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文檔簡介

1、5S管理常用工具和方法 2015-7-22 10:27:33 1.5S管理-整理(Seiri)，整-有秩序地治理，理-系統。工作重點為厘清要與不要。整理的核心目的是提升辨識力。整理常用的工具和方法有： 1.1抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。 1.2櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。 1.3四適法：適時、適量、適質、適地。 1.4疑問法：該資源需要嗎？需要出現在這里嗎？現場需要這么多數量嗎？ 2.5S管理-整頓(Seion)，整-修飾、調整、整齊，頓-處理。將整理之后資源進行系統整合。整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費、不安全的

2、環境與重要的浪費。整頓提升的是整合力。常用的工具和方法有： 2.1IE法：根據運作經濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。 2.2裝修法：通過系統的規劃將有效的資源利用到最有價值的地方。 2.3三易原則：易取、易放、易管理。 2.4三定原則：定位、定量、定標準。 2.5流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統規范，使之有序化。 2.6標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。 3.5S管理-清掃(Seiso)，清-清理、明晰，掃-移除、結束。將不該出現的資源革除于責任區域之外。清掃的目的：將一切不利因素拒絕于事發之前，對既有的不合理之存在嚴厲打擊和掃除，營造良好的工作氛圍與環境。

3、清掃提升的是行動力。清掃常用的工具和方法有： 3.1三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。 3.2OEC法：日事日畢，日清日高。 4.5S管理-清潔(Seiketsu)，清-清晰、明了、簡單，潔-干凈、整齊。持續做好整理、整頓、清掃工作，交將其形成一種文化和習慣。減少瑕疵與不良。清潔的目的：美化環境、氛圍與資源及產出，使自己、客戶、投資者及社會從中獲利。清潔提升的是審美力。常用的工具和方法有： 4.1雷達法：掃描權責范圍內的一切漏洞和異端。 4.2矩陣推移法：由點到面逐一推進。 4.3榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執行組織或個人的聲望與收入。 5.5S管理-素養(Shitsuke)，素-素質，養-教養。工作重點：建立良好的價值觀與道德規范。素養提升的是核心競爭力。通過平凡的細節優化和持續的教導和培訓，建立良好的工作與生活氛圍，優化個人素質與教養。常用工具和方法有： 5.1流程再造：執行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。 5.2模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執行。 5.3教練法：通過攝像頭式的監督模

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