1、某證券公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案一目的一個(gè)設(shè)計(jì)良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業(yè)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性的最 主要手段。為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 幫助各級(jí)主管進(jìn)一步理解薪酬方案的實(shí)施方法，使公司員工的勞動(dòng)通過薪資的合 理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。二管理職責(zé)（一）人力資源部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定。應(yīng)做好調(diào)研分析工作， 使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善（二）勞動(dòng)工資負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定 員工薪資的級(jí)別，以及薪酬調(diào)整的具體事宜，每月負(fù)責(zé)員工的工資表冊(cè)的制定， 并與財(cái)務(wù)加強(qiáng)工作聯(lián)系，做好工資

2、發(fā)放工作。（三）財(cái)務(wù)管理部門主要是側(cè)重資金的管理， 嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立 的薪資管理財(cái)務(wù)科目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況（四）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪酬政策方案的審批，并對(duì)其實(shí)施予以督察。三薪酬管理的基本原則（一）公平性原則不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠辏辉谙嗤墓ぷ鲘徫簧希灰鞒鱿嗤男匠辍＃ǘ┱J(rèn)可性原則首先是要得到國家法律和政策的認(rèn)可， 也就是不能違背國家政策，凡是國家 規(guī)定應(yīng)給勞動(dòng)都應(yīng)有的保障，在薪酬中均應(yīng)有體現(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)得到廣大員工的認(rèn) 可，這樣會(huì)起到更好的激勵(lì)作用。（三）公正性原則薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值，工作表現(xiàn)和員工基本保障方面 進(jìn)行設(shè)計(jì)的。薪酬管理的

3、基礎(chǔ)是職位評(píng)估結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司 的貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，需要做好這方面 的評(píng)價(jià)工作。（四）適度性原則是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，在一個(gè)適當(dāng)?shù)膮^(qū)間內(nèi)運(yùn)行。下線要使員工感 到安全，保證基本的需求；上限應(yīng)能對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。（五）平衡性原則指薪酬系統(tǒng)的各個(gè)方面平衡，薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)要全面考慮，既要考慮到需要, 又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視非直接薪酬與非 金錢獎(jiǎng)勵(lì)。四員工薪酬設(shè)計(jì)（一）員工薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總額包括了基本收入和其他收入，基本收入有基礎(chǔ)工資和基礎(chǔ)績效工資 和超績效工次，其他收入包括了津貼、福利、保險(xiǎn) 。基礎(chǔ)績效

4、工資和超績效工 資組成了績效工資。（二）其他收入其他收入是指津貼、福利、保險(xiǎn)的總和。所有員工都有其他收入，但核發(fā)的 內(nèi)容不一定相同，有的項(xiàng)目都一樣，大家都有的如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保 險(xiǎn)、工作餐補(bǔ)貼等；有的項(xiàng)目則只能是某些職位才能核發(fā)如特殊津貼等。每個(gè)員工的其他收入，由人力資源部按照公司“福利體系設(shè)計(jì)方案”的政策規(guī)定進(jìn)行 核定。（三）基本收入工資組成基本工資基礎(chǔ)績效工資考核方式出勤等工作目標(biāo)（任務(wù)）（四）超額績效工資這是通常所說的獎(jiǎng)金，指完成本期工作目標(biāo)（任務(wù)）之外的超額部分應(yīng)得的 報(bào)酬。（五）員工薪酬發(fā)放詳細(xì)說明一般員工的其他收入（津貼、福利、保險(xiǎn)）為 500元；基本收入2400元其 中

5、基礎(chǔ)工資1920元（基本U入的80%,基礎(chǔ)績效工資480元（基本U入的20%。 當(dāng)月工作超額完成任務(wù)經(jīng)核定超額績效工資為營業(yè)額的萬分之五（營業(yè)部等），其他部門績效獎(jiǎng)金500。六 員工基本收入的設(shè)計(jì)公司對(duì)員工基本工資可分若干系列，即行政管理崗位系列、 技術(shù)操作崗位系列等，每個(gè)系列下面又根據(jù)工作不同可分幾個(gè)不同的系列。下面舉例具體說明：（一）管理崗位系列基本工資設(shè)定表單位：元類別工資中層管理人員一般管理人員文員基礎(chǔ)工資2100 (0.3)2100 (0.6)1920 (0.8)績效工資4900 (0.7)1400 (0.4)480 (0.2)（二）技術(shù)操作崗位系列基本工資設(shè)定表J、類別一般證券買賣

6、操作人員組長基礎(chǔ)工資3000 (0.5)3000 (0.3)績效工資3000 (0.5)7000 (0.7)*有關(guān)說明1 .強(qiáng)度是按工作量的大小，或勞動(dòng)的強(qiáng)度來劃分級(jí)別的2 .類別是按工作責(zé)任的大小，或技術(shù)的高低來劃分的等級(jí)的3 .部長以上高層管理者為年薪制不在此設(shè)計(jì)范疇， 但每月預(yù)支的薪酬額可按 管理崗位系列的最高等級(jí)支付，到年終再總結(jié)算。七員工崗位工作分析工作分析是確定員工職位基本收入 （基本工資）的前提，工作分析同時(shí)也是 崗位設(shè)置、人員招聘、績效考核的依據(jù)，是職位評(píng)估前的重要工作。工作分析的主要產(chǎn)出是職位說明書。下面列舉三個(gè)崗位的職位說明書財(cái)務(wù)出納崗說明書(見附表一)行政事務(wù)崗說明書(見

7、附表二)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書(見附表三 )八 員工職位評(píng)估職位評(píng)估是系統(tǒng)地測定職位在整體組織結(jié)構(gòu)中價(jià)值的技術(shù)，可以確定職位的相對(duì)價(jià)值，使得不同的工作之間可以進(jìn)行比較；保證職位體系的平衡與薪酬制度的公平 (依據(jù)職位的工作內(nèi)容等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，在職位本身發(fā)生重大變化時(shí)，需要重新評(píng)估職位的相對(duì)價(jià)值)九 員工績效考核體系一個(gè)組織的員工績效管理活動(dòng)由四個(gè)環(huán)節(jié)組成，即計(jì)劃績效、監(jiān)控績效、評(píng)價(jià)績效和反饋績效。在計(jì)劃績效階段，要重點(diǎn)解決“評(píng)價(jià)什么”的問題，即員工的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些，績效目標(biāo)值是多少，各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重有多大，評(píng)價(jià)期有多長。 也就是這次作業(yè)的核心內(nèi)容。這是整個(gè)績效管理過程的起點(diǎn)，也是最重要的一個(gè)

8、環(huán)節(jié)，需要各級(jí)管理者與自己的下屬員工進(jìn)行績效計(jì)劃面談，通過協(xié)商來共同制定評(píng)價(jià)期內(nèi)的工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)方案。該公司建立以關(guān)鍵績效指標(biāo)(Key Performance Indicators, KPI)為核心的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。(一)績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI) 是對(duì)公司及組織運(yùn)作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納。確定關(guān)鍵績效指標(biāo)有一個(gè)重要的 SMART則。SMARTS 5個(gè)英文單詞首字母 的縮寫：S 代表具體 (Specific) ，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；M代表可度量(Measurable),指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

9、A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；T代表有時(shí)限(Time bound),注重完成績效指標(biāo)的特定期限。下面列舉調(diào)查崗位所用的調(diào)查問卷見:關(guān)鍵績效指標(biāo)調(diào)查問卷一（見附件四 ）后期關(guān)鍵績效指標(biāo)調(diào)查反饋問卷二（見附件五 ）（二）員工績效考核考核表績效考核表格是對(duì)員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。每個(gè)崗位績效考核的依據(jù)就是績效考核表。下面我們具體介紹三個(gè)崗位的績效考核表：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績效考核表（

10、見附表六 ）辦公室績效考核表（見附表七 ）財(cái)務(wù)部出納績效考核表（見附表八 ）績效考核得分表（見附表九 ）附件附表一財(cái)務(wù)出納崗說明書所屬部門證券營業(yè)部崗位編號(hào)XBYYB-CW-02分析日期崗位名稱財(cái)務(wù)出納崗職級(jí)員工三至五級(jí)崗位編制1人直接上級(jí)崗位財(cái)務(wù)部經(jīng)理替代崗位直接卜級(jí)崗位無崗位職能崗位 目的在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)紀(jì)律和公司總部及營業(yè)部 務(wù)管理規(guī)定、會(huì)計(jì)制度，從事營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算等的出納工工作職責(zé)1、在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)營業(yè)部現(xiàn)金提取、保管及交存收付工作及銀 算，作，并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理；2、登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、填制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表

11、”，進(jìn)行 核對(duì)；3、今購買、保管、開具各種票證、單據(jù)，并建立相應(yīng)簽發(fā)領(lǐng)用登記手續(xù)， 保管、使用肩關(guān)印章；4、負(fù)責(zé)銀行賬戶的開立、注銷事項(xiàng)；5、做好營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)納稅申報(bào)及繳納工作；6、做好營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的繳納工作；7、認(rèn)真整理、裝訂、保管公司的財(cái)務(wù)檔案資料；8、在本職工作中發(fā)現(xiàn)問題或風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；9、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作權(quán)限1、對(duì)營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的建議及執(zhí)行權(quán)；2、對(duì)營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息的知情權(quán)。主要工作關(guān)聯(lián)部門1、公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部；2、營業(yè)部各部門及營銷機(jī)構(gòu)；3、相關(guān)開戶銀行、當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門、社保部門。任 職 要 求教育 背景

12、財(cái)會(huì)專業(yè)日下次我上會(huì)計(jì)從業(yè)資格本科及以上學(xué)歷所而人格及證書一般證券從業(yè)資格工作經(jīng)歷1年以上財(cái)務(wù)、金融工作經(jīng)驗(yàn)必備知識(shí)1、熟知國家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范； 2、熟知公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。技能 要求1、熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件和各種財(cái)務(wù)常用電子文檔；2、具備良好的口頭和文字表達(dá)能力。其他要求備注附表二 行政事務(wù)崗說明書所屬部門證券營業(yè)部崗位編號(hào)XBYYB-ZH-04分析日期崗位名稱行政事務(wù)崗員工八級(jí)至三級(jí)崗位編制直接卜級(jí)崗位無崗位職能崗位 目的協(xié)助綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理做好營業(yè)部各項(xiàng)行政事務(wù)工作。工 作 職 責(zé)1、負(fù)責(zé)檢查考勤統(tǒng)計(jì)，編制營業(yè)部勞動(dòng)報(bào)酬工資表，提供月薪資發(fā)放單2、負(fù)責(zé)協(xié)助綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理

13、做好營業(yè)部員工的人事培訓(xùn)、檔案、勞動(dòng)合 社會(huì)統(tǒng)籌等人力資源管理工作；3、負(fù)責(zé)協(xié)助公司人力資源部做好營業(yè)部員工從業(yè)資格的申請(qǐng)、年檢等工4、負(fù)責(zé)與公司總部及其他單位文件往來的送達(dá)；5、負(fù)責(zé)協(xié)助綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理，具體做好營業(yè)部行政事務(wù)類檔案資料的保 調(diào)用等管理工作；6、負(fù)責(zé)營業(yè)部辦公用品等低值易耗品采購、保管和發(fā)放工作；7、負(fù)責(zé)營業(yè)部車輛管理，衛(wèi)生、安全、消防工作的實(shí)施和監(jiān)督；8、負(fù)責(zé)與物業(yè)公司保持密切聯(lián)系，掌握營業(yè)部的用電、用水情況，確保部的正常運(yùn)營；9、協(xié)助綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理做好營業(yè)部其它行政事務(wù)工作；10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。工作權(quán)限1、對(duì)營業(yè)部人事資薪及后勤事務(wù)工作的建議權(quán)；2、對(duì)營業(yè)部人事資

14、薪及后勤事務(wù)相關(guān)信息的知情權(quán)。主要工作關(guān) 聯(lián)部門及對(duì) 象營業(yè)部各崗位。任 職 要 求教育背景專科及以上學(xué)歷所需資格及證書一般證券從業(yè)資格工作經(jīng)歷1年以上證券從業(yè)經(jīng)歷。必備知識(shí)1、證券、金融行業(yè)必備的相關(guān)知識(shí)；2、熟悉員工薪酬、社保等相關(guān)知識(shí)。技能 要求1、具備 f 的社交協(xié)調(diào)能力；2、熟悉計(jì)算機(jī)操作，能夠熟練使用各類辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；3、具備良好的口頭和文字表達(dá)能力。其他要求直接上級(jí)崗位替代崗位總經(jīng)理助理無備注附表三 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書所屬部門崗位名稱計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)XBYYB-CW-01員工三級(jí)至一級(jí)分析日期崗位編制崗位職能崗位 目的管理營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)核算，作

15、。工作職責(zé)1、在營業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的分 安排、落實(shí)；2、依照有關(guān)規(guī)定，組織開展?fàn)I業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)日常會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理；3、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立帳務(wù)和負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理、保管和調(diào)閱；4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門及營銷機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作；5、及時(shí)準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供財(cái)務(wù)信息及相關(guān)報(bào)告，根據(jù)營業(yè)部及 銷機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息變化，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)肩關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門；6、兼職自有資金核算崗禾口客戶資金核算崗的工作；7、對(duì)營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)規(guī)范經(jīng)營的情況進(jìn)行監(jiān)督。工作權(quán)限對(duì)營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的建議及執(zhí)行權(quán)。對(duì)營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息的知情權(quán)。主要工

16、作關(guān)聯(lián) 部門及 對(duì)象1、部門內(nèi)部：客戶資金核算幫口自有資金核算崗；2、公司內(nèi)部：公司清算部、各營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)；3、公司外部：陜西證監(jiān)局、當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所任 職 要 求教育背 景 工作 經(jīng)歷專科及以上學(xué)歷所需資格及證書會(huì)計(jì)從業(yè)資格會(huì)計(jì)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，從事財(cái)務(wù)工作三年以上；或會(huì)計(jì)專業(yè)大專學(xué)歷，從事財(cái)務(wù)工作五年以上；或非會(huì)計(jì)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，從事財(cái)務(wù)工作八年以上。財(cái)務(wù)出納崗直接上級(jí) 崗位直接下級(jí) 崗位公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、本營業(yè)部及 營銷機(jī)構(gòu)總經(jīng)理替代崗位營業(yè)部檢查崗必備知識(shí)1、熟知國家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法，熟悉國內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅 審計(jì)法規(guī)、政策，熟悉各類財(cái)務(wù)法規(guī)和公司的各項(xiàng)

17、財(cái)務(wù)規(guī)章制度；2、具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理知識(shí)。技能要求1、能夠獨(dú)立從事自有資金和客戶資金核算工作，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作；2、能夠熟練編制各種會(huì)計(jì)憑證、并進(jìn)行記賬、對(duì)賬；能熟練編制、分析各種 務(wù)報(bào)表；3、熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件和各種財(cái)務(wù)常用電子文檔。其他要 求備注附件四 關(guān)鍵績效指標(biāo)調(diào)查問卷問卷調(diào)查姓名：職位：性別：年齡：學(xué)歷：部門：收入：進(jìn)入公司的時(shí)間：直接上級(jí)崗位：直接下級(jí)崗位：替代崗位：一、工作基本情況1 .你正常工作時(shí)間每日從開始，至 2 .上下班時(shí)間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常發(fā)生變化？A.經(jīng)常B.有時(shí)C.有時(shí)D.從不3 .所從事的工作是否閑忙不均？是（）否（）4 .每周平均加班時(shí)間

18、為小時(shí)5 .您的工作方式：A.有關(guān)工作程序和方法均有上級(jí)詳細(xì)制定，遇到問題時(shí)隨時(shí)請(qǐng)示上級(jí)解決，工 作結(jié)果需報(bào)上級(jí)審核。B.分配工作時(shí)上級(jí)只需指出要點(diǎn)，工作中上級(jí)不經(jīng)常指導(dǎo)，但遇到問題時(shí)可直接或間接請(qǐng)示上級(jí)，工作結(jié)果上級(jí)只審核要點(diǎn)。C.分配任務(wù)時(shí)，上級(jí)只說明要完成的任務(wù)或達(dá)到的目標(biāo)，工作的方法和程序均由自己決定，工作結(jié)果只受上級(jí)原則審核。6.在工作中你要做計(jì)劃的程度A. 在工作中無需做計(jì)劃B.在工作中需做本職位的計(jì)劃C.在工作中需經(jīng)常做本部門的工作計(jì)劃D.在工作中需要做整個(gè)單位的整體計(jì)劃二、崗位職能1 .你的崗位目的是什么？2 .你的工作內(nèi)容和職責(zé)主要有哪些？3 .績效考核的主要內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？4

19、 .你的工作權(quán)限有哪些？5 .主要工作關(guān)聯(lián)部門及對(duì)象有哪些?（例舉具體事項(xiàng)和關(guān)聯(lián)內(nèi)容）三、任職要求1 .學(xué)歷要求：初中（）高中（）職業(yè)高中（）大學(xué)專科（）大學(xué)本科（）碩士（）博士（）2 .必備知識(shí)有哪些？3 .技能要求有哪些？4 .是否需要相關(guān)專業(yè)技能等級(jí)證書：是（）否（）5 .任職該部門是否需要一些相關(guān)經(jīng)歷：是（）否（）四、工作建議你認(rèn)為你所從事職位的工作內(nèi)容，工作流程等有哪些不合理的地方，應(yīng)該如何改進(jìn)？后期關(guān)鍵績效指標(biāo)調(diào)查反饋問卷二主管的意見不滿意（1-20 ） 勉強(qiáng)（21-40 ） 好（41-60 ） 很好（61-80 ） 優(yōu)秀（81-100 ）主要缺點(diǎn)：主要優(yōu)點(diǎn)：何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？該

20、員工是否適合本工作？口是口否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？其他意見：員工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好?試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺得對(duì)你前途有益？其他意見：員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)）綜合工作表現(xiàn)1. 表現(xiàn)最好的員工之一口2. 表現(xiàn)優(yōu)良口3. 表現(xiàn)滿意口4. 尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步口5. 需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步口附注：評(píng)價(jià)人 日期與被評(píng)價(jià)人討論日期 審核人 日期重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法。在此期間你

21、一定要 確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他（她），才有可能借此對(duì)其績效 有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。請(qǐng) 記 住：盡量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法， 本評(píng)價(jià)是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽對(duì)方的意見，你認(rèn)為滿意 的部分要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并決定如何具體進(jìn)行。附表六財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績效考核表被考核人部門職位考核人職位考核時(shí)間工作概述考核內(nèi)容權(quán)重分值0-3940-5960-7980-99100工作計(jì)劃 完成率40不能按計(jì)劃完成 工作任務(wù)，計(jì)劃完成率在 70%乂 下；領(lǐng)導(dǎo)交辦的 工作任務(wù)，完成 時(shí)間超出規(guī)定時(shí) 間的50%按計(jì)劃完成工作 任務(wù)較差，計(jì)劃完 成率在 70-79%之 間；領(lǐng)導(dǎo)交

22、辦的工 作任務(wù)，完成時(shí)間 超出規(guī)定時(shí)間的 30%按計(jì)劃完成工作 任務(wù)，計(jì)劃完成率 在80-89%之間；領(lǐng) 導(dǎo)交辦的工作任 務(wù)，完成時(shí)間超出 規(guī)定時(shí)間的20%o能夠按計(jì) 劃完成工 作任務(wù)，計(jì) 劃完成率 在 90-99% 之間；領(lǐng)導(dǎo) 交辦的工 作任務(wù)，完 成時(shí)間超 出規(guī)定時(shí) 間的10%能夠按計(jì)劃超額 完成工作任務(wù)， 計(jì)劃完成率在 100%以上；領(lǐng)導(dǎo) 交辦的任務(wù)按時(shí) 完成。財(cái)務(wù)分析 報(bào)告滿后 度20不滿意一般比較滿意非常滿意財(cái)務(wù)報(bào)表 差錯(cuò)率102%X上2%內(nèi)皿內(nèi)0.5%以內(nèi)無差錯(cuò)財(cái)務(wù)報(bào)表 編寫及時(shí) 率10不及時(shí)基本及時(shí)及時(shí)非常及時(shí)提前財(cái)務(wù)制度 和流程完 善度10財(cái)務(wù)制度和流程 非常不詳細(xì)，缺 失較多

23、財(cái)務(wù)制度和流程 不完善財(cái)務(wù)制度和流程 比較完善財(cái)務(wù)制度 和流程完 善財(cái)務(wù)制度和流程非常完善物品管理 規(guī)范成度10物品存放雜亂，無入庫、出庫記錄有入庫、出庫記錄，但物品存放雜亂，物品存放有序，有 入庫、出庫記錄， 但不方便查尋。物品存放 有序，有入 庫、出庫記 錄，且建立 了物品臺(tái) 賬，但不完 善。物品存放有序，有入庫、出庫記 錄，且建立完善 的物品管理臺(tái)賬制度、行 為等扣分 項(xiàng)目說明：1.考核指標(biāo)計(jì)算方法：1）根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容的實(shí)際完成情況進(jìn)行打分。2）業(yè)務(wù)流程錯(cuò)誤、違反公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為準(zhǔn)則、客戶投訴，每有一次 扣除2分，達(dá)到5次，扣完10分外，加扣3分。加扣總分附表七辦公室績效考

24、核表被考核人部門職位考核人職位考核時(shí)間工作概述考核內(nèi)容權(quán)重分值0-3940-5960-7980-99100工作計(jì)劃完成 率40%不能按計(jì)劃完成工作任務(wù)，計(jì)劃完成率在 70% 以下；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 任務(wù)，完成時(shí)間超出規(guī) 定時(shí)間的50%o按計(jì)劃完成工 作任務(wù)較差， 計(jì)劃完成率在 70-79% 之間； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的工 作任務(wù)，完成 時(shí)間超出規(guī)定 時(shí)間的30%o按計(jì)劃完成 工作任務(wù)， 計(jì)劃完成率 在80-89%之 間；領(lǐng)導(dǎo)交 辦的工作任 務(wù)，完成時(shí) 間超出規(guī)定 時(shí)間的20%o能夠按計(jì)劃完 成工作任務(wù)，計(jì) 劃完成率在90-99%之間;領(lǐng) 導(dǎo)交辦的工作 任務(wù)，完成時(shí)間 超出規(guī)定時(shí)間的 10%o能夠按計(jì) 劃超

25、額完 成工作任 務(wù)，計(jì)劃完 成率在100砌上；領(lǐng)導(dǎo)交辦 的任務(wù)按 時(shí)完成。人力資源配置 成功率20%40砌下40- 50%50-70%70-90%90砌上辦公事務(wù)的日 常管理10%不完善，效率低比較完善、效 率一般比較完善、效率較高完善、效率高非常完善、 效率高危機(jī)事件處理 效果10%處理不夠及時(shí)、效果不好處理不夠及時(shí)、效果一般處理較及時(shí)、效果一般處理及時(shí)、效果一般處理及時(shí)、 效果好制度流程規(guī)范 完善度10%缺乏制度流程不夠規(guī)范完善比較規(guī)范完 善規(guī)范完善非常規(guī)范 完善公司溝通滿息 度10%非常不滿意不滿意一般比較滿意非常滿意制度、行為等 扣分項(xiàng)目說明：1.考核指標(biāo)計(jì)算方法：1）根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容的實(shí)際完成情況進(jìn)行打分。2）業(yè)務(wù)流程錯(cuò)誤、違反公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為準(zhǔn)則、客戶投訴，每有一 次扣除2分，達(dá)到5次，