1、生產部年終工作總結 在過去的一年里,生產部門進行了大量的工藝摸索試驗，面包方面：克服產品外形差(如:收腰、扁身)等問題!得到了很大的改善!同時還對面包生產的工藝做了很大改革。是產品在質量上有了很大的提升.經過一段時間的試驗產品成本不但降低,而且口感、及保質期都有較大的進步. 一、產品質量方面 在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。在培訓方面注意理論和實踐的同步進行。依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，并付諸于生產操作的每

2、一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。 二、生產現場管理方面 各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種幫助用品擺放不整齊，產成品、工具沒有做到定置管理。還有就是員工的衛生意識薄弱，我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化懲罰措施，詳細支配專人進行監督檢查。 三、人員管理方面 由于生產部有部分員工都是從.聘請，普遍文化素養較低、工作看法自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節省各項能源。 在這方面我正在著手進行整頓、訓練、并制定具體

3、的規章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、生產效率，協同品質部對生產過程、門店反饋的不良信息作具體的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓訓練，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業今后進展的要求。 面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，抓好平安生產，為企業的進展盡我們最大的努力! 生產部年終工作總結2 一、嚴格執行平安生產責任制 根據分公司平安生產責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的平安服務工作目標，油庫簽訂了平安生產責任書，以進一步明確各級員工的

4、平安生產職責，增加員工責任意識，提高全員對平安工作重要性的熟悉。 結合大連分公司平安生產事故隱患排查治理管理實施細則等平安管理制度，嚴格要求職工必需嫻熟把握各崗位作業指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風險評估量劃，并以“隱患承諾書”的形式自我監督。 二、加強平安訓練和業務培訓 今年油庫連續加強業務學問培訓和應急預案演練。年初制定了具體可行的方案，在內容上，各種培訓實行了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參與學習與考核要求也更加嚴格。 三、加強設備設施的管理 油庫把工作的重點放在平常每一次的收發作業、設備維護

5、、質量檢查和平安檢查過程中，在設備管理和維護保養上實行分類掌握、跟蹤檢查的方法，保證在用的設備始終處于完好狀態，滿意生產運行和平安需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，根據相應的規范綻開設備設施的日常檢查、周期維護、準時修理等工作，并針對發覺的問題，依據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。 四、連續提倡與實施“現場管理”理念 在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清晰干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，使現場管

6、理的標準化水平大幅度提升。 油庫連續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找便利，存取便捷。化計分隊利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的精準性，從而提高了工作效率。 現場管理就是要發揮全員的才智，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態改進。 五、深化開展“鐵軍建設”活動 加強職業道德的建設，采納多種形式的訓練方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴厲的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。 加強作風建設，強化執行沒有任何借口，詳情打算成敗等思想訓

7、練，增加員工的自主自律，自我管理的意識力量，養成嚴格根據制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培育成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍， 加強四相互班組特色文化落實，相互即相互提示，相互關心，相互協作，相互監督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的狀況，找出不足，制定下一步推動方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現親情的大家庭。 以上就是我們工作狀況的總結。在今后的工作中，我們將不斷的改進我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好! 生產部年終工作總結3 敬重的各位領導、各位同事： 大家下午好!下

8、面我代表生產部四十余名員工對本部門在20xx的工作予以總結，請予審議： 時間荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下，順當地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美妙! 一、工作回顧 1、產品產量方面 過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈1

9、53盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),完源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產方案，利用有限資源，準時滿意客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。 2、產品質量方面 本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的CE認證，協作完善了各款產品的銘牌、說明書，準時向營銷部供應了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個

10、質量掌握關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。 3、機器設備管理方面 在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備緣由影響生產的事故。可以說是由于大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是根據ISO9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。 4、人員管理方面

11、 20xx年9月，是我接手生產部管理工作的開頭，也是生產任務逐月遞增的開頭，在管理人員變動和生產線員工極不穩定的狀況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協作才使得生產部有了如今的良好局面。 5、平安生產方面 在過去的一年里，生產部門將平安生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學問的訓練，并監督檢查準時消退各車間存在的平安隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車

12、間的有序運行，全年度未發生一起人身損害、設備損壞之類的平安事故。 二、存在的不足與對策 生產部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足： 1、 質量管理方面 1). 員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。 2).缺乏全員參加質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72W投完燈打膠和144W投完燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象

13、。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們全體員工以及各級管理人員的主動協作是密不行分的，沒有員工的協作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。 3).缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等供應精準的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠! 2、人員管理方面 由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣挺直影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這

14、方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓方案，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業今后進展的需要。 3、物料消耗及成本掌握方面 由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有很多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料用法質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經意的鋪張都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規 范和材料要求不太明細。要做到成本有效掌握，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消退。本部門將依據實際狀況實施相應的、合理的

15、獎罰措施和節省能源、降低成本的思想訓練，使員工的成本意識和仆人翁精神得到逐步提高! 三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議 1、請盡快完善現有產品技術資料，并確保其編制、發放的精準性、完整性和準時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料選購、生產制造、試驗測試、用法安裝、售后維護等過程必需遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環節利于工作! 2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的詳細任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作

16、有檢查，這樣才可以把與質量挺直有關的工作和廣闊員工的主動性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系! 3、隨著公司銷售量增長、對用戶供應技術支持和產品售后修理也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應，建議設置特地的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶用法效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。 4、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。 四、20xx展望 面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，在現有的基礎上，

17、主動與各部門機密協作，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好平安生產，為企業的進展盡我們最大的努力! 最終：祝在座的領導和同事們身體健康!元旦歡樂!合家美好!感謝大家! 生產部年終工作總結4 時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產品產量方面 過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸

18、索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。 2、產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的狀況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。 4、人員管理方面

19、 在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候狀況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的訓練和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5、平安生產方面 在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問訓練，監督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取

20、得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質量管理方面 1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參加質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。 3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽視了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要

21、。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠! 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后進展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料用法質量過剩，員工裝配及存放不當影起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節省能源降低成本的思想訓練，始員工的節省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面

22、，我有一幾點建議。 1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。 四、自身總結 20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲

23、的。基本上的完成了本年度的工作，經受這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。 雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1.雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素挺直影響到了工作的效果。 3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 生產部年終工作總結5 20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有

24、轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產和產量方面 在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向、同時生產的勝利過渡。順當完成噸，噸。熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，

25、同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產方案，利用空閑時間，開發了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。

26、依據操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相

27、關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。 生產部年終工作總結6 XX年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 1，生產與質量方面 在過去的一年里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂

28、單不穩定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產品。特殊是在XX年的XX月份里在生產部經理及各部門領導的帶領下，我們公司突破400萬產值目標的任務。過程中我們注塑車間突破從從苦難，因難而上。在車間主管，領班的引導下，員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅決信念。最終完成了這個目標。 我們注塑車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解

29、基本的產品質量判別方法。依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。 2，設備模具管理方面 在XX年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉

30、，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩定性。 3，人員管理方面 因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。 4，平安生產方面 在過去的一年里，基于行業的特別性，我們注塑車間將平安生產納入了日常的管理工作之中。 生產部年終工作總結7 2xx年，我們技術質量部連續恪守公司“履約守信，追求完善，為用戶帶給期望

31、的工程和服務”的質量方針，兢兢業業、踏實苦干，為寧波項目經理部的穩步進展貢獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，仔細學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。 也就在這一年，我們技術質量部注入了新奇的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在龍年即將到來之際，我將全力以赴連續做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經理部的進展做出更大的貢獻。 本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分別單元、x罐區、x罐區的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目

32、，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x完化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業，并且還應對著一期生產的挑戰，施工過程復雜、繁瑣。 管道最高壓力x3Mpa，x%射線檢測級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必需的難度。在統籌協調并不斷的查閱相關資料，在預備工作仔細細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。 各技術負責人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個詳情，做到了自己心中有數，另一方面仔細學習規范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使

33、我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈發奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結構2x。4噸; 土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還幫助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。 其次，在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開頭綻開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟進展方式主線，把握做強做優的

34、方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。 2xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面： 1、完善質量管理，健全規章制度，把質量職責落到實處。質量管理方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發奮完成這個目標。細化系統試壓包管理方法，嚴格要求執行，從而避開試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，提高工程質量和施工進度。 同時，督促施工隊仔細自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，專心協作監理、業主單位每周一進行平安、質量大檢查。

35、 每周六透過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊仔細對出現問題的地方進行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發覺和準時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增加質量意識，及工作的主動性和專心性得以提高。 生產部年終工作總結8 時間似箭、日月如梭。在圣誕節的快樂氣氛里結束了年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。 一、一年工作回顧 1、產品產量方面 從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃

36、x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。 2、產品品質方面 今年工作中，在確保生產任務的狀況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識狀況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量肯定會穩步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，

37、在員工對產品的工藝不太熟識，人員不太穩定的狀況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的訓練和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。 5、平安生產方面 在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問訓練，監督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題

38、，主要有以下方面的不足。 1、質量管理方面 1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參加質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。 3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！ 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定

39、完善的規章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養，以適應企業以后進展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料用法質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節省能源降低成本的思想訓練，使員工的節省意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具檢驗方面 由于模具的緣由使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。 5、理化管理方面 理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提

40、高化驗員思想覺悟。 三、從公司整體方面，我有幾點建議 1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、因公司員工的自身素養，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。 四、自身總結 年即將結束，年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有

41、收獲的。基本上完成了本年度的工作，經受這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。 雖然年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1.雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素挺直影響到了工作的效果。 3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。 五、年度工作規劃和工作方案 1.加強學習和實踐，連續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學習各工序的工藝流程及研發相關學問，提高解

42、決問題的力量。 2.全力以赴完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，.速度、完善的執行，以健康開心的心態主動主動地完成生產任務。 3.完善自身素養。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養高、技術強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱忱和主動性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我始終堅持做好本職工作，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。 4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程力量得進一步提高與加強。 5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養學習，不斷提高自身素養。 6、工作中做到主動主動，團結同事，結合不同

43、的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線協作工作，使各種人際關系更加融洽和諧。 最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富改善自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！ 在公司不斷的進展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事關心是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的進展和自己的進展休戚相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任肯定能夠順當的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨

44、礪。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到許多困難，我信任，在領導關懷培育下、同事的關心下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養，為公司建設作應有的貢獻。 生產部年終工作總結9 時間似箭、日月如梭。在圣誕節的快樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。 一、一年工作回顧 1、產品產量方面 從9月28日開業以來，共生產產

45、品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。 2、產品品質方面 今年工作中，在確保生產任務的狀況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識狀況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量肯定會穩步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進

46、而確保了生產的穩定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟識，人員不太穩定的狀況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的訓練和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。 5、平安生產方面 在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問訓練，監督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產部在過去

47、的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質量管理方面 1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2）缺乏全員參加質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。 3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！ 2、人員管

48、理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養，以適應企業以后進展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料用法質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節省能源降低成本的思想訓練，使員工的節省意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具檢驗方面 由于模具的緣由使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。 5、理化管理方面 理化分析是產品的重

49、要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。 三、從公司整體方面，我有幾點建議 1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、因公司員工的自身素養，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。 四、自身總結 20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經

50、過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經受這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。 雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1。雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2。跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素挺直影響到了工作的效果。 3。生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。 五、20xx年度工作規劃和工作方案 1。加強學習和實踐，連續提高本職工作。針對自己