改，對應的責任崗位應及時通知承后環節責任崗位和工程部經理；）具體的責任細節與操作細節，在施工中及時調整和補充。、事后崗位總結（附表）三、績效考核1、員工待遇1)工資待遇（按公司計劃1000萬及現有人員結構計算）崗 位崗位編制（名）計劃年薪（萬元）崗位月薪(元)績效平均月薪（元）工程部經理18.03000項目經理36.02000設計師15.01500預算員16.02500材料員13.41200保管員30.8800司機11.21000合 計工資支出321、 不含設計公司費用2、 不含福利、補貼、工齡工資 2) 工資組成：崗位工資績效工資工齡工資福利、補貼(1) 崗位工資：權重50(2) 績

11、效工資：權重50(3) 工齡工資：以到公司服務年限，每滿一年每月發工齡工資50元，5年封頂。(4) 福利：工齡滿年，以員工固定工資為辦理各種保險基數，當員工固定工資未達到本市辦理各類保險最低限，按本市低保基數為其辦理保險。補助如節日補助、生日禮物，結婚禮金，直系親屬喪葬慰問金等。通訊補貼，交通補貼。、 績效考核1) 績效考核內容：能力、態度、業績、他人的反應。2) 績效考核指標：質量，造價，工期，成本控制，團隊精神。3) 績效考核周期：單位工程4) 績效工資計算公式：項目經理：A=（Bx0.5+Cx4）x設計師：A =（Bx0.3+Cx3）x預算員：A=Cx2.0x材料員：A= Cx1.0x保

12、管員：固定工資+獎金-罰款司 機：固定工資+獎金-罰款A : 績效工資 B：工程部工程總造價 C：所負責工程總造價：績效工資計發系數）績效考核具體辦法（1）名詞定義：    考核人：指在績效考核流程中被考核人的直接主管，需要對被考核人在考核期內完成計劃任務的情況進行評估。    被考核人：指在績效考核流程中的被考核對象，需要在規定時間內按照預先制定的標準完成計劃任務。    審核人：指在績效考核流程中考核人的直接主管，需要對被考核人的績效評估成績進行審核，有權要求考核人重新對被考核人進行評估，但無權直接更

13、改考核成績。審核人的意見也可以為小組的統一意見。    （2）績效考核工作流程圖績效面談考核人評價計劃面談制定績效考核表計算計發系數上一級審核進度匯報及反饋被考人自評第一個環節：制定績效考核表績效考核表制定時間在工程開工前，由總經理和工程部經理制定。績效考核表（項目經理崗位）被考核人考核項目序號考核指標考核標準權重自評分數考核人評分數（工程部經理）1工期202成本403質量304其他105創新5合計考核人簽字被考核人簽字審核人簽字  績效考核表（其他崗位）被考核人考核項目序號考核指標考核標準權重自評分數考核人評分數（項目經理）考核人評分數（工程

14、部經理）1完成時間402完成質量403其他204創新5合計考核人簽字被考核人簽字審核人簽字   考核標準：考核人可以從完成時間、完成質量、成本三個方面設計考核標準其他為：能力，態度，周邊反應創新為：新工藝，新模式等的應用權 重：是指各項指標在考核期內重要性的比例，各項指標權重之和為105%，其中創新為5%為獎勵勸重。考核標準劃分： A、工期評分標準為：提前完成：120按時完成：100合理延期完成：80延期沒造成后果完成：60延期造成后果完成：0B、質量評分標準為：優良：120合格：100基本合格：80不合格：0C、成本控制評分標準為：（去掉合理變更、增減項因素）少

15、于計劃3%：120計劃-3%3%：100大于計劃3%：60大于計劃5%：40大于計劃10%：0第二個環節：計劃面談考核人要依據績效考核表向被考核人詳細說明下一個考核期內被考核人的主要工作任務及考核標準，被考核人也可以根據實際工作情況提出自己的修改意見或建議供考核人參考。    計劃面談是考核人及被考核人就下一考核期計劃工作的充分溝通交流過程，考核者把工作任務、目標傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾。雙方經過討論達成一致后在績效考核表上簽字，一式三份，雙方各一份，報績效考核報審批人一份。    被考核人對績效考核表確認后，還需要制定一份

16、詳細的工作計劃報考核人。   第三個環節：工作進度匯報及反饋    進入考核期后，考核人要保持與被考核人的有效溝通，溝通形式主要有口頭和書面兩種。口頭溝通比較靈活，可以隨時進行。書面溝通可采用工作進度匯報表，一般每周一次或在任務的控制點進行，工作進度匯報表包括“工作進展情況”、“下階段計劃”、“已經解決的問題”、“需要上級協調的問題”、“上級工作建議”等項目（見表三）。    工作進度匯報表         

17、0;            時間范圍：   月   日至   月   日第四個環節：被考核人自評被考核人自己客觀、實事求是的對自己打分。第五個環節：考核人為被考核人進行評分評分方法與環節四相同。考核人必須依據客觀、公正的原則。    A、 客觀，對被考核人的工作完成情況的評價是客觀的，反映了被考核人的實際工作情況。    B、 

18、公正，考核人對多個下屬的評價要公正對待，一視同仁。    績效考核不要成為考核人手中揮舞的“大棒”，也不應成為無原則“和稀泥”式的每人都好。一旦考核違反了客觀、公正的原則，不僅不能達到激勵員工的作用，反而會打擊大多數員工的積極性。   第六個環節：考核人與被考核人進行績效面談考核人評價之后應安排時間與被考核人進行績效面談，考核人要表揚被考核人在工作中取得的成績，對于被考核人的不足方面不是批評而是誠懇地提出改進的建議，引導被考核人提出改進的方法。考核不是為了制造員工間的差距，而是要實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短并改進提高。所以切勿把績效面談搞成挑毛病找缺點的機會，不要將被考核人與其他人進行比較，更不能把績效考核當作替老板克扣員工薪水的一個辦法。    在績效面談中，被考核人可以對考核人的評分提出自己的不同意見，考核人應該認真聽取，了解被考核人的確切意思。對于正確的意見考核人應該接受，并更改原先的評分；對于不正確的意見，考核人要耐心解釋。如果對于考核人的評分達成一致，雙方在績效考核表上簽