1、材料費用的核算習題一（一）目的 練習材料費用歸集和分配的核算。（二）資料 1、某企業有一個基本生產車間，生產A、B兩種產品；兩個輔助生產車間，即機修車間和供水車間，為基本生產車間和管理部門提供服務。20XX年3月A產品產量120件，每件重2.5千克，B產品產量250件，每件重0.8千克。2、本年3月，根據領料單數據，各部門領料情況匯總，如下表所示。領 料 用 途金 額（元）A產品直接領料B產品直接領料A、B產品共同領料機修車間領料供水車間領料基本生產車間領機物料管理部門領料1240008600025003004001002003、該企業材料日常收發的核算采用實際成本計價。A、B兩產品共同耗用的

2、材料按產品重量比例分配。（三）要求 根據上述資料進行材料費用的分配，并作有關的會計分錄。答案如下：1、分配A、B兩產品共同耗用的材料費用 材料分配率 2500 2500 5 120×2.5250×0.8 300200A產品應分材料成本300×51500B產品應分材料成本200×510002、會計分錄借：基本生產產品直接材料 125500 （ 1240001500） 基本生產產品直接材料 87000 （ 860001000）輔助生產機修車間材料 300 輔助生產供水車間材料 400 制造費用基本生產車間材料 100 管理費用物料消耗 200 貸：原材料 2

3、13500習題二（除加權平均法外，假設都采用永續盤存制）（一）目的 練習不同的材料計價方法對產品成本的影響。（二）資料 某企業5月份甲材料收發資料，如下表所示。項 目數量（千克）單價（元）金額（元）期初結存3日購入5日A產品生產領用8日B產品生產領用10日購入15日A產品生產領用20日購入25日B產品生產領用27日A產品生產領用100050012001001000500100040050010.0010.2010.2510.451000051001025010450（三）要求 A、根據已知資料分別采用先進先出法、后進先出法、加權平均法和移動加權平均法計算耗用的材料費用，并編制領用材料的會計分錄

4、。B、結合材料價格的波動情況，分析不同的材料計價方法對產品成本的影響。答案如下：1、先進先出法：5日產品領用材料成本1000×10200×10.20120408日產品領用材料成本100×10.20102015日產品領用材料成本200×10.20300×10.25511525日產品領用材料成本400×10.25410027日產品領用材料成本300×10.25200×10.455165所以：5月產品甲材料成本120405115516522320元5月產品甲材料成本102041005120元借：基本生產產品直接材料 22

5、320 基本生產產品直接材料 5120 貸：原材料甲材料 274402、后進先出法：5日產品領用材料成本500×10.20700×10121008日產品領用材料成本100×10100015日產品領用材料成本500×10.25512525日產品領用材料成本400×10.45418027日產品領用材料成本500×10.455225所以：5月產品甲材料成本121005125522522450元5月產品甲材料成本100041805180元借：基本生產產品直接材料 22450 基本生產產品直接材料 5180 貸：原材料甲材料 276303、加權

6、平均法：全月加權單價 1000051001025010450 35800 10.23 100050010001000 35005月產品甲材料成本（1200500500）×10.2322506元5月產品甲材料成本（100400）×10.235115元借：基本生產產品直接材料 22506 基本生產產品直接材料 5115 貸：原材料甲材料 276214、移動加權平均法：3日購入后加權單價 100005100 15100 10.07 1000500 15005日產品領用材料成本1200×10.07120848日產品領用材料成本100×10.07100710日購入

7、后加權單價 1510012084100710250 12259 10.22 150012001001000 120015日產品領用材料成本500×10.22511020日購入后加權單價 12259511010450 17599 10.35 12005001000 170025日產品領用材料成本400×10.35414027日產品領用材料成本500×10.355175所以：5月產品甲材料成本120845110517522369元5月產品甲材料成本100741405147元借：基本生產產品直接材料 22369 基本生產產品直接材料 5147 貸：原材料甲材料 2751

8、65、不同材料計價方法對產品成本的影響：如果物價持續上漲，則不同材料計價方法下產品成本由小到大的排序為：先進先出法移動加權平均法加權平均法后進先出法習題三（一）目的 練習材料費用的分配（二）資料 1、某企業20XX年6月材料耗用匯總表如下所示。材料耗用匯總表20XX年6月材料類別基本生產車間修理車間廠部合計原材料機物料取暖用燃料修理用備件105001609001008030040010600 2401200400包裝物20002000低值易耗品2004040280合計1376092040147202、表中各數為計劃成本，綜合差異率10%。3、低值易耗品一次攤銷。三、要求 根據上述資料作必要的賬

9、務處理。答案如下：1、分配原材料費用：借：基本生產直接材料 11550 10500×1.1制造費用基本生產車間 1166 （160900）×1.1輔助生產修理車間 968 （10080300400）×1.1貸：原材料 12440材料成本差異原材料差異 1244 12440×0.12、分配包裝物費用：借：基本生產直接材料 2200 2000×1.1貸：包裝物 2000材料成本差異包裝物差異 200 2000×0.13、分配低值易耗品費用：借：制造費用基本生產車間 220 200×1.1輔助生產修理車間 44 40×1

10、.1管理費用 44 40×1.1貸：低值易耗品 280材料成本差異低值易耗品差異 28 280×0.1人工費用的核算習題一某企業一車間生產工人肖力，月標準工資178元，工齡7年，根據其工齡，其病假工資扣發比例為30%。該職工8月份出勤19天，事假3天，病假1天，雙休日休息8天。要求：按月薪制和日薪制分別計算當月應付肖立德工資。答案如下：日工資率178÷20.928.511、月薪制：應付工資1783×8.511×8.51×30%149.92元2、日薪制：應付工資19×8.511×8.51×70%167.65

11、元習題二20XX年6月份統計資料表明。麗達企業基本生產車間完工A產品120件，實際工時6000小時，B產品完工250件，實際工時4000小時，工資附加費按工資總額的40%計提。本月份應付工資資料如下表所示。部 門 及 用 途金額（元）基本生產車間 生產工人工資基本生產車間 管理人員工資320005200機修車間 生產工人工資機修車間 管理人員工資100002500供水車間 生產工人工資供水車間 管理人員工資44001200企業行政管理人員工資4000合 計59300生產工人工資按生產工時比例分配。要求：分配人工費用，并編制有關的會計分錄。答案如下：1、分配工資費用：工資分配率32000

12、7;（60004000）3.2產品直接工資費用6000×3.219200元產品直接工資費用4000×3.212800元借：基本生產產品直接人工 19200 基本生產產品直接人工 12800 制造費用基本生產車間工資 5200輔助生產機修車間工資 12500 （100002500）輔助生產供水車間工資 5600 （44001200）管理費用工資 4000貸：應付職工薪酬工資 593002、計提工資附加費：借：基本生產產品直接人工 7680 （19200×40%） 基本生產產品直接人工 5120 （12800×40%） 制造費用基本生產車間工資附加費 208

13、0 （5200×40%）輔助生產機修車間工資附加費 5000 （12500×40%）輔助生產供水車間工資附加費 2240 （5600×40%）管理費用工資附加費 1600 （4000×40%）貸：應付職工薪酬工資附加費 23720 （59300×40%）外購動力與跨期費用的核算習題一某企業有機器一臺，原價12000元，預計殘值1200元，估計使用年限是5年。要求：根據資料分別用雙倍余額遞減法和年數總和法計算年折舊額。答案如下：1、雙倍余額遞減法：第1年折舊額12000×2/54800；年末凈值1200048007200第2年折舊額72

14、00×2/52880；年末凈值720028804320第3年折舊額4320×2/51728；年末凈值432017282592第4年折舊額（25921200）÷2696第5年折舊額6962、年數總和法：折舊總額120001200108001234515第1年折舊額10800×5/153600第2年折舊額10800×4/152880第3年折舊額10800×3/152160第4年折舊額10800×2/151440第5年折舊額10800×1/15720習題二某企業某月份共提折舊費用20000元，其中基本生產車間生產甲產品的

15、固定資產應提10000元；其他管理用固定資產應提2000元；機修車間應提折舊4000元；供電車間應提折舊2000元；企業行政管理部門應提折舊1600元；企業銷售部門應提折舊400元。要求：根據上述資料，分配固定資產折舊費用，并作出有關的會計分錄。答案如下：借：制造費用基本生產車間折舊費 12000 （100002000）輔助生產機修車間折舊費 4000輔助生產供電車間折舊費 2000管理費用折舊費 1600銷售費用折舊費 400 貸：累計折舊 20000習題三某企業有兩個產品生產車間和機修、蒸汽兩個輔助生產車間。第一車間生產甲和乙兩種產品，第二車間生產丙產品。1、20XX年6月該企業耗用的材料

16、情況如下：（1）根據領料單，匯總該廠6月份各車間、部門和各種產品領用的原材料和低值易耗品如下表所示。領料部門用 途計劃成本第一車間生產甲產品生產乙產品生產甲、乙產品共同消耗勞動保護費一般性消耗生產領用低值易耗品（一次攤銷）145200126000200000150035001800第二車間生產丙產品勞動保護用（低值易耗品，一次攤銷）一般性消耗25000020002500蒸汽車間機器設備小修理用生產用240014200機修車間生產用8400合 計757500（2）根據領料單匯總該廠6月份各車間領用的燃料，如下表所示。領料部門用 途計劃成本第一產品生產車間第二產品生產車間生產甲、乙產品共同耗用生產

17、丙產品用112508000合 計19250（3）該廠本月份材料成本差異率為-2%（包括燃料和低值易耗品）。（4）第一車間甲、乙兩種產品共同耗用的原材料，按產品定額耗用量比例進行分配；共同耗用的燃料，按兩種產品的產量比例進行分配。（5）兩種產品的產量資料及定額資料如下：甲產品產量2500件，原材料單位消耗定額為11千克；乙產品產量3125件，原材料單位耗用定額為4千克。2、外購動力的耗用：該企業本月份共耗用外購電力54100度，每度電單價0.10元，外購電力費用總額5410元，其中工藝用電44000度，費用4400元。在第一、第二車間所產甲、乙、丙三種產品間按機器工時進行分配。本月機器實際總工時

18、40000小時，其中：甲產品18000小時，乙產品14000小時，丙產品8000小時。此外，機修車間耗用電力2000度，蒸汽車間耗用2600度，車間照明用電2500度，其中第一車間耗用1500度，第二車間耗用1000度，廠部照明用電3000度。要求：1、根據“資料1”，分配原材料、低值易耗品和燃料費用，并編制會計分錄。2、根據“資料2”，分配外購動力費用，并編制會計分錄。答案如下：1、 一車間甲乙產品 200000 200000 5共用材料費用分配率 2500×113125×4 2750012500甲產品應分材料費27500×5137500（計劃成本）乙產品應分材

19、料費12500×5 62500（計劃成本）甲產品應分燃料費11250×2500/（25003125）5000（計劃成本）乙產品應分燃料費1125050006250（計劃成本）借：基本生產甲產品直接材料 277046 （ 145200137500）×0.98 基本生產乙產品直接材料 184730 （ 12600062500）×0.98基本生產丙產品直接材料 245000 250000×0.98制造費用一車間勞動保護費 1470 1500×0.98制造費用一車間材料消耗 3430 3500×0.98制造費用二車間材料消耗 245

20、0 2500×0.98輔助生產蒸汽車間材料費 16268 （2400+14200）×0.98輔助生產機修車間材料費 8232 8400×0.98材料成本差異原材料差異 15074 753700×0.02貸：原材料 753700借：制造費用一車間低值易耗品攤銷 1764 1800×0.98制造費用二車間勞動保護費 1960 2000×0.98材料成本差異低值易耗品差異 76 3800×0.02貸：低值易耗品 3800借：基本生產甲產品燃料與動力 4900 5000×0.98 基本生產乙產品燃料與動力 6125 625

21、0×0.98基本生產丙產品燃料與動力 7840 8000×0.98材料成本差異燃料差異 385 19250×0.02 貸：燃料 192502、工藝用動力分配率4400÷400000.11甲產品應分動力費18000×0.111980乙產品應分動力費14000×0.111540丙產品應分動力費8000×0.11880借：基本生產甲產品燃料與動力 1980 基本生產乙產品燃料與動力 1540 基本生產丙產品燃料與動力 880 輔助生產機修車間電費 200輔助生產蒸汽車間電費 260制造費用一車間電費 150制造費用二車間電費 10

22、0管理費用 300貸：銀行存款 5410輔助生產費用的核算習題一某企業有蒸汽和機修兩個輔助生產車間，5月份發生的費用及提供勞務情況如下：1、輔助生產車間提供產品及勞務資料：（1）蒸汽車間為甲、乙、丙三種產品提供蒸汽100000噸，其中甲產品44000噸，乙產品36000噸，丙產品20000噸。其費用按提供勞務量在三種產品間用直接分配法分配。（2）機修車間為各車間、部門提供修理勞務共16480小時，其中第一車間9000小時，第二車間4500小時，企業管理部門2980小時。其費用按所提供修理工時采用直接分配法分配。其中，為在建工程提供的勞務，按每工時0.60元的定額工時計算出分攤的費用，在分配前先

23、從輔助生產費用明細賬時用紅字沖出。2、該企業本月輔助生產車間發生的費用資料如下：（1）耗用材料：蒸汽車間13916元，機修車間8232元。（2）工資：蒸汽車間1200元，機修車間2500元；工資附加費：蒸汽車間168元，機修車間350元。（3）支付運輸費：蒸汽車間216元，機修車間140元。（4）支付辦公費：蒸汽車間274元，機修車間257元。（5）支付勞動保護費：蒸汽車間619元，機修車間375元。（6）支付水電費：蒸汽車間460元，機修車間200元。以上（3）（6）項均由銀行存款支付。（7）計提折舊：蒸汽車間2098元，機修車間22994元。（8）預提大修理費：蒸汽車間1049元，機修車間

24、1497元。3、該月份機修車間為在建工程提供勞務計6975小時。要求：1、根據上述資料編制會計分錄，歸集輔助生產費用。2、根據資料3，結轉為在建工程提供的勞務成本，編制會計分錄。3、根據前面結果分配輔助生產費用，編制會計分錄。答案如下：1、歸集輔助生產費用：借：輔助生產蒸汽車間材料 13916 輔助生產機修車間材料 8232 貸：原材料 22148借：輔助生產蒸汽車間工資 1200 輔助生產機修車間工資 2500 貸：應付職工薪酬工資 3700借：輔助生產蒸汽車間工資附加費 168 輔助生產機修車間工資附加費 350 貸：應付職工薪酬工資附加費 518借：輔助生產蒸汽車間運輸費 216 輔助生

25、產機修車間運輸費 140 貸：銀行存款 356借：輔助生產蒸汽車間辦公費 274 輔助生產機修車間辦公費 257 貸：銀行存款 531借：輔助生產蒸汽車間勞動保護費 619 輔助生產機修車間勞動保護費 375 貸：銀行存款 994借：輔助生產蒸汽車間水電費 460 輔助生產機修車間水電費 200 貸：銀行存款 660借：輔助生產蒸汽車間折舊費 2098 輔助生產機修車間折舊費 22994 貸：累計折舊 25092借：輔助生產蒸汽車間修理費 1049 輔助生產機修車間修理費 1497 貸：預提費用修理費 2546蒸汽車間生產費用合計：20000機修車間生產費用合計：365452、結轉為在建工程提

26、供的勞務成本：借：在建工程 4185 （ 6975×0.60 ） 貸：輔助生產機修車間 4185結轉后機修車間生產費用合計：365454185323603、分配輔助生產費用：蒸汽單位成本20000÷1000000.2甲產品應分蒸汽成本44000×0.28800乙產品應分蒸汽成本36000×0.27200丙產品應分蒸汽成本20000×0.24000借：基本生產甲產品燃料與動力 8800 基本生產乙產品燃料與動力 7200 基本生產丙產品燃料與動力 4000 貸：輔助生產蒸汽車間 20000修理單位成本32360÷164801.9636一

27、車間應分修理費9000×1.963617672.4二車間應分修理費4500×1.9636 8836.2企業管理部門應分修理費3236017672.48836.25851.4借：制造費用一車間修理費 17672.4制造費用二車間修理費 8836.2管理費用修理費 5851.4貸：輔助生產機修車間 32360習題二1、某企業本月末“輔助生產”明細賬上合計發生額如下：機修車間7500元；動力車間16500元；供水車間15000元。2、本月各輔助生產車間為各車間、部門提供的勞務量，如下表所示。車間名稱計量單位受益車間或部門合 計動力車間供水車間基本生產車間機修車間行政部門機修車間動

28、力車間供水車間修理工時千瓦時噸1600400040050007001800018000250010003002000700030002750030000表中：基本生產車間的耗用，是指生產用水和電。要求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、計劃成本分配法、代數分配法進行輔助生產費用的分配，編制分配表，并編制會計分錄（機修車間計劃單位成本為2.6元/小時；動力車間計劃單位成本為0.5元/千瓦小時；供水車間計劃單位成本為0.4元/噸）。答案如下：1、直接分配法： 輔助生產費用分配表(直接分配法) 輔助生產分配 分配 車間 對象 機修車間動力車間供水車間分配量分配額分配量分配額分配量分配額

29、直接分配總量（額）100075002000016500 2500015000直接分配率 7.5 0.8250.6基本生產車間 700 525018000 14850 1800010800行政部門 300 2250 2000 165070004200借：制造費用基本生產車間修理費 5250 管理費用修理費 2250貸：輔助生產機修車間 7500借：基本生產××產品直接動力 14850 管理費用電費 1650貸：輔助生產動力車間 16500借：基本生產××產品直接動力 10800 管理費用水費 4200貸：輔助生產供水車間 150002、順序分配法：機修車間

30、勞務大致單位成本7500÷30002.5動力車間勞務大致單位成本16500÷275000.6供水車間勞務大致單位成本15000÷300000.5機修車間從其他車間大致受益2500×0.61000×0.52000動力車間從其他車間大致受益1600×2.54000×0.56000供水車間從其他車間大致受益400×2.55000×0.64000按從其他車間受益由小到大排序為：機修車間供水車間動力車間 輔助生產車間分配對象 機修車間供水車間動力車間分配量分配額分配量分配額分配量分配額勞務總量和直接費用300075

31、00 30000150002750016500輔助生產耗用機修車間2.5（分配率）10002500供水車間40010000.55172（分配率）5000動力車間1600400040002206.881.13534（分配率）基本生產車間7001750180009930.961800020436.12行政部門30075070003862.1620002270.76機修車間勞務單位成本7500÷30002.5供水車間勞務單位成本（150001000）÷（300001000）16000÷290000.55172動力車間勞務單位成本（1650040002206.88）

32、47;（180002000） 22706.88÷200001.13534借：輔助生產供水車間修理費 1000 輔助生產動力車間修理費 4000制造費用基本生產車間修理費 1750管理費用修理費 750貸：輔助生產機修車間 7500借：輔助生產動力車間水費 2206.88 基本生產××產品直接動力 9930.96管理費用水費 3862.16貸：輔助生產供水車間 16000借：基本生產××產品直接動力 20436.12管理費用電費 2270.76貸：輔助生產動力車間 22706.883、一次交互分配法： 輔助生產費用分配表(一次交互分配法) 輔助生

33、產分配 車間對象 機修車間動力車間供水車間 分入 費用 合計分配量分配額分配量分配額分配量分配額勞務總量和直接費用3000750027500165003000015000輔助交互分配率 2.50.60.5輔助生產耗用機修車間-2000-50002500150010005002000動力車間16004000-7500-4500400020006000供水車間400100050003000-5000-25004000非輔助分配合計1000450020000180002500016500非輔助分配率4.50.90.66基本生產車間700315018000162001800011880行政部門3001

34、3502000180070004620借：輔助生產動力車間修理費 4000輔助生產供水車間修理費 1000 貸：輔助生產機修車間 5000借：輔助生產機修車間電費 1500輔助生產供水車間電費 3000貸：輔助生產動力車間 4500借：輔助生產機修車間水費 500輔助生產動力車間水費 2000 貸：輔助生產供水車間 2500借：制造費用基本生產車間修理費 3150 管理費用修理費 1350 貸：輔助生產機修車間 4500借：基本生產××產品直接動力 16200 管理費用電費 1800 貸：輔助生產動力車間 18000借：基本生產××產品直接動力 1188

35、0 管理費用水費 4620 貸：輔助生產供水車間 165004、計劃成本分配法：輔助生產費用分配表(計劃成本分配法) 輔助生產分配 車間對象 機修車間(小時)動力車間(度)供水車間(噸)分入費用合計分配量分配額分配量分配額分配量分配額勞務總量和直接費用3000750027500165003000015000計劃單價2.60.50.4輔助生產耗用機修車間-3000-78002500125010004001650動力車間16004160-27500-13750400016005760供水車間400104050002500-30000-120003540基本生產車間70018201800090001

36、80007200行政部門3007802000100070002800成本差異（管理費用）13508510654016400借：輔助生產動力車間修理費 4160 輔助生產供水車間修理費 1040 制造費用基本生產車間修理費 1820 管理費用修理費 780 貸：輔助生產機修車間 7800借：輔助生產機修車間電費 1250 輔助生產供水車間電費 2500 基本生產××產品直接動力 9000 管理費用電費 1000 貸：輔助生產動力車間 13750借：輔助生產機修車間水費 400 輔助生產動力車間水費 1600 基本生產××產品直接動力 7200 管理費用水費

37、 2800 貸：輔助生產供水車間 12000借：管理費用輔助生產成本差異 16400 貸：輔助生產機修車間 1350 輔助生產動力車間 8510 輔助生產供水車間 65405、代數分配法：設機修車間、動力車間、供水車間的勞務的單位成本分別為X、Y、Z，則：75002500Y1000Z3000X X3.48588 165001600X4000Z27500Y > Y0.90421 15000400X5000Y30000Z Z0.69718輔助生產費用分配表(代數分配法) 輔助生產分配 車間對象 機修車間(小時)動力車間(度)供水車間(噸)分入費用合計分配量分配額分配量分配額分配量分配額勞務總

38、量和直接費用3000750027500165003000015000勞務單位成本3.485880.904210.69718輔助生產耗用機修車間25002260.531000697.182957.71動力車間16005577.4140002788.728366.13供水車間4001394.3550004521.055915.4基本生產車間7002440.121800016275.781800012549.24行政部門（減法計算）3001045.8320001808.7770004880.26借：輔助生產動力車間修理費 5577.41 輔助生產供水車間修理費 1394.35 制造費用基本生產車間修

39、理費 2440.12 管理費用修理費 1045.83 貸：輔助生產機修車間 10457.71 （75002957.71）借：輔助生產機修車間電費 2260.53 輔助生產供水車間電費 4521.05 基本生產××產品直接動力 16275.78 管理費用電費 1808.77 貸：輔助生產動力車間 24866.13 （165008366.13）借：輔助生產機修車間水費 697.18 輔助生產動力車間水費 2788.72 基本生產××產品直接動力 12549.24 管理費用水費 4880.26 貸：輔助生產供水車間 20915.4 （150005915.4）制

40、造費用的核算習題一某企業20XX年6月份有關制造費用發生及分配資料如下。1、制造費用的分配資料：（1）第一車間生產甲、乙兩種產品，制造費用在這兩種產品之間按生產工時進行分配。（2）第二車間只生產丙產品，制造費用全部計入這種產品。（3）三種產品的生產工時為：甲產品21400工時，乙產品15600工時，丙產品10000工時。2、本月份發生費用資料：（1）耗用原材料（消耗性材料）：一車間3430元，二車間2450元。第二車間發生修理費1568元。（2）耗用低值易耗品（一次攤銷）：第一車間1764元。勞動保護費：一車間1470元，二車間1960元。（3）工資：一車間600元，二車間500元。工資附加費

41、：一車間84元，二車間70元。（4）支付辦公費：一車間316元，二車間256元。（5）支付水電費：第一車間235元，第二車間144元。（6）支付差旅費：第二車間1350元。（7）其他費用：1838元，兩車間各50%。以上（4）-（7）項均以銀行存款支付。（8）計提折舊：第一車間2086元，第二車間1378元。（9）預提大修理費用：第一車間1043元，第二車間689元。（10）根據輔助生產費用分配表可知：一車間發生修理費用6750元，二車間發生3375元。 要求：1、歸集制造費用，編制會計分錄。2、按生產工人實際工時比例分配制造費用，編制有關會計分錄。答案如下：1、歸集制造費用：借：制造費用一車

42、間物料消耗 3430 制造費用二車間物料消耗 2450 制造費用二車間修理費 1568 貸：原材料消耗性材料 7448借：制造費用一車間低值易耗品攤銷 1764 制造費用一車間勞動保護費 1470 制造費用二車間勞動保護費 1960 貸：低值易耗品 5194借：制造費用一車間工資 600 制造費用一車間工資附加費 84 制造費用二車間工資 500 制造費用二車間工資附加費 70 貸：應付職工薪酬工資 1100 應付職工薪酬工資附加費 154 借：制造費用一車間辦公費 316 制造費用二車間辦公費 256 貸：銀行存款 572借：制造費用一車間水電費 235 制造費用二車間水電費 144 貸：銀行存款 379借：制造費用二車間差旅費 1350 貸：銀行存款 1350借：制造費用一車間其它 919 制造費用二車間