1、一、編制依據為保證施工進度、質量和安全的需要，按照施工合同的要求,結合我公司已施工的工程施工經驗，以及本工程實際情況特制定本施工組織設計。1.1. 施工合同1.2. 設計文件1.3. 主要規范規程城市測量規范 CJJ8-99工程測量規范GB50026-2007建筑變形測量規范JGJ8-2007建筑工程質量驗收統一標準GB50300-2001建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002屋面工程施工質量驗收規范GB50207-2002地下防水工程施工質量驗收規范GB50208-2008

2、鋼筋焊接及驗收規范JGJ18-2003鋼筋機械連接技術規程JGJ107-2010混凝土結構加固設計規范GB50367-2006混凝土泵送施工技術規范JGJ/T10-95建筑施工安全檢查標準JGJ59-99建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范(2002年版) JGJ130-2001（J84-2001）建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-91施工現場臨時用電安全技術規范JGJ462005高強度螺栓 GB/T3632-1995、GB/T3633-1995低合金焊條 GB/T5118-1995碳鋼焊條 GB/T5117-1995焊絲焊劑 GB/T14957-1994、GB/T14958-1994、

3、GB/T8110-1995鋼結構工程施工質量驗收規范 GB50205-2002土工試驗方法標準 GB/T50123-1999混凝土強度檢驗評定標準GBT50107-2010施工組織設計規范 GBT50502-2009建筑工程檢測試驗技術管理規范 JGJ190-2010混凝土強度檢驗評定標準 GBT50107-2010大體積混凝土施工規范及條文說明 GB50496-2009室外工程 02J003地下建筑防水構造02J301樓、地面建筑構造01J304平屋面建筑構造 99J201-1外墻外保溫建筑構造02J121-1文查看請搜索：河南工業廠房施工組織設計（主體結構 裝修） 共95頁二、工程概況業主

4、單位：設計單位：監理單位：施工單位：勘測單位：地理位置：2.1.工程概況： 本工程為工業廠房，設計年限50年，熔化窯車間為地下一層，地上兩層，成型車間為兩層，±0.000相對于絕對標高79.350m,抗震設防8度，地震加速度0.2g，場地土類別2類，建筑抗震設防丙類，結構抗震等級二級。基礎墊層混凝土選用C15，承臺、梁、板、柱混凝土選用C30，熔化窯地下一層底板和側壁按照大體積混凝土施工，混凝土強度等級為C30S8,室內電纜溝采用C25防水混凝土現澆、抗滲等級S6，砌體防潮層以下為M7.5水泥砂漿砌筑，MU10粘土空心磚，砌體防潮層以上為Mb7.5混合砂漿砌筑，MU10加氣混凝土砌體

5、，控制質量等級為B類。土方回填均采用粘性土夯實回填，壓實系數不小于0.94，底坑底板和壁板內側表面不需要抹面，要求一次澆筑平整光潔，外側做防水。插筋于柱鋼筋連接采用焊接。三、施工準備3.1.技術準備1、組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙會審。2、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、根據項

6、目施工的內容，擬定加工及定貨計劃。4、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底專業均采用三級制，即各專業工程技術負責人一專業工長一各班組長，技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織

7、工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。3.2.生產準備1、對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規范要求，并向業主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。2、采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔。3、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范及防火規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。4、建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。5、貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格供方名冊，通過合格供方處長期獲得質量優良

8、、價格合理的物資。6、所有現場材料，半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。7、工序作業前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現場。8、施工機具設備：施工中計劃投入的大型施工機械包括1臺750升現場混凝土攪拌機、2臺砂漿攪拌機、1臺混凝土輸送泵、等施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好，無需訂購。9、臨時用電、臨時用水的搭設、安裝、調試。10、組織施工管理人員及勞動力調配入場，滿足施工要求。文查看請搜索：河南工業廠房施工組織設計（主體結構 裝修） 共95頁 物資準備工作程序施工進度計劃施工方法施工預算（

9、工料分析）施工材料施工機械設備計劃加工訂貨調度機械設備進場簽訂供貨合同確定進場計劃組織進場按平面圖堆放儲存保管與使用材料使用檢測程序材料進場 合格不合格 內容：數量、來源、時間收料員驗收不合格不合格 內容：規格、型號、材質、批號、資料質量員檢查合格 材料取樣檢驗用于工程 3.3.材料使用管理材料物資的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：1、嚴格限額領料，收發料具要及時入帳，手續齊全。2、堅持中

10、間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發現問題，防止材料超用。3、及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清。4、加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。5、加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象。6、嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。7、對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。3.4.施工資源配置（1）

11、施工作業人員工 種人 數進場時間備 注1木 工2402011.32架 子 工602011.3持證上崗3鋼 筋 工902011.34混凝土工902011.35瓦 工1202011.36電 焊 工122011.3持證上崗7電 工42011.3持證上崗8機 工42011.3持證上崗9普 工1002011.310其 他1002011.3（2）資源準備序號工作內容負責者1逐月提供成品半成品、構件加工單技術科2編制工程材料需用計劃工程科3周轉材料及部分三大主材進場材料供應科4編制施工機械進場計劃工程科（2）施工機械：序號機械設備名稱規 格單位數量備注1電焊機臺62砂漿機攪拌機500L臺23蛙式打夯機臺54

12、立式電夯臺65插入式振動器臺66平板式振動器臺67電鋸臺68電刨臺69對焊機UN2-150臺210鋼筋成型機GJ40臺211鋼筋切斷機GW40-1臺212鋼筋套絲機： GHG-40，臺313經緯儀J2-1套1合格14水準儀DOZ2套2合格15激光鉛垂儀套1合格16鋼卷尺50m把3合格17鋼卷尺5m把12合格18抽水機生產率20m3/h，揚程25m；2.812四、指導思想與組織機構公司本著“質量第一”的方針，為實現本工程建設的優質、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗。4.1.項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項

13、目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行ISO9002標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。在本工程施工中實施項目法管理，項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而

14、努力工作。項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃，項目經理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。4.2.組建項目經理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主

15、管、材料主管和工程質量組成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。五、主要施工方法5.1.軸線標高的控制與沉降觀測5.1.1.軸線控制根據本工程的結構及布局的特點，有諸多影響測量的不利因素，單位工程多這將會與現場的控制點設置有沖突，造成控制點損壞或視線誤差，承臺基礎較多，縱橫向長度長，柱定位精度要求高，定位控制樁多。都會直接造成定位控制的難度，為保證

16、工程質量及施工生產順利進行，要建立一個穩固可靠、使用方便的控制網尤為重要。5.1.2.平面基準控制網的建立第一步 根據圖紙及現場條件，先按控制網優化從圖紙上確定控制點的位置（盡量遠離基坑邊，以免基坑變形對控制點造成影響）數量。用圖解法從圖紙上得出各控制點的平面坐標，作為坐標的設計值。第二步 粗測：根據業主提供的基準點，按各控制點的設計坐標值用全站儀將其放樣到現場。作好控制樁，控制樁采用鋼筋砼制成（使用控制點的點位修正，樁采用200×200mm的鋼板）以便于投點與引測。當控制點都埋設完畢后，和業主提供的基準點組成測邊網或邊角網，用全站儀進行測角量邊。通過計算機平差程序進行內業工作。經過

17、對數據的預處理，剔除測量中含有粗差或錯誤的數據，再采用間接平差的方法計算出各點的平差坐標、點位精度、邊長測量精度及控制網中最弱點位置，各控制點的誤差。第三步 精測：將上一步得到的控制點的坐標值和其設計值比較。進行點位修正，再用全站儀對控制網進行精密測量。同第二步的方法進行數據處理，得到各控制點的最終平差坐標及其點位精度。第四步 栓樁保護：為防止各種因素可能對控制點造成損壞，觀測完畢后，對各控制樁用栓樁進行保護。這樣在控制樁遭到破壞時，可通過栓樁進行恢復。5.1.3.觀測精度為保證測量的精度和準確度，配備全全站儀和激光經緯儀、兩臺水平儀等高精度測量儀器，所用測量儀器必須定期效驗。并且在每次使用前

18、，對儀器進行常規檢查，確定其各項指標不超規范規定，如儀器照準部旋轉時，水準管氣泡讀數差不應超過一格；光學測微器引差及隙動差不大于2"；水平軸不垂直于垂直軸之差，不超過15"；垂直微動螺旋使用時，視準軸在水平方向上不產生偏移；光學對中器對中誤差不大于1mm。為保證測量放線的精度，減少實測中的誤差，整個工程各角坐標及縱橫軸線用全站儀精確測量，細部用經緯儀，測量用的鋼卷尺選用有計量檢測有合格證廠家生產的卷尺。5.1.4.水平標高控制以業主提供的水準點為基準，根據現場的實際情況，本著使用方便，控制點不易被破壞的原則來建立水準網。按工程測量規范中三等水準網的觀測要求來施測（沉降觀測的

19、基準點的設置按二等水準測量的技術要求進行）。對測得的數據進行平差處理，得出各點的高程作為施工控制的基準。考慮各種因素的影響，定期對布設的水準基點進行復測，防止施工中出現差錯。5.1.5.沉降觀測本工程單位工程多，主廠房面積大，結構類型包括輕鋼結構，鋼筋砼，框架結構等，施工時應根據各個單位工程的具體情況和圖紙設計要求和規范要求預埋沉降觀測點埋件。觀測點的埋件以及埋設方法和標準均遵照設計圖紙及質檢部門下達的文件進行。觀測從觀測點安放穩定后開始具體觀測次數及要求如下，廠房的沉降觀測點布置見施工圖。在施工期間沉降觀測的次數a.較大荷載增加前后（砌體砌筑設備安裝等）均應進行觀測；b.如施工期間中途停止較

20、長，應在停工和復工前進行觀測；c.當基礎附近地面荷載突然增加。周邊大量積水和暴雨后或周邊大量開挖土方等均應進行觀測。d.工程投產后的沉降觀測時間工程投入生產后應連續進行觀測。觀測時間的間隔可按沉降量的大小及速度而定，在開始時間間隔短一些。以后隨沉降速度的減慢可逐漸延長直到沉降穩定為止。沉降觀測要求沉降觀測量是一項較長期的系統觀測工作，為了保證觀測的正確性，要做到四定：a.固定人員觀測和整理成果；b.固定使用水準儀水準尺；c.使用固定水準點；d.按固定的日期、方法及路線進行觀測5.2.土方工程5.2.1.土方開挖1、本工程基坑土方采用自然放坡,坡度為1:0.6。2、根據以上情況和結合施工現場的實

21、際情況,土方開挖采用機械開挖,有條基處則連通開挖。3、樁頭處理基坑底部人工清土時，同步組織人員破除樁頭，先由測量人員依據設計圖紙將要破除的樁頭部分標高用紅油漆標注于每根樁頭上，為加強破樁進度，采用風鎬破樁，人工配合。第一次破至測得設計紅線以上10cm處；第二次再用人工慢慢鑿除至設計標高。在破樁過程中應嚴禁彎折樁主筋。保證伸入基礎內的錨固鋼筋完好無損且錨固長度必須符合設計及規范要求。5.2.2.土方回填a.基坑(槽)回填：基礎施工結束后，必須清除基坑內積水及雜物，才方可進行土方回填，回填時采用人工回填，蛙式打夯機分層夯實。遇有地下管線，則采用人工夯實。其范圍為距地下管網周邊600mm處，夯填土方

22、按規范進行，每鋪土厚度為250-300mm。土方的含水率控制在12-15%，并清除草皮等有機雜物。5.3.基礎的施工方法5.3.1.素砼墊層基坑及基槽通過軸線、標高等驗收后應及時澆注砼墊層（厚100C15）砼墊層采用現場機械拌制，平板震動器振搗密實，待砼初凝后用木抹子抹平搓毛。5.3.2.混凝土施工因承臺不抹灰，因此模板要光滑、平整、圓順，接縫處貼膠紙；保證設計尺寸，保證不漏漿，保證位置準確，只有這樣，現澆混凝土的產品才能達到質量要求,才能達到混凝土表面光滑、耐看，外在質量好。1)水泥品種、外加劑品種的選用與合理的配合比，滿足大體積混凝土的施工要求。2)泵送混凝土坍落度及流態控制。3)合理組織

23、澆筑順序，防止產生冷縫。4)混凝土澆筑后的內外溫差控制，防止裂縫產生。先進合理的測溫方法及測溫次數、時間是溫差控制的前提。5)養護：根據測溫結果，及時確定養護方法并實施。(1)施工方法1)混凝土供應：采用商品混凝土，采用一臺汽車泵進行澆筑。2)澆筑順序：先以臺階形式澆筑三層（有梁和墻板部分），每層厚度500mm，然后以斜面形式向前推進。如圖所示。3)模板工程模板施工主要采用20厚膠合板，鋼木混合支撐。橫向加固的方木為四道，第一道從墊層100mm開始，然后其他三道間距為300mm,中間兩道為雙方方木加固，豎向方木間距為400mm,鋼管采用48*5。加固間距通橫向方木，中間兩道也為雙鋼管加固，在邊

24、坡一端用腳手板來墊住鋼管的端頭。 4)鋼筋工程筏板和地梁鋼筋采用直螺紋混合連接。筏基的底層和面層鋼筋應按翻樣單編號掛牌，對號綁扎，為保證鋼筋位置正確，用經緯儀將上部柱、墻的軸線引到面層鋼筋上，并把墻、柱的插筋與面層鋼筋點焊住，然后用鋼管固定架進行固定。對鋼筋骨架應采取焊接馬凳支撐的措施以保證鋼筋的位置和層間間距，馬凳筋按照1.5m2兩個放置。筏板鋼筋網的綁扎：雙向主筋的鋼筋網，則必須將全部鋼筋相交點綁牢。上下層鋼筋網下面應設置鋼筋撐腳以保證上下鋼筋位置正確。鋼筋撐腳的形式與尺寸如圖所示。5)保證混凝土質量措施合理確定混凝土配合比向混凝土攪拌站提出技術要求，要求攪拌站試驗室，選擇低水化熱礦渣水泥

25、；根據設計要求摻適量HE抗裂防水劑，并摻適當比例的粉煤灰，從而減少混凝土中的水泥用量以達到降低混凝土中水化熱的效果。資料有述每立方混凝土中水泥用量每增減10kg，其水化熱變化將使混凝土內部溫度升降1度。底板混凝土施工前，組織有經驗的試驗人員根據地材的來源及時做好多組配合比的試配工作，選定既滿足設計強度要求又適合現場泵送施工的低水泥用量而和易性較好的配合比作為施工配合比。施工前準備對內做好現場施工人員及相關配合人員的組織安排工作，并進行安全、技術交底，做到各負其責、相互協調，保證施工的順利有序進行。連續性施工混凝土采用商品泵送混凝土，能充分滿足現場混凝土施工需要。底板混凝土澆筑采用"斜

26、面分層，一次到頂，層層推進"澆筑的方法。底板混凝土施工采用一次性（分三次）壓光技術以消除混凝土表面的泌水裂縫。控制混凝土出機溫度和入模溫度控制混凝土出機溫度和澆筑溫度是影響混凝土內部溫升的重要方面。混凝土出機溫度是原材料本身所含熱量決定的，據混凝土配合比原材料的比熱，石子的比熱雖小但其重量大，水的用量較少但其中比熱最大，因此石子和水的溫度是影響混凝土出機溫度的主要因素，砂的影響次之，水泥的影響最小。混凝土養護混凝土養護擬采取保溫蓄熱養護，待混凝土面壓光后立即用塑料薄膜，并根據混凝土內外溫度的監測情況及時增加用麻袋的層數，以控制混凝土的內外溫差在25度以內，避免產生溫度裂縫。混凝土內部

27、溫度和應力的監測在板內設置PN結，作溫度傳感器，使用PN128型遙感溫度巡測儀進行測溫。作好測溫記錄，以掌握實際溫度場的變化。通過以往的經驗證明：混凝土澆筑24h，其內部溫度急劇攀升，3d達到峰值，7d以后開始下降。至內部溫差達到控制溫度值以下時，可撤除保溫措施。測溫時間從混凝土澆筑后610h開始，溫升階段四天內每2h測試一次，四天后每4h測試一次，六天后每8h測試一次至測試結束。測溫點布置結合配筋及上述情況，采用均勻布點的方式布點。布點方案應保證電梯井的監測，且有相對的半軸對稱性，同時又充分考慮了本工程特點。對較薄的底板部分及沿側模板部分適當減少監測點，將鋼筋密度高的各軸線交匯處的測點略作位

28、置調整，強化了其規律性、代表性和整體性。集水坑節點詳圖（2）柱基螺栓預埋a.在基礎砼施工前，先對預留螺栓進行整體加固，使之形成一個整體。首先用木方制作一個帶眼的木框，要求木框牢固，眼孔大小與螺栓正好吻合，不能過大。孔距根據設計要求的間距進行加工。把預留螺栓放入加工定做好的定型卡具后在螺栓底部用平直的8螺栓固定上下兩道，間距100mm，使四個螺栓形成一個整體，焊接固定前一定要使下口保持水平。b.制作預留螺栓上部固定的定型卡具采用2cm厚的鋼板做成“十”字形尺寸見圖，按設計要求打好螺栓孔，孔眼不能過大，孔間間距嚴格按設計要求在鋼板四周用鋼管焊接，形成一個固定的卡具。c.加固方式預埋螺栓的絲口上下均

29、采用一個螺母固定預埋螺栓水平和高低的控制,依靠固定卡件中的長鋼管與固定的豎向鋼管(豎向鋼管打到土中不小于50cm)文查看請搜索：河南工業廠房施工組織設計（主體結構 裝修） 共95頁 六、 確保工程質量的技術組織措施6.1.質量管理體系、制度及質量保證體系6.1.1.施工現場質量保證體系本工程要建立健全施工現場質量保證體系，嚴格按照公司ISO9001質量體系標準組織實施。6.1.2.質量保證體系我公司在工程質量管理上除了合理地制訂質量管理程序，加強過程控制外，還輔之以一套科學的質量保證措施，作為質量管理中必不可少的一個重要組成部分。(3)對施工全過程(以上六個環節)進行質量管理控制，制訂各分部分

30、項工程施工流程圖，設置控制點進行工序質量控制。(4)加強質量意識教育，提高全體施工人員的質量意識和自身素質，執行自檢，互檢和專檢的“三檢”制度和質量否決權制度，以全體施工人員的工作質量來保證工程的總體質量目標。(5)以工法為依托，使施工程序化、規范化。(6)建立健全現場各項質量管理崗位責任制和規章制度,嚴格執行施工技術規范。開工前必須有施工方案，專業責任工程師及施工員必須對施工班組進行技術交底，并作好施工記錄,使全體施工人員對設計技術要求,質量標準作到心中有數,創優質工程的目標一致。(7)專業責任工程師和質檢員在開工前針對工程情況設置的質量控制點，應全面了解，在施工中嚴格按質量控制點進行監檢，

31、對材料、機具、各工序、各項檢測進行質量控制。 (8)在工程施工的全過程中，質保工程師定期組織專業責任工程師進行質量檢查，質檢人員和生產技術、質量、安全管理部組織人員，不定期對工程進行工程質量的監督檢查，通過檢查，對發現的質量事故和隱患下達“質量整改通知單”，責成有關責任人員限期整改達標。(9)為加強工程質量管理，將執行工程獎優罰劣的辦法，每項工程開工前，即與施工班組制定工程質量獎，罰條件，數額和辦法，且將該項目負責管理人員的獎罰與班組掛鉤。對施工出現的問題按照辦法進行處理。(10)加強工程檔案管理。施工原始記錄和工程質量資料，記錄著施工全過程的軌跡，是質量狀況的工作見證。因此，各專業必須做到施

32、工記錄與施工同步完成，應將工程檔案管理與質量管理一樣。(11)現場施工管理人員和作業人員必須虛心接受建設單位和工程監理單位和當地勞動部門，質檢部門的監督，認真聽取意見，以確保工程質量。(12)完善技術交底制，項目工程師對施工隊，施工隊對施工員，施工員對班長，班長對操作工人，逐級進行技術交底，并辦理簽字手續，明確責任。在施工過程中，交底人負責檢查技術交底內容的執行情況，及時糾正存在的問題。(13)工程用材料要符合設計規定的規格與質量，并具有材質證明和產品合格證，否則，要進行物理和化學試驗的復檢，不合格者不得投入使用。材料采用購前報業主審查規格、型號，并經業主查驗或檢測。材料的變更和代用必須嚴格執

33、行審批手續，并且應以“技術核定單”和“材料代用單”的形式予以簽證。6.1.3.建立健全施工管理制度(1)項目經理部貫徹ISO9001標準，使一切工作都按照質量保證體系要求開展工作，真正做到一切質量活動都具有可追溯性，使各職能部門、各項質量活動始終處于受控狀態。1)質量檢查人員責任制度 2)施工人員的資格審定制度3)施工圖紙會審制度 4)施工現場技術交底制度5)施工現場材料管理制度 6)施工材料代用制度7)焊接材料管理制度 8)設計及施工變更簽證制度9)現場施工記錄制度 10)質量檢查制度11)質量事故處理制度 12)質量獎罰制度13)質量定期分析及信息反饋制度 14)檔案整理、歸檔制度(2)項

34、目管理人員質量職責1)項目經理質量職責對承接項目的工程質量滿足用戶要求負責。對工程項目進行有效管理和控制負責。組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設備、機具和技術措施等。負責建立項目管理崗位責任制。2)項目工程師質量職責全面負責項目技術管理工作，確保工程質量達到預期目標。負責編制施工組織設計、施工方案，貫徹執行技術標準、驗收規范。負責竣工資料的匯總，并對技術資料的準確性、真實性、完整性負責。負責組織業主、設計單位、監理進行基礎及主體結構驗收。按國家建筑施工(安裝)工程質量檢驗評定標準或有關的行業標準組織進行分項、分部工程的質量檢驗評定。負責審批工程需用物資計劃。負責制定檢驗計劃和組織實施。負責

35、審批防護措施。3)質檢員質量職責對工程質量負有認真檢查、正確復核事實上、嚴格把關上報的責任。必要時提出暫停施工，并及時向上級反映。熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握技術要點。負責抽檢主要原材料、半成品、成品的質量和標識工作，及時檢查施工記錄和試驗結果。參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質量評定，并簽字確認。負責分部工程質量評定，參加單位工程的質量評定。參加質量事故調查，負責糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。6)試驗員質量職責嚴格執行國家有關試件試驗的標準規范、規程，做好試件取樣、存放、養護工作。認真執行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責。按控制規程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄，準確填寫

36、試驗報告，對試驗數據的真實性負責。對試驗中出現的不合格項應及時報告主管領導，防止不合格品流傳下一過程。負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。負責取樣(樣品)委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。6.2.質量管理制度及質量保證措施6.2.1.人員管理措施(1)提高全員質量意識和技術素質。(2)質量管理體系要正常運轉，各負其責，并做到獎罰分明，確保合格率達到100。(3)各級領導都要牢固樹立“百年大計，質量第一”和“質量是企業的生命”的思想，通過各種形式將這一思想落實到每個施工人員的行動上，強化全員質量意識。(4)對持證上崗的人員(如焊工、起重工和電氣安裝工)做好技術培訓，上崗前要嚴格進行資格確認。

37、6.2.2.組織管理措施實行項目經理責任制，各級管理人員都具有相應的職責，以責、權、利三者相結合的原則，實施中實行動態管理，具體措施如下：(1)在公司的直接領導下、監督下，由技術負責人制定各分部分項工程的質量管理卡，整理技術資料，及時解決工程技術問題。(2)由項目經理指揮施工，認真貫徹施工工藝，合理安排各道工序的施工，及時解決施工中的問題，并負責組織分項工程質量的驗評工作，及其它各級檢查的輔助協調工作。(3)在以施工員為核心的作業層，嚴格認真地對工程質量按操作工藝認真自檢，不合格者及時返工，直至合格。(4)管理人員及施工作業層，在達到質量要求時，在晉級、福利工資、獎金上按公司有關規定執行，反之

38、，免除其職務，給予處罰。(5)不服從質檢員管理的班組或個人，質檢員有權責令其停工，質量低劣的，質檢員可向項目經理提出要求換班組長，或辭退某人的建議，報請項目經理認真處理。(6)不按操作規程和技術交底要求施工的，堅決返工，不得遺留。6.2.3.施工用材料、構配件的質量控制措施材料、構配件是本工程施工的主要骨件，材料的質量是工程質量的重中之重，材料不符合要求，會直接影響工程質量，對此，本公司制定了一系列措施加以控制，對所有材料做到雙控檢驗，不合格者嚴禁入場。(1)對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質檢驗單。進場后抽樣復檢，合格后方能使用，否則無條件退場。(2)工程中所用各種構件

39、必須具有廠家批號和出廠合格證，權威部門的檢驗合格證，構件在使用前必須分堆碼好。(3)現場配制的材料，如砂漿、防水材料、絕緣材料等的配合比，須經有關方部門驗算同意后，按單實施，并留足混凝土、砂漿試塊。商品混凝土必須具備攪拌站的出廠證明及配合比資料。(4)仔細核對認證其材料的品種、型號、性能無誤。6.2.4.施工過程控制(1)建筑安裝過程控制是本工程質量控制的重點，使所有對工程質量有影響的施工安裝和服務等各項工序始終處于受控狀態施工中應嚴格按照施工圖紙、施工組織設計、施工規范、質量計劃、施工規程、施工工藝、作業指導書、質量驗評標準進行施工，使工程質量始終處于良好的受控狀態。(2)物資科負責鋼筋、水

40、泥、木材的供應并保證質量；工程科、質檢科負責落實材料進場及進場材料的質量驗證。(3)質檢科質檢員對施工質量執行全過程跟蹤檢查，進行工序質量控制。專職質檢員經濟分配上與項目脫勾，以保證其正常行使質量監督檢查責任。(4)技術科及試驗員配合完成施工中所有的材料、混凝土試塊、砂漿試塊等試驗及計量器具的檢測，校正工作；材料進場后，隨機抽樣檢測，根據材料用量，確定抽樣數量，各種材料按規定進行檢查，按規范進行試驗和見證取樣。(5)在施工過程中，根據質量計劃中所明確的關鍵工序加以重點控制，如：地下車庫防水工程；鋼筋電渣壓力焊和閃光對焊項目，由專職質檢員針對該工序分別制定質量控制點，從而確保每道工序的施工質量。

41、(6)施工測量控制1)現場測量人員負責對該工程的定位放線和施工測量。2)工程定位，根據建設單位提供的坐標點，施測到建筑物周圍，不少于二點，并做好樁保護，主要控制點。縱向軸線控制用經緯儀，橫向高程用水準儀控制。3)基礎墊層終凝后進行第一次放線，放完線后，組織技術、質量進行聯合驗線。基礎出地面后，技術質量科進行一次高程和定位復核，認可后，方可對上部結構放線施工。 (7)鋼筋施工過程控制1)鋼筋焊接接頭，必須在試焊取樣試驗合格后方可成批下料施焊。2)鋼筋綁扎接頭的布置必須符合設計圖紙，施工規范，驗評標準要求。3)鋼筋綁扎前，認真核對施工圖和鋼筋料表，對標牌的種類、尺寸、數量、規格大樣等及時修正。(8

42、)模板工程過程控制模板安裝前進行技術方案交底，安裝操作按“模板施工方案”執行。模板及支撐必須具有足夠的強度、剛度和穩定性，模板接縫寬度控制在1mm內，周轉使用時要將表面清理干凈，及時涂刷脫膜劑。(9)混凝土工程過程控制1)對混凝土攪拌站提供的混凝土要定期去站上抽檢其配合比，水泥質量，砂石含泥量，進場混凝土嚴格控制間隔時間、混凝土坍落度、和易性和幾種單據之間的校對。嚴格按照規范每天每班次對進場的商品混凝土進行驗收。2)混凝土澆灌完要定專人進行澆水、養護，墻體及其它不宜澆水的部位采取途刷養護劑的方法養護。6.3.關鍵工序及施工復雜環節質量控制措施6.3.1.技術管理措施(1)編制質量管理條例；(2

43、)編制工程控制程序；(3)制定質量計劃；(4)開展現場無重大事故活動；：(5)開展竣工后服務回訪活動；(6)開展消除質量通病活動； (7)施工質量檢查管理體系按公司質量管理體系實施工種質量程序。 (8)結合工程特點制定質量控制點，并落實責任控制人，做到認真分析研究，采取有效的事前預控措施，以分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，確保質員總目標。(9)建立由公司總工程師牽頭，分公司主任工程師和項目工程師參與組成強有力的質量檢查監督機構，確保工程優質高速完成。(10)施工現場建立定期質檢制度和混凝土準澆筑令,鋼筋混凝土澆灌前必須通過監理和質檢人員的驗收后,由項目技術負責人簽發鋼筋混凝土澆筑令后方

44、能澆灌混凝土。(11)堅持嚴格實行圖紙會審，技術交底、技術復核、隱蔽工程驗收等各項技術管理制度，項目經理部應針對本工程特點做好施工組織設計，層層交底落實到人。 (12)認真抓好原材料的試驗和檢驗工作，所有原材料都必須取得出廠合格證和試驗檢驗合格證方能使用，嚴禁使用無檢驗合格證和不合格的原材料。(13)本工程施工自始至終要對分部分項工程實行自檢，互檢，交接檢的“三檢制”，上道工序施工不合格，嚴禁進行下道工序施工。6.4.細部工程質量控制措施6.4.1.鋼筋工程(1)按照施工圖紙的要求采購鋼材,工程上使用的鋼材必須是合格分供方的材料。(2)材料進入現場后，組織各方進行封樣驗收，并在各方監督下進行取

45、樣、送樣復試。(3)材料經檢驗合格后，附出廠報告和復試報告上報各方，經批準后方可使用。(4)做好鋼筋的放樣工作，由技術負責人檢查入樣單是否正確，經審核后方能下料。(5)成型過程中，質量員要隨時抽查鋼筋的成型質量，發現不合格及時返工。(6)做好技術交底工作，施工員在鋼筋成型前應對作業班組進行技術交底。(7)鋼筋電渣壓力焊工程質量保證措施:(8)質量員在鋼筋綁扎過程中,應跟蹤檢查施工質量,發現不合格處應立即整改。(9)加強綁扎后鋼筋的保護工作，由于鋼筋綁扎后仍有一些工作要進行交叉施工，因此，現場要制定和采取措施對鋼筋進行保護。6.4.2.模板工程本工程混凝土外觀質量要求達到清水混凝土質量標準，因此

46、，在支模時應對模板嚴格管理。從模板的支設方法、加固方法、細部處理等方面施工前應有一個較為詳細策劃。(1)根據柱、墻、梁、板的特點用膠合板覆塑做專項設計、制作，保證各構件的模板配置在相應使用部位周轉就位。(2)梁板模板：根據梁板尺寸等特點設計布置方案，將尺寸不足部分留在養護支撐處。(3)梁模板：梁模板從梁柱接頭處向梁跨中拼裝，將尺寸不足部分留在梁中部，并在梁柱接頭用木模做專項模板設計，木模在使用前必須刨光并涂刷隔離劑。(4)使用半油性的脫模劑，易于拆模且不影響后期裝修材料與混凝土面的附著力。(5)協調鋼筋、混凝土和水電安裝的工作，不在模板面上鉆預埋鋼筋的孔，混凝土振搗時不觸碰板面，水電管道做暗埋

47、，不在模板上開洞。(6)模板拆除，模板配制數量滿足周轉使用(各不少于兩套)，拆模時間適當延長，以保證混凝土有一定強度防止棱角不好保護，梁板模板(尤其挑板)拆模應符合規范規定，拆模時間以混凝土強度報告而定，且中部保留早拆支撐間距2.73m。(7)預留孔洞模板采用木模制作，刨光面刷清漆。6.3.3.混凝土工程本工程采用商品混凝土。(1)派專人負責有關混凝土攪拌站的質量監督，保持攪拌站與施工現場的緊密聯系，根據現場實際情況對混凝土的配比及攪拌數據做出及時調整，確保混凝土質量達到創優工程的要求。具體措施如下：混凝土配制應嚴格按配合比配制。為保證混凝土外觀質量達到清水混凝土標準,要求原材料盡量采用一個品

48、種。澆筑混凝土時應嚴格按操作規程的要求。(2)混凝土工程施工前，由現場技術負責人及質量員對有關施工人員進行專項技術交底，質量員對混凝土施工質量進行跟蹤檢查，實行旁站監督。(3)對混凝土澆筑順序、一次澆筑量、澆筑時間進行詳細計劃，按計劃落實，實施有效控制。(4)采用有效措施，防止混凝土質量通病的產生。(5)在澆注混凝土過程中，鋼筋工要跟班，防止和糾正鋼筋位移造成間距不準，或鋼筋位置不正確。（6）對大體積混凝土加強測溫及保溫措施，確保內外溫差不超過25。（7）確保大體積混凝土連續澆筑，分層澆筑，防止出現冷縫以及施工縫出現。6.3.4.防止墻體開裂措施(1)本工程墻體部分采用砌塊砌筑。墻面在抹灰前，

49、必須將砌塊表面浮土浮灰清掃干凈，缺棱掉角及灰漿不飽滿處用摻有25%108膠的混合砂漿進行修補，抹灰前一天在墻面澆水濕潤，抹灰前用砂漿界面劑或108膠噴(或刷)一遍，在抹灰后表面無明顯裂縫出現前再噴刷界面劑或108膠一遍。(2)混凝土柱、混凝土梁板與砌體之間的裂縫防治1)對混凝土柱間的填充墻，當墻體砌至最后一層時(即梁底)，用輔助實心小砌體(或實心標準磚)斜砌的方法砌筑，使砌體與梁底緊密接觸，砌筑砂漿應飽滿。2)混凝土柱凸出墻面者，抹灰先抹墻面，待墻面抹灰層干燥后再抹混凝土表面，并使混凝土表面的抹灰層壓在墻體的抹灰層上，使連接處的收縮裂絕被混凝土面后抹的抹灰層所覆蓋。3)如果混凝土柱或梁柱與砌塊

50、墻面齊平，則抹灰前應在接縫處兩側先抹一層23mm厚的l:3的水泥砂漿，再用素漿(水泥:108膠:水=1:0.50.8:68)加鋪300寬，0.8厚的9×25孔鍍鋅鐵絲網。專用膠粘釘固定。然后再抹灰。七、成本控制措施及方法1、人工費的控制措施及方法1）建立預算計劃用工和現場實際用工臺帳，每月進行比較分析，找出原因制定對策，嚴格執行定額，定額執行面需達90%，計時用工控制在10%以下，普工、石工等工種以包干為主，盡量減少雇工、計時工。2）針對主要工序及工種，經過較為準確的測算，實行綜合單價一次性包死的原則，并與班組簽訂單價承包合同，以避免重復開工的漏洞。3）加強任務單的審核，建立健全的工

51、長、預算員、材料員、質量員、勞資員、項目經理層層把關。4）加強現場的各項管理，避免返工、費時、費料、費工現象。2、機械費的控制措施及方法1）根據現場的具體情況，制定較為詳細的機械設備備用計劃，嚴格執行上級有關機械管理規定，按ISO9000程序文件和機械操作規程，做好大型機械的單機運轉的原始記錄，嚴格控制機械租賃的臺班費用支出，每月定期提供準確的臺班費用數據，供分析項目成本用。2）加強機械的定期保養和維修，盡量減少機械的維修費用，提高機械的完好率和利用率。3）嚴格控制機械設備零配件購置，必須配備需用計劃，統一購置，貨比三家，控制不合格零配件進場，加強現場的驗收，減少不合格配件造成的浪費。4）充分

52、發揮機械的效能，以提高工程的機械化程度，加快工程的施工進度，避免因工程進度拖延而造成的各項費用支出。5）加強機械操作人員的崗位技能的學習和培訓，充分熟悉和掌握機械的原理和性能，較少人為的機械故障，以避免增加不必要的費用開支。3、材料費的控制措施及方法1）制定完善的現場材料管理制度和切實可行的材料管理措施加大獎罰力度，杜絕浪費現象，嚴格把好進場材料驗收關，禁止“短斤少兩”材料及偽劣材料流入現場，避免人為的材料損失。2）加強現場的材料管理，嚴格控制現場的各類材料的合理使用，貫徹執行材料使用計劃及審核制度，照料單控制發放各類材料，杜絕亂用、亂丟、亂堆和任意損壞材料的現象，以減少浪費。3）加強現場工長

53、和材料管理人員的工作責任心，指導班組正確合理地使用材料，及時回收整理可周轉使用的材料，將材料損耗率降低到最低程度，杜絕浪費。4）加強材料計劃、采購、驗收、保管、使用的層層把關制度，并實行嚴格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進入現場，以避免增大成本，建立預算和材料消耗臺帳，每月對比分析，做到心中有數，便于材料成本的控制。八、成品保護8.1.成立專項成品保護組織機構如何進行成品保護必將對整個工程的工程質量產生極其重要的影響，必須重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優質、高速的進行施工。這就要求成立我們成立成品保護專項管理機構，協調各單位使動作一致，有紀律、有序的進行穿插工作，保證用于施工的

54、原材料、制成品、半成品、工序產品以及已完成的分部分項產品得到有效保護，確保整個工程的施工質量。8.2.成品保護機構的運行方式1、組織專職檢查人員跟班作業，定期檢查，并根據具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關責任人的獎罰制度。2、單施工進度達到安裝單位插入開展工作后，由我單位和安裝單位共同進行對已完工程成品保護的檢查，檢查影響成品保護的工作因素，以一周（或一旬）為周期召開協調會，集中解決發現的問題，指導、監督各單位開張成品保護工作，并協調好相互工作的成品保護工作。3、在業主的統一指導下，建立成品保護工作相關的獎罰制度，共同維護已完工程及半成品、制成品的質量，對成品保護中貢獻大的單位，由業主給予表揚或獎勵，對成品保護不得力的單位應采取相應的處罰手段。8.3.成品保護實施措施工程施工過程中，制成品、工序產品及以完分部分項工程作為后序工程的作業面，其質量的保護必將影響整個工程的質量，忽視其中任一工作均對工程順利開展帶來不