1、設備管理制度范文大全文秘知識規章制度設備管理制度設備管理的概念設備管理是指對設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管理工作的總稱企業的設備在其使用壽命周期內有兩種運動的形態一是物質運動形態包括設備的選購。進廠驗收、安裝、調試、使用、維修、改造更新等對設備的物質運動形態的管理稱為設備的技術管理一是價值運動的形態包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態的管理稱為設備的經濟管理。工業企業的設備管理應包括兩種形態的全面管理。設備管理的發展過程設備管理是隨著工業生產的發展設備現代化水平的不斷提高、 以及管理科學和技術的發展逐步發展起來的。在設備管

2、理的發展過程中大致可以分為三個大的歷史時期：第一個時期是專職的設備檢修人員產生即事后修理時期。這是現代化工廠剛開始產生的時期在工廠中使用簡陋的機器設備用蒸汽機作動力。在初期由于設備結構簡單維修不需要專門技術維修由操作人員來完成并且實行的是壞了再修的事后修理。第二個時期是實行預防性的定期維修時期。隨著工業生產的發展設備現代化水平的不斷提高在設備的維修與管理中逐步推行與完善了預防性的定期維修制度。第三個時期是設備的綜合經營管理時期。設備的綜合經營管理是對設備實行全面管理的一種重要方式。它是在設備維修的基礎上為了提高設備管理的技術經濟和社會效益針對使用現代化設備所帶來的一系列新問題繼承了設備工程以及

3、設備綜合工程學的成果吸取了現代管理理論尤其是經營理論、決策理論綜合了現代科學技術的新成就而逐步發展起來的一種新型的設備管理體系。設備綜合經營管理的主要內容設備綜合經營管理的內容包括以下幾點：實行設備的全過程管理。對設備實行全過程管理是有效地解決使用現代化設備所帶來的一系列新問題的科學方法是從總體上保證和提高設備可靠性、維修性、經濟性做到安全、節能、環保以及避免設備的積壓和浪費的重要措施。它是提高企業與國家技術裝備水平實現技術裝備現代化的重要保證是改革我國設備管理制度的重要方向。對設備實行全過程管理就是沖破傳統設備管理局限在維修的狹隘范圍按照系統論的觀點把設備的一生作為一個整體進行綜合管理以求得

4、設備一生的最佳效益。這是現代化設備物質運動發展規律的客觀要求。對設備實行全過程管理的目的是克服兩個脫節：一是設備前半生管理與后半生管理的脫節加強設備制造單位與使用單位之間的橫向聯系并進行信息反饋。二是設備后半生內部各環節之間的脫節加強設備使用單位內部各部門之間的協調、 聯系、配合明確分工協作關系共同把設備管好。追求壽命周期費用最經濟綜合效率最高。設備的壽命周期費用是設備一生的總費用。它是與設備物質運動全過程相對應的一個經濟指標。要求在設備經營決策的方案論證中追求設備的壽命周期費用最優化而不能單純地只考慮某一階段的經濟性。在此基礎上還要要求設備的綜合效率最高。開展設備的經營工作。設備的經營工作是

5、商品經濟進一步發展的客觀要求。設備管理是企業管理的一個重要內容。它的一切活動毫無例外地要為貫徹企業的經營方針服務。因此要求設備管理工作在為生產服務的基礎上進一步發展為貫徹企業經營方針服務。設備管理與企業經營方針的關系是：企業經營方針規定設備管理的方向、 主要內容以及技術經濟成果而設備管理則為貫徹企業經營方針提供物質技術和經濟效益保證。企業經營工作的一個重要內容是在國家計劃指導下依據市場與用戶需要安排產品的品種、質量和數量、成本。市場與用戶的需要是發展變化的：隨著科學技術進步經濟建設和人民生活需要產品品種在不斷增多質量要求在不斷提高。要求設備部門及時提供能夠滿足生產發展需要先進適用的技術裝備。因

6、此為企業經營方針服務的設備管理必然是能夠保證技術進步的動態型的設備管理。對設備從工程技術、財務經濟與組織措施三個方面進行綜合管理的研究。這是管好現代化設備的客觀需要。也就是說要管好現代化設備必須具備和掌握三個方面的知識和技能。這是管好現代化設備的智能條件和保證。首先從工程技術方面來看隨著設備現代化水平的不斷提高設備、裝置體現科學技術的門類越來越多。要管好現代化設備就必須掌握多種科學技術要求把各門類的科學技術從橫向上綜合起來。這是現代科學技術發展的一個重要方向。其次還要學習、掌握與設備有關的財務經濟知識提高設備管理的經濟效果。在設備管理的每一個環節中都存在經濟問題因此都要進行技術經濟論證和分析。

7、提高經濟效果包括：追求壽命周期費用最經濟設備選擇的經濟分析合理使用的經濟標準預防檢查與修理的經濟界限等。第三搞好設備管理還要掌握現代管理的理論知識。因為現代設備管理本質上是現代管理理論、方法以及科技成果同現代化設備相結臺。進一步加強設備的維修工作。設備的綜合經營管理打破了把設備管理局限在維修的傳統觀念。但決不是否定設備維修工作的重要作用。相反還要進一步作好設備的維修工作設備的維修工作是現行設備管理中工作量很大的一部分工作是企業日常設備管理的主要工作內容。開展設備的綜合經營管理是用綜合經營管理的觀點來指導、帶動設備維修工作。實行設備的全員管理。現代化企業中設備數量眾多、 型號規格復雜分散在企業生

8、產、科研、管理、生活等各個領域單純依靠專業管理機構與人員是難以管好的。因此要把與設備有關的機構、人員組織起來參加設備管理使設備管理建立在廣泛的群眾基礎之上。設備的全過程管理這是設備管理橫向序列的協調目的是充分調動各環節職能部門主要是科技人員和管理人員的積極性正確處理由于分工不同所形成的要求、 利益的矛盾依靠各類專業科學技術知識和管理知識進行知識富集系統地解決使用現代化設備帶來的一系列新問題。除此之外還要把縱向各個層次即各級領導人員直至廣大生產工人組織到設備管理的行列中來。這是設備管理的縱向序列的協調目的是充分依靠各級領導人員的經營決策才能以及操作人員的豐富實踐經驗有效地解決設備管理面臨的各類問

9、題。這就形成了橫向序列與縱向序列、專業管理與群眾管理相結合的主體的設備管理網絡。這同樣是管好現代化設備的客觀需要。設備管理的內容設備管理的主要內容包括以下幾方面： 設備的選擇和評價。根據技術上先進、經濟上合理的原則和生產上需要正確的選擇設備。同時要進行技術經濟論證和評價以選擇最佳方案。設備的使用。針對設備的特點正確、合理地使用設備、安排生產任務可以減輕設備的虧損、 延長使用壽命防止設備和入身事故減少和避免設備閑置提高設備利用率等。設備的檢查、維護保養和修理。它是設備管理方面的中心環節是工作量最大的部分。要合理地制訂設備的檢查、維護保養和修理計劃及采用先進的檢修技術并組織實施組織維修所用備品和配

10、件的供應儲存等。設備的改造與更新。根據企業生產經營的規模、產品品種、質量和發展新產品、改造老產品的需要有計劃、有重點的對現有設備進行改造和更新。設備的日常管理。主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理等。設備的分類、編號和登記。企業的設備一般分為生產設備和非生產設備兩大類。生產設備是指直接用于生產產品的設備即從原材料投入生產開始到產品出廠前為止整個生產過程中所使用的各種設備。非生產設備是指不直接用于產品生產的設備。如基本建設、科研試驗和管理上用的設備等。生產設備又分為主要生產設備和非主要生產設備。主要生產設備一般指企業已安裝的個復雜系數以上的生產設備。主要生產設備分為

11、機械設備和動力設備兩大項共類每一類又分小類每小類又分為組。設備編號。在設備分類的基礎上進行編號編號的方法一般有兩種形式：一是企業固定資產編號一般采用兩節號碼的編號方法。第一節用三位數字代表設備的類別和組別其中第一位數字表示“大類 ”第二位數字表示 “小類 ”第三位數字表示 “組別 ”第二節數字表示該組設備在廠內的順序號。兩節號碼中間用短線連接。如以M工具磨床為例進行編號：HT”SSZT BHDWGWKZQW BHDWGWKZQW XXZSX*ZSX*Y* XXZSX*Y*ZSX*Y* BS BS) XXZSX*ZSX*Y* XXZSX*Y*ZSX*Y* BS BS) XXZSX*ZSX*Y*

12、XXZSX*Y*ZSX*Y* BS BS) XXZSX*ZSX*Y* XXZSX*Y*ZSX*Y* BS BG)W ZT) 另一種是機器設備的型號編號。機器型號表示該機器的名稱、大小、性能和特征。不同行業的機器型號編號方法不同可按照國家或主管部門規定的標準進行編號。現行的金屬切削機床型號是根據中華人民共和國原第一機械工業部年公布的 “金屬切削機床型號表 ”編制的。設備登記。在設備分類編號的基礎上由設備管理部門填寫 “設備投產移交單 ”交給使用單位驗收。在移交驗收的同時使用單位和財務部門共同登記 “固定資產卡”和“設備臺帳 ”并定期復查核對。設備的變動、折舊等均要在帳冊上反映出來。設備的封存與遷

13、移。企業對閑置不用或停用三個月以上的設備應由車間提出計劃經生產部門和設備管理部門審核報企業領導批準后進行封存。封存的設備應采取防塵、防潮、防銹等措施并要定期維護和檢查。當企業生產工藝改變需要遷移設備時必須由生產或工藝部門提出方案經設備管理部門審查企業領導批準后辦理遷移手續后方可遷移。設備的調撥和報廢。對本企業生產已不適用長期閑置不用或利用率極低的設備應予調出。對要調出的設備需報有關部門批準并做好帳務處理后方可調出。調出的形式有出租或有償轉讓給其他單位。設備超過使用年限或因結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高或因事故造成損壞無法修復或經濟上技術上不值得修復改裝的均可報廢。凡是要報廢的設備要

14、使用部門提出申請設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定井報請上級主管部門批準后方可報廢。設備的事故處理。因非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用均為設備事故。企業應采取積極有效措施預防各種事故的發生。當設備發生事故后應積極組織搶修分析原因嚴肅處理從中吸取經驗教訓并采取有效措施防止類似事故的再發生。凡是人為的原因所發生的設備事故應按情節輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。設備技術資料的管理。建立設備檔案積累設備技術資料加強設備資料的管理是做好設備管理的重要環節。設備檔案一般包括：設備出廠檢驗單、設備到廠驗收單、設備安裝工程記錄單、 試車記錄單、 設備歷次修理完工報告單和

15、質量檢驗單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙、說明書及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確的使用、檢查和維護修理的重要依據。通過對設備技術資料的分析可以掌握設備的技術狀況和零部件磨損的程度從而制定出切合實際的檢查修理計劃預防設備事故的發生。設備管理評價的技術經濟指標設備運動過程既然存在物質和價值兩種運動形態就要求從技術和經濟兩個方面加強對設備的管理。以求得設備的技術狀態最佳設備的維修費用最經濟。評價企業設備管理的技術經濟指標有： 設備完好率它是反映工業企業機器設備技術狀態的主要指標表示設備技術狀態的完好程度。它是檢查企業設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：JZ設備完好率 =SX×式中：設備總臺數是指本企業已安裝的全部生產設備包括在用、停用、封存、停機特修和正在檢查