1、機電項目年終工作總結機電項目年終工作總結1 XXXX年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的進展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青漸漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟識平衡機原理熟識公司各種產品的專業技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的熟悉，我深知我取得的這些進步和公司領導的培育是分不開的。沒有他們不厭其煩的教育和一次次的賜予機會我不會取得今日的進步，展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將團結在公司領導核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次進展做出自己的貢獻。 回首XXXX初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領導并

2、沒有沾沾自喜，反而為XXXX年制定了更高的目標。我也在經過短暫的調整之后立刻進入自己的角色，當時根據領導的指示，我負責研發部管理和電氣車間生產管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規定并已書面的形式發放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關系。 我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更盼望我能做到的。在XXXX年初我的部門人員發生了很大的改變，首先是XX的離職根據公司領導的指示我快速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產的XX接替XX的研發工作，

3、將原來只參加電氣生產的許建文支配在負責生產管理并參加生產的位置，在我整理XX的工作備份時候，我發覺一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到XX要回了能用的程序，并完成當時XX負責的一東項目，4月份XX離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續加班，五一長假也不例外，最終實現了設備參展前有流暢動作的目標。 這時公司領導也不斷的給我供應新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產任務，我常常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參加配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。許多時候為了不耽擱工程的進度我就利用

4、自己的業余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。 我還努力培育新人，把XX掉到研發辦公室，指導他用法PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也常常把思路告知他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新熟悉了培育人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應當找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的鋪張。在接下來的工作中我也是根據這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比較適合的人選

5、，只不過都由于這樣和那樣的緣由他們中的一部分別開了公司。 XXXX年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了XX，XX，和XX三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，一東鉆削的廠內調試工作和程序后期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作。 公司完成雙面機4臺，其中煙臺高校的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內調試，一四環和山東凱馬的廠內調試由我完成。 公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進行廠內調試。 在電氣設計，生產和程序上沒有由于失誤給公司帶來損失。 在公司辦公設備或辦公網絡出現問題時，我隨時賜予處理，保證公司

6、正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我能夠幫助客服部解答客戶疑問和市內客戶的修理。其中天合富奧修理維護數十次。 XXXX年是艱苦的一年，因世界經濟大環境的影響，公司的業績沒有達到抱負狀態，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們肯定能順當度過難關，20xx年我的工作主要支配在電氣生產這方面，我預備制定更多的電氣生產流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實現每臺設備廠內電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的主動性。每周組織電氣生產車間業務力量培訓，實現每個人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能

7、獨立查線。在人才培育方面我會盡努力關心新人，為公司輸送電氣方面的人才。 我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現設備電氣部分零失誤。請公司領導監督我的工作。 機電項目年終工作總結2 時間如水，完陰似箭，布滿挑戰的20xx年即將過去，機電部在上級領導的關心和指導下，七名同志通力合作，注意協調，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。 通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、悄悄奉獻，經過了一年的沖突、壓力和奮勉的洗禮，看到機電系統的工作成果蒸蒸日上，戰役目標逐步完成，我們內心感到無比欣慰和傲慢。 一個人只有經過不斷努力，不

8、斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現抱負和人生的.價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成果，圓滿完成業主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面總結如下： 一、堅決落實業主與工程經理部關于戰役目標的部署，生產進度管理取得豐碩成果： 首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是非常罕見的。特殊是20xx年，機電施工漸漸進入了高峰階段，戰役目標一環扣一環，每個目標的實現對于總體工程的交付用法都是特別關鍵的，詳細目標完成狀況如下： 1）20xx年4月30號之前： 室外綜合管網4月底完成安裝5月底達到用法條件、屋面虹吸雨水

9、系統達到用法條件、形成排水力量、樓內機電管線全面綻開，設備安裝30以上，管線施工50以上。 2）20xx年6月30日之前： 6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統安裝施工； 6月底IT系統保證地下一層主干橋架貫穿、APM修理站實現移交。 3）20xx年9月30日之前 9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。 完成40個弱電小間的環型橋架和地面線槽施工，保證IT系統穿線。 4）20xx年10月30日之前： 完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電；完成給水進樓。 5）11月30日完成供暖系統施工，實現供暖。 12月份強電小間完成供貨和安裝120

10、間和完成豎向橋架施工和貫穿。 12月底實現機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80以上。 戰役目標的實現不是完有工作熱忱和付出辛苦的勞動就有好的結果的，它是調動有限的管理資源、嚴密組織生產方案、主動保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協調和主動調動分部的勞動力的綜合結果。 總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有特地負責機電物資選購管理的對外協調部（6人編制）；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。 但是作為機電部門，我們必需面對困難，本

11、著最大程度上節省總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱忱來投入工作。 說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個一般員工來說都是能夠承受的了的，但是到現在我可以說，幾乎每一個部門成員都經受住了這種高壓下的考驗。 物資供應方面也面臨著極為嚴峻的挑戰，航站樓的系統復雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯后，而且常常改變，是個標準的三邊工程，但是業主的要求和戰役的目標是沒有更改的可能的。 幾乎全部的物資都沒有生產加工的周期，常常是技術參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時間；在這個方面我們投入了特別大的精力，有4個同志分工負責主動協調材料和設備的生

12、產加工工作，緊急的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產和加工的環節和方案。由于我們知道目前的施工就象是一場異樣艱苦的戰斗，假如給養供應和子彈不能保障，對戰士們來講是很殘酷的。 經過我們的不懈努力，物資供應上遠遠領先于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們領先完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系統施工制造了條件；10月份領先完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并領先完成100個強電小間的橋架供應工作，這些都為生產進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。 在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統發電，我們

13、部門盯在現場10幾個日夜；供暖沖洗和調試過程中，半個多月每天都在現場和分部管理人員一起指揮生產；供暖初期每天做到現場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲乏，但是這樣的日子里，心理上始終是改善的。 二、深化扎實地抓好基礎管理工作，為機電系統目標的完成供應了保證 “不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現都需要一步一步扎實的工作來實現。機電系統的安裝也不例外，上述各階段性目標的順當實現與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結合機電施工“系統復雜、任務繁重、工期緊急”的特點，狠抓了以下方面的基礎工作： 做好技術協調管理工作

14、，為機電施工供應支持。T3B工程機電系統的復雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統就有22個專業，各專業之間關系親密、錯綜復雜。況且由于業主各用法方對很多部位的功能要求不明確，改變較多，導致設計方案常常改變、施工圖紙不斷更改。 所以，機電系統施工過程中各專業之間沖突重重、施工工序交叉嚴峻，往往要在很狹小的空間敷設很多專業的管線，實行超常規的施工方法進行施工。 因此，協調工作對保證機電系統施工正常進行尤為重要。機電系統的協調管理工作概括而言分為兩個方面：現場工序協調和施工技術協調，二者相互沖突又密不行分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術支持，而技術問題的解決又需要從工序上著手。通常

15、是通過二者結合起來進行解決。 針對施工中發覺的各種技術問題，機電部每周準時從各機電分部進行搜集，會同設計小組相關分部協商，看看是否可以通過調整施工工序、重新進行管線布置進行解決，對的確解決不了問題的準時與xx及市政設計院的設計人員聯系并進行匯總，在每周的機電監理例會上提出并加以解決，并將解決結果準時反饋相關分部。 為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到牢靠的解決，我們對全部提出的問題實行消項，只有的確了的問題，才可以進行消項。 過去一年里整理機電技術問題五十余期，解決各種技術問題二百多項，促使設計院發放機電專業設計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱

16、的選型確定、水泵風機參數型號的確認及各種管線的交叉沖突等問題，有效地解決了現場施工的難題，促進了機電施工進度。 由于設計深度不夠，很多詳情部位管線布局沖突現象相當普遍。針對現場出現的這類問題，我們組織相關機電分部現場查看，根據“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協商出可行性強、成本較低的方案。 抓好內業資料的管理，為計量索賠和工程竣工供應支持。由于本工程的特別性，設計變更不斷發生，施工圖紙換版頻繁。因此如何準時正確的將有關變更洽商和施工圖紙發放到施工分部手中，對貫徹設計意圖、指導現場施工具有重要的意義。 為此，我們機電部克服人員不足的沖突，指定一人兼職主要進行資料發放管理工

17、作。根據“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則準時發放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時主動協作技術部做好機電施工技術資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監督檢查機電資料整改狀況。協作合約預算部做好變更令的發放和索賠工作量的簽認工作。 三、主動接受新奇事物和新技術，堅持樣板指路；主動推動精裝修工作，努力開創工作新局面： 目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經給人們帶來越來越多的舒適性和平安性，而xx更是一個集數字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲最大的機場。在參加現場施工管理的過程中我們遇到了一些生疏的新事物，如xxx等，均是以前沒有接觸過的。 尤其是x

18、x這個機電設備單元，是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個建筑空間內安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統，施工難度較大，設計單位下發的圖紙中也未明確各家單位設備的詳細安裝方式和位置。 我們主動組織相關弱電單位研討和確定相關技術問題，并首先以樣板的形式現場查驗來各個系統的完善狀況以及設備定位，這為整個T3航站樓的后續后續樓盤箱施工打下了良好的基礎。也開拓了我們的視野，為精裝修工作供應了作業面。 xx年的工作展望： 雖然xx年機電系統在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的07年有更多和更詳情的工作等著我們。全

19、面開展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協調、通用機電項目收尾；進一步加強質量管理，都是我們面臨的新的挑戰。項目的整體竣工是我們總包對業主的嚴肅的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統的管理協調與掌握；保證14個弱電分包的總體施工協作與精裝修同步進行；還要組織各個通用機電系統與弱電系統有效連接、有條不紊地開頭調試工作。 另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內部的和裝飾面上的關鍵性工序，對用法功能的影響和外觀的成型質量都有著極為重要的意義，并且機房內的設備安裝跟土建交叉作業不是許多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格掌握

20、施工質量、杜絕質量事故的發生。 總部機電部在質量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力氣，每周匯同各分部技術負責人對現場的機電安裝工程進行例行檢查、注意各種詳情問題，準時發覺問題，并解決問題，能做到把質量問題掌握在施工過程中，從而保證驗收時的一次通過，為魯班獎的最終取得奠定基礎。 機電項目年終工作總結3 時間飛逝，轉瞬間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領導和關懷支持下，本著主動的工作看法和熱忱的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新學問。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了肯定的成果。但還存在一些不足，有待提高和改進。現將一年來有關工作狀況總結如下：

21、 一、工作內容 我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。 機電組工作： 1.組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和修理工作； 2.參加巡檢和重點維護、修理工作； 3.負責機電組和變配電室的現場規范和管理； 科室工作： 1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表； 2.質量工作：整理維護設備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養記錄；統計設備完好率和監視測量裝置有效率； 3.完成領導支配的其他工作； 二、主要成果 1.在機電組規范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等； 2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理； 3.組織機

22、電組成員準時完成車間設備的巡檢、維護和修理，保障了車間生產設備的正常運行； 4.組織班組頂酷暑參加車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產作好預備； 5.參加能源組設備的部分修理，保證了能源設備的運行； 6.在q10機液位掌握系統故障時，實現了q10機的液位掌握系統的改造、并修復原液位掌握器，復原原掌握器掌握液位后運行正常，至今無異樣； 7.參加前加工段均質冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作； 8.參加cip中心站系統改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作； 9.完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度； 10.做好平安工作的各種記錄、報表； 11.做好設備檔案的維護和設備運行

23、、設備用油、車間保養記錄的收集；做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計； 三、閱歷體會 1.塌實刻苦提高專業技能 作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不完要學習書本上的理論學問，還要聯系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，把握各種相關專業學問。 2.努力鉆研提高管理力量 對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要改善自己，我常常用業余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理學問到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大

24、力度。 重視思索，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思索的習慣，那就是平常遇到問題，要勤于思索，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。 同時還要常常性的與班組成員工進行溝通，鼓舞成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便準時改善！ 3.注意詳情逐步成長 在工作中，任何微小環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今后學習和回顧供應材料和依據。 四、存在問題和不足 1.工作中有時有點馬虎、不夠細致； 2.在專業技術上鉆研不夠； 3.組織管理力度不夠； 針對上述問題，在今后的工作

25、中要克服馬虎、加強專業技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理學問運用到工作中去，發揮班組團隊的力氣，把工作做得更上一個臺階。 總之，一年的工作，有成果也有不足，有快樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做震天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。為了熬煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！ 機電項目年終工作總結4 在公司的正確領導下，xx12個項目有條不紊地進行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。 一、工程概況及xx設計完成工作量狀況： 1、本年度工程概況： 正在啟動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、xx

26、大酒店地塊，4、電纜入地。 正在施工的項目：1、xx住宅，2、主題購物區，3、會所，4、團山路，5、環湖路，6、鄰居路。 正在掃尾的項目：xx廣場。 2、本年度設計及協作施工設計狀況： 備注：正在進行施工的建筑面積為xx；道路施工的總長度為xxm；正在進行設計的建筑面積為xx。 二、本年度xx設計（部門）管理設計內容： 在張總的總策劃、范經理統籌組織下，主要工作以下內容： 1、完成xx總規及5、6#地詳規設計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設計。 1、完成xx控規設計管理，用于規劃局報建。 3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經過地塊的主排水管。 4、完成a2#及

27、8#地的總規設計管理，年前報規劃局。 5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。 6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。 5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。 6、完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進行修改管理。 7、完成西邊道路的設計管理。 8、完成環湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。 9、完成生態公園總規初步方案設計管理。 10、完成110kv高壓線入地設計管理。 11、完成2#地供電線路設計管理。 三、規劃及其設計前期工作方面： 1、管理相關單位完成測繪放線，主要內容如下： 環湖路的放線、定測、掌握放點；西邊道路放線、掌握

28、放點、現狀土方測繪；團山路掌握放點；xx掌握放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目（新增別墅、中心車庫、t17等）掌握放點；購物大道掌握放點，驗線；購物中心測繪、放線、及其等。 2、管理相關單位完成地質勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補勘等。 四、設計現場協作方面： 1、指揮支配工地現場變更，如：xx等。 2、組織管理啟動施工項目的技術交底，如：xx等。 3、審核施工項目技術方案及其深化設計，如：xx等。 4、現場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。 五、與各部門協作方面： 1、挺直參加以及支配人員與戰略進展部協作報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建

29、等。 2、挺直參加以及支配人員與營銷策劃部協作銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。 3、與公司其他部門協作，如：協作人力資源部對工程部人員甑選、聘請，物業用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。 六、在建項目安裝方面： xx現場安裝以黃工為主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。 1、擬定、完善、審核設備招投標技術標，如：2#地供電設備、會所空調設備、游泳池設備等。 2、對設備合同的技術審核，如：電梯等。 3、現場技術指導，如：xx智能戶控箱位置及其布線、現場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。 七、內部組織管理方面： 1、制

30、定設計管理制度。 2、工作中培訓剛參與工作員工。 3、加強團隊建設，開展集體活動。 xx年主要需完成的以下幾方面工作： 1、協作項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進行設計協作，現場安裝技術指導及其相關工作。 2、完成a2#及8#地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。 3、完善并實施設計管理制度，對設計進行進度、質量、投資全面管理。 4、加強xx工程（設計）技術人員后備力氣的培育。 對以后須調整、改進的工作及其建議： 1、我方發出郵件按以往是發郵件個人墊郵資后，拿發票后，再到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多

31、次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流淌資金xx元，由文員統籌定期報賬管理。 2、為進一步完善設計管理，進行進度、質量、投資全面管理，目前進度由我方挺直管理，審圖中心對規范進行質量審圖。本年度對設計投資的掌握管理力度不夠（合約對設計投資掌握，屬于事后掌握），隨著以后的項目擴大，建議：對設計質量、投資另找設計詢問機構，我方對此進行審定。 3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方削減了很多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質量有肯定制約（對方認為吃獨食），建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設

32、計詢問機構完成。 4、按今年的設計聯系狀況，為削減不同項目對同一設計院的聯系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員（已報人力資源部），尤其安裝技術全方位，有甲方專業管理閱歷人員越來越重要。 5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議： 增加有水電現場管理閱歷的甲方管理人員；建立機電設備安裝管理制度；制定機電設備安裝設備材料方案及其選購方案。 機電項目年終工作總結5 20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領導的領導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統設備正常運行，為公司正常工作供應了良好的環境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻，但是通過這一年的工作，大家積累了

33、大量的工作閱歷，各方面都得到了相應的改善和提高。現就工程機電部全年的工作狀況作以總結如下： 本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面： 一、完善落實各項制度 公司在去年已經通過了iso9000質量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格根據質量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規章制度。設備的運行、操作、保養，遵守文件程序的要求：設備操作程序規范化；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞池進行清理疏通；應當進行掛牌標識的設備進行掛牌標識；按時進行設備維護保養，并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。 二、系統基本運行狀況 工程機電部主要負責公司全部水、電、空調

34、、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作.而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分，一旦任何一部分出現故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部全部員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大。 所以我們時刻提高警惕，不容許有半點疏忽大意，親密關注各系統的運行狀況，嚴格根據各設備的操作規范進行操作，隨時巡察各設備，發覺小的問題或是故障預兆，就準時進行修理排解，盡可能防患于未然.同時我們還根據各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養，并將保養作以具體記錄，這樣一方面避開了設備發生突發故障、事故。 另一方面延長了設備的用法壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結果，

35、整個大樓個設備在20xx年基本運行正常，未發生任何突發停水、停電或其他大的事故，為整個大樓供應了良好的工作環境。 三、系統設備完善及改造工作 整個大樓的各個系統設備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善，經得起考驗。但是隨著時間推移加之發生的一些問題，我們發覺有些系統由于設計不周全或其他緣由，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水掌握簡潔不足、溢流管道設計過高，這樣在水泵上水掌握失控的狀況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。 針對這種狀況我們通過討論分析，將上水水泵掌握改裝成多次掌握，盡可能避開其失控狀況出現，并給電工值

36、班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的狀況下，值班人員聽到報警即可快速手動關閉水泵；還有一個隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥掌握，由于受市網管道壓力凹凸的影響，簡單出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來而值班人員沒有準時發覺，即可在不長時間內流進凹凸壓配電室，那樣后將會導致整個大樓癱瘓，后果不可思議。 就這個問題我們通過反復討論商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的狀況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息準時實行必要的措施，防止意外事故發生。以上改造通過實踐事試驗證，的確行之有效，達到了預期的效果

37、。 四、協作公司房屋銷售工作 在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的協作工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監督裝修保證裝修質量同時還協作裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但轉變了大樓的環境而且便利了房間租售。 除了這些工作，我們全體人員對已入住業主（租戶）的服務也是不遺余力，想業主之所想、急業主之所急，幫業主供應裝修技術支持、關心業主進行套內小工程量的改造、聯系電話、寬帶開通，讓業主切實體會到我們比較周到的服務，及完善的物業服務體系，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的協作、支持了公司房

38、屋租售工作。 五、業務技能學習及培訓工作 在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業務技能學習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平常大家在工作中遇到的一些業務方面的問題進行爭論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的熟悉，增長了各自的業務學問。 還有就是在日常工作中我們盡可能支配各工種搭配協調工作，使得各工種間業務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造，現今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素養及業務水平不斷進展、提高。 六、節流開源方面 在節省能源方面我們也實行了相應的一

39、些措施。首先、我們對于中心空調的用氣量進行人為掌握，一般在用法空調的季節，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環境溫度改變狀況下盡可能避開開啟空調，而且在業主沒有要求狀況下基本不燒衛生熱水；還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節省了燃氣的用法。這樣在住戶增加的狀況下使得自然?氣的用法量較往年明顯下降。 其次，我們利用空調檢修時間，在管理處領導的帶領下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養，這樣在維護設施設備的同時為公司在人力、物力上節約了肯定的費用開支。 還有就是，我們要求值班人員夜間對

40、樓層過道進行巡查，在保證必要照明的狀況下準時關掉不必要的燈具。 再次，對于損壞的設備或配件，我們盡可能進行修理、在不影響正常用法的狀況下利用現有器材進行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但信任通過連續努力，在以后的工作中肯定會大有改觀。 總之，20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了部分系統/設備，增長了工作閱歷、業務水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有進步。 但同時也發覺我們工作有很多不足不到之處，如人員服務意識不強、工作中時時常有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業優秀單位和模范企業要求還有一段距離等等。 但

41、20xx年即將成為過去，信任通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的閱歷教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、進展做出我們應有的貢獻。 機電項目年終工作總結6 時間荏苒，不知不覺中，12個多月的時間匆忙溜走。回顧以往，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞平安生產方針，仔細執行煤礦平安規程，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的平安、安裝，穩定、經濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的改善和提高。現就機電工作狀況作以總結匯報。 一、立足平安規程，強化機電平安質量標準化 平安質量標準化是煤礦提高水平、建設平安生產長效機

42、制的根本途徑，只有平安質量標準化達到并保持肯定的標準，使公司處于平安生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命平安和煤炭工業現代化建設的需要。 從3月份開頭，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。 二、機電工作完成狀況 1、xx以來，機電科緊緊圍繞創建平安質量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進行了標準化硐室改造，實現了變電所內凹凸壓設備布置精細化；凹凸壓動力電纜及照明吊掛實現了

43、“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標凹凸壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現井下電纜橫豎一條線吊掛。經過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水平。 2、由于受地質條件的制約，180萬噸的產量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項平安生產的重點工程。 全年平安順當的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝、供水、壓風系統的安裝及供電系統改造；并平安順當的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現了全年按面、撤面、供電的平安生產。 3、細心組織，順當完成各項機