1、員工晉升機制（完）為加強公司人才梯隊建設，建立規范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調動員工的主動性和積極性，達到發現人才、培養人才、留住人才的目的，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。一、員工職業發展通道我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上升和工資的上調，還來自于技術水平、專業水平、管理技能的提高等多個方面，因此公司建立多階梯的晉升機制。多階梯晉升辦法將公司崗位分為三大類、五個職系：1、三大類是指：管理崗位、專業技術崗位和操作技能崗位，2、五個職系分別為：1）管理職系，適用于擔負領導職責或管理任務的工作崗位；2） 技術職系，適用于從事技術工作，具有相應專業技術

2、水平和能力要求的工作崗位；3）營銷職系，適用于從事直接客戶開發、業務銷售的工作崗位；4）專業職系，適用于以專業知識從事業務管理、支撐的工作崗位；5）操作技能職系，主要為承擔具體操作職責的工作崗位。3、 因此員工職業晉升通道可按照以下三條通道晉升職位，實現自己的職業發展目標：1）操作人員通道：可以是職級上的晉升初級-中級-高級，也可以是職位上的晉升 員工-領班-副主任-主任-副經理-經理-副總監-總監-副總經理-總經理。2）專業、技術人員通道：可以是職級上的晉升維修員-技師-工程師等，也可以是 職位上的晉升員工-領班-副主任主任-副經理-經理-副總監-總監-副總經理- 總經理。3）管理人員通道：

3、指職位上的晉升員工-領班-副主任-主任-副經理-經理-副總監一總監一副總經理一總經理二、分級評審權限1、集團公司人員晉升廳P崗位職級提名人評審人備注1副經理以下部門經理中心負責人報人事部門備案2副經理、經理中心負責人人力資源中心、各中心分管副總裁報人事部門備案3總監、副總總經理董事會報人事部門備案4總經理/副總裁董事長董事會報人事部門備案2、分子公司人員晉升廳P崗位職級提名人評審人備注1副經理以下部門經理子公司總經理辦公會報人事部門備案2副經理、經理子公司總經理子公司總經理辦公會報人事部門備案3總監、副總子公司總經理集團各專業分管副總裁報人事部門備案4副總經理/總經理董事長董事會報人事部門備案

4、、員工晉升條件序號職等類別職務名稱學歷要求職稱工作經驗1主管人員職能部門主管或助理專科以上初級一年以上相關工作經驗2技術部門主管或助理中級二年以上相關工作經驗3管理人員職能部門經理或副經理本科以上中級三年以上相關工作經驗4技術部門經理或副經理高級四年以上相關工作經驗5公司經理或副經理中級五年以上相關工作經驗6高層中級八年以上相關工作經驗1、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務 /職級晉升資格:1）在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年;2）歷年來的年度考核成績：平均80分以上，且無任何違規、受罰記錄；3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職

5、資格條件；4）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求, 考核成績要求在80分以上。2、晉升考核內容（業績+其他能力）：1）員工背景：年齡、學歷、專業特長、工作經驗、穩定性和上進心等。2）工作表現：是否掌握有關工作的專業知識和技能；是否具有較強接受能力、適應能力、執行力；是否有扎實的崗位基礎；是否對工作熱情，有責任感，有務實態度等。3）工作業績即歷年來績效考核平均成績在80 分以上。3）工作能力：是否具有較廣泛的知識面；是否具有調動和影響他人積極性的能力；是否具有解決問題的能力；是否能使本部門的工作運轉正常；且使本部門積極配合其他部門的工作；具有團隊精神和全局觀念。

6、根據公司五大職系的不同，訂立不同的晉升審查基準，? 因為不同體系及職務，有不同能力項目，因此，依照管理職系，專業、技術體系，營銷職系，操作技能職系，或是設計、工程管理、銷售、人事總務、經營企劃、財務會計等幾大類，依各個職等訂定不同的審查基準。具體詳見各職系不同的崗位說明書。3、高層管理人員的晉升（總監級、總經理級）須考核一定的資歷、能力及年終目標達成率之外，還須依據其年終360 考核，全方位的對其在工作態度、團隊協作、人際溝通能理等方面進行考核評分。4、有下列行為者不能參與晉升1）一年內違反公司各類規章制度被記過處罰者。2）一年內有重大工作失誤者。3）一年內已通過特殊途徑或方式得到晉升者。四、

7、特殊晉升條件1、所在團隊建設與維持公司秩序的需要；2 、業績突出，屢創歷史新高者；3 、對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益的；4 、 有其它重大突出貢獻，經公司討論認定應當給予晉級嘉獎的；5 、因公司或部門團隊建設需要或其他情形的晉升；五、晉升的形式1、定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工。2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。3、試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。六、晉升的辦理1、晉升時機：1）根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次

8、員工晉升。2）職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依程序辦理晉升。2、晉升辦理程序1）確定擬提升職位：人力資源部根據公司戰略規劃及人員需求，定期發布擬新任領導者的職務類別、數量及具體要求。2）推薦合適人選：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務晉升推薦表（附件 1）并初步審查后交人事部門；3）晉升考核：人事部門根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫 員工晉升綜合素質與能力考核表格（ 附件 2: 主管人員適用；附件3: 管理人員適用） 。4）決定人選：人事部門匯總考核結果，經會議討論后決定最后人選

9、，由最高核定人簽發任命通知。附件 1管理職務晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業政治面貌畢業學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現任職部門職務聘任日期：年 月日累計聘任年限年個月擬晉升職位推薦：擬晉升部門（公司）后備領導者擬晉升職務推薦理由及晉升原因員工自評（優劣勢）部門負責人意見公司負責人意見職缺。是。否狀。后備人才。其它況人力考核歷年考核成績達規定的標準是：資源成部任績職資審核。具備推薦職務基本資格條件，同意晉升 :格審意。尚有不足，建議先代埋職務或延期 辦埋；查見。同意推薦為儲備領導者：O建議其他部門 職務簽名：日期：集團

10、領導意見簽名：日期：說明：“推薦理由及晉升原因” 欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名附件2員工晉升綜合素質與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務:考核項目考核內容分值員工自評主管評估小計工作態度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現出積極態度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔責任工作與團體協作1、正確理解工作目標，有效制定適當的實施計劃并確定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯系和協調工作4、工作中保持協作的態度，推進工作管理監督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生

11、產現場的安全衛生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面卜屬沒有不滿指1、經常注意保持下屬的工作積極性15導協調2、主動努力改善工作環境的提局效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質4、注意進行目標管理，使工作協調進行工 作能力1、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績152、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理后效總評分100主管評語簽名：員工簽名說明：1.請根據行為出現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為 100分。評分標準：總是90-100%分值；經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾

12、10-30%分分值分；從不 0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6 ;各項合計得分為考核成績。附件3員工晉升綜合素質與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務:序號項目要素分值員工自評主管評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調動各方面資源以實現目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通，并給予他人積極的反饋3在成績面前常說“我們"而不是"我"4不斷創新能夠在現有的工作基礎上，提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議，改進自己的工作6善于發現問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學習并不斷分主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業務技能，了解和跟蹤本行業先進技術和發展趨勢9享知識樂于與他人相互學習，并分享經驗和信息10責任心與主動性重視客戶需求，努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責，任勞任怨12后 局度主人翁精神，經常 能主動考慮工作疑難問題并著手解決13工作能力保證完成每一項，作的準確性與及時性1514能貫徹執行相關規章制度1515遇事者于分析判斷且判斷結